劉新宇 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌營(yíng)銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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劉新宇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)方法（升級(jí)版）》【課程時(shí)長(zhǎng)】1-3天【適用對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、總裁，市場(chǎng)、營(yíng)銷、品牌等相關(guān)人員【課程收益】掌握系統(tǒng)的，可操作性極強(qiáng)的，更高級(jí)有效的營(yíng)銷策劃方法【課程大綱分享】第一課：營(yíng)銷策劃的底層思維方法1.創(chuàng)新營(yíng)銷思維——透視思維（增長(zhǎng)的基礎(chǔ)）一個(gè)思維模型破解增長(zhǎng)難題2.兩大增長(zhǎng)維度，打破增長(zhǎng)困境經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新案例：應(yīng)用透視思維4小時(shí)，讓一家企業(yè)一年銷量增長(zhǎng)40第二課：營(yíng)銷策劃1.0方法—— 一個(gè)增長(zhǎng)公式驅(qū)動(dòng)快速增長(zhǎng)第一節(jié)：引流策略——五大低成本引流方法，讓流量快速增長(zhǎng)1.傳播引流——占領(lǐng)用戶觸點(diǎn)獲取用戶流量2.產(chǎn)品引流——將產(chǎn)品變成超級(jí)獲客工具3.跨界引流——將其
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《兩天一夜品牌營(yíng)銷特訓(xùn)營(yíng)》學(xué)習(xí)一夜兩天，少走市場(chǎng)彎路六年兩天一夜，讓增長(zhǎng)由玄學(xué)走向科學(xué)從1000萬(wàn)到10個(gè)億的超級(jí)品牌營(yíng)銷方法小米首席品牌營(yíng)銷科學(xué)家 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)學(xué)員做品牌增長(zhǎng)方案【課程簡(jiǎn)介】?jī)商煲灰蛊放茽I(yíng)銷特訓(xùn)營(yíng)破解企業(yè)四大市場(chǎng)難題銷量增長(zhǎng)困難——如何驅(qū)動(dòng)你的市場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)流量越來(lái)越貴——如何以低成本獲取海量的流量產(chǎn)品同質(zhì)嚴(yán)重——如何打造用戶必然購(gòu)買的產(chǎn)品過(guò)去經(jīng)驗(yàn)失效——如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷致勝這不是我講你聽的培訓(xùn)班，這是方案班現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)學(xué)員做刀刀見血的品牌營(yíng)銷增長(zhǎng)方案【授課方式】第一步：老師方法講授講授方式——給出品牌營(yíng)銷工具方法，用案例的方式講解如何應(yīng)用該工具方法第二步：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)學(xué)員根據(jù)
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品牌規(guī)劃3.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌規(guī)劃方法【課程大綱】?第一課：品牌戰(zhàn)略3.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)品牌戰(zhàn)略屬于品牌規(guī)劃的頂層設(shè)計(jì)，品牌戰(zhàn)略的質(zhì)量決定品牌規(guī)劃成敗品牌戰(zhàn)略是品牌規(guī)劃的導(dǎo)航系統(tǒng)，讓企業(yè)避開品牌規(guī)劃雷區(qū)1.品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)——品牌戰(zhàn)略做對(duì)才能驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)1.1品牌戰(zhàn)略框架——品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)黃金三角模型1.2一個(gè)模型判斷產(chǎn)品是否有增長(zhǎng)潛力——產(chǎn)品沒有潛力，營(yíng)銷無(wú)能為力案例：小米10年從0到3280億背后的品牌戰(zhàn)略1.3市場(chǎng)定位——如何科學(xué)切割產(chǎn)品的市場(chǎng)空間1.4戰(zhàn)略手段——10大維度鍛造產(chǎn)品市場(chǎng)殺傷力案例：天翼物聯(lián)——物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品品牌規(guī)劃案例第二課：品牌規(guī)劃3.0——以用戶任務(wù)為中心的
