讓企業(yè)員工更忠誠、更敬業(yè)的對策
讓企業(yè)員工更忠誠、更敬業(yè)的對策詳細內容
讓企業(yè)員工更忠誠、更敬業(yè)的對策
一、破冰:學員企業(yè)員工忠誠與敬業(yè)精神狀況調查、共析存在的問題
二、不得不說的“角色問題”
三、為什么員工的工作效果常常不如人意
★ 決定員工工作效果的兩大因素
★ 我們的員工工作成效不佳的一個根源
★ 提升員工工作績效與工作主動性黃金法則
四、如何理解員工忠誠
★ 忠誠是什么?
★ 忠誠員工的表現
★ 員工忠誠度不高的表現
五、影響員工忠誠的因素有哪些
★ 員工忠誠的影響因素
★ 誰應對提升員工的忠誠與敬業(yè)精神負責?
★ 管理者行為如何影響員工忠誠
★ 企業(yè)管理制度對員工忠誠的影響
★ 員工忠程度不高是道德缺失?
六、員工工作缺乏主動性的根源
★ 員工期待著什么
★ 員工跳槽的原因
★ 員工工作中為何缺乏進取心
七、提升企業(yè)員工忠誠與敬業(yè)精神的對策
★ 有效的員工滿意度調查
★ 金錢不是萬能
★ 變控制人才流失為吸引人才
★ 留住人才的基本模式
★ 從管理改進入手提升企業(yè)員工的忠誠
★ 巧用非成本激勵手段提升員工的忠誠
★ 以溝通化解矛盾
★ 實現企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展
八、學員企業(yè)現場咨詢
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財務人員沙盤模擬訓練 01.01
企業(yè)經營的本質: 資產與資本的關系、企業(yè)經營的核心是“盈利” 增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素” 企業(yè)經營“好壞”的度量:杜邦分析的意義 財務杠桿應用的分析 市場分析和費用效益分析: ▽市場分析的作用 理解企業(yè)經營戰(zhàn)略的幾種說法: “定位學說”“配稱學說”“取舍學說”“放棄學說”等 實際例子解釋 “配稱學說”對企業(yè)有限資金投入
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打造無敵銷售團隊的必備技巧 01.01
1、現場指導說明及定義 ·戰(zhàn)略性、戰(zhàn)術性指導與區(qū)別 ·兩種指導開展的佳時機 ·現場指導的優(yōu)勢 2、實施戰(zhàn)略性指導 ·兩種類型的指導練習 ·戰(zhàn)略性指導流程 ·舉行戰(zhàn)術性指導會議 3、形成戰(zhàn)術性指導計劃 ·戰(zhàn)術性指導計劃的制定 ·戰(zhàn)術性指導計劃的運用 ·戰(zhàn)術性指導計劃置于現場指導“ROI”方格圖中 ·現場指導時間的分配 4、制定戰(zhàn)術
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天課程安排:銷售業(yè)務管理 破冰活動:“管理投入,產出自己出現” 案例分析與討論:怎樣監(jiān)控和管理銷售人員的工作 案例分析與討論:構建和使用銷售管理平臺 案例分析與討論:常用尋找和篩選客戶的方法 案例分析與討論:銷售流程管理與控制 專業(yè)測試與分析:如何把握不同類型的客戶 案例分析與討論:客戶跟進的方法與注意事項 案例分析與討論:為客戶的需求定
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打造顛峰銷售團隊 01.01
作為一個團隊的領導者,需要擔任四個重要的角色:領航者、組織者、管理者和輔導型的執(zhí)行者。 領導者的四個角色 分析領導者的時間安排,找到領導者重要的事件,進一步歸納出領導者需要擔當的角色和職責?! ☆I航者 團隊中的每個成員需要明白自己的目標是什么,應該怎樣才能達成自己的目標,以及為什么要在這個組織內工作。領航者利用理想、信念、壓力和激勵機制保持團隊積極
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沙盤理財沙盤模擬 01.01
財務基本知識 1.前言 2.會計語言要素 3.會計語言規(guī)則 4.財務報告的組成 預算基本知識 1.預算對企業(yè)的影響 2.如何編制預算 3.現金收支預算 4.靜態(tài)預算與彈性預算 5.預算的跟蹤與控制 資產負債表 1.資產負債表的結構 2.資產負債表的含義 3.資產、負債及其特點 4.所有者權益的特點 利潤表 1.利潤表的結
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國際市場營銷拓展與出口企業(yè)反傾銷應對 01.01
天上午(9:00am-12:00am) 講、出口市場營銷模式及相應的出口營銷步驟 1)產品、市場及顧客科學分析 2)如何了解產品屬性及行業(yè)特征 3)明確目標市場,了解相關數據及趨勢 4)實施SWOT分析,明確產品、市場及顧客現狀 5)客戶分析的“五力模型” 6)出口營銷前作何準備 7)出口營銷的FABI模式及FUD現象 8)出口營銷的P
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新員工入職培訓課程 01.01
單元擁有積極心態(tài) - 態(tài)度決定一切 - 建立自信心 - 陽光思維 - 胸懷感恩心 -七大成功信念 第二單元 認識企業(yè) -什么是企業(yè)?什么是組織? -從學生到社會人的轉變 -企業(yè)存在和發(fā)展的根源 -外部顧客與內部顧客 -工作的五大基本問題 -滿足顧客是你的天職 第三單元工作的責任感 -人生的三個基本問題 -把工作當成美好生活的
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高效團隊的塑造--員工職業(yè)化訓練 01.01
節(jié):學習團隊的建立 一、無領導小組活動理解團隊的作用 二、深入討論團隊的特征 三、現場組成學習團隊,以深入理解團隊的組成 四、挑戰(zhàn)團隊——加深理解團隊的作用 第二節(jié):優(yōu)秀員工的職業(yè)化塑造與角色定位 一、新經濟時代競爭的要求 二、準確理解職業(yè)與職業(yè)化 三、何謂職業(yè)化塑造 四、有效職業(yè)素質的五個層面 五、做一個職業(yè)化的現代員工 第三節(jié):
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職業(yè)經理人人力資源管理沙盤模擬訓練 01.01
1、目標管理 目標制訂的依據、方法 好目標的特征 目標制訂的Smart原則 目標管理的作用 2、戰(zhàn)略性人力資源管理 人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯系 人力資源在戰(zhàn)略形成過程中扮演的角色 3、組織結構設計與工作設計 組織設計的原則 組織結構類型 定員標準及定員方法 工作分析的方法 4、人力資源計劃 人力資源需求預測的因素及方法
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人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬 01.01
一、公司管理及人力資源管理的全貌與統(tǒng)轄關系: ◇公司戰(zhàn)略管理的總體架構,各管理模塊之間的關聯與流程 組織結構的標準范式及其制定原則 業(yè)務流程及其與職位職責的關系 實例:戰(zhàn)略、組織機構、流程、考核之間的關系 ◇目標、計劃及預算的結合與關聯關系 實例:目標、計劃、預算的制定 ◇公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行及人力資源戰(zhàn)略與執(zhí)行 ◇人力資源管理在公司管理中
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