員工關(guān)系管理與勞動爭議處理技巧

  培訓(xùn)講師：梁艷松

講師背景：
我國著名勞動法與員工關(guān)系管理專家，高級講師，勞動法與企業(yè)管理俱樂部首席顧問；北京大學(xué)、中國政法大學(xué)特聘教授。梁艷松先生曾多年擔(dān)任企業(yè)高級管理人員，對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風(fēng)險有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研 詳細>>

梁艷松
    課程咨詢電話：

員工關(guān)系管理與勞動爭議處理技巧詳細內(nèi)容

員工關(guān)系管理與勞動爭議處理技巧
 一、當前經(jīng)濟嚴寒下員工關(guān)系管理特殊性
當前經(jīng)濟形勢下,企業(yè)員工關(guān)系管理的特點
新勞動合同法實施后,員工的主要心理訴求--個人意識與法制意識的"蘇醒"
員工關(guān)系管理危機"的處理重點--如何預(yù)防及控制危機


二、勞動合同管理篇
怎樣應(yīng)對員工不簽勞動合同及用人單位此類情況的有效處理方法
有關(guān)訂立無固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對技巧
正確設(shè)計和使用企業(yè)規(guī)章制度、解除嚴重違紀員工的操作流程
仲裁和司法部門怎樣處理解除勞動合同經(jīng)濟補償金與賠償金的關(guān)系
如何合法有效的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議防范員工接受用人單位出資培訓(xùn)后的跳槽
競業(yè)限制協(xié)議與核心員工管理
新法實施后勞動派遣使用中出現(xiàn)的新問題及對策


三、工資獎金、工時制度及休息休假
揭示社會上對"同工同酬"的誤解及其在企業(yè)管理中的正確應(yīng)用
怎樣在訂立勞動合同時協(xié)商和約定工資
企業(yè)在獎金分配和發(fā)放上的常見法律錯誤及改進對策
拖欠或克扣員工工資的常見形式及其法律后果
年休假、探親假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳期、工傷假等各類假期的規(guī)定及其法律適用
標準工時、綜合計算工時、不定時工時制之區(qū)別與正確運用
如何應(yīng)對加班費爭議及其案例剖析
怎樣合理設(shè)計工時制度,降低管理風(fēng)險及加班成本
加班加點的工資計算標準與支付
怎樣正確理解與應(yīng)用員工患病醫(yī)療期規(guī)定
病假工資、產(chǎn)假工資、工傷期間、停工期間、休假期間等各種情形下的工資支付


四、裁員篇
新法對企業(yè)裁員的規(guī)定及企業(yè)依法裁員的方法和技巧;
企業(yè)裁員的各種方法及每種方法需滿足的法律條件及操作注意事項
企業(yè)裁員的整體策劃及如何制定裁員步驟、程序及裁員方案
裁員時對患病或三期女工等弱勢群體的特殊保護政策
裁員成本(補償金)的計算方法與裁員法律文書制作技巧
保障裁員成功的關(guān)鍵點及裁員應(yīng)注意的法律風(fēng)險
怎樣善待被裁員工及裁員后如何對待留任員工


五、降薪篇
企業(yè)整體或大面積降薪的法律風(fēng)險與解決方案
企業(yè)整體或大面積降薪的策劃、操作思路與保障成功降薪的關(guān)鍵性問題解析
企業(yè)降薪的法律操作實務(wù)與法律文書制作技巧
保障企業(yè)降薪成功的程序、操作步驟及相關(guān)問題處理
企業(yè)成功降薪的實例介紹以及降薪操作中出現(xiàn)的典型問題


六、勞動爭議篇
1)《勞動爭議調(diào)解仲裁法》構(gòu)建的新勞動爭議處理體制
2)《勞動爭議調(diào)解仲裁法》與原有勞動爭議處理體制的主要區(qū)別和變化
3)《勞動爭議調(diào)解仲裁法》對仲裁時效的新規(guī)定及應(yīng)用技巧
4)一裁終局的案件對企業(yè)的不利及可能帶來的負面影響
5)勞動爭議案件的舉證責(zé)任以及訴訟過程中的舉證、質(zhì)證技巧
6)勞動爭議案例剖析:
剖析解除或終止勞動合同爭議典型案例
剖析工資支付爭議典型案例
剖析疑難工傷爭議典型案例
剖析培訓(xùn)服務(wù)期違約和競業(yè)限制爭議典型案例
7)訴訟中出現(xiàn)法律沖突的情形及其法律適用
8)生效裁決或判決書的執(zhí)行及難以執(zhí)行的處理原則
互動答疑

 

梁艷松老師的其它課程

課程大綱：　　一、《勞動合同法》及其實施細則主要調(diào)整條款的解析　　1、勞動合同期限、試用期限與無固定期限合同訂立條件的變化　　2、勞動合同的效力、用人單位及勞動者解除勞動合同的新條件　　3、用人單位出資培訓(xùn)、競業(yè)限制與違約金的新規(guī)定　　4、人事外包及勞務(wù)派遣的運用與限制　　5、經(jīng)濟補償金支付的條件及計算方法的變化　　6、規(guī)章制度的生效及制定程序的變化　　7、

