國(guó)際貿(mào)易營(yíng)銷管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

課 程 綱 要章 企業(yè)出口成長(zhǎng)與人才培養(yǎng)第二章 國(guó)際市場(chǎng)行業(yè)情報(bào)收集第三章 SWOT分析制訂企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)策略第四章 外貿(mào)營(yíng)銷組織架構(gòu)設(shè)定及管理第五章 尋找海外客戶和對(duì)客戶實(shí)力和信用進(jìn)行評(píng)估第六章 溝通策略獲取海外客戶的好感和信任第七章 國(guó)際商務(wù)談判-成交前的后突破第八章 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)外貿(mào)營(yíng)銷所面臨的困難和出路 章 企業(yè)出口成長(zhǎng)與人才培養(yǎng)企業(yè)出口成長(zhǎng)的三個(gè)階段人才成長(zhǎng)的三個(gè)時(shí)期人才成長(zhǎng)必須超前企業(yè)成長(zhǎng)外貿(mào)營(yíng)銷管理人才的素質(zhì)要求外貿(mào)營(yíng)銷崗位領(lǐng)導(dǎo)人才的選拔外貿(mào)營(yíng)銷崗位普通業(yè)務(wù)員的選拔外貿(mào)營(yíng)銷部門的人員培訓(xùn)初級(jí)業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)企業(yè)出口成長(zhǎng)的三個(gè)階段進(jìn)入生存階段進(jìn)入發(fā)展階段進(jìn)入成熟階段

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貿(mào)易模式創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)防控

壹、傳統(tǒng)貿(mào)易渠道模式反思一、 貿(mào)易模式創(chuàng)新呼之欲出1.1 市場(chǎng)格局深度調(diào)整1.2 產(chǎn)業(yè)縱向整合勢(shì)在必然1.3 推高貿(mào)易商產(chǎn)業(yè)鏈地位1.4 重構(gòu)商業(yè)模式贏得未來(lái)1.5 創(chuàng)新大勢(shì)裹挾相關(guān)貿(mào)易二、 渠道重構(gòu)決勝產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)2.1 渠道系統(tǒng)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)未來(lái)2.2 有色金屬渠道系統(tǒng)危機(jī)深重2.3 整合渠道建產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟貳、有色金屬貿(mào)易模式創(chuàng)新方向探索三、 有色金屬貿(mào)易商產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈地位重塑3.1 傳統(tǒng)模式下弱勢(shì)市場(chǎng)地位3.2 從“搬磚頭”到產(chǎn)業(yè)服務(wù)3.3 新型貿(mào)易模式重塑貿(mào)易商3.4 從單邊市場(chǎng)到雙邊市場(chǎng)3.5新貿(mào)易模式應(yīng)運(yùn)而生叁 新型貿(mào)易模式體系構(gòu)建四、 新型渠道平臺(tái)業(yè)務(wù)體系4.1 集成產(chǎn)業(yè)鏈的交易平臺(tái)4.2

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十三五創(chuàng)新政策解讀與創(chuàng)新十法

關(guān)鍵詞Key words十三五創(chuàng)新政策解讀1.戰(zhàn)略要求1.1經(jīng)濟(jì)新常態(tài)表現(xiàn)1.2中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨重要機(jī)遇美國(guó)“再工業(yè)化”/德國(guó)“工業(yè)4.0”日本“新型工業(yè)化”/中國(guó)“制造2025”1.3人類發(fā)展面臨挑戰(zhàn)2.創(chuàng)新領(lǐng)域2.1 新常態(tài)動(dòng)力題材2.2 系統(tǒng)創(chuàng)新領(lǐng)域2.3 全方位管理創(chuàng)新3.行動(dòng)重點(diǎn)3.1創(chuàng)新題材3.2擴(kuò)展發(fā)展新空間3.3構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新體系創(chuàng)新十法1聯(lián)想成就2頭腦風(fēng)暴3細(xì)致觀察4營(yíng)造創(chuàng)意5約束創(chuàng)意6規(guī)則創(chuàng)意7激發(fā)團(tuán)隊(duì)8大膽嘗試9陽(yáng)光心態(tài)10點(diǎn)燃引擎...

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危機(jī)管理與媒體溝通

課程提綱：?jiǎn)卧何C(jī)管理媒體策略沉默策略（沉默抵萬(wàn)金）---對(duì)西方名言“說(shuō)真話 并在時(shí)間說(shuō)”的顛覆圍魏救趙（“圍魏”方能“救趙”）---產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)情感公關(guān)（情感公關(guān)也是生產(chǎn)力）慎用信息控制 ---控制的條件何時(shí)挑明真相----防止“蓋子掀開(kāi)一半”現(xiàn)象的產(chǎn)生道歉先行------中西理念的差別依靠主管 ------快速消費(fèi)品與質(zhì)量事故權(quán)威認(rèn)定供應(yīng)鏈優(yōu)先----共生amp;共存amp;共贏質(zhì)量問(wèn)題 4 步走策略---安全事故的內(nèi)部技巧強(qiáng)大執(zhí)行力---主管機(jī)構(gòu)的關(guān)系、協(xié)會(huì)的關(guān)系、媒體資源的關(guān)系危機(jī)管理特性----10大特性第二單元：危機(jī)管理預(yù)警預(yù)警之一：高層重視—CEO介入時(shí)機(jī)amp;露面時(shí)機(jī)內(nèi)關(guān)設(shè)

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做好新形勢(shì)下信訪維穩(wěn)工作

一、引言信訪維穩(wěn)工作是黨和政府與廣大人民群眾聯(lián)系的橋梁和紐帶，其主要任務(wù)和終目的就是滿足群眾反映的合理訴求，全心全意為百姓解決難題，踏踏實(shí)實(shí)為群眾辦好實(shí)事。信訪維穩(wěn)工作原則1、 感情原則。2、 研究原則。3、 及時(shí)原則。4、 特殊原則。5、 大局原則。二、近年來(lái)信訪問(wèn)題的特點(diǎn)及其產(chǎn)生原因（一）信訪矛盾糾紛呈現(xiàn)出的特點(diǎn)一是發(fā)生的數(shù)量多、規(guī)模大。二是涉法涉訴非正常上訪現(xiàn)象增多。三是擇機(jī)性強(qiáng)，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。四是群體性上訪事件組織形式嚴(yán)密。（二）信訪問(wèn)題產(chǎn)生的原因主客觀原因決策不科學(xué)不作為或亂作為無(wú)理取鬧解決需求能力不足（三）糾紛和問(wèn)題企業(yè)改制城市擴(kuò)改建“三農(nóng)”土地補(bǔ)償貪腐、司法不公涉法涉訴三、信訪中群

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