《人力成本分析與管控》

  培訓(xùn)講師：史斌

講師背景：
史斌老師專業(yè)資歷：國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師北京大學(xué)、清華大學(xué)EMBA班授課老師中智信達(dá)研究院高級咨詢師、研究員北京職工教育協(xié)會委員《現(xiàn)代企業(yè)文化》《經(jīng)營管理者》特邀撰稿人注：本科專業(yè)：人力資源管理碩士研究生專業(yè)：應(yīng)用心理學(xué)職業(yè)經(jīng)歷：史斌老師在 詳細(xì)>>

史斌
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《人力成本分析與管控》詳細(xì)內(nèi)容

《人力成本分析與管控》

集團(tuán)化人力成本分析與管控 課程大綱
主講人：史斌老師
課程背景：
隨著中國人口紅利的消失，用工形式的規(guī)范，企業(yè)的產(chǎn)品、資金和勞動力市場競爭日趨
激勵，企業(yè)人力成本壓力越來越大。中國企業(yè)要尋求生存和發(fā)展的空間，對人力資源從
業(yè)者的要求將會越來越高，中國大部分企業(yè)傳統(tǒng)粗放式的人事管理已經(jīng)無法滿足市場的
要求。未來企業(yè)人力資源管理的基本要求將是以成本控制為基礎(chǔ)，以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向
，以價值創(chuàng)造為目標(biāo)。
如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢？
什么是最合理的人力成本？
如何有效的降低人力成本？
在一般情況下，很多人一想到減少人力成本的支出，首先，想到的是降低工資或干脆刪
減必要的福利成本，再就是裁減員工，于是，各種降低工資、社保、個稅成本的方式層
出不窮。然而，很快，這些企業(yè)就發(fā)現(xiàn)，雖然這些成本降低了，但是風(fēng)險也加大了，違
法成本開始增加，于是總體利潤不但沒有增加，反而有所減少。這都是舍本逐末，殺雞
取卵的做法，不但不能從根本上改善企業(yè)的生存環(huán)境和緩解競爭的壓力，而且還有可能
導(dǎo)致企業(yè)走向內(nèi)因外困的死胡同。
我們到底該如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢？本課程將由有豐富企業(yè)管理實踐經(jīng)驗
的人力資源管理專家史斌老師講解如何通過有效的人力資源管理體系的構(gòu)建，在績效、
薪酬及人才培養(yǎng)、人力資源開發(fā)等一系列管理手段，如何降低無效成本和固定成本，提
升人力資源效率，從而既開源又節(jié)流。
史斌老師真誠希望與大家分享這些方面的經(jīng)驗和實踐方法。"
課程收益：
1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容！
2.重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識和人力資本價值！
3.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措
4.領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法！
5.掌握人力成本費用預(yù)算表的編制！
6.在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！
適合對象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理，有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總
經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、工會負(fù)責(zé)人等等
課程時長：
1-2天（可以根據(jù)具體需求調(diào)整課程時長與內(nèi)容）
課程大綱：
第一部分：人力成本預(yù)算和控制
人力成本控制必要性
人力成本構(gòu)成分析
3. 人力成本總額預(yù)算及控制方法概述
第二部分：有效降低人力成本核算分析方法與控制方式
1. 如何在頂層設(shè)計層面管控人力成本
2. 如何在組織設(shè)計層面管控人力成本（定崗定編定員及費用控制）
3. 如何在用工模式選擇上管控人力成本（靈活用工方式的選擇）
4. 如何在招聘選拔層面管控人力成本（一次選對人才）
5. 如何在人才培養(yǎng)與開發(fā)上管控人力成本（投入產(chǎn)出比*大化育出人材）
6.
如何在薪酬績效層面管控人力成本（如何*大化激勵員工、留住人財，產(chǎn)出高績效）
第三部分： 人力成本控制操作方法與案例分析
1.人力成本預(yù)算
2.人力成本控制法
2.1總成本控制法
2.2人員編制控制法
2.3 薪酬增幅控制法
2.4 招聘成本控制法
2.5 培訓(xùn)成本控制法
方法案例：
1. 正向降低法
2. 反向降低法
3. 比較降低法
第四部分：人力成本預(yù)算及編制樣本操作方法
1. 人力成本預(yù)算編制原則、方法及包含具體內(nèi)容及要求
2. 人力成成本預(yù)算編制流程說明
3. 人工成本預(yù)算表（工資、獎金、福利、加班、津貼等）
4. 招聘、培訓(xùn)費用預(yù)算表設(shè)計及費用分析
5. 案例：某公司年度人力資源預(yù)算管理手冊

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