陸哲明老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

《人事法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建與升級(jí)》大綱 第一部分 招聘與試用 第一章 就業(yè)歧視風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建與完善 1.1 就業(yè)歧視風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)思考（一） 1.2 就業(yè)歧視風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)思考（二） 1.3 就業(yè)歧視風(fēng)險(xiǎn)的六個(gè)主要來源 1.4 就業(yè)歧視風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)示意圖 1.5 就業(yè)歧視風(fēng)險(xiǎn)管理的七個(gè)要點(diǎn) 1.6 附加一：就業(yè)歧視風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)及后續(xù)埋伏（要點(diǎn)） 1.7 附加二：就業(yè)歧視風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)及后續(xù)埋伏（舉例） 1.8 附加三：就業(yè)歧視風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)、后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)防控及機(jī)會(huì)運(yùn)用的埋伏 第二章 試用解聘風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建與完善 2.1 試用解聘風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)思考 2.2 試用解聘風(fēng)險(xiǎn)的六個(gè)主要來源 2

 賈保山查看詳情

《管理者人事法務(wù)能力提升（訓(xùn)練營）》大綱 第一部分 人事法務(wù)知識(shí)與甄別概要 1.1 如何了解法規(guī)體系 ? 《勞動(dòng)法》的原則性規(guī)定和明確規(guī)定 ? 《勞動(dòng)合同法》與《勞動(dòng)法》 ? 相關(guān)法律法規(guī)中的勞動(dòng)有關(guān)權(quán)利義務(wù)規(guī)定 ? 行政法規(guī)對(duì)法律規(guī)定的進(jìn)一步明確 ? 司法解釋對(duì)法律法規(guī)應(yīng)用的進(jìn)一步明確 ? 部門規(guī)章對(duì)法律法規(guī)的進(jìn)一步明確 ? 地方法規(guī)，地方規(guī)章 ? 解答、會(huì)議紀(jì)要、指導(dǎo)意見等 1.2 如何適用法規(guī) ? “上位法”高于“下位法”（1） ? “上位法”高于“下位法”（2） ? “新法”優(yōu)于“舊法” ? “特別法”優(yōu)于“一般法” 1.3 如何研讀爭議案例 ? 最高院勞動(dòng)相關(guān)爭議指導(dǎo)案例（1） ?

 賈保山查看詳情

《辭退員工風(fēng)險(xiǎn)防控（案例研討）》大綱 33 則案例解析 + 11 篇深度學(xué)習(xí)與研報(bào) 剖析解除勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)防控的方法、精要 第一講 辭退員工風(fēng)險(xiǎn)的種類 1.1 顯性風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及代通知金 【案例解析】經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是如何白白支付的？ 違法解除賠償金 【案例解析】被判巨額賠償金冤不冤？ 解除不能：繼續(xù)履行 【研究報(bào)告】給足賠償金也未必就能解除！ 違法解除期間工資：賠償 【深度學(xué)習(xí)】高薪人員要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同？企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？ 1.2 隱性風(fēng)險(xiǎn) 訴累等管理成本與費(fèi)用 【現(xiàn)實(shí)寫照】HR 是“救火隊(duì)員”還是“消防隊(duì)長”？ 對(duì)員工關(guān)系的傷害 【案例解析】員工們?yōu)楹螘?huì)處處提防著企業(yè)？ 對(duì)勞動(dòng)行政關(guān)系的傷害

 賈保山查看詳情

《人事法務(wù)管理技能實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 100 例》大綱 第一講 (一) 就業(yè)歧視風(fēng)險(xiǎn)防控 1. 招聘廣告中的“XX 優(yōu)先”（過往常見招術(shù)，現(xiàn)已風(fēng)險(xiǎn)重重） 2. 簡歷篩選中的“過濾” 3. 應(yīng)聘登記中的“設(shè)計(jì)” 4. 面試中的禁忌與關(guān)鍵記錄 5. 拒絕錄用中的禁忌與標(biāo)準(zhǔn)說辭 (二) 試用期風(fēng)險(xiǎn)防控 6. 試用期約定審查 7. 試用期待遇約定合法性審查 8. 約定試用期的“正念”與期限最大化 9. 錄用條件的界定與審核 10. 錄用條件的約定 11. 錄用條件確認(rèn)的時(shí)機(jī)把握 12. 試用期轉(zhuǎn)正的審批流程管理與節(jié)點(diǎn)控制 (三) 薪酬福利爭議防控 13. 薪酬福利結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 14. 薪酬福利獲取條件的界定

