《薪酬福利管理體系設(shè)計(jì)七步曲》

課程大綱】

**天：9：00-12：00

**部分 管理、人力資源管理、績效管理、薪酬管理

1、 人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)簡介（3個(gè)階段、9個(gè)內(nèi)容）

2、 人力資源管理與薪酬管理、績效管理

3、 職位工作分析模型（1個(gè)）

4、 薪酬策略制訂的3個(gè)步驟、4個(gè)注意

5、 薪酬策略落實(shí)的8個(gè)核心因素

案例分享：深圳某知名集團(tuán)企業(yè)人力資源管理體系展示

討論：人力資源管理與薪酬管理

第二部分 關(guān)于組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

1、 什么是架構(gòu)圖？組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的3個(gè)注意，如何應(yīng)用

2、 架構(gòu)圖設(shè)計(jì)是誰的責(zé)任？架構(gòu)圖與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系？

3、 架構(gòu)圖的類別：管理架構(gòu)、組織架構(gòu)

4、 常見架構(gòu)圖：

w直線式

w職能式

w直線-職能式

w矩陣式

w混淆式

5、 如何選用架構(gòu)圖，4個(gè)原則

案例分享：某知名香港集團(tuán)架構(gòu)圖管理政策、及使用效果評(píng)價(jià)

第三部分 關(guān)于工作分析

1、 什么是工作分析？工作分析的5大誤區(qū)、7大原因、5大策略、3大方向

2、 傳統(tǒng)工作分析與面向未來的工作分析比較

3、 工作分析常用方法介紹：

w工作日志法

w觀察法

w關(guān)鍵事件法

w訪談法

w問卷調(diào)查法

w工作實(shí)踐法

4、 工作分析輔導(dǎo)教材的制作、應(yīng)用

5、 工作分析詞匯詞典、工作分析詞匯庫

6、 工作分析技巧展示

7、 確定職位說明書，有5個(gè)考慮

案例分享：某知名外資企業(yè)研發(fā)、運(yùn)營、監(jiān)控、市場四大系統(tǒng)職位說明書

課堂練習(xí)指導(dǎo)：

客戶公司的20個(gè)職位的說明書編寫、練習(xí)、指導(dǎo)、并定稿。

**天：14：00-17：00

第四部分 關(guān)于職位評(píng)估項(xiàng)目---培訓(xùn)前

1、 什么是職位評(píng)估？職位評(píng)估常用工具是什么？分別如何選用？

2、 啟動(dòng)職位評(píng)估項(xiàng)目，如何確定職位評(píng)估委員會(huì)成員？

3、 職位評(píng)估的基本原則的確定，如職位評(píng)估的方向、數(shù)據(jù)的取舍等

4、 職位評(píng)估指導(dǎo)手冊的制作，要考慮企業(yè)的哪些實(shí)際問題？如何應(yīng)用？

案例分享：某知名民營企業(yè)管理職位評(píng)估方案展示

咨詢案例：某深圳互聯(lián)網(wǎng)金融公司管理職位評(píng)估項(xiàng)目展示

課堂討論：10分鐘，解答學(xué)員的具體問題

第五部分 關(guān)于職位評(píng)估項(xiàng)目—試打分

1、 向職位評(píng)估委員提供專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)《職位評(píng)估指導(dǎo)手冊》的應(yīng)用進(jìn)行培訓(xùn)

2、 職位評(píng)估習(xí)題的練習(xí)

3、 對(duì)職位評(píng)估習(xí)題進(jìn)行試打分、批改、點(diǎn)評(píng)

4、 做習(xí)題時(shí)，常見的10種錯(cuò)誤

5、 組織再培訓(xùn)

案例分享：

案例分享：某知名民營管理職位評(píng)估項(xiàng)目習(xí)題試打分及分析結(jié)果展示

互動(dòng)：10-20分鐘，學(xué)員對(duì)一個(gè)職位進(jìn)行打分，并對(duì)試打分感受進(jìn)行討論

第五部分 關(guān)于職位評(píng)估項(xiàng)目---正式打分

1、 組織職位評(píng)估委員對(duì)職位進(jìn)行正式打分、指導(dǎo)

2、 對(duì)職位評(píng)估委員采取“單線 雙線”的專業(yè)培訓(xùn)

3、 匯總統(tǒng)計(jì)分析職位評(píng)估打分?jǐn)?shù)據(jù)資料

4、 找出離散度高的因素進(jìn)行排序、分析、點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)

5、 根據(jù)《職位評(píng)估手冊》進(jìn)行職位層級(jí)分類

6、 《職位排序表》進(jìn)行制作、分析、討論

案例分享：某汽車零配件集團(tuán)企業(yè)《職位排序表》形成過程展示

討論：誰**了解公司的職位？正式打分時(shí)，要注意什么？

第二天：9：00-12：00

第六部分 關(guān)于職位評(píng)估項(xiàng)目---薪酬調(diào)查

1、 為何要進(jìn)行對(duì)企業(yè)外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查

2、 如何進(jìn)行企業(yè)外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查

3、 如何解讀外部機(jī)構(gòu)的《專業(yè)薪酬福利調(diào)查報(bào)告》

4、 采納專業(yè)調(diào)查報(bào)告中的數(shù)據(jù)時(shí)，要注意5個(gè)方面

5、 如何將公司的薪酬數(shù)據(jù)與外部市場薪酬曲線對(duì)比

6、 如何準(zhǔn)備一份專業(yè)的《公司薪酬調(diào)整建議報(bào)告》

7、公司的薪酬數(shù)據(jù)如何進(jìn)行周期性調(diào)整，使之更具競爭性和公平性

案例分享：某咨詢機(jī)構(gòu)《專業(yè)薪酬福利調(diào)查報(bào)告》解讀

案例互動(dòng)：某知名民營企業(yè)2010薪酬數(shù)據(jù)與外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)對(duì)比結(jié)果展示

