人力資源管理—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

  培訓(xùn)講師：史斌

講師背景：
史斌老師專業(yè)資歷：國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師北京大學(xué)、清華大學(xué)EMBA班授課老師中智信達(dá)研究院高級咨詢師、研究員北京職工教育協(xié)會委員《現(xiàn)代企業(yè)文化》《經(jīng)營管理者》特邀撰稿人注：本科專業(yè)：人力資源管理碩士研究生專業(yè)：應(yīng)用心理學(xué)職業(yè)經(jīng)歷：史斌老師在 詳細(xì)>>

史斌
    課程咨詢電話：

人力資源管理—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容

人力資源管理—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

一、人才隊伍在企業(yè)發(fā)展中的重要啟示

1、案例：漢武大帝和秦始皇，迥然不同的帝業(yè)

2、故事：經(jīng)營之神松下幸之助的人才觀

啟示：事皆人為，成大事者，必先立人。

二、非人力資源經(jīng)理與人力資源管理

1、非人力資源經(jīng)理必須要明白的三大問題（啟示發(fā)式討論）——

我是誰？我要做什么？我如何去做？

2、人為什么重要？——

從工具到人力資本

3、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的三大困惑——

該不該我管？管什么？怎么管？

4、人力資源管理體系的“稻草人”理論——

人力資源的七大模塊及運行原理

三、非人力資源經(jīng)理如何選人

1、人力補(bǔ)充的兩大來源

2、非人力資源經(jīng)理選人的三大原則

3、人員內(nèi)部提拔的三項基本原則（案例討論）

4、人員外部招聘的三大關(guān)鍵及操作技巧（現(xiàn)場模擬）——

四、非人力資源經(jīng)理如何用人

1、非人力資源經(jīng)理用人的三層境界

2、非人力資源經(jīng)理用人的三大關(guān)鍵手段及技巧（案例討論）

3、員工激勵的四項基本原理和三項基本原則

4、員工約束的三大工具及實施技巧

五、非人力資源經(jīng)理如何育人

1、從經(jīng)理到教練

2、非人力資源經(jīng)理高效育人六法

3、非人力資源經(jīng)理育人的三項原則

六、非人力資源經(jīng)理如何留人

1、員工為何離職？

2、非人力資源經(jīng)理留人的四大手段


 

史斌老師的其它課程

高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理——中高層管理者角色認(rèn)知與管理技能提升課程大綱主講：史斌【課程背景】任何一個企業(yè)都離不開團(tuán)隊建設(shè)與管理，一個成功的品牌后面都有一個精英團(tuán)隊在支撐。從宏觀方面說，整個企業(yè)成員群體即是一個團(tuán)隊，在微觀方面，根據(jù)分工的不同，又可以細(xì)分為若干小的團(tuán)體。團(tuán)隊成員之間的關(guān)系如何、他們之間配合的好壞直接關(guān)系到任務(wù)完成的質(zhì)量，也關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。在組

 講師：史斌詳情

《戰(zhàn)略績效實戰(zhàn)實訓(xùn)營》課程大綱主講人：史斌【課程前言】戰(zhàn)略不管理——迷茫！績效不管理——瞎忙！企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。因此，績效管理體系的建構(gòu)成了任何一家企業(yè)的重中之重的工作，然而企業(yè)在績效與薪酬管理過程中，企業(yè)可能面臨一系列的管理問題，主要表現(xiàn)在以下方面：?各部門績效數(shù)據(jù)都很好，公司經(jīng)營目標(biāo)卻難以實現(xiàn)；?建的

 講師：史斌詳情

《運營管控體系——從戰(zhàn)略管理到高效執(zhí)行》課程大綱主講老師：史斌【課程前言】戰(zhàn)略不管理——迷茫！運營不管理——瞎忙！企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織運營效能與執(zhí)行力，以推動組織戰(zhàn)略績效成長。因此，企業(yè)運營管理體系建設(shè)成了任何一家企業(yè)的重中之重的工作，然而企業(yè)在戰(zhàn)略管理與運營管控過程中，企業(yè)卻面臨著一系列的問題，戰(zhàn)略目標(biāo)制定的時候轟轟烈烈、運營執(zhí)行的時候拖

