趙大勇老師的內(nèi)訓課程
一、企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 1．企業(yè)各級管理者工作傭重 2．企業(yè)管理的錯位 3．應對企業(yè)管理錯位的途徑 4．回路管理與兩個基于傲三定 二、目標管理 1．目標與任務 2．目標績效管理的導人 3．目標管理的流程 4．目標的確定 5．目標的分解及分解的效果 6．對已確定目標的清晰表述 7．目標績效管理的套表系統(tǒng) 三、認同管理 1．認同管理的內(nèi)容 2．認同管理的要求 3．認同管理的方法 4．認同管理案例再現(xiàn)——不可能的任務 5．認同管理案例破解——期望值解難題 6．認同管理案例結(jié)論——得到四個成果 四、計劃管理 1．計劃與總結(jié) 2．如何做好計劃 3．工作計
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1、告訴我們您公司的培訓意向與需求； 2、根據(jù)您公司的員工特點，我們?yōu)槟ㄖ茊T工職業(yè)形象培訓課程； 3、我們會為您的公司提供定制的課程提綱及形式； 4、簽訂培訓協(xié)議； 5、我們會問卷了解受訓員工的現(xiàn)狀和企業(yè)期望； 6、進行專業(yè)及卓有實效的培訓； 7、您和您的公司可以聘請我們?yōu)槠髽I(yè)精英進行一對一的形象咨詢； 8、您和您的公司可以聘請我們?yōu)槟钠髽I(yè)制定員工形象禮儀守則； 9、您和您的公司可以聘請我們長期為您的企業(yè)提供職業(yè)形象培訓，并為您的企業(yè)提供形象禮儀定制化顧問服務。...
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單元 角色認知 講 做成功的中層經(jīng)理 第二講 作為下屬的中層經(jīng)理 第三講 作為同事的中層經(jīng)理 第四講 作為上司的中層經(jīng)理 第二單元 時間管理 第五講 時間那去了-對時間的分析 第六講 時間管理方法之一：80/20原則 第七講 時間管理方法之二：第二象限工作法 第八講 養(yǎng)成好習慣 第三單元 管理溝通 第九講 為什么溝而不通？ 第十講 溝通的對象和渠道 第十一講 溝通是傾聽的藝術 第十二講 反饋技巧 第十三講 如何向上司匯報 第十四講 水平溝通 第十五講 如何向下屬推銷建議 第四單元 目標管理 第十六講 什么是目標管理 第十七講 好目標的特征 第十八講
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一、經(jīng)理人角色認知 了解自己該做什么-管理職能 經(jīng)理人角色分析 經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換（從業(yè)務轉(zhuǎn)向管理；從效率轉(zhuǎn)向效果） 二、高效時間管理 時間管理概述——了解現(xiàn)在時間的使用情況 時間管理的四象限原則——時間管理的二八原則 常見浪費時間的問題及解決方法 三、有效授權 授權是放棄權力嗎？——授權的好處是什么？ 授權的程序與技巧 ——什么是不能授權的工作 員工發(fā)展水平與授權的關系 四、管理溝通 溝通在管理工作中的目的與作用 怎樣有效的發(fā)送和接收信息 有效溝通四特征和積極聆聽的技巧 從封閉式問題到開放式問題的提問技巧 員工達不到工作標準的四個原因 五、目標管理 制
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一、 領導力便是影響力 問題一：為什么領導力便是影響力？能否評估你的上司的影響力？ 思考、提問、回答 講解：影響力的重要性 影響力的效果 各種領導的影響力——領導者類型與風格 二、 練內(nèi)功是塑造影響力的基礎 問題二：你的影響力如何？你認為提高影響力的應練哪些內(nèi)功？ 思考、提問、回答 講解：保持自尊和自信 培養(yǎng)開放式的思維方法 人才的木桶理論 三、提高自己的影響力 問題三：影響力是靠自己掙來的這個觀念正確嗎？為什么？ 思考、提問、回答 案例：《某企業(yè)空降部隊成功實施改革》 分組討論、發(fā)表 講解：與大家分享提高影響力的心得 四、在企業(yè)中發(fā)揮影響力 問題四：