第七部分 薪酬管理體系建立---薪酬優(yōu)化

1、 **步：根據(jù)市場數(shù)據(jù)對(duì)比差距，設(shè)計(jì)公司薪酬數(shù)據(jù)

2、 第二步：考慮公司實(shí)際現(xiàn)狀（財(cái)務(wù)支付能力、發(fā)展階段等），進(jìn)行調(diào)整

3、 第三步：對(duì)現(xiàn)有員工的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

4、 第四步：將現(xiàn)有員工的薪酬數(shù)據(jù)與調(diào)整后數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析

5、 第五步：與公司管理層溝通數(shù)據(jù)的假定、推論

6、 第六步：進(jìn)行寬帶薪酬的設(shè)計(jì)---《薪酬政策表》

  w薪酬職等

  w薪酬職級(jí)

  w薪酬級(jí)差

  w薪酬重合度

  w薪酬邊界

7、 第七步：將公司現(xiàn)有員工的薪酬數(shù)據(jù)與《薪酬政策表》進(jìn)行對(duì)應(yīng)分析、優(yōu)化

w薪酬高的處理策略

w薪酬低的處理策略

案例分享：某知名民營企業(yè)2011薪酬數(shù)據(jù)優(yōu)化過程展示

第八部分 薪酬管理體系---薪酬管理制度

1、 薪酬管理制度的作用4種

2、 薪酬管理流程的作用5種

3、 薪酬管理目的及薪酬策略的說明

4、 薪酬管理的原則

5、 薪酬管理制度的使用說明

6、 薪酬管理制度的設(shè)計(jì)原理

7、 薪酬結(jié)構(gòu)的說明

8、 薪酬結(jié)構(gòu)子項(xiàng)目的計(jì)算方法、適用性

9、 《薪酬政策表》中職級(jí)、職等、級(jí)差、重合度等概念的說明

案例分享：某知名民營企業(yè)2014薪酬制度展示

第二天：14：00-17：00

第九部分 關(guān)于福利體系部分

1、 法定福利

2、 企業(yè)福利

3、 福利與人工成本

4、 保險(xiǎn)（五險(xiǎn)一金）

5、 其他（如工作餐、交通補(bǔ)貼、健康體檢、康樂活動(dòng)等）

6、 各類津貼（如工齡、學(xué)歷、職稱、駐外等）

案例分享：某知名集團(tuán)企業(yè)2013福利一覽表

         某知名集團(tuán)企業(yè)2013福利管理手冊

第十部分 關(guān)于年度薪酬預(yù)算

1、 上年度工資總額匯總統(tǒng)計(jì)、分析

2、 外部薪酬水平調(diào)查

3、 公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略

4、 確定薪酬策略

5、 薪酬調(diào)整方案

6、 年度調(diào)薪

7、 試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪

8、 職位調(diào)任調(diào)薪

9、 年度績效考核結(jié)果運(yùn)用之調(diào)薪

10、 估算年度薪酬總額

11、 年度薪酬總額預(yù)算報(bào)告審批

12、 年度薪酬發(fā)放計(jì)劃

13、 薪酬發(fā)放實(shí)施

案例：《某知名集團(tuán)公司年度薪酬預(yù)算表》展示、講解

第十一部分 關(guān)于薪酬的溝通

案例：人力資源部王經(jīng)理為何面對(duì)調(diào)整薪酬申請(qǐng)一籌莫展？

1、 薪酬是保密還是公開？

2、 員工努力與員工個(gè)人需要的關(guān)系

3、 薪酬調(diào)整溝通技巧

4、 薪酬調(diào)整分類

w不定期調(diào)整

w定期調(diào)整

案例：財(cái)務(wù)部王專員為何因加薪而提出了辭職報(bào)告？

第十一部分 關(guān)于薪酬福利管理體系的實(shí)施

1、 與管理層溝通的3點(diǎn)注意

2、 與直線經(jīng)理溝通的4不要

3、 與員工溝通的5點(diǎn)注意

4、 建立統(tǒng)一的溝通原則

案例：溝通失敗的責(zé)任在于誰？

第十二部分、職位晉升通道與薪酬福利體系

1、 職位的類別

2、 職位說明書與薪酬政策表

3、 職位排序表與薪酬政策表的邏輯

4、 動(dòng)態(tài)的職位晉升通道

5、員工的積極性激勵(lì)

案例：某公司職位晉升通道圖

第十三部分、受訓(xùn)單位學(xué)員問答

課程講解內(nèi)容結(jié)束后，利用40-50分鐘的時(shí)間，為聽課學(xué)員進(jìn)行就受訓(xùn)單位的具體問題進(jìn)行解答，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，這也是本課程的一大亮點(diǎn)。

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