劉新宇 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌營(yíng)銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉新宇老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
劉新宇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《如何撰寫一句話扎心的品牌文案》【課程時(shí)長(zhǎng)】2天，6小時(shí)/天【課程大綱】第一部分：如何提煉一針見血的產(chǎn)品賣點(diǎn)——10大賣點(diǎn)模版1.十大產(chǎn)品賣點(diǎn)模版——科學(xué)極簡(jiǎn)的產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉地圖2.四大產(chǎn)品賣點(diǎn)檢測(cè)清單——如何判斷產(chǎn)品賣點(diǎn)是否正確3.案例：電動(dòng)牙刷、美容儀、香薰機(jī)、血糖儀、定制西裝、復(fù)合維生素等第二部分：如何撰寫一句話扎心的品牌文案——4大文案黃金法則第一節(jié)：?激發(fā)購(gòu)買欲望——6?種扎心方法，激發(fā)顧客強(qiáng)烈購(gòu)買欲望1.感官占領(lǐng)?1.1什么是感官占領(lǐng)1.2感官占領(lǐng)方法應(yīng)用1.3感官占領(lǐng)精彩案例——某豪車品牌1.4感官占領(lǐng)成功關(guān)鍵1.5感官占領(lǐng)實(shí)踐練習(xí)2.恐懼訴求?2.1什么是恐懼訴求?2.2恐懼訴求
講師：劉新宇查看詳情
《問題分析與解決·升級(jí)版》小米9年3次迭代升級(jí) 更易學(xué)更有效的解決問題課【課程簡(jiǎn)介】小米10年市值6000億，高效管理與工作方法創(chuàng)奇跡??！為什么小米團(tuán)隊(duì)人數(shù)超2萬人，綜合管理成本不到5？為什么小米創(chuàng)立四年就做到世界第三，10年市值6000億？核心原因是小米有一套超高效的提升團(tuán)隊(duì)與單兵工作效能的課程體系《問題分析與解決·升級(jí)版》是這個(gè)課程體系的課程之一這套課程由兩位國(guó)際大師“麥肯錫首席團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)專家洛威茨+顛覆式成長(zhǎng)專家惠特尼約翰遜“與小米團(tuán)隊(duì)共同打磨升級(jí)，讓課程更易學(xué)更有效。所有課程3年升級(jí)1次【課程對(duì)象】企業(yè)全員【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天，6小時(shí)/天【課程大綱】第一課：升級(jí)理解問題分析與解決1.問
講師：劉新宇查看詳情
《超級(jí)創(chuàng)新思維——世界頂尖企業(yè)的創(chuàng)新方法》（小米內(nèi)部課）1天產(chǎn)生超1000+創(chuàng)新創(chuàng)意的超級(jí)方法提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)與單兵工作績(jī)效的超級(jí)武器【課程背景】為什么小米人均產(chǎn)出超1000萬為什么小米10年從0到年銷售額超3280億？為什么小米團(tuán)隊(duì)人數(shù)超3萬，綜合管理成本不到5？小米創(chuàng)始人雷軍說，“創(chuàng)新成就了今天的小米”，創(chuàng)新讓小米成為阿里、騰訊之后中國(guó)第3大互聯(lián)網(wǎng)公司。然而美國(guó)管理協(xié)會(huì)對(duì)全球21115位員工的一項(xiàng)“關(guān)鍵技能調(diào)查”顯示：82.6的職員缺乏創(chuàng)新能力。在多數(shù)企業(yè)員工表現(xiàn)出缺乏創(chuàng)新力的同時(shí)，小米、特斯拉、亞馬遜等企業(yè)卻持續(xù)表現(xiàn)出超強(qiáng)創(chuàng)新力。為什么以上企業(yè)能夠有持續(xù)強(qiáng)勁創(chuàng)新能力，背后秘密是什么？創(chuàng)新只能
講師：劉新宇查看詳情