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品牌建設(shè)3.0——科學(xué)品牌建設(shè)，讓品牌建設(shè)由玄學(xué)走向科學(xué)【課程背景】錯(cuò)誤的品牌建設(shè)認(rèn)知，會(huì)讓企業(yè)的品牌建設(shè)工作徹底偏航什么是錯(cuò)誤的品牌建設(shè)認(rèn)知？—— 被傳統(tǒng)的品牌建設(shè)理論所束縛的認(rèn)知比如認(rèn)為品牌建設(shè)就是要做品牌定位、營(yíng)銷傳播、VI設(shè)計(jì)、品牌忠誠(chéng)度與美譽(yù)度打造……等等，很多企業(yè)從未思考：我們做品牌建設(shè)的目的是什么，這些品牌建設(shè)動(dòng)作能否達(dá)成我們的品牌建設(shè)目的。這是企業(yè)做了品牌建設(shè)工作，卻沒有產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的根本原因所在，導(dǎo)致企業(yè)在品牌建設(shè)這件事上，走冤枉路花冤枉錢真正高價(jià)值的品牌建設(shè)工作，應(yīng)該從品牌建設(shè)的目的出發(fā)——驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)增長(zhǎng)——做品牌建設(shè)，而非品牌建設(shè)理論。即品牌建設(shè)的終極目的，決定品牌建設(shè)具體
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《品牌戰(zhàn)略與品牌營(yíng)銷》第一課：品牌戰(zhàn)略【本課簡(jiǎn)介】品牌打造的科學(xué)做法——先勝后戰(zhàn)，而非在戰(zhàn)中求勝品牌打造能夠“先勝”，是因?yàn)槠放拼蛟煊锌茖W(xué)的模型本課核心內(nèi)容：如何實(shí)現(xiàn)品牌打造“先勝”—— 品牌戰(zhàn)略黃金三角模型品牌戰(zhàn)略黃金三角模型三大價(jià)值：1. 品牌戰(zhàn)略是品牌第一增長(zhǎng)引擎，助力企業(yè)科學(xué)增長(zhǎng)、高效率增長(zhǎng)2. 品牌戰(zhàn)略是品牌打造精準(zhǔn)導(dǎo)航系統(tǒng)，沒有科學(xué)的品牌戰(zhàn)略指引，企業(yè)在打造品牌時(shí)必然導(dǎo)致盲目試錯(cuò)，不斷走彎路，市場(chǎng)投入變成資金消耗3. 品牌戰(zhàn)略決定營(yíng)銷的作用，品牌戰(zhàn)略無(wú)力，營(yíng)銷無(wú)能為力【本課大綱】1.品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)1.1品牌戰(zhàn)略黃金三角模型1.2一個(gè)模型判斷品牌是否有增長(zhǎng)潛力——品牌沒有潛力，營(yíng)銷無(wú)
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《品牌戰(zhàn)略與品牌營(yíng)銷傳播》【課程簡(jiǎn)介】本課程系統(tǒng)講授了品牌戰(zhàn)略與品牌營(yíng)銷傳播方法，課程中的方法兼具系統(tǒng)性與實(shí)戰(zhàn)性，為企業(yè)建設(shè)品牌提供了實(shí)操性極強(qiáng)的路線圖與方法論【課程收益】1. 學(xué)會(huì)品牌戰(zhàn)略與品牌營(yíng)銷傳播系統(tǒng)科學(xué)的方法2. 升級(jí)學(xué)員的品牌戰(zhàn)略與品牌營(yíng)銷傳播認(rèn)知，讓學(xué)員能夠?qū)Ω?jìng)品實(shí)現(xiàn)降維打擊3. 徹底理解什么是品牌戰(zhàn)略與品牌營(yíng)銷傳播，讓學(xué)員少走市場(chǎng)彎路，避開市場(chǎng)雷區(qū)【課程大綱】第一節(jié)：品牌打造底層邏輯1. 什么是品牌打造的底層邏輯2. 品牌打造底層邏輯的三大價(jià)值2.1一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤(rùn)微薄2.2一個(gè)圖形頓悟，為什么定位等各種品牌理論，都沒能解決你的營(yíng)銷問題2.3一張