《高績效團(tuán)隊(duì)鍛造》

  培訓(xùn)講師：檀發(fā)明

講師背景：
被客戶譽(yù)為“幽默講干貨”老師、“實(shí)戰(zhàn)接地氣”課程《職業(yè)素養(yǎng)與高效執(zhí)行》《中層核心管理技能提升》《業(yè)績?yōu)橥酢?團(tuán)隊(duì)管理資深教練、職業(yè)素養(yǎng)導(dǎo)師?長三角地區(qū)深受歡迎的資深實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)師?北大原民營經(jīng)濟(jì)研究院江蘇教學(xué)中心客座講師?影響力集團(tuán)核心講 詳細(xì)>>

檀發(fā)明
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《高績效團(tuán)隊(duì)鍛造》詳細(xì)內(nèi)容

《高績效團(tuán)隊(duì)鍛造》

《高績效團(tuán)隊(duì)鍛造》
主講：檀發(fā)明
培訓(xùn)對象：中高管及儲備干部
培訓(xùn)收益：掌握高績效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵特征，理論要素及鍛造方法與工具，明顯增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、內(nèi)驅(qū)力和生命力；由內(nèi)而外激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性、主動性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任感、使命感、新時(shí)代主人翁精神與團(tuán)隊(duì)精神；扎實(shí)提升帶隊(duì)能力和水平，并為人才梯隊(duì)培養(yǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使后備干部快速適應(yīng)實(shí)戰(zhàn)管理。
授課風(fēng)格：輕松風(fēng)趣+激情穿透+啟發(fā)引導(dǎo)+案例研討+實(shí)戰(zhàn)演練+落地工具包
培訓(xùn)要求：訓(xùn)前書面調(diào)研、小班化并分組PK、作業(yè)及工具訓(xùn)后落地檢查
課程時(shí)間：2天
課程大綱：
團(tuán)隊(duì)解碼與診斷
1.團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵及凝聚力、執(zhí)行力、內(nèi)驅(qū)力、生命力解碼
2.高績效團(tuán)隊(duì)核心要素與特征
3.剖析與歸正當(dāng)今企業(yè)14大典型“問題員工”：
（打工心態(tài)、“不差錢”、“隱形殺手”、“植物人”、“球員”、“邊裁”、“老好人”、“辯手”、“怨夫怨婦”、“隱形殺手”、“勞模”、“獨(dú)行俠”、“鰲拜”、“差不多先生/女士”）
二、高績效團(tuán)隊(duì)管理者的自我錘煉：內(nèi)圣外王
1.管理高手的角色認(rèn)知2.修身“八字”與“三心”3.5大魅力與3大商數(shù)修煉 4.13大好習(xí)慣與8大惡習(xí)
三、引爆高績效團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力的卓越思維鍛造法
1.鍛造高度敬業(yè)團(tuán)隊(duì)的3大思維引導(dǎo)法
1）如何根治打工心態(tài)和職業(yè)倦怠
2）從被動到主動再到自動自發(fā)的秘訣
3）如何真正做到全力以赴
2.高度責(zé)任意識和大局情懷的關(guān)鍵理念和思維引導(dǎo)法
1）如何根治推諉扯皮、各自為政
2）如何從個(gè)人英雄到英雄團(tuán)隊(duì)
四、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的4大關(guān)鍵
1.構(gòu)建團(tuán)隊(duì)強(qiáng)磁場
1）團(tuán)隊(duì)磁場建設(shè)的內(nèi)涵
2）如何構(gòu)建強(qiáng)磁場
3）文化落地的方法與工具
2. 制度建設(shè)的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
規(guī)避考核雙刃劍
3.如何建設(shè)過硬的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)
4.組織建設(shè)（人才梯隊(duì)建設(shè)）的關(guān)鍵點(diǎn)--部屬培育
1）部屬培育的原則
2）部屬培育的4要點(diǎn)
3）部屬培育的7步驟
五、高效率時(shí)間管理
1、時(shí)間管理的兩大理念
2、時(shí)間分配原則與時(shí)間管理原則
3、做好時(shí)間管理的3大關(guān)鍵點(diǎn)
4、高效時(shí)間管理的3大法寶級工具
六、清除“腸梗阻”，高效執(zhí)行
1、執(zhí)行不力的病理剖析
2、規(guī)避執(zhí)行漏斗
3、執(zhí)行楷模的10大特征
4、PDCA落地執(zhí)行法
5、檢查監(jiān)督的關(guān)鍵
6、如何打造執(zhí)行閉環(huán)
七、高效雙贏溝通
1、掃清團(tuán)隊(duì)十大溝通障礙
2、規(guī)避溝通漏斗
3、消除矛盾的起因與溫床
4、高效雙贏溝通的6大原則
5、360°因人而異的高效溝通策略：
與不同性格的上司、下屬、同級和客戶的溝通對策
同理心溝通的四階量表與演練
如何說到聽者想聽：說的“三大要點(diǎn)，八項(xiàng)注意”
如何聽到說者想說：聽的2大要點(diǎn)與3個(gè)層次
9、跨部門溝通六法
10、如何融洽部門之間的關(guān)系
11、推倒部門墻，根治部門間推諉扯皮、各自為政
12、構(gòu)建和諧互助的跨部門關(guān)系的制度法寶
13、人際關(guān)系的兩大黃金法則
14、關(guān)系補(bǔ)救4法
找準(zhǔn)激勵(lì)按鈕
1、員工消極做事的14個(gè)原因
2、有效激勵(lì)的6項(xiàng)原則
3、激勵(lì)的10大誤區(qū)
4、激勵(lì)的10大良方
5、構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì)pk機(jī)制

 

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