財務(wù)人員沙盤模擬訓(xùn)練   01.01

　　企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：　　資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”　　增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”　　企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義　　財務(wù)杠桿應(yīng)用的分析　　市場分析和費用效益分析：　　▽市場分析的作用　　理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法：　　“定位學(xué)說”“配稱學(xué)說”“取舍學(xué)說”“放棄學(xué)說”等　　實際例子解釋　　“配稱學(xué)說”對企業(yè)有限資金投入

 講師：劉燦梁詳情

打造無敵銷售團隊的必備技巧   01.01

　　1、現(xiàn)場指導(dǎo)說明及定義　　·戰(zhàn)略性、戰(zhàn)術(shù)性指導(dǎo)與區(qū)別　　·兩種指導(dǎo)開展的佳時機　　·現(xiàn)場指導(dǎo)的優(yōu)勢　　2、實施戰(zhàn)略性指導(dǎo)　　·兩種類型的指導(dǎo)練習(xí)　　·戰(zhàn)略性指導(dǎo)流程　　·舉行戰(zhàn)術(shù)性指導(dǎo)會議　　3、形成戰(zhàn)術(shù)性指導(dǎo)計劃　　·戰(zhàn)術(shù)性指導(dǎo)計劃的制定　　·戰(zhàn)術(shù)性指導(dǎo)計劃的運用　　·戰(zhàn)術(shù)性指導(dǎo)計劃置于現(xiàn)場指導(dǎo)“ROI”方格圖中　　·現(xiàn)場指導(dǎo)時間的分配　　4、制定戰(zhàn)術(shù)

 講師：劉燦梁詳情

面向績效的銷售業(yè)務(wù)與團隊管理培訓(xùn)   01.01

　　天課程安排：銷售業(yè)務(wù)管理　　破冰活動：“管理投入，產(chǎn)出自己出現(xiàn)”　　案例分析與討論：怎樣監(jiān)控和管理銷售人員的工作　　案例分析與討論：構(gòu)建和使用銷售管理平臺　　案例分析與討論：常用尋找和篩選客戶的方法　　案例分析與討論：銷售流程管理與控制　　專業(yè)測試與分析：如何把握不同類型的客戶　　案例分析與討論：客戶跟進的方法與注意事項　　案例分析與討論：為客戶的需求定

 講師：劉燦梁詳情

打造顛峰銷售團隊   01.01

　　作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，需要擔任四個重要的角色：領(lǐng)航者、組織者、管理者和輔導(dǎo)型的執(zhí)行者?！　☆I(lǐng)導(dǎo)者的四個角色　　分析領(lǐng)導(dǎo)者的時間安排，找到領(lǐng)導(dǎo)者重要的事件，進一步歸納出領(lǐng)導(dǎo)者需要擔當?shù)慕巧吐氊?zé)?！　☆I(lǐng)航者　　團隊中的每個成員需要明白自己的目標是什么，應(yīng)該怎樣才能達成自己的目標，以及為什么要在這個組織內(nèi)工作。領(lǐng)航者利用理想、信念、壓力和激勵機制保持團隊積極

 講師：劉燦梁詳情

沙盤理財沙盤模擬   01.01

　　財務(wù)基本知識　　1．前言　　2．會計語言要素　　3．會計語言規(guī)則　　4．財務(wù)報告的組成　　預(yù)算基本知識　　1．預(yù)算對企業(yè)的影響　　2．如何編制預(yù)算　　3．現(xiàn)金收支預(yù)算　　4．靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算　　5．預(yù)算的跟蹤與控制　　資產(chǎn)負債表　　1．資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)　　2．資產(chǎn)負債表的含義　　3．資產(chǎn)、負債及其特點　　4．所有者權(quán)益的特點　　利潤表　　1．利潤表的結(jié)

 講師：劉燦梁詳情

國際市場營銷拓展與出口企業(yè)反傾銷應(yīng)對   01.01

　　天上午(9:00am-12:00am)　　講、出口市場營銷模式及相應(yīng)的出口營銷步驟　　1)產(chǎn)品、市場及顧客科學(xué)分析　　2)如何了解產(chǎn)品屬性及行業(yè)特征　　3)明確目標市場，了解相關(guān)數(shù)據(jù)及趨勢　　4)實施SWOT分析，明確產(chǎn)品、市場及顧客現(xiàn)狀　　5)客戶分析的“五力模型”　　6)出口營銷前作何準備　　7)出口營銷的FABI模式及FUD現(xiàn)象　　8)出口營銷的P

 講師：劉燦梁詳情

新員工入職培訓(xùn)課程   01.01

　　單元擁有積極心態(tài)　　-　態(tài)度決定一切　　-　建立自信心　　-　陽光思維　　-　胸懷感恩心　　-七大成功信念　　第二單元　認識企業(yè)　　-什么是企業(yè)？什么是組織？　　-從學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變　　-企業(yè)存在和發(fā)展的根源　　-外部顧客與內(nèi)部顧客　　-工作的五大基本問題　　-滿足顧客是你的天職　　第三單元工作的責(zé)任感　　-人生的三個基本問題　　-把工作當成美好生活的

 講師：劉燦梁詳情

高效團隊的塑造--員工職業(yè)化訓(xùn)練   01.01

　　節(jié)：學(xué)習(xí)團隊的建立　　一、無領(lǐng)導(dǎo)小組活動理解團隊的作用　　二、深入討論團隊的特征　　三、現(xiàn)場組成學(xué)習(xí)團隊，以深入理解團隊的組成　　四、挑戰(zhàn)團隊——加深理解團隊的作用　　第二節(jié)：優(yōu)秀員工的職業(yè)化塑造與角色定位　　一、新經(jīng)濟時代競爭的要求　　二、準確理解職業(yè)與職業(yè)化　　三、何謂職業(yè)化塑造　　四、有效職業(yè)素質(zhì)的五個層面　　五、做一個職業(yè)化的現(xiàn)代員工　　第三節(jié)：

 講師：劉燦梁詳情

職業(yè)經(jīng)理人人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練   01.01

　　1、目標管理　　目標制訂的依據(jù)、方法　　好目標的特征　　目標制訂的Smart原則　　目標管理的作用　　2、戰(zhàn)略性人力資源管理　　人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系　　人力資源在戰(zhàn)略形成過程中扮演的角色　　3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與工作設(shè)計　　組織設(shè)計的原則　　組織結(jié)構(gòu)類型　　定員標準及定員方法　　工作分析的方法　　4、人力資源計劃　　人力資源需求預(yù)測的因素及方法　

 講師：劉燦梁詳情

人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬   01.01

　　一、公司管理及人力資源管理的全貌與統(tǒng)轄關(guān)系：　　◇公司戰(zhàn)略管理的總體架構(gòu)，各管理模塊之間的關(guān)聯(lián)與流程　　組織結(jié)構(gòu)的標準范式及其制定原則　　業(yè)務(wù)流程及其與職位職責(zé)的關(guān)系　　實例：戰(zhàn)略、組織機構(gòu)、流程、考核之間的關(guān)系　　◇目標、計劃及預(yù)算的結(jié)合與關(guān)聯(lián)關(guān)系　　實例：目標、計劃、預(yù)算的制定　　◇公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行及人力資源戰(zhàn)略與執(zhí)行　　◇人力資源管理在公司管理中

 講師：劉燦梁詳情