《中長期戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》課程課綱 ——能落地的戰(zhàn)略才是有效的戰(zhàn)略課程大綱：一 有效創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略管理體系長期有效增長，有什么樣的“密碼”？企業(yè)價值的兩大關(guān)鍵驅(qū)動因素“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會層級的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系標(biāo)桿公司戰(zhàn)略管理體系的主要特點二 愿景牽引戰(zhàn)略，機會驅(qū)動戰(zhàn)略，共識戰(zhàn)略機會和戰(zhàn)略目標(biāo)愿景牽引戰(zhàn)略，機會驅(qū)動戰(zhàn)略，沒有機會支撐的戰(zhàn)略是空中樓閣戰(zhàn)略規(guī)劃工具BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，戰(zhàn)略管理領(lǐng)域集大成者發(fā)現(xiàn)機會，抓住機會，戰(zhàn)略要回答的三個核心問題從復(fù)盤開始，蹲下來是為了更好的起跳，勇于自我批判放眼未來，洞察市場變化和趨勢，市場洞察的主要洞察要素、常用工具

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《走出去，制勝海外》課程課綱 課程背景在過去的二三十年間，華為勇敢走向海外，2005年海外銷售額就超過國內(nèi)銷售額，為中國企業(yè)走向海外，提供了一個學(xué)習(xí)借鑒樣本。本課程講師在華為工作20余年，擔(dān)任多個領(lǐng)域的高層管理崗位，見證并親歷了海外業(yè)務(wù)“01100”的全過程，曾在海外不同區(qū)域常駐7年有余，足跡遍布五大洲50多個國家，對中國企業(yè)在海外開疆拓土有切身感受。本課程旨在開闊視野，啟發(fā)思維，與有需要的企業(yè)展開海外業(yè)務(wù)的共創(chuàng)研討之旅。課程價值和收益他山之石，學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗和教訓(xùn)基于自身企業(yè)實際，海外業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)設(shè)計和關(guān)鍵任務(wù)海外業(yè)

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《從戰(zhàn)略到結(jié)果》系列課程課綱 課程背景從戰(zhàn)略到結(jié)果，涵蓋企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算管理、考核方案設(shè)計和經(jīng)營分析執(zhí)行控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿了企業(yè)運營管理的全過程，是企業(yè)中高層管理者的主要工作內(nèi)容和必修課。戰(zhàn)略管理最重要的是方向、路徑和能落地，課程涵蓋戰(zhàn)略到結(jié)果全過程，突出實戰(zhàn)性和有效性，代入企業(yè)實際業(yè)務(wù)和工作場景進行實戰(zhàn)演練研討，追求 “訓(xùn)之能用，用之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”，一次培訓(xùn)就是一次“微咨詢”，課程實戰(zhàn)演練共創(chuàng)研討時間占比50以上。本課程采用模塊化設(shè)計，客戶可以選擇標(biāo)準(zhǔn)課程，也可根據(jù)自身需要靈活選擇相應(yīng)模塊主題聯(lián)合定制

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《降本增效，系統(tǒng)性開展成本費用管理》 課程收益他山之石，學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的系統(tǒng)性成本費用管理理念和實踐結(jié)合企業(yè)實際，研討在成本與費用管理領(lǐng)域的工作方向、機制和主要任務(wù)課程時長1天（6小時）課程對象企業(yè)中高管理層、成本費用管理領(lǐng)域骨干員工課程人數(shù)1550人 課程形式現(xiàn)場培訓(xùn)、互動交流、分組研討，點評引導(dǎo)課程大綱從降本增效到系統(tǒng)性成本費用管理降本增效是基礎(chǔ)，有價值有意義，是苦活也是細活企業(yè)降本增效的典型現(xiàn)象理念升級，從單純降本增效到系統(tǒng)性開展成本費用管理財務(wù)視角看成本費用管理：可衡量才能可管理業(yè)務(wù)視角看成本費用管理：開源與節(jié)流，效益與效率研討：結(jié)

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《開好經(jīng)營分析會，化目標(biāo)為結(jié)果》課程課綱 課程大綱：一 沒有高質(zhì)量的經(jīng)營規(guī)劃，就沒有高質(zhì)量的經(jīng)營分析會科學(xué)成功學(xué)，企業(yè)價值的兩大關(guān)鍵驅(qū)動因素“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會層級的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系經(jīng)營分析會在公司戰(zhàn)略管理體系中的位置高質(zhì)量經(jīng)營分析會的基礎(chǔ)是高質(zhì)量的經(jīng)營規(guī)劃計劃預(yù)算核算機制是年度經(jīng)營成功的綜合管理工具業(yè)務(wù)為主導(dǎo)：機會，目標(biāo)和業(yè)務(wù)作戰(zhàn)計劃資源為驅(qū)動，預(yù)算服務(wù)于作戰(zhàn)勝利經(jīng)營的基石：明確經(jīng)營責(zé)任主體，建立經(jīng)營意識，人人都是CEO 經(jīng)營的關(guān)鍵抓手：給經(jīng)營責(zé)任部門定制“經(jīng)營績效報表”數(shù)出一孔：財務(wù)數(shù)據(jù)的權(quán)威性不容侵犯企業(yè)經(jīng)營機制說到底是利益驅(qū)動機制！導(dǎo)

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《企業(yè)風(fēng)險和內(nèi)控管理：促經(jīng)營，控風(fēng)險，防腐敗》 課程收益他山之石，學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)險和內(nèi)控管理體系理念和實踐結(jié)合企業(yè)實際，研討在風(fēng)險和內(nèi)控管理領(lǐng)域的的工作方向、機制和主要任務(wù)課程時長1天（6小時）或2天（12小時）可根據(jù)企業(yè)需求和面臨挑戰(zhàn)，按主題定制課程課程對象企業(yè)中高層經(jīng)營管理團隊成員、企業(yè)風(fēng)險和內(nèi)控管理領(lǐng)域管理層和骨干員工課程人數(shù)1550人 課程形式現(xiàn)場培訓(xùn)、互動交流、分組研討，點評引導(dǎo)課程大綱企業(yè)風(fēng)險管理理解全球商業(yè)環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風(fēng)險和挑戰(zhàn)什么是企業(yè)風(fēng)險企業(yè)風(fēng)險認知誤區(qū)企業(yè)風(fēng)險和內(nèi)控管理框架他山之石，標(biāo)桿企業(yè)風(fēng)險和內(nèi)控管理體系

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