目標(biāo)管理與績效管理 周洪超老師

  培訓(xùn)講師：周洪超

講師背景：
周洪超講師個(gè)人簡介工信部中小企業(yè)管理咨詢專家國際注冊管理咨詢師CMC高級營銷師、人力資源管理師專注于薪酬績效管理咨詢和銷售管理咨詢智立行咨詢團(tuán)首席管理咨詢師【培訓(xùn)課程】管理咨詢領(lǐng)域：《流程優(yōu)化》《培育體系》《薪酬設(shè)計(jì)管理》《績效管理》《銷售 詳細(xì)>>

周洪超
    課程咨詢電話：

目標(biāo)管理與績效管理 周洪超老師詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理與績效管理 周洪超老師

**部分  目標(biāo)管理

一、目標(biāo)管理概述

(一) 千里馬與驢推磨

(二) 目標(biāo)、夢想與命運(yùn)

(三) 成功等于目標(biāo)

(四) 目標(biāo)不同狀態(tài)不同

(五) 規(guī)劃人生目標(biāo)

(六) 目標(biāo)管理測試

(七) 什么是目標(biāo)管理

(八) 目標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)理論

(九) 個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)

(十) 目標(biāo)的價(jià)值與意義

(十一) 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)案例

(十二) 為什么會(huì)存在目標(biāo)不清、職責(zé)不清、責(zé)任跳動(dòng)的問題

(十三) 目標(biāo)管理的力量

(十四) 目標(biāo)管理八要素

u 目標(biāo)管理的重點(diǎn)總結(jié)論述

二、如何制定目標(biāo)

(一) 目標(biāo)怎么定？

(二) 定目標(biāo)應(yīng)有哪些依據(jù)？

(三) 定目標(biāo)原則

(四) 制定基礎(chǔ)目標(biāo)的七種方法

(五) 制定挑戰(zhàn)目標(biāo)的二種方法

u 定目標(biāo)的重要論述

三、怎樣才能合理分解目標(biāo)做足計(jì)劃

(一) 如何進(jìn)行目標(biāo)分解

(二) 檢視目標(biāo)是否分解合理

(三) 課程討論：實(shí)際達(dá)成與目標(biāo)偏差過大要不要付出代價(jià)？如何在游戲規(guī)則中體現(xiàn)這個(gè)思路？

(四) 做計(jì)劃的主體思路

u 做計(jì)劃的重要論述和核心觀點(diǎn)

四、如何管控過程

(一) 同樣的目標(biāo)管理為什么有的取得巨大成功，而有的卻是徹底失敗？

(二) 如何緊盯目標(biāo)？讓南郭先生一天也混不下去？

(三) 怎么看待過程與成果？

(四) 二種監(jiān)督

(五) 過程開放透明

(六) 目標(biāo)管理如何推行

(七) 如何有效授權(quán)

(八) 有效授權(quán)三原則

(九) 目標(biāo)管理控制的過程

(十) 目標(biāo)管理上“控制十要決”

u 過程管理的核心觀點(diǎn)

五、如何對目標(biāo)結(jié)果進(jìn)行評定？

(一) 目標(biāo)考評原則

(二) 成果考評步驟

(三) 目標(biāo)分析、反饋與改進(jìn)

(四) 潛在目標(biāo)因素圖

六、目標(biāo)結(jié)果如何兌現(xiàn)？


第二部分  基于戰(zhàn)略的績效管理目標(biāo)改進(jìn)

一、 正確認(rèn)識人力績效管理，激勵(lì)部門團(tuán)隊(duì)

★ 績效考核≠績效管理

★ 不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死

★ 高績效管理的特征：企業(yè)與員工都需要績效管理

★ 如何建立戰(zhàn)略性績效管理激勵(lì)系統(tǒng)


二、 目標(biāo)戰(zhàn)略

1、 公司的戰(zhàn)略

2、 戰(zhàn)略管理與目標(biāo)管理的關(guān)系

三、 目標(biāo)管理水平提高的措施

1、 與戰(zhàn)略相一致原則

2、 SMART原則

3、 協(xié)調(diào)均衡原則

4、 系統(tǒng)性和完整性原則

四、 目標(biāo)管理改進(jìn)措施

1、 建立關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)體系

2、 實(shí)施差異化考核

3、 建立反向考核機(jī)制

五、 建立企業(yè)績效管理系統(tǒng)的五大步驟——打造企業(yè)自動(dòng)自發(fā)的激勵(lì)系統(tǒng)

★ 如何選擇考核方法

★ 誰來考核

★ 如何進(jìn)行績效考核指標(biāo)的提取

★ 考核指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立

★ 績效考核結(jié)果的應(yīng)用

★ 分組PK演練——制定本部門KPI考核指標(biāo)與績效考核表



 

周洪超老師的其它課程

卓越執(zhí)行力體系構(gòu)建課程大綱介紹【授課老師】周洪超【授課背景與目的】執(zhí)行力是將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！沒有出色的執(zhí)行力，使命就會(huì)成為空洞的口號，遠(yuǎn)景就會(huì)成為海市蜃樓，戰(zhàn)略就會(huì)變成紙上談兵，文化就會(huì)蒼白無力，結(jié)果就是以失敗和遺憾而告終！太多的企業(yè)擁有無可挑剔的制度卻得不到貫徹，一個(gè)看似盈利的營銷方案卻導(dǎo)致了企業(yè)的危機(jī)。有無數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執(zhí)

