劉燦梁 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)文化規(guī)劃 ,生產(chǎn)流程 ,營銷策劃
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企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)： 資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利” 增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素” 企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義 財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析 市場分析和費(fèi)用效益分析： ▽市場分析的作用 理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法： “定位學(xué)說”“配稱學(xué)說”“取舍學(xué)說”“放棄學(xué)說”等 實(shí)際例子解釋 “配稱學(xué)說”對(duì)企業(yè)有限資金投入的限制 ▽生產(chǎn)能力分析 產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回收期預(yù)算 ▽費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮x 廣告費(fèi)用效益計(jì)算 廣告成本分?jǐn)傆?jì)算和分析 各項(xiàng)費(fèi)用成本分析： ▽盈虧平衡分析 結(jié)合市場情況和競爭對(duì)手，分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊 ▽成本分析
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講 課程導(dǎo)入：領(lǐng)導(dǎo)與管理 1. 問題：領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？ 思考、提問、講解 2. 領(lǐng)導(dǎo)的來源——您知道領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的祖師爺嗎？ 3. 問題：你認(rèn)為怎樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo) 思考、提問、總結(jié) 第二講 領(lǐng)導(dǎo)技巧之一----領(lǐng)導(dǎo)模式的運(yùn)用 1. 問題：在你的職業(yè)生涯中，曾遇到哪些類型的領(lǐng)導(dǎo)？ 思考、提問、總結(jié) 講解：四種不同的領(lǐng)導(dǎo)模式 2. 問題：哪種領(lǐng)導(dǎo)模式好？ 思考、提問 講解：采用不同的領(lǐng)導(dǎo)模式取決于： 下屬的成熟程度 工作的客觀條件 情景演練 第三講 領(lǐng)導(dǎo)知名 1. 決定領(lǐng)導(dǎo)知名的因素 2. 各種因素之間的關(guān)系 3. 案例分析 4. 樹立領(lǐng)導(dǎo)威信的技巧
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一、生產(chǎn)人才的時(shí)代：做企業(yè)真正需要的人才！ 二、打造巔峰團(tuán)隊(duì)之團(tuán)隊(duì)理念篇： 1、建團(tuán)隊(duì)而不是帶團(tuán)伙！ 2、《西游記》所終表述的團(tuán)隊(duì)管理精神！ 3、搞清楚自己一天到底在“為什么”忙碌？ 4、人因夢想而偉大！你一定要，你就一定能！ 5、個(gè)人工作過程中的目標(biāo)化管理方式！ 6、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的成功就是個(gè)人的成功！ 7、態(tài)度決定一切，成功是因?yàn)閼B(tài)度！ 8、過去不等于將來！ 9、我是我認(rèn)為的我，相信公司、相信產(chǎn)品、相信團(tuán)隊(duì)！ 10、我是棒的，我一定會(huì)成功！信念的力量是無窮的！ 11、我是一切的根源，凡事積極思考、正面處理！ 12、敢于承擔(dān)責(zé)任，不為自己尋找借口、發(fā)出抱怨和牢騷！
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單元 什么是執(zhí)行？ 1、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的常見表象 2、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的三個(gè)主要原因 3、執(zhí)行的定義 第二單元 什么是執(zhí)行型人才？ 1、企業(yè)的重要使命之一就是：塑造執(zhí)行型人才 2、什么樣的人才是執(zhí)行型人才？ ——執(zhí)行型人才的四個(gè)維度： 勇于負(fù)責(zé)任的人才 能夠提供結(jié)果的人才 擁有團(tuán)隊(duì)精神的人才 客戶價(jià)值的人才?！ 〉谌龁卧?如何塑造勇于負(fù)責(zé)任的人才？ 1、負(fù)責(zé)任的重要意義 2、執(zhí)行型人才重要的思維方式——百分百負(fù)責(zé) 3、衡量勇于負(fù)責(zé)任人才的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——信守承諾、結(jié)果為導(dǎo)向、永不言敗 4、信守承諾的重要意義 5、結(jié)果為導(dǎo)向的重要意義 6、永不言敗的重要意義 第
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部分 認(rèn)識(shí)情緒壓力本質(zhì) 情緒的價(jià)值 憤怒與安寧是美的 憂愁與興奮是美的 哀傷與快樂是美的 所有的情緒都是美的 情緒三大反應(yīng)模式 模式：鐘擺模式 愛與恨同時(shí)存在 愛多深很就有多深 沒有愛就沒有恨 第二模式：抑制興奮模式 理智與情感 理智與情感的平衡點(diǎn) 情感的巨大力量 第三模式：情緒壓力三因素理論 因素一事件 因素二想法 因素三結(jié)果 壓力來自哪里分析 工作原因 家庭原因 情感原因 人際關(guān)系 心理因素 八大基本情緒及維度 1、憤怒（委屈 生氣 敵意 憎恨） 2、悲傷（沮喪 抑郁 痛苦 絕望） 3、恐懼（緊張 擔(dān)心 迷惑 慌亂）
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一、破冰:學(xué)員企業(yè)員工忠誠與敬業(yè)精神狀況調(diào)查、共析存在的問題 二、不得不說的“角色問題” 三、為什么員工的工作效果常常不如人意 ★ 決定員工工作效果的兩大因素 ★ 我們的員工工作成效不佳的一個(gè)根源 ★ 提升員工工作績效與工作主動(dòng)性黃金法則 四、如何理解員工忠誠 ★ 忠誠是什么？ ★ 忠誠員工的表現(xiàn) ★ 員工忠誠度不高的表現(xiàn) 五、影響員工忠誠的因素有哪些 ★ 員工忠誠的影響因素 ★ 誰應(yīng)對(duì)提升員工的忠誠與敬業(yè)精神負(fù)責(zé)？ ★ 管理者行為如何影響員工忠誠 ★ 企業(yè)管理制度對(duì)員工忠誠的影響 ★ 員工忠程度不高是道德缺失？ 六、員工工作缺乏主動(dòng)性的根源 ★ 員工期待