《從戰(zhàn)略到結(jié)果》系列課程模塊化課綱

《從戰(zhàn)略到結(jié)果》系列課程課綱

課程背景
從戰(zhàn)略到結(jié)果，涵蓋企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算管理、考核方案設(shè)計和經(jīng)營分析執(zhí)行控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿了企業(yè)運營管理的全過程，是企業(yè)中高層管理者的主要工作內(nèi)容和必修課。
戰(zhàn)略管理最重要的是方向、路徑和能落地，課程涵蓋戰(zhàn)略到結(jié)果全過程，突出實戰(zhàn)性和有效性，代入企業(yè)實際業(yè)務(wù)和工作場景進行實戰(zhàn)演練研討，追求 “訓(xùn)之能用，用之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”，一次培訓(xùn)就是一次“微咨詢”，課程實戰(zhàn)演練共創(chuàng)研討時間占比50%以上。
本課程采用模塊化設(shè)計，客戶可以選擇標準課程，也可根據(jù)自身需要靈活選擇相應(yīng)模塊主題聯(lián)合定制，采用共創(chuàng)工作坊形式開展。
課程收益
擔(dān)當使命，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是“老板和高管”
掌握戰(zhàn)略管理系統(tǒng)思考方法論，統(tǒng)一工作語言和工作邏輯
放眼未來，洞察市場，制定戰(zhàn)略，共識戰(zhàn)略機會和戰(zhàn)略目標
通過業(yè)務(wù)設(shè)計和戰(zhàn)略解碼，實現(xiàn)戰(zhàn)略高質(zhì)量，提升戰(zhàn)略可落地性
從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營規(guī)劃，用好全面預(yù)算管理體系，促進戰(zhàn)略落地和商業(yè)成功
提升執(zhí)行力，開好經(jīng)營分析會，化目標為結(jié)果
課程時長
根據(jù)需要，多種選擇
《從戰(zhàn)略到結(jié)果：能落地的戰(zhàn)略才是有效的戰(zhàn)略》完全版，3天2晚
《中長期戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼》聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行，2天1晚
《年度經(jīng)營規(guī)劃和全面預(yù)算管理》聚焦年度目標經(jīng)營管理，2天1晚
《開好經(jīng)營分析會，化目標為結(jié)果》聚焦提升執(zhí)行力全力拿結(jié)果，2天1晚
企業(yè)定制，聯(lián)合確定課程主題，采用工作坊形式共創(chuàng)，解決企業(yè)痛點問題
課程對象
董事長、企業(yè)中高管理層、戰(zhàn)略/HR/財經(jīng)/流程等核心運營骨干人員
課程人數(shù)
15~50人，每組不超過8人
課程形式
現(xiàn)場培訓(xùn)、分組訓(xùn)戰(zhàn)、實戰(zhàn)演練、互動研討，點評引導(dǎo)，專題共創(chuàng)工作坊
課程大綱
PART1：中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
子模塊
內(nèi)容目錄
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)戰(zhàn)略的核心是老板和高管
戰(zhàn)略制定的動機和價值
戰(zhàn)略最重要的是方向和能落地
尊重科學(xué)管理和堅持自我批判是戰(zhàn)略有效的堅實保障
從戰(zhàn)略到結(jié)果，戰(zhàn)略管理流程是管理者的工作必修流程
市場洞察：洞察市場，感知變化，共識戰(zhàn)略機會
戰(zhàn)略要回答的核心問題
準確認知BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
從回顧復(fù)盤開始，蹲下來是為了更好的起跳
市場洞察的核心是發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點
市場洞察有邏輯，洞察要素、常用工具方法和實例
發(fā)現(xiàn)機會創(chuàng)造機會，機會的取舍選擇，識別主攻方向
機會共識才能戰(zhàn)略共識：在同一張地圖上“畫藍圖”
輸出：洞察關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，差距清單和戰(zhàn)略機會清單
戰(zhàn)略意圖和業(yè)務(wù)設(shè)計：機會驅(qū)動戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)設(shè)計支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)
戰(zhàn)略意圖喊出來，敢喊才敢戰(zhàn)，不要讓現(xiàn)實束縛了我們的勇氣和決心！
