《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程背景：如要想成為一名卓越的管理者，除具備專業(yè)知識(shí)、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)外，還必須掌握招聘選拔、績(jī)效管理、崗位職能設(shè)計(jì)等HR管理的技能。非人力資源部門(mén)經(jīng)理如果能夠在制定一項(xiàng)工作流程的規(guī)章時(shí)分工協(xié)作，參與討論，積極提出意見(jiàn)，對(duì)公司人事規(guī)章的制定會(huì)有很大幫助。非人力資源經(jīng)理跟人事部門(mén)配合得越緊密，交流越融洽，對(duì)整個(gè)企業(yè)在人力資源管理方面的幫助。本課程案例豐富，使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握核心員工管理、人才選聘、績(jī)效評(píng)估、薪酬激勵(lì)等方面的知識(shí)，從而全方位的提升管理水平和團(tuán)隊(duì)的核心戰(zhàn)斗力。如果企業(yè)經(jīng)常碰到如下問(wèn)題：1、公司也逐漸在推出新的人事政策，部門(mén)主管能夠很好地理

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《新晉管理者(儲(chǔ)備干部)的6堂課》課程背景：隨著現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨向日益激烈的態(tài)勢(shì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展成為人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。為此，人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，儲(chǔ)備干部培養(yǎng)機(jī)制將為現(xiàn)代企業(yè)注入活力，得到更大的發(fā)展，建立長(zhǎng)青的基業(yè)。儲(chǔ)備干部就是企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才，通過(guò)系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來(lái)越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會(huì)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充

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《新任主管(儲(chǔ)備干部)高效時(shí)間管理》課程背景：時(shí)間管理培訓(xùn)旨在幫助新任主管(儲(chǔ)備干部)建立有效的時(shí)間管理理念，了解自身利用時(shí)間的現(xiàn)狀，找到制約成效/工作效率提升的障礙；明確核算個(gè)人及團(tuán)隊(duì)時(shí)間價(jià)值，讓時(shí)間是生命是價(jià)值的理念更直觀，引發(fā)新任主管(儲(chǔ)備干部)改變當(dāng)下的不良行為；時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)通過(guò)時(shí)間管理實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)科學(xué)管理，從管理團(tuán)隊(duì)結(jié)果轉(zhuǎn)型為目標(biāo)過(guò)程管理，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本課程將幫助參加者從全新的角度和高度對(duì)時(shí)間管理進(jìn)行全方位的了解和體驗(yàn)，引導(dǎo)大家從心態(tài)、原則、工具、技巧四個(gè)層面反思自己與時(shí)間的關(guān)系以及運(yùn)用時(shí)間的現(xiàn)狀，并找到能提升對(duì)時(shí)間掌控感的具體方法。培訓(xùn)目標(biāo)：一個(gè)人的生命是由有限的時(shí)間構(gòu)成的。管

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《新晉升主管管理技能提升訓(xùn)練》課程背景：儲(chǔ)備干部就是企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才，通過(guò)系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來(lái)越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會(huì)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實(shí)儲(chǔ)備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。培訓(xùn)目標(biāo)：1、了解經(jīng)理的角色定位與使命職責(zé)，以做好承上啟下工作2、學(xué)習(xí)和掌握全方位的領(lǐng)導(dǎo)技巧，增進(jìn)自身領(lǐng)導(dǎo)魅力3、學(xué)習(xí)教練技術(shù)與指導(dǎo)部屬技巧，強(qiáng)化培訓(xùn)下屬的能力與效能4、研習(xí)激勵(lì)理論，提升部屬工作意愿

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《團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與氛圍營(yíng)造》課程背景：很多企業(yè)，無(wú)論大團(tuán)隊(duì)還是小團(tuán)隊(duì)，亂象叢生、令人生憂：人心渙散、面和心亂，責(zé)任推諉、歸罪于外，單打獨(dú)干、無(wú)謂內(nèi)耗，忙于“救火”、疲于奔命……消除團(tuán)隊(duì)積垢，提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，顯得尤為迫切和重要。那么，如何才能打造一支高效的團(tuán)隊(duì)呢毫無(wú)疑問(wèn)，高效的團(tuán)隊(duì)源于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。只有構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化才能切實(shí)打造高效的團(tuán)隊(duì)本課程將為您開(kāi)啟以團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)為手段、打造高效團(tuán)隊(duì)的智慧之門(mén)課程目標(biāo)：1、從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體困惑出發(fā)，幫助學(xué)員深刻領(lǐng)悟高效團(tuán)隊(duì)的文化基因;2、從學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)文化塑造的具體策略和方法入手，幫助員工學(xué)會(huì)在充分認(rèn)識(shí)自我和領(lǐng)會(huì)公司文化的基礎(chǔ)上，共同參與團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。培

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《新晉員工職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練營(yíng)》課程背景：企業(yè)想要發(fā)展壯大，團(tuán)隊(duì)想要合作共贏，員工想要健康幸福，就必須在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)更多的正能量員工。他們認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、熱愛(ài)集體、懂得感恩、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、勤于學(xué)習(xí)、善于溝通、執(zhí)行力強(qiáng)?，F(xiàn)代人不缺少流行，但缺少時(shí)尚;不缺少營(yíng)養(yǎng)，但缺少健康;不缺少金錢(qián)，但缺少財(cái)富;不缺少知識(shí)，但缺少智慧。所以，課程從現(xiàn)代職業(yè)人的本源出發(fā)，用常識(shí)性案例、游戲、現(xiàn)象，還原現(xiàn)場(chǎng)，讓參與者從自我感知和互動(dòng)中卻提升個(gè)人素養(yǎng)，并融入團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立目標(biāo)并執(zhí)行完成，達(dá)到個(gè)體、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的統(tǒng)一發(fā)展。培訓(xùn)目標(biāo)：?jiǎn)T工職業(yè)化培訓(xùn)目的是通過(guò)提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，提高其實(shí)際工作技能和理性應(yīng)對(duì)工作的能力，便于

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