品牌規(guī)劃3.0

  培訓(xùn)講師:劉新宇

講師背景:
品牌營銷科學(xué)家—劉新宇老師【背景介紹】小米生態(tài)鏈企業(yè)品牌營銷顧問李叫獸科學(xué)營銷研究會(李叫獸組建)品牌營銷科學(xué)家中韓兩國國家級食品產(chǎn)業(yè)峰會唯一特邀品牌營銷演講嘉賓洋河集團(tuán)品牌營銷顧問故宮文創(chuàng)品牌營銷顧問海爾智能品牌營銷顧問魯花集團(tuán)營銷戰(zhàn)略顧 詳細(xì)>>

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品牌規(guī)劃3.0

品牌規(guī)劃3.0——互聯(lián)網(wǎng)時代品牌規(guī)劃方法
【課程大綱】?
第一課:品牌戰(zhàn)略3.0——互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)
品牌戰(zhàn)略屬于品牌規(guī)劃的頂層設(shè)計(jì),品牌戰(zhàn)略的質(zhì)量決定品牌規(guī)劃成敗
品牌戰(zhàn)略是品牌規(guī)劃的導(dǎo)航系統(tǒng),讓企業(yè)避開品牌規(guī)劃雷區(qū)
1.品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)——品牌戰(zhàn)略做對才能驅(qū)動增長
1.1品牌戰(zhàn)略框架——品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)黃金三角模型
1.2一個模型判斷產(chǎn)品是否有增長潛力——產(chǎn)品沒有潛力,營銷無能為力
案例:小米10年從0到3280億背后的品牌戰(zhàn)略
1.3市場定位——如何科學(xué)切割產(chǎn)品的市場空間
1.4戰(zhàn)略手段——10大維度鍛造產(chǎn)品市場殺傷力
案例:天翼物聯(lián)——物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品品牌規(guī)劃案例
第二課:品牌規(guī)劃3.0——以用戶任務(wù)為中心的品牌規(guī)劃超級方法
用戶任務(wù)方法是互聯(lián)網(wǎng)時代,最高級的品牌規(guī)劃方法
應(yīng)用用戶任務(wù)方法能夠打造用戶必然購買的品牌,驅(qū)動品牌爆發(fā)時增長
1.什么是用戶任務(wù)
1.1破解增長黑箱,洞見增長背后的秘密
1.2為什么超過80%的產(chǎn)品在進(jìn)入市場后都失敗了
1.3為什么用戶購買的驅(qū)動力不是需求
1.4為什么客戶畫像對品牌規(guī)劃沒有價(jià)值
1.5為什么從需求出發(fā)的品牌規(guī)劃失敗率極高
2.如何洞察用戶任務(wù)——工具方法
品牌規(guī)劃案例:熊貓不走蛋糕如何3年實(shí)現(xiàn)從0到年銷8億
3.如何基于科學(xué)的用戶洞察進(jìn)行品牌規(guī)劃
3.1洞察用戶任務(wù)
3.1.1場景細(xì)分
3.1.2場景定位
3.1.3用戶任務(wù)洞察
3.1.4界定核心任務(wù)
3.2洞察用戶任務(wù)故事線
3.2.1繪制用戶任務(wù)故事線
3.2.2用戶任務(wù)故事線兩極洞察
3.3生成品牌規(guī)劃方案
案例:問世即爆紅的海爾T3嫩烤箱
4.以科學(xué)用戶洞察為中心的品牌規(guī)劃邏輯
4.1升維定義品牌,降維打擊市場
構(gòu)建高維品牌思維,打造品牌必勝局
4.2升維理解產(chǎn)品,降維打擊市場
超越低維產(chǎn)品思維,構(gòu)建高維產(chǎn)品思維
4.3升維市場運(yùn)營,降維打擊市場
升維市場運(yùn)營,與用戶實(shí)現(xiàn)高頻共振
案例:飛鶴奶粉如何實(shí)現(xiàn)2年增長300%
案例:少兒美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何從無人問津到客戶暴增
實(shí)戰(zhàn):從用戶任務(wù)出發(fā),設(shè)計(jì)企業(yè)品牌規(guī)劃策略

 

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