劉新宇 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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劉新宇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《中小企業(yè)如何打造品牌超級競爭力》【課程簡介】本課程系統(tǒng)講授了品牌建設(shè)方法，其中既有大企業(yè)與知名企業(yè)品牌打造方法分享又有中小企業(yè)的品牌打造案例，課程中的方法兼具系統(tǒng)性與實戰(zhàn)性，為中小企業(yè)建設(shè)品牌提供了實操性極強(qiáng)的路線圖與方法論【課程收益】1. 學(xué)會品牌建設(shè)的系統(tǒng)科學(xué)的方法2. 升級學(xué)員的品牌營銷認(rèn)知，讓學(xué)員能夠?qū)Ω偲穼崿F(xiàn)降維打擊3. 徹底理解什么是品牌，讓學(xué)員少走市場彎路，避開市場雷區(qū)【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理\董事長\總裁\市場\品牌\營銷\產(chǎn)品相關(guān)【課程大綱】第一節(jié)：品牌建設(shè)的底層邏輯——讓品牌建設(shè)做對1. 什么是品牌建設(shè)的底層邏輯2. 品牌建設(shè)底層邏輯的三大價值2.1一張圖譜看清，為什么你的
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《小米產(chǎn)品打造方法——360°解密小米打造產(chǎn)品的方法》【課程大綱】第一節(jié)：小米戰(zhàn)略設(shè)計方法——小米產(chǎn)品成功的第一驅(qū)動力【本課簡介】產(chǎn)品打造的科學(xué)做法——先勝后戰(zhàn)，而非在戰(zhàn)中求勝本課核心內(nèi)容：如何實現(xiàn)產(chǎn)品打造“先勝”——產(chǎn)品戰(zhàn)略黃金三角模型產(chǎn)品戰(zhàn)略黃金三角模型三大價值：價值一：產(chǎn)品戰(zhàn)略是第一增長引擎，助力企業(yè)科學(xué)增長、高效增長價值二：產(chǎn)品戰(zhàn)略是產(chǎn)品打造精準(zhǔn)導(dǎo)航系統(tǒng)，沒有科學(xué)的產(chǎn)品戰(zhàn)略指引，企業(yè)在打造品牌時必然導(dǎo)致盲目試錯，不斷走彎路，市場投入變成資金消耗價值三：產(chǎn)品戰(zhàn)略決定營銷的作用，產(chǎn)品戰(zhàn)略無力，營銷無能為力【本課大綱】1.產(chǎn)品戰(zhàn)略的本質(zhì)——戰(zhàn)略做對才能驅(qū)動增長1.1產(chǎn)品戰(zhàn)略框架——產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)
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《小米產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)思維——360°解密小米產(chǎn)品方法論》【課程對象】企業(yè)內(nèi)部各個層級【授課方式】課堂講授+互動問答+案例剖析+現(xiàn)場演練【課程時長】1天，6小時/天【課堂要求】分組研討，按4-6人/組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；【課程大綱】第一課：小米產(chǎn)品打造的底層邏輯——基于三大互聯(lián)網(wǎng)思維的戰(zhàn)略設(shè)計產(chǎn)品打造的源點是戰(zhàn)略設(shè)計（方向不對努力白費）1.小米產(chǎn)品打造背后的三大互聯(lián)網(wǎng)思維2.小米戰(zhàn)略機(jī)會洞察3.小米戰(zhàn)略手段設(shè)計——以什么樣的手段抓住機(jī)會4.小米產(chǎn)品實現(xiàn)戰(zhàn)略手段的三大路徑5.小米三大路徑背后的兩大原則案例：小米插線板案例：小米床墊第二課：小米產(chǎn)品打造的底層邏輯——基于三大互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)
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《小米超級創(chuàng)新——全景解密小米產(chǎn)品與模式創(chuàng)新》【課程對象】企業(yè)老板、總經(jīng)理、市場負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理等相關(guān)人員【授課方式】課堂講授+互動問答+案例剖析+現(xiàn)場演練【課程時長】1天，6小時/天【課堂要求】分組研討，按4-6人/組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；【課程大綱】第一部分：小米創(chuàng)新的底層邏輯小米創(chuàng)新的底層邏輯框架小米創(chuàng)新的頂層設(shè)計小米三大經(jīng)營法則小米三大創(chuàng)新法則小米三大創(chuàng)新機(jī)制第二部分：小米產(chǎn)品與模式創(chuàng)新的超級方法第一課：小米創(chuàng)新的底層邏輯——戰(zhàn)略設(shè)計產(chǎn)品創(chuàng)新的源點是戰(zhàn)略設(shè)計——方向不對努力白費1.小米戰(zhàn)略機(jī)會洞察2.小米戰(zhàn)略手段設(shè)計——以什么樣的手段抓住機(jī)會3.小米
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小米超級用戶思維第一課：用戶思維的底層邏輯——用戶任務(wù)1.什么是用戶任務(wù)——增長原力覺醒1.1破解增長黑箱，洞見增長背后的秘密1.2如何洞察增長的原力——工具方法框架爆發(fā)式增長案例：熊貓不走蛋糕如何2年實現(xiàn)從0到年銷2億2.以用戶任務(wù)為中心的創(chuàng)新增長邏輯爆發(fā)式增長案例：少兒美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何從無人問津到客戶暴增爆發(fā)式增長案例：問世即爆紅的海爾T3嫩烤箱第二課：小米極致用戶思維的落地應(yīng)用第一節(jié)：以用戶思維為中心的頂層設(shè)計1. 基于用戶思維的頂層設(shè)計2. 基于用戶思維的三大經(jīng)營原則第二節(jié)：精產(chǎn)品——以用戶為中心的逆向打造產(chǎn)品之道1.1?8080原則——小米打造產(chǎn)品的定海神針1.2單品突破——少精爆1
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《小米生態(tài)鏈解密——360度解讀小米生態(tài)鏈》【課程對象】企業(yè)內(nèi)部各個層級【授課方式】課堂講授+互動問答+案例剖析+現(xiàn)場演練【課程時長】2天，6小時/天【課程大綱】第一部分——生態(tài)篇第一章：搶跑IoT構(gòu)建小米生態(tài)鏈1. 從手機(jī)出發(fā)構(gòu)建IoT2. 打破常規(guī)的生態(tài)鏈投資團(tuán)隊 3. 打破常規(guī)的生態(tài)鏈團(tuán)隊選擇標(biāo)準(zhǔn)4. 打破常規(guī)的生態(tài)鏈構(gòu)建模式5. 集體智慧——讓最懂的人決策6. 生態(tài)賦能第二章：竹林效應(yīng)——小米生態(tài)鏈的底層邏輯1. 小米生態(tài)鏈的底層邏輯——竹林生態(tài)2. 小米與生態(tài)鏈的關(guān)系——互為價值的放大器3. 小米與生態(tài)鏈的關(guān)系——兄弟企業(yè)4. 小米對生態(tài)鏈企業(yè)的鐵律——不保護(hù)落后第三章：小米生態(tài)鏈的