新任主管(儲備干部)高效時間管理

  培訓講師:馮婉珊

講師背景:
馮婉珊講師個人簡介【資歷背景】IPTA國際職業(yè)培訓師認證導師IOCL高級人力資源管理師清華大學工商管理學MBA碩士華南理工大學新創(chuàng)學院外聘講師廣東省企業(yè)培訓研究協(xié)會理事馮婉珊導師,北京清華大學工商管理MBA,高級人力資源管理師,IPTA國際 詳細>>

馮婉珊
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新任主管(儲備干部)高效時間管理詳細內容

新任主管(儲備干部)高效時間管理

《新任主管(儲備干部)高效時間管理》

 

課程背景:

時間管理培訓旨在幫助新任主管(儲備干部)建立有效的時間管理理念,了解自身利用時間的現(xiàn)狀,找到制約成效/工作效率提升的障礙;明確核算個人及團隊時間價值,讓時間是生命是價值的理念更直觀,引發(fā)新任主管(儲備干部)改變當下的不良行為;時間管理內訓通過時間管理實現(xiàn)團隊科學管理,從管理團隊結果轉型為目標過程管理,確保團隊目標的實現(xiàn)。

本課程將幫助參加者從全新的角度和高度對時間管理進行全方位的了解和體驗,引導大家從心態(tài)、原則、工具、技巧四個層面反思自己與時間的關系以及運用時間的現(xiàn)狀,并找到能提升對時間掌控感的具體方法。

 

培訓目標:

一個人的生命是由有限的時間構成的。管理時間就是管理好你的人生。本課程將幫助參加者從全新的角度和高度對時間管理進行全方位的了解和體驗,引導大家從心態(tài)、思想,方法,工具等四個層面反思自己與時間的關系以及運用時間的現(xiàn)狀,并提供進行時間有效管理的具體方法,提高你生命管理的質量。

 

課程時間:1天,6小時

課程對象:

    中層管理者\后備管理人才\一線主管\普通職員,任何希望通過更有效的時間管理來提高工作業(yè)績的人員。

 

課程大綱:

 

第一模塊:時間管理概述與時間管理之輪模型

  生命8個維度評分以及目標設定

  目標的SMART原則與分解

  時間管理之輪模型

  時間管理的兩個重要方面:時間的效果與效率

 

第二模塊:效果習慣一:優(yōu)先原則與要事第一

  重要與緊急的概念

  效能游戲活動:你站在哪里?

  時間管理優(yōu)先矩陣

  自我測試:你的時間分配象限和得分

  高效能人士的矩陣分配

 

第三模塊:效果習慣二:制定計劃與排定日程

  視頻:大石頭與小沙粒

  個人計劃準則

  工具:待辦事項清單

  ABC時間排序法

  視頻分享:亂了頭緒的經(jīng)理人

  日程合理安排5大原則

  制定計劃管理的工具:周計劃

  如何學會用Outlook來排定周計劃

 

第四模塊:效率習慣一:應對拖延與避免打擾

  自測:你的拖延商數(shù)

  拖延的8個原因及分析

  應對拖延的五個建議

  干擾的分類

  如何有效避免干擾的技巧

  授權的重要性與授權的三大原則

 

第五模塊:效率習慣二:建立系統(tǒng)與管理信息

  建立信息管理系統(tǒng)的重要性

  管理桌面的準則

  文檔分類,文檔管理與文檔命名

  電子郵件的管理以及如何有效處理電子郵件

 

第六模塊:課程總結和行動改善計劃

  課程內容要點回顧

  學員所學知識點的總結和分享

  學員課后時間管理改善方案的制訂

 


 

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