《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃OGSM制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃OGSM制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》
——課程大綱、課堂照片與學(xué)習(xí)心得
主講人：史斌
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》 是每家企業(yè)的必修課！
尤其是每年10月、11月、12月以及元月份——現(xiàn)在學(xué)習(xí)更是當(dāng)務(wù)之急！
本課程有理論依據(jù)、案例分析、方法講解、工具演練、點(diǎn)評(píng)優(yōu)化、答疑互動(dòng)。
本課程適用于高?？偛冒?、MBA班、研修班、論壇、公開(kāi)課以及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)！
注：本課程大綱僅供參考，授課內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況而調(diào)整。
華為的年度策略行動(dòng)計(jì)劃含愿景目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和預(yù)算，即我們通常
稱(chēng)之的“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、預(yù)算與執(zhí)行”。華為創(chuàng)新運(yùn)用OGSM系統(tǒng)管理進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)
劃制定，并將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方案，OGSM作為一套戰(zhàn)略分解落地的最強(qiáng)大的計(jì)劃與
執(zhí)行管理工具，可以說(shuō)是目前做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃最好的工具方法之一。
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行》課程模塊的核心是教會(huì)企業(yè)如何用OGSM制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
，并現(xiàn)場(chǎng)輸出一套完整的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告（團(tuán)隊(duì)實(shí)操演練）。學(xué)習(xí)掌握這套工具前，
授課導(dǎo)師也會(huì)講解華為年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定（BP）與戰(zhàn)略解碼（BEM）的邏輯，包括采用B
EM方法進(jìn)行戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵要點(diǎn)，幫助學(xué)員企業(yè)更深刻領(lǐng)會(huì)OGSM的方法精髓。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，橫跨公司所有部門(mén)，規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo)，需要在整
個(gè)年度開(kāi)展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外
至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。有效的年度計(jì)劃，對(duì)上需要承接公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)
略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)下需要引領(lǐng)每個(gè)部門(mén)全年需要開(kāi)展的重點(diǎn)工作，對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營(yíng)銷(xiāo)
中的種種問(wèn)題并拿出對(duì)應(yīng)的策略，對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的
方向。

