周洪超 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人力資源 績效體系 薪酬待遇 營銷服務(wù) 銷售技巧 薪酬管理 績效考核 營銷團(tuán)隊(duì)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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周洪超老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分 組織診斷與職位設(shè)置一、組織管理常見問題(一)戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)組合問題(二)組織職能分配問題(三)總部與分子公司問題(四)業(yè)務(wù)流程問題(五)薪酬績效激勵(lì)問題二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的模式(一)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式1.直線制2.職能制3.直線職能制4.事業(yè)部制5.超事業(yè)部制6.矩陣制【課程現(xiàn)場，互動(dòng)討論】傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式的發(fā)展變化有什么特點(diǎn)？三、組織設(shè)計(jì)思路與流程(一)組織設(shè)計(jì)前期1.組織生命周期2.商業(yè)模式設(shè)計(jì)3.主營業(yè)務(wù)流程(二)組織管控7.管控五種模式8.集權(quán)與分權(quán)9.基于不同業(yè)務(wù)、發(fā)展階段和區(qū)域特點(diǎn)的集團(tuán)管控10.集團(tuán)管控整合的三個(gè)層次11.集團(tuán)管控橫向協(xié)調(diào)12.集團(tuán)管控組織設(shè)計(jì)模式(三)組織設(shè)計(jì)
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一、提出問題靠眼光，解決問題靠系統(tǒng)（一）科學(xué)把握人性，藝術(shù)處理問題；（二）素質(zhì)與系統(tǒng)；（三）效率比較的新視角；（四）重視系統(tǒng)效益與配置效益（五）核心能力源自三種修煉二、四大機(jī)制產(chǎn)生四種力量（一）系統(tǒng)的四大功能與四種力量1、對(duì)人的牽引力2、對(duì)人的推動(dòng)力3、對(duì)人的約束力4、對(duì)人的壓力（二）系統(tǒng)的四大機(jī)制與四種力量1、牽引機(jī)制2、激勵(lì)機(jī)制3、約束機(jī)制4、競爭淘汰機(jī)制二、價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配（一）全力創(chuàng)造價(jià)值1、圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開人力資源管理2、什么是價(jià)值3、活下去是企業(yè)的硬道理4、企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)導(dǎo)向商業(yè)成功（二）價(jià)值創(chuàng)造的來源1、只有客戶成功，才有華為的成功2、價(jià)值創(chuàng)造的辯證關(guān)系3、價(jià)值創(chuàng)造的要素
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一、績效管理目標(biāo)(一)千里馬與驢推磨(二)目標(biāo)、夢(mèng)想與命運(yùn)(三)成功等于目標(biāo)(四)目標(biāo)不同狀態(tài)不同(五)規(guī)劃人生目標(biāo)(六)目標(biāo)管理測試(七)什么是績效管理目標(biāo)管理(八)目標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)理論(九)個(gè)人績效管理目標(biāo)與組織績效管理目標(biāo)(十)績效管理目標(biāo)的價(jià)值與意義(十一)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)案例(十二)為什么會(huì)存在目標(biāo)不清、職責(zé)不清、責(zé)任跳動(dòng)的問題(十三)目標(biāo)管理的力量(十四)績效管理目標(biāo)管理八要素u目標(biāo)管理的重點(diǎn)總結(jié)論述二、如何合理制定績效管理目標(biāo)(一)績效管理目標(biāo)怎么定？(二)定績效管理目標(biāo)應(yīng)有哪些依據(jù)？(三)定績效管理目標(biāo)原則(四)制定績效管理基礎(chǔ)目標(biāo)的七種方法(五)制定挑戰(zhàn)績效管理目標(biāo)的二種
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部分 目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理概述(一)千里馬與驢推磨(二)目標(biāo)、夢(mèng)想與命運(yùn)(三)成功等于目標(biāo)(四)目標(biāo)不同狀態(tài)不同(五)規(guī)劃人生目標(biāo)(六)目標(biāo)管理測試(七)什么是目標(biāo)管理(八)目標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)理論(九)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)(十)目標(biāo)的價(jià)值與意義(十一)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)案例(十二)為什么會(huì)存在目標(biāo)不清、職責(zé)不清、責(zé)任跳動(dòng)的問題(十三)目標(biāo)管理的力量(十四)目標(biāo)管理八要素u目標(biāo)管理的重點(diǎn)總結(jié)論述二、如何制定目標(biāo)(一)目標(biāo)怎么定？(二)定目標(biāo)應(yīng)有哪些依據(jù)？(三)定目標(biāo)原則(四)制定基礎(chǔ)目標(biāo)的七種方法(五)制定挑戰(zhàn)目標(biāo)的二種方法u定目標(biāo)的重要論述三、怎樣才能合理分解目標(biāo)做足計(jì)劃(一)如何進(jìn)行目標(biāo)分解(
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單元：企業(yè)組織架構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)一、企業(yè)組織環(huán)境的變化趨勢1、市場競爭白熱化2、客戶需求個(gè)性化3、產(chǎn)品服務(wù)大化二、企業(yè)組織內(nèi)部問題1、部門職責(zé)趨向交叉2、業(yè)務(wù)資源共享遇阻3、組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)作瓶頸問題第二單元：企業(yè)管理流程與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、健全和完善合理的流程1、企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)決定管理流程2、管理流程與明確部門崗位說明書 3、流程式管理的兩大特點(diǎn)二、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則2、組織架構(gòu)各個(gè)模塊承擔(dān)的責(zé)任及分解3、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的思路和工作步驟第三單元：動(dòng)態(tài)變革企業(yè)組織架構(gòu) 一、動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力1．組織變革的目標(biāo)與核心2．服務(wù)于企業(yè)流程的組織變革3．完善組織結(jié)構(gòu)和建立企業(yè)組