 講師：梁艷松詳情

課程大綱：　　新《勞動合同法》及其實施細則解讀編：　　一、《勞動合同法》及其實施細則主要調(diào)整條款的解析　　1、勞動合同期限、試用期限與無固定期限合同訂立條件的變化　　2、勞動合同的效力、用人單位及勞動者解除勞動合同的新條件　　3、用人單位出資培訓(xùn)、競業(yè)限制與違約金的新規(guī)定　　4、人事外包及勞務(wù)派遣的運用與限制　　5、經(jīng)濟補償金支付的條件及計算方法的變化　　6

 講師：梁艷松詳情

課程大綱：　　一、企業(yè)招聘新員工中的法律風(fēng)險及控制　　1、招聘廣告、入職登記表的設(shè)計技巧和風(fēng)險防范　　2、嚴格把好入職體檢關(guān)，避免成為“職業(yè)病”的替罪羊　　3、用人單位聘用尚未與其它單位解除勞動關(guān)系員工會有何種法律風(fēng)險？企業(yè)如何合法“挖”人　　4、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計要求及必備內(nèi)容　　5、試用期、見習(xí)期、實習(xí)期、合同期、服務(wù)期的區(qū)別與應(yīng)用　

 講師：梁艷松詳情

課程大綱：　　一、當前經(jīng)濟嚴寒下員工關(guān)系管理特殊性　　1、當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點　　2、新勞動合同法實施后，員工的主要心理訴求——個人意識與法制意識的“蘇醒”　　3、“員工關(guān)系管理危機”的處理重點——如何預(yù)防及控制危機？　　二、勞動合同管理篇　　1、怎樣應(yīng)對員工不簽勞動合同及用人單位此類情況的有效處理方法　　2、有關(guān)訂立無固定期限合同的具體法

 講師：梁艷松詳情

　　一、3G背景下市場競爭態(tài)勢分析　　1、重組前后市場結(jié)構(gòu)的比較　　2、三大運營商市場競爭態(tài)勢　　3、國外市場的對比分析　　二、3G背景下產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與監(jiān)管政策走向　　1、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展走向　　2、監(jiān)管政策走向　　3、政策對市場的影響　　三、3G背景下各運營商競爭策略分析　　1、重組后各運營商競爭SWOT對比分析　　2、中國電信戰(zhàn)略意圖分析　　3、新聯(lián)通戰(zhàn)略意圖分

 講師：梁艷松詳情

　　部分集團客戶全業(yè)務(wù)銷售概述　　電信行業(yè)全業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢分析　　未來電信市場的變化分析　　3G的到來對市場的影響　　全球三種3G標準對比　　從技術(shù)發(fā)展趨勢看全業(yè)務(wù)運營　　三大運營商的全業(yè)務(wù)發(fā)展策略　　集團客戶經(jīng)理的能力新要求　　客戶經(jīng)理VS集團客戶　　客戶經(jīng)理常見營銷誤區(qū)　　客戶經(jīng)理的工作誤區(qū)　　集團客戶常見的三種決策模式　　集團客戶的生命周期　　集團客戶銷

 講師：梁艷松詳情

一、總則1、勞動用工管理風(fēng)險防范體系包括哪些內(nèi)容，哪些是企業(yè)必須掌握的重點內(nèi)容？2、哪些環(huán)節(jié)經(jīng)常發(fā)生勞動爭議？產(chǎn)生的原因有哪些？3、處理勞動爭議案件時，用人單位敗訴的原因有哪些？4、怎樣才能避免或減少勞動爭議的發(fā)生，避免或減少用人單位不必要的敗訴？二、招聘錄用1、招聘前明確該崗位的工作職責(zé)，是做好預(yù)防用工風(fēng)險的步。2、面試時，讓應(yīng)聘者簽署什么文件資料，以從源

 講師：梁艷松詳情

一、當前經(jīng)濟嚴寒下員工關(guān)系管理特殊性1、當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點2、新勞動合同法實施后，員工的主要心理訴求——個人意識與法制意識的“蘇醒”3、“員工關(guān)系管理危機”的處理重點——如何預(yù)防及控制危機？二、勞動合同管理篇1、怎樣應(yīng)對員工不簽勞動合同及用人單位此類情況的有效處理方法2、有關(guān)訂立無固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對技巧3、正確設(shè)計和使用

 講師：梁艷松詳情

一、如何認定勞動者不能勝任工作及其體系設(shè)計1.企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用。2.怎樣理解“勞動者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？3.“不能勝任工作”是強調(diào)勝任能力，還是強調(diào)工作結(jié)果？4.因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議，90以企業(yè)敗訴告終，為什么？5.法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？6.勞動者對考核結(jié)果不確認、不認可，怎

 講師：梁艷松詳情

部分、企業(yè)應(yīng)對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險應(yīng)對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約

 講師：梁艷松詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有