全業(yè)務(wù)背景下3G產(chǎn)品的深度營(yíng)銷策略
全業(yè)務(wù)背景下3G產(chǎn)品的深度營(yíng)銷策略詳細(xì)內(nèi)容
全業(yè)務(wù)背景下3G產(chǎn)品的深度營(yíng)銷策略
一、3G背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
1、重組前后市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的比較
2、三大運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
3、國(guó)外市場(chǎng)的對(duì)比分析
二、3G背景下產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與監(jiān)管政策走向
1、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展走向
2、監(jiān)管政策走向
3、政策對(duì)市場(chǎng)的影響
三、3G背景下各運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)策略分析
1、重組后各運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)SWOT對(duì)比分析
2、中國(guó)電信戰(zhàn)略意圖分析
3、新聯(lián)通戰(zhàn)略意圖分析
4、中國(guó)移動(dòng)戰(zhàn)略意圖分析
四、基于“人—力—法”模型的3G營(yíng)銷管理體系
4.1借簽標(biāo)桿運(yùn)營(yíng)商3G業(yè)務(wù)發(fā)展的“法”
4.11國(guó)外運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析
AT&T:融合業(yè)務(wù)成為主題
Verizon:集中力量爭(zhēng)奪移動(dòng)市場(chǎng)份額
德國(guó)電信:以減低企業(yè)負(fù)擔(dān)力保平穩(wěn)業(yè)務(wù)
KDDI Corporation:深化寬帶戰(zhàn)略
Vodafone:海外拓展鎖定潛力市場(chǎng)
4.12國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析
中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信3G發(fā)展策略
4.2 借力造勢(shì)之3G業(yè)務(wù)發(fā)展騰飛的“力”
3G品牌建立之力;
3G業(yè)務(wù)4P策略
與業(yè)務(wù)相匹配的渠道選擇:
電子渠道、社會(huì)渠道、自有渠道、校園渠道、跨界渠道
與業(yè)務(wù)相匹配的促銷選擇
4.3 運(yùn)營(yíng)商3G業(yè)務(wù)發(fā)展的深度營(yíng)銷之“人”
4.31 3G一線營(yíng)銷人才的執(zhí)行力
一線營(yíng)銷人才的管理和激勵(lì)
一線營(yíng)銷人才的角色轉(zhuǎn)變
一線營(yíng)銷人才的教練和培養(yǎng)
4.32 3G業(yè)務(wù)營(yíng)銷的創(chuàng)新手法
1. 精細(xì)營(yíng)銷
2. 接觸營(yíng)銷
3. 圈子營(yíng)銷
4. 話務(wù)營(yíng)銷
5. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
6. 口碑營(yíng)銷
7. 全員營(yíng)銷
8. 聚居營(yíng)銷
9. 體驗(yàn)營(yíng)銷
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部分集團(tuán)客戶全業(yè)務(wù)銷售概述 電信行業(yè)全業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析 未來電信市場(chǎng)的變化分析 3G的到來對(duì)市場(chǎng)的影響 全球三種3G標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比 從技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)看全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng) 三大運(yùn)營(yíng)商的全業(yè)務(wù)發(fā)展策略 集團(tuán)客戶經(jīng)理的能力新要求 客戶經(jīng)理VS集團(tuán)客戶 客戶經(jīng)理常見營(yíng)銷誤區(qū) 客戶經(jīng)理的工作誤區(qū) 集團(tuán)客戶常見的三種決策模式 集團(tuán)客戶的生命周期 集團(tuán)客戶銷
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一、總則1、勞動(dòng)用工管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系包括哪些內(nèi)容,哪些是企業(yè)必須掌握的重點(diǎn)內(nèi)容?2、哪些環(huán)節(jié)經(jīng)常發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議?產(chǎn)生的原因有哪些?3、處理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件時(shí),用人單位敗訴的原因有哪些?4、怎樣才能避免或減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生,避免或減少用人單位不必要的敗訴?二、招聘錄用1、招聘前明確該崗位的工作職責(zé),是做好預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)的步。2、面試時(shí),讓應(yīng)聘者簽署什么文件資料,以從源
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新形勢(shì)下的員工關(guān)系管理 01.01
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一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì)1.企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。2.怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后,仍不能勝任工作”?3.“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力,還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果?4.因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議,90以企業(yè)敗訴告終,為什么?5.法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”?6.勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可,怎
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部分、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略一、新法下人力資源工作的新思路(一)勞動(dòng)合同的訂立1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊;2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽;3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見誤區(qū)。(二)員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;(三)員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約
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