 講師：史斌詳情

人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級——從現(xiàn)在到未來主講：史斌【課程背景】隨著人工智能與自動化的興起，工作場所自動化正在全球越發(fā)普遍，同時顯露出在未來必將增長的跡象。自動化的好處主要在于可極大地提高勞動力、職場靈活性、工作設(shè)計并降低成本。如此同時,越來越多的公司正在面臨人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。組織形式的變化，推動企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級，核心在于如何從組織、機(jī)制、人

 講師：史斌詳情

向華為學(xué)習(xí)人力資源管理課程大綱主講人：史斌【課程對象】董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者【課程時間】???1-2天（6小時/天）【課程收益】??樹立正確的人力資源管理觀念；???了解華為人力資源管理體系對其它企業(yè)帶來的啟發(fā)；???理解華為公司的職位分析與職位評估探索本企業(yè)改進(jìn)方法；??學(xué)習(xí)借鑒華為公司績效管理與薪酬管理的方法為我所用；??了解華為

 講師：史斌詳情

《項目管理與創(chuàng)新思維》課程大綱主講：史斌【課程背景】企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，尤其是研發(fā)工作的項目管理更顯得極其重要，因為研發(fā)項目成功與否直接影響甚至決定企業(yè)的生死存亡，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)與管理團(tuán)隊一定要給予充分重視！同時項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則依賴于每個項目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著項

 講師：史斌詳情

戰(zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與執(zhí)行系統(tǒng)主講：史斌課程背景：企業(yè)在制定戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的落地執(zhí)行中，往往沒有方法論指引，致使戰(zhàn)略的制定企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與執(zhí)行有很大的盲目性，企業(yè)能否成功實現(xiàn)對客戶的價值主張從而獲得利潤，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度完全沒有把握?！稇?zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與執(zhí)行系統(tǒng)》這門課程，采用BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型，分析了企業(yè)在該領(lǐng)

 講師：史斌詳情

戰(zhàn)略性人力資源管理通過學(xué)習(xí)課程，學(xué)員可以了解并掌握：?全面認(rèn)識并理解戰(zhàn)略性人力資源管理?深入了解人力資源管理的發(fā)展方向、組織架構(gòu)的建立?掌握現(xiàn)代人力資源規(guī)劃、招募甄選的方法?掌握建立人力資源管理培訓(xùn)、績效與薪酬系統(tǒng)的技能?通過學(xué)習(xí)案例與演練使學(xué)員掌握人力資源管理工具?方法講解、案例解析、模擬演練、集中研討、方案點評?董事長、?ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者?

 講師：史斌詳情

課程大綱培訓(xùn)師培訓(xùn)技能訓(xùn)練初級《培訓(xùn)師臺上呈現(xiàn)技巧》課程背景企業(yè)的管理人才和專業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，他們作為企業(yè)文化的推動者、企業(yè)制度的執(zhí)行者，在員工心目中就是標(biāo)桿的作用。如何能夠?qū)⑺麄兩砩蠈氋F的經(jīng)驗傳承下來，如一臺“人才復(fù)印機(jī)”一樣，那么，這個企業(yè)的競爭力將是無窮無盡的。可是，當(dāng)專業(yè)人才、管理人才走上講臺時，他們會碰到始料未及的難題：?業(yè)務(wù)部陳經(jīng)理業(yè)

 講師：史斌詳情

人力資源管理——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講人：史斌通過學(xué)習(xí)課程，學(xué)員可以了解并掌握：?正確認(rèn)識戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)?非人力資源經(jīng)理在人才選育用留中的重要作用?掌握績效管理系統(tǒng)?掌握激勵性薪酬體系設(shè)計的方法?掌握處理員工關(guān)系的正確方法?非人力資源經(jīng)理理解并掌握人力資源管理促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成??總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、中高級經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營者?1.認(rèn)識戰(zhàn)略性人力資源

 講師：史斌詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有