《年度經(jīng)營計劃OGSM制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》

《年度經(jīng)營計劃OGSM制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》
——課程大綱、課堂照片與學習心得
主講人：史斌
《年度經(jīng)營計劃制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》 是每家企業(yè)的必修課！
尤其是每年10月、11月、12月以及元月份——現(xiàn)在學習更是當務之急！
本課程有理論依據(jù)、案例分析、方法講解、工具演練、點評優(yōu)化、答疑互動。
本課程適用于高?？偛冒?、MBA班、研修班、論壇、公開課以及企業(yè)內(nèi)訓！
注：本課程大綱僅供參考，授課內(nèi)容根據(jù)實際情況而調(diào)整。
華為的年度策略行動計劃含愿景目標、年度經(jīng)營指標、行動計劃和預算，即我們通常
稱之的“年度經(jīng)營計劃制定、預算與執(zhí)行”。華為創(chuàng)新運用OGSM系統(tǒng)管理進行年度經(jīng)營計
劃制定，并將經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為行動方案，OGSM作為一套戰(zhàn)略分解落地的最強大的計劃與
執(zhí)行管理工具，可以說是目前做年度經(jīng)營計劃最好的工具方法之一。
《年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行》課程模塊的核心是教會企業(yè)如何用OGSM制定年度經(jīng)營計劃
，并現(xiàn)場輸出一套完整的年度經(jīng)營計劃報告（團隊實操演練）。學習掌握這套工具前，
授課導師也會講解華為年度業(yè)務計劃制定（BP）與戰(zhàn)略解碼（BEM）的邏輯，包括采用B
EM方法進行戰(zhàn)略解碼的關鍵要點，幫助學員企業(yè)更深刻領會OGSM的方法精髓。
年度經(jīng)營計劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達成公司年度目標，需要在整
個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外
至內(nèi)等多種方式完成的一項重要工作。有效的年度計劃，對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)
略發(fā)展目標，對下需要引領每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準確分析營銷
中的種種問題并拿出對應的策略，對內(nèi)需要關注組織管理中的“短板”并確定提升改進的
方向。

【課程背景】
——為什么制訂年度經(jīng)營計劃缺乏依據(jù)？
——為什么年度經(jīng)營計劃不能有效分解？
——為什么年度經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃沒有結(jié)合公司實際情況？
——為什么有了年經(jīng)營計劃可實際運營依然混亂效率低下？
——為什么年度經(jīng)營計劃難以落地執(zhí)行？
——為什么年度經(jīng)營計劃有名無實？
——如何依照年度經(jīng)營計劃分解與檢查工作？
——如何將年度經(jīng)營計劃目標確保達成？
。。。。。。
想要解決諸如此類的問題——
請走進史斌老師主講的《年度經(jīng)營計劃制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》落地實操班！
年度經(jīng)營計劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動實施，是對企業(yè)戰(zhàn)
略規(guī)劃中一年目標的分解落實，它需要公司核心的領導與中高層人員共同參與，按照自
上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項重要工作。?有效的年度計劃，對上需要承接公
司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對下需要引領每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要
準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略，對內(nèi)需要關注組織管理中的“短板”并確
定提升改進的方向；
年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運營指南，年度經(jīng)營計劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進
行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據(jù)；
如何解決年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行二張皮脫節(jié)的問題，重點在年度經(jīng)營計劃的從目標分解
、資源預算推進、組織平臺搭建、流程優(yōu)化和薪酬績效激勵等體系制度方面從發(fā)展理念
、管理理念、管理機制等基礎支撐體系。
本課程將依此進行年度經(jīng)營計劃制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)的相關理論學習，實操案例分析
，模擬演練與點評，同時史斌老師帶領專家團隊結(jié)合多年工作經(jīng)驗以及不同性質(zhì)與規(guī)模
大小的企業(yè)實際情況，開發(fā)了適合大多數(shù)行業(yè)與不同規(guī)模企業(yè)的工具與模板，大大提高
學習效率，進而達到更好的學習效果，讓參加學習的學員朋友一聽就懂一學就會一用就
靈，為年度經(jīng)營計劃制定與落地執(zhí)行提供了技術(shù)保障，確保年度目標實現(xiàn)具備了確定性
與可控性！
【學習收益】
? 充分認識年度經(jīng)營計劃制定的價值和深遠意義；
? 熟悉年度經(jīng)營計劃管理的理論思想、分析方法；
? 掌握年度經(jīng)營計劃OGSM制定與年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的保障措施；
? 提升企業(yè)各部門以及各級干部年度經(jīng)營計劃制定與管控能力；
? 提升年度經(jīng)營計劃促進年度目標達成的能力。
【培訓對象】 董事長、總裁、總經(jīng)理、高層領導、各部門負責人與核心骨干員工
【課程時間】 1-2天（6小時/天）
說明：
2天效果更好，充分的案例分析，演練與點評改進的時間。
1天因時間有限會內(nèi)容進行取舍，減少案例分析、演練與點評的時間。
【授課老師】 史斌 老師
【學習方式】
問題分析+理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑
【落地實操成果】（根據(jù)不同需求，包括不限于以下成果）
1.?《公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃》框架模板
2.?《20**年度經(jīng)營計劃》
3.?《20**年度經(jīng)營計劃目標分解》（部門）
4.?《20**年度經(jīng)營計劃》制定工具
5.《20**年度經(jīng)營計劃目標達成執(zhí)行系統(tǒng)》執(zhí)行工具
6.《20**年度經(jīng)營計劃》示范樣本
7.?《20**年度經(jīng)營責任狀》示范版本
8.《年度經(jīng)營計劃制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》課件