《超級(jí)創(chuàng)新思維——世界頂尖企業(yè)的創(chuàng)新方法》（小米內(nèi)部課）1天產(chǎn)生超1000+創(chuàng)新創(chuàng)意的超級(jí)方法 提升團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的超級(jí)武器【課程背景】為什么小米人均產(chǎn)出超1000萬為什么小米10年從0到年銷售額超3280億？為什么小米團(tuán)隊(duì)人數(shù)超3萬，綜合管理成本小于5？小米創(chuàng)始人雷軍說，“創(chuàng)新成就了今天的小米”，創(chuàng)新讓小米成為阿里、騰訊之后中國(guó)第3大互聯(lián)網(wǎng)公司。然而美國(guó)管理協(xié)會(huì)對(duì)全球21115位員工的一項(xiàng)“關(guān)鍵技能調(diào)查”顯示：82.6的職員缺乏創(chuàng)新能力。在多數(shù)企業(yè)員工表現(xiàn)出缺乏創(chuàng)新力的同時(shí)，小米、特斯拉、亞馬遜等企業(yè)卻持續(xù)表現(xiàn)出超強(qiáng)創(chuàng)新力。為什么以上企業(yè)能夠有持續(xù)強(qiáng)勁創(chuàng)新能力，背后秘密是什么？創(chuàng)新只能靠天
講師：劉新宇查看詳情
超級(jí)賣點(diǎn)——如何提煉一針見血的產(chǎn)品賣點(diǎn)【課程定義】超級(jí)賣點(diǎn)=產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉（賣點(diǎn)解決的是：用戶為什么買你的產(chǎn)品）+產(chǎn)品賣點(diǎn)的生動(dòng)化表達(dá)——文案化生動(dòng)表達(dá)賣點(diǎn)+視覺化故事化表現(xiàn)賣點(diǎn)（賣點(diǎn)的生動(dòng)化表達(dá)解決的是：你的產(chǎn)品賣點(diǎn)是否有市場(chǎng)殺傷力）。本課程圍繞以上兩大核心設(shè)計(jì)【課程需求】分組學(xué)習(xí)（六人一組），現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)練習(xí)與作業(yè)點(diǎn)評(píng)需要教具：每組4張大白紙、兩種顏色白板筆、白板、磁力貼、激光筆、音頻線【課程時(shí)長(zhǎng)】2天（6小時(shí)/天）【課程大綱】?第一節(jié)：鋒利賣點(diǎn)——如何提煉一針見血的產(chǎn)品賣點(diǎn)十大產(chǎn)品賣點(diǎn)模版——科學(xué)極簡(jiǎn)的產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉地圖成功產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉的前提——賣點(diǎn)思考域完整。一個(gè)基本邏輯是：全面的基礎(chǔ)上才能保
講師：劉新宇查看詳情
《創(chuàng)新營(yíng)銷——先勝后戰(zhàn)的創(chuàng)新品牌營(yíng)銷方法》【課程對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理\董事長(zhǎng)\總裁\市場(chǎng)\品牌\營(yíng)銷\產(chǎn)品相關(guān)人員【授課準(zhǔn)備】6人一組，每組3張大白紙，音頻線，每組2種顏色白板筆，白板【課程時(shí)長(zhǎng)】2天，6小時(shí)/天【課程大綱】第一課：品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略——如何構(gòu)建品牌必勝局【本課簡(jiǎn)介】品牌營(yíng)銷的科學(xué)做法——先勝后戰(zhàn)，而非在戰(zhàn)中求勝品牌營(yíng)銷能夠“先勝”，是因?yàn)槠放茽I(yíng)銷有科學(xué)的模型本課核心內(nèi)容：如何實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷“先勝”—— 品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略黃金三角模型品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略黃金三角模型三大價(jià)值：1. 品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略是品牌第一增長(zhǎng)引擎，助力企業(yè)科學(xué)增長(zhǎng)、高效率增長(zhǎng)2. 品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略是精準(zhǔn)導(dǎo)航系統(tǒng)，沒有科學(xué)的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略指引，企