 講師：周洪超詳情

《組織運(yùn)營系統(tǒng)方案班》招生簡章?。ɡ碚撝v授+實(shí)操系統(tǒng)訓(xùn)練+微咨詢成果交付+研習(xí)輔導(dǎo)+線上年度輔導(dǎo)）本課程是黃金時(shí)代基于數(shù)年來對企業(yè)組織運(yùn)營系統(tǒng)存在的內(nèi)部運(yùn)行效率低下、協(xié)同配合困難及人力資源管理能力不足的認(rèn)知和理解，主要對中高層管理和人力資源主管、經(jīng)理的課程，主要承接戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有效落地。本課程圍繞企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)與職位分析、流程優(yōu)化與制度管理、薪酬績

 講師：周洪超詳情

戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)與績效管理實(shí)戰(zhàn)案例課程大綱【課程背景】全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和機(jī)會(huì)，面對企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問題和發(fā)展目標(biāo)，能夠全面客觀準(zhǔn)確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、薪酬績效管理等問題存在的根源，統(tǒng)一公司員工的思想、理念和改進(jìn)方向，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵(lì)人的管理藝術(shù)，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競爭力和系統(tǒng)化管理建設(shè)平臺，提高團(tuán)隊(duì)向心

 講師：周洪超詳情

戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)與績效管理實(shí)戰(zhàn)案例課程大綱【課程背景】全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和機(jī)會(huì)，面對企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問題和發(fā)展目標(biāo)，能夠全面客觀準(zhǔn)確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、薪酬績效管理等問題存在的根源，統(tǒng)一公司員工的思想、理念和改進(jìn)方向，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵(lì)人的管理藝術(shù)，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競爭力和系統(tǒng)化管理建設(shè)平臺，提高團(tuán)隊(duì)向心

 講師：周洪超詳情

戰(zhàn)略性提質(zhì)降本增效課程大綱介紹【授課講師】周洪超【課程目的與背景】降本增效的核心是利潤回報(bào)導(dǎo)向，過程是業(yè)務(wù)協(xié)同與業(yè)財(cái)融合的流程與組織優(yōu)化，結(jié)果是績效倒逼；賺毛利靠業(yè)務(wù)、賺凈利靠管理、賺長久靠戰(zhàn)略！本課程是授課老師從多家企業(yè)服務(wù)的管理咨詢實(shí)戰(zhàn)案例中提煉而出的降本增效的作戰(zhàn)地圖，從價(jià)值創(chuàng)造、市場營銷、4M換型生產(chǎn)、生產(chǎn)訂單管理、設(shè)計(jì)效率、設(shè)備效率、采購效率、物流

 講師：周洪超詳情

戰(zhàn)略性降本提效課程大綱介紹【授課講師】周洪超【課程目的與背景】本課程是授課老師從多家企業(yè)服務(wù)的管理咨詢實(shí)戰(zhàn)案例中提煉而出的降本增效的作戰(zhàn)地圖，從價(jià)值創(chuàng)造、市場營銷、4M換型生產(chǎn)、生產(chǎn)訂單管理、設(shè)計(jì)效率、設(shè)備效率、采購效率、物流效率、組織效率、員工效率、資金效率等方面提煉講授，推出庫存，拉出價(jià)值！面對企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問題和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)

 講師：周洪超詳情

戰(zhàn)略性提質(zhì)降本增效課程大綱介紹【授課講師】周洪超【課程目的與背景】降本增效的核心是利潤回報(bào)導(dǎo)向，過程是業(yè)務(wù)協(xié)同與業(yè)財(cái)融合的流程與組織優(yōu)化，結(jié)果是績效倒逼；賺毛利靠業(yè)務(wù)、賺凈利靠管理、賺長久靠戰(zhàn)略！本課程是授課老師從多家企業(yè)服務(wù)的管理咨詢實(shí)戰(zhàn)案例中提煉而出的降本增效的作戰(zhàn)地圖，從價(jià)值創(chuàng)造、市場營銷、4M換型生產(chǎn)、生產(chǎn)訂單管理、設(shè)計(jì)效率、設(shè)備效率、采購效率、物流

 講師：周洪超詳情

中層管理者能力提升課程大綱【授課講師】周洪超【課程簡介】ν打造好中層——我們的企業(yè)才不會(huì)“腰疼”、戰(zhàn)略才不會(huì)“流產(chǎn)”；ν好中層是火——能夠點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的奮斗激情、提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。沒有一支訓(xùn)練有素的中層管理隊(duì)伍，則很難塑造企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力及文化力，而企業(yè)的高績效、高成長及高發(fā)展也只能是空談，其結(jié)果是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行，或者是員工想做卻不會(huì)做、會(huì)做卻不想

 講師：周洪超詳情

中層管理者能力提升課程大綱【授課講師】周洪超【課程簡介】ν打造好中層——我們的企業(yè)才不會(huì)“腰疼”、戰(zhàn)略才不會(huì)“流產(chǎn)”；ν好中層是火——能夠點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的奮斗激情、提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。沒有一支訓(xùn)練有素的中層管理隊(duì)伍，則很難塑造企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力及文化力，而企業(yè)的高績效、高成長及高發(fā)展也只能是空談，其結(jié)果是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行，或者是員工想做卻不會(huì)做、會(huì)做卻不想

 講師：周洪超詳情

用流程系統(tǒng)來解放管理課程大綱【課程講師】周洪超【課程背景】1、您的組織是否存在：倡導(dǎo)的“以客戶為中心”因?yàn)榱鞒倘狈芾恚绮块T溝通困難，成為了掛在墻上的口號？2、您的組織是否建立了以業(yè)務(wù)流程職責(zé)為主導(dǎo)，業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制，對業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)與崗位職責(zé)識和確定的時(shí)機(jī)、責(zé)權(quán)、流程要求等做出了通用化安排，以確保業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職

 講師：周洪超詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有