【課程大綱】

年度經(jīng)營計劃制定是年度目標達成的前提與基礎


1、年度經(jīng)營計劃的戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的關鍵步驟


2、年度經(jīng)營計劃制定的原則


3、管理者必須明確計劃對于其管理的作用


4、年度經(jīng)營計劃在企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)中的價值


現(xiàn)場需求+案例分析+實操訓練+點評改善


科學制定年度經(jīng)營計劃


年度經(jīng)營計劃制定的流程


年度經(jīng)營計劃制定的關鍵因素


年度經(jīng)營計劃三級目標管理體系


年度經(jīng)營計劃的OGSM在實際工作中的運用


年度經(jīng)營計劃制定實操案例分析


年度經(jīng)營計劃制定的工具解讀與演練點評


現(xiàn)場需求+案例分析+實操訓練+點評改善


如何用OGSM制定年度經(jīng)營計劃

1．步驟一：目的（Objectives)案例展示+實戰(zhàn)研討+點評改善
2．步驟二：目標（Goals)案例展示+實戰(zhàn)研討+點評改善
3．步驟三；策略（Strategies)案例展示+實戰(zhàn)研討+點評改善
4．步驟四：衡量（Measures)案例展示+實戰(zhàn)研討+點評改善

如何用STAR工具將經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為行動方案

1．步驟一：行動步驟（Step）案例展示+實戰(zhàn)研討+點評改善
2．步驟二：時間（Time）案例展示+實戰(zhàn)研討+點評改善
3．步驟三：所需協(xié)助（Assistance）案例展示+實戰(zhàn)研討+點評改善
4．步驟四：責任人（Responsibility）案例展示+實戰(zhàn)研討+點評改善

部門年度經(jīng)營計劃


部門年度經(jīng)營計劃目標矩陣


部門年度經(jīng)營計劃制定與分解


年度經(jīng)營計劃之專題計劃


年度經(jīng)營計劃目標責任狀


現(xiàn)場需求+案例分析+實操訓練+點評改善


年度經(jīng)營計劃落地執(zhí)行


年度經(jīng)營計劃掛圖作戰(zhàn)的方法OGSM甘特圖


落地執(zhí)行的三大關鍵解讀


年度經(jīng)營計劃會議管理


對于業(yè)務計劃的執(zhí)行效果將按月進行監(jiān)控


進度監(jiān)控的表單管理和會議工具


現(xiàn)場需求+案例分析+實操訓練+點評改善

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