【課程背景】
——為什么制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃缺乏依據(jù)？
——為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能有效分解？
——為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃沒(méi)有結(jié)合公司實(shí)際情況？
——為什么有了年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可實(shí)際運(yùn)營(yíng)依然混亂效率低下？
——為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃難以落地執(zhí)行？
——為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有名無(wú)實(shí)？
——如何依照年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解與檢查工作？
——如何將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)確保達(dá)成？
。。。。。。
想要解決諸如此類(lèi)的問(wèn)題——
請(qǐng)走進(jìn)史斌老師主講的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》落地實(shí)操班！
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標(biāo)編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動(dòng)實(shí)施，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)
略規(guī)劃中一年目標(biāo)的分解落實(shí)，它需要公司核心的領(lǐng)導(dǎo)與中高層人員共同參與，按照自
上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。?有效的年度計(jì)劃，對(duì)上需要承接公
司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)下需要引領(lǐng)每個(gè)部門(mén)全年需要開(kāi)展的重點(diǎn)工作，對(duì)外需要
準(zhǔn)確分析營(yíng)銷(xiāo)中的種種問(wèn)題并拿出對(duì)應(yīng)的策略，對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確
定提升改進(jìn)的方向；
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營(yíng)指南，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)及各部門(mén)對(duì)企業(yè)進(jìn)
行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)；
如何解決年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行二張皮脫節(jié)的問(wèn)題，重點(diǎn)在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的從目標(biāo)分解
、資源預(yù)算推進(jìn)、組織平臺(tái)搭建、流程優(yōu)化和薪酬績(jī)效激勵(lì)等體系制度方面從發(fā)展理念
、管理理念、管理機(jī)制等基礎(chǔ)支撐體系。
本課程將依此進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)的相關(guān)理論學(xué)習(xí)，實(shí)操案例分析
，模擬演練與點(diǎn)評(píng)，同時(shí)史斌老師帶領(lǐng)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)以及不同性質(zhì)與規(guī)模
大小的企業(yè)實(shí)際情況，開(kāi)發(fā)了適合大多數(shù)行業(yè)與不同規(guī)模企業(yè)的工具與模板，大大提高
學(xué)習(xí)效率，進(jìn)而達(dá)到更好的學(xué)習(xí)效果，讓參加學(xué)習(xí)的學(xué)員朋友一聽(tīng)就懂一學(xué)就會(huì)一用就
靈，為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落地執(zhí)行提供了技術(shù)保障，確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具備了確定性
與可控性！
【學(xué)習(xí)收益】
? 充分認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的價(jià)值和深遠(yuǎn)意義；
? 熟悉年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的理論思想、分析方法；
? 掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃OGSM制定與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的保障措施；
? 提升企業(yè)各部門(mén)以及各級(jí)干部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管控能力；
? 提升年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃促進(jìn)年度目標(biāo)達(dá)成的能力。
【培訓(xùn)對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人與核心骨干員工
【課程時(shí)間】 1-2天（6小時(shí)/天）
說(shuō)明：
2天效果更好，充分的案例分析，演練與點(diǎn)評(píng)改進(jìn)的時(shí)間。
1天因時(shí)間有限會(huì)內(nèi)容進(jìn)行取舍，減少案例分析、演練與點(diǎn)評(píng)的時(shí)間。
【授課老師】 史斌 老師
【學(xué)習(xí)方式】
問(wèn)題分析+理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答疑
【落地實(shí)操成果】（根據(jù)不同需求，包括不限于以下成果）
1.?《公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃》框架模板
2.?《20**年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》
3.?《20**年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解》（部門(mén)）
4.?《20**年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》制定工具
5.《20**年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行系統(tǒng)》執(zhí)行工具
6.《20**年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》示范樣本
7.?《20**年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀》示范版本
8.《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》課件

【課程大綱】

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定是年度目標(biāo)達(dá)成的前提與基礎(chǔ)


1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵步驟


2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的原則


3、管理者必須明確計(jì)劃對(duì)于其管理的作用


4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中的價(jià)值


現(xiàn)場(chǎng)需求+案例分析+實(shí)操訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng)改善


科學(xué)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃


年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的流程


年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的關(guān)鍵因素


年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃三級(jí)目標(biāo)管理體系


年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的OGSM在實(shí)際工作中的運(yùn)用


年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定實(shí)操案例分析


年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的工具解讀與演練點(diǎn)評(píng)


現(xiàn)場(chǎng)需求+案例分析+實(shí)操訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng)改善


如何用OGSM制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1．步驟一：目的（Objectives)案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討+點(diǎn)評(píng)改善
2．步驟二：目標(biāo)（Goals)案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討+點(diǎn)評(píng)改善
3．步驟三；策略（Strategies)案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討+點(diǎn)評(píng)改善
4．步驟四：衡量（Measures)案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討+點(diǎn)評(píng)改善

如何用STAR工具將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方案

1．步驟一：行動(dòng)步驟（Step）案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討+點(diǎn)評(píng)改善
2．步驟二：時(shí)間（Time）案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討+點(diǎn)評(píng)改善
3．步驟三：所需協(xié)助（Assistance）案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討+點(diǎn)評(píng)改善
4．步驟四：責(zé)任人（Responsibility）案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討+點(diǎn)評(píng)改善

部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃


部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)矩陣


部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與分解


年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之專(zhuān)題計(jì)劃


年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)責(zé)任狀


現(xiàn)場(chǎng)需求+案例分析+實(shí)操訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng)改善


年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地執(zhí)行


年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃掛圖作戰(zhàn)的方法OGSM甘特圖


落地執(zhí)行的三大關(guān)鍵解讀


年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議管理


對(duì)于業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行效果將按月進(jìn)行監(jiān)控


進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會(huì)議工具


現(xiàn)場(chǎng)需求+案例分析+實(shí)操訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng)改善

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