未來業(yè)務(wù)組合描述戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑和優(yōu)先級
思路決定出路，開展業(yè)務(wù)設(shè)計，支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)
業(yè)務(wù)設(shè)計的關(guān)鍵是價值驅(qū)動和核心能力構(gòu)建
業(yè)務(wù)設(shè)計的典型場景和實戰(zhàn)案例
創(chuàng)新不是陽春白雪，對準客戶需求和商業(yè)成功
輸出：戰(zhàn)略意圖，戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑和典型業(yè)務(wù)設(shè)計
戰(zhàn)略解碼：化戰(zhàn)略為關(guān)鍵任務(wù)，行動才是戰(zhàn)略落地的抓手
戰(zhàn)略解碼的核心是“化戰(zhàn)略為關(guān)鍵任務(wù)”，只有行動才能保障戰(zhàn)略落地
關(guān)鍵任務(wù)的四大主要特征，領(lǐng)導(dǎo)掛帥是“關(guān)鍵的關(guān)鍵”
關(guān)鍵任務(wù)的兩大類型和戰(zhàn)略解碼思維工具方法
圍繞“事人財”，戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵任務(wù)的典型場景和實例
關(guān)鍵任務(wù)落地需要保障機制：管理方式，考核設(shè)計和戰(zhàn)略激勵
輸出：支撐戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵任務(wù)清單
PART2：年度經(jīng)營規(guī)劃
子模塊
內(nèi)容目錄
年度經(jīng)營策略：統(tǒng)一思想，給指引提要求抓重點
年度經(jīng)營規(guī)劃是放大鏡，中長期戰(zhàn)略規(guī)劃是望遠鏡，相向而行，各有側(cè)重
年度經(jīng)營是企業(yè)運營管理水平的綜合體現(xiàn)：各要素集成作戰(zhàn)
年度經(jīng)營策略統(tǒng)一思想，給指引，提要求，是企業(yè)的“中央經(jīng)濟工作會議”
年度經(jīng)營策略和重點工作實戰(zhàn)案例，牽引年度經(jīng)營方向
輸出：年度經(jīng)營策略和工作重點
年度目標設(shè)定：目標是承諾，計劃來驅(qū)動
目標對準機會，目標設(shè)定不僅僅是一個結(jié)果，更是一個激發(fā)打勝仗的過程
計劃支撐機會落地變現(xiàn)，堅持市場導(dǎo)向，龍身隨龍頭起舞
目標是承諾更是責(zé)任，目標的設(shè)定、支撐和互鎖
one more thing：商業(yè)設(shè)計和商務(wù)定價管理
輸出：年度銷售機會清單，銷售目標設(shè)定和高階集成計劃
全面預(yù)算管理：從銷售成功到商業(yè)成功
企業(yè)是商業(yè)組織，從銷售到經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的必然
高質(zhì)量全面預(yù)算管理是指標管理嗎？人人都是CEO
明確經(jīng)營責(zé)任體系和衡量體系是全面預(yù)算管理有效的關(guān)鍵
預(yù)算指引促進自我約束，自我挑戰(zhàn)，自我管理
從實例看全面預(yù)算及資源配置典型場景
面向?qū)嵅?，全面預(yù)算編制生成錦囊
輸出：預(yù)算指引，主要經(jīng)營單元預(yù)算案，問題研討
年度考核方案：用好考核指揮棒
面向價值和貢獻考核評價，僅看財務(wù)績效是不夠的
以終為始，考核結(jié)果的應(yīng)用決定了考核方案的有效性
考核是指揮棒，績效考核方案設(shè)計和指導(dǎo)原則
將經(jīng)營壓力，考核壓力傳遞到每一個組織，每一個末端神經(jīng)
考核目標和預(yù)算目標的關(guān)系
激勵機制與經(jīng)營結(jié)果的一致性，獲取分享制，導(dǎo)向沖鋒，驅(qū)動創(chuàng)造更大價值
年度述職報告是年度經(jīng)營規(guī)劃的最終輸出，述職評審“考軍長”
輸出：考核方案，年度述職報告
PART3：提升執(zhí)行力，目標到結(jié)果
子模塊
內(nèi)容目錄
經(jīng)營分析會：聚焦業(yè)務(wù)聚焦目標
建立一個業(yè)務(wù)決策和經(jīng)營管理的平臺
經(jīng)營分析會的本質(zhì)是目標管理，對準目標和計劃開展審視，糾偏和決策
開好經(jīng)營分析會的“兩個堅持”，聚焦業(yè)務(wù)，重心向下
預(yù)測是目標管理的重要抓手：從復(fù)盤過去到面向未來
經(jīng)營分析的“四個導(dǎo)向”，正向看結(jié)果，逆向看動因
經(jīng)營分析報告的編寫指導(dǎo)思想、內(nèi)容框架和實例
輸出：月度經(jīng)營分析報告
實戰(zhàn)引導(dǎo)：知行合一，價值建議
參加企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營分析會，點評給業(yè)務(wù)建議，寓教于戰(zhàn)

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