全業(yè)務(wù)背景下3G產(chǎn)品的深度營(yíng)銷策略

　　一、3G背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析　　1、重組前后市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的比較　　2、三大運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)　　3、國(guó)外市場(chǎng)的對(duì)比分析　　二、3G背景下產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與監(jiān)管政策走向　　1、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展走向　　2、監(jiān)管政策走向　　3、政策對(duì)市場(chǎng)的影響　　三、3G背景下各運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)策略分析　　1、重組后各運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)SWOT對(duì)比分析　　2、中國(guó)電信戰(zhàn)略意圖分析　　3、新聯(lián)通戰(zhàn)略意圖分析　　4、中國(guó)移動(dòng)戰(zhàn)略意圖分析　　四、基于“人—力—法”模型的3G營(yíng)銷管理體系　　4.1借簽標(biāo)桿運(yùn)營(yíng)商3G業(yè)務(wù)發(fā)展的“法”　　4.11國(guó)外運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析　　ATamp;T：融合業(yè)務(wù)成為主題　　Verizon：集中力量爭(zhēng)奪移動(dòng)市場(chǎng)份額

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社會(huì)保險(xiǎn)法和有效運(yùn)用績(jī)效考核等措施處理

第1天一、《社會(huì)保險(xiǎn)法》的基本框架及新規(guī)定新變化。二、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)新規(guī)定與舊法規(guī)定的異同及亮點(diǎn)分析1、基本養(yǎng)老金是否可以提前提?。?、個(gè)人死亡后個(gè)人帳戶的余額是否可以繼承？3、符合哪些條件的個(gè)人可以領(lǐng)取養(yǎng)老金？4、個(gè)人跨地區(qū)就業(yè)可以隨個(gè)人轉(zhuǎn)移，又是如何領(lǐng)取的？6、辦理職工特殊工種提前退休時(shí)應(yīng)注意哪些問題？7、因提前退休引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理方法與風(fēng)險(xiǎn)防范手段。8、職工退休后與企業(yè)的關(guān)系如何處理？9、如何處理職工退休后發(fā)生待遇水平糾紛？10、當(dāng)前養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)踐中的矛盾與疑難問題處理。11、職工檔案丟失糾紛應(yīng)如何處理用人單位應(yīng)承擔(dān)哪些法律責(zé)任？12、企業(yè)“女職工”和“女干部”的認(rèn)定方法，退休年齡等糾紛如

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工資結(jié)構(gòu)調(diào)整、用工成本控制及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

一、調(diào)崗調(diào)薪（穿插3個(gè)以上的案例）1、調(diào)薪、調(diào)崗屬于企業(yè)的自主決定權(quán)嗎？2、在什么情況下調(diào)薪、調(diào)崗才算合法？3、強(qiáng)制無薪休假、停薪留職、待崗合法嗎？4、薪酬必然隨著崗位的變化而變化嗎？5、違法降薪、調(diào)崗的風(fēng)險(xiǎn)及補(bǔ)救方式有哪些？6、如何勞動(dòng)合同的約定規(guī)避調(diào)崗、調(diào)薪的法律風(fēng)險(xiǎn)？7、員工同意調(diào)整崗位后，企業(yè)應(yīng)該與員工辦理什么手續(xù)，才避免法律風(fēng)險(xiǎn)？8、調(diào)整崗位能否載明：收到本通知后5天內(nèi)不回復(fù)的，視為同意？9、合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化，且雙方已履行一段時(shí)間，勞動(dòng)者能否要求按合同約定的崗位執(zhí)行？10、強(qiáng)制調(diào)崗調(diào)薪，勞動(dòng)者能否提出解除勞動(dòng)合同，并要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？二、勞動(dòng)合同法真空地帶1、企業(yè)自行擬

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集團(tuán)客戶全業(yè)務(wù)營(yíng)銷精準(zhǔn)攻略

　　部分 集團(tuán)客戶全業(yè)務(wù)銷售概述　　 電信行業(yè)全業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析　　 未來電信市場(chǎng)的變化分析　　 3G的到來對(duì)市場(chǎng)的影響　　 全球三種3G標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比　　 從技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)看全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)　　 三大運(yùn)營(yíng)商的全業(yè)務(wù)發(fā)展策略　　 集團(tuán)客戶經(jīng)理的能力新要求　　 客戶經(jīng)理VS集團(tuán)客戶　　 客戶經(jīng)理常見營(yíng)銷誤區(qū)　　 客戶經(jīng)理的工作誤區(qū)　　 集團(tuán)客戶常見的三種決策模式　　 集團(tuán)客戶的生命周期　　 集團(tuán)客戶銷售的決策流程　　 集團(tuán)客戶經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變　　 多維度的思考和觀照　　 自己、企業(yè)、客戶的角度看客戶經(jīng)理　　 樹立全業(yè)務(wù)銷售的正確心態(tài)　　全業(yè)務(wù)銷售足球攻略—六步射門法介紹：　　第二部分 關(guān)鍵客戶接近技巧　　 六步

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企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范體系

一、總則1、 勞動(dòng)用工管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系包括哪些內(nèi)容，哪些是企業(yè)必須掌握的重點(diǎn)內(nèi)容？2、 哪些環(huán)節(jié)經(jīng)常發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議？產(chǎn)生的原因有哪些？3、 處理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件時(shí)，用人單位敗訴的原因有哪些？4、 怎樣才能避免或減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，避免或減少用人單位不必要的敗訴？二、招聘錄用1、 招聘前明確該崗位的工作職責(zé)，是做好預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)的步。2、 面試時(shí)，讓應(yīng)聘者簽署什么文件資料，以從源頭上防范用工風(fēng)險(xiǎn)？3、 招用尚未辦妥解除離職手續(xù)的勞動(dòng)者，新單位須對(duì)原單位承擔(dān)賠償責(zé)任，怎么辦？4、 勞動(dòng)者無法提交《離職證明》，該怎么辦？5、 企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些？6、 如何預(yù)防勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”，

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員工關(guān)系管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)新勞動(dòng)合同法實(shí)施后,員工的主要心理訴求--個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的"蘇醒"員工關(guān)系管理危機(jī)"的處理重點(diǎn)--如何預(yù)防及控制危機(jī)二、勞動(dòng)合同管理篇怎樣應(yīng)對(duì)員工不簽勞動(dòng)合同及用人單位此類情況的有效處理方法有關(guān)訂立無固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對(duì)技巧正確設(shè)計(jì)和使用企業(yè)規(guī)章制度、解除嚴(yán)重違紀(jì)員工的操作流程仲裁和司法部門怎樣處理解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與賠償金的關(guān)系如何合法有效的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議防范員工接受用人單位出資培訓(xùn)后的跳槽競(jìng)業(yè)限制協(xié)議與核心員工管理新法實(shí)施后勞動(dòng)派遣使用中出現(xiàn)的新問題及對(duì)策三、工資獎(jiǎng)金、工時(shí)制度及休息休假揭示社會(huì)

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