 賈保山查看詳情

《知行合一，秀外慧中——商務(wù)禮儀培訓(xùn)》課程簡介： 禮儀素養(yǎng)是一個(gè)現(xiàn)代職業(yè)人必備的素質(zhì)，商務(wù)禮儀是商務(wù)人士為了塑造個(gè)人和組織的良好形象，在商務(wù)活動(dòng)中對(duì)別人表示尊敬與友好的規(guī)范行為，商務(wù)人士如果在交流中因不了解禮儀規(guī)范而出洋相，對(duì)個(gè)人和公司的形象都會(huì)造成意想不到的不良影響。 隨著社會(huì)的發(fā)展，行業(yè)間面臨著日趨激烈的競(jìng)爭，能否在競(jìng)爭中保持優(yōu)勢(shì)地位，獨(dú)樹一幟，不斷發(fā)展壯大，因素固然很多，其中良好的品牌形象無疑會(huì)起到非常重要的作用。商務(wù)禮儀因其很強(qiáng)的規(guī)范性和可操作性，已經(jīng)成為現(xiàn)代商務(wù)活動(dòng)中必不可少的交流工具，扮演著越來越重要的角色。 魔鬼存在于細(xì)

 潘慧君查看詳情

《物業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及標(biāo)桿物企案例分析》課程背景： 近年來，我國物業(yè)管理行業(yè)呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的發(fā)展趨勢(shì)，隨著一系列物業(yè)管理法規(guī)、制度的頒布實(shí)施，物業(yè)管理市場(chǎng)環(huán)境日趨成熟，既為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)使物業(yè)管理企業(yè)面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)。 物業(yè)管理升級(jí)是市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，物業(yè)管理將越來越專業(yè)化、越來越規(guī)?；?、越來越集約化。物業(yè)管理企業(yè)通過機(jī)制體制改革、采用新技術(shù)成果實(shí)現(xiàn)智能化管理等，逐步從微利行業(yè)走向創(chuàng)富行業(yè)。 我們希望通過探討物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和方向，新技術(shù)在管理中的運(yùn)用，使物業(yè)服務(wù)企業(yè)開拓視野，見外省內(nèi)，提升核心競(jìng)爭力，建立符

 潘慧君查看詳情

《物業(yè)核心服務(wù)意識(shí)及技能提升》課程背景： 對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)來說，產(chǎn)品就是服務(wù)。卓越優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，既能夠幫助企業(yè)贏得業(yè)主的信任，又能提升企業(yè)品牌形象，還是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有力基礎(chǔ)，其中融合了專業(yè)知識(shí)、溝通能力，服務(wù)能力、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)形象、投訴處理及執(zhí)行力等多項(xiàng)內(nèi)容，即智商與情商的雙重考驗(yàn)。 卓越的服務(wù)不僅僅是員工個(gè)人素質(zhì)形象和內(nèi)涵風(fēng)度的體現(xiàn)，更是企業(yè)形象的名信片。服務(wù)能力的提升就是為企業(yè)的魅力增加法碼。如何有效的創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值，需要從服務(wù)環(huán)節(jié)中抓住客戶的核心需求，提升服務(wù)的能力與技能。 本課程以提升學(xué)員對(duì)服務(wù)的認(rèn)知與重視，掌握為客戶提

 潘慧君查看詳情

《物業(yè)管家職業(yè)素養(yǎng)和禮儀提升》課程背景：對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)來說，產(chǎn)品就是服務(wù)。卓越優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，既能夠幫助企業(yè)贏得業(yè)主的信任，又能提升企業(yè)品牌形象，物業(yè)公司的員工形象，是構(gòu)筑公司形象的基石。特別是物業(yè)管家，作為物業(yè)公司的一線窗口，作為公司與業(yè)主溝通的橋梁，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)代服務(wù)禮儀技能，才能更好地提供服務(wù)，同時(shí)也能折射出所在公司的企業(yè)文化和經(jīng)營管理境界。恰當(dāng)?shù)亩Y儀可以更好地幫助員工贏得機(jī)會(huì)。本課程旨在幫助物業(yè)管家認(rèn)識(shí)職業(yè)素養(yǎng)的重要性，熟悉物業(yè)服務(wù)禮儀規(guī)范，掌握服務(wù)禮儀要領(lǐng)。課程目標(biāo)：了解物業(yè)管家的職責(zé)和使命認(rèn)識(shí)職業(yè)素養(yǎng)的重要性了解物業(yè)管家禮儀服

 潘慧君查看詳情

《物業(yè)服務(wù)禮儀》課程背景：物業(yè)客服禮儀形象是物業(yè)本身形象風(fēng)度以及修養(yǎng)的反映，物業(yè)客服是否懂得和運(yùn)用現(xiàn)代物業(yè)客服中的基本禮儀，不僅反映出該客服自身的素質(zhì)，而且也反映了物業(yè)公司本身的企業(yè)文化水平。并且物業(yè)管理行業(yè)屬于服務(wù)業(yè)，為人服務(wù)是其活動(dòng)的主要形式。因此在與人打交道、為業(yè)主搞好服務(wù)，講究禮貌、禮節(jié)，對(duì)于搞好物業(yè)管理工作具有重大意義。課程目標(biāo)：1.使學(xué)員了解并熟練運(yùn)用物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的基本禮儀2.提高學(xué)員禮儀素養(yǎng)，塑造與職業(yè)相符的職業(yè)形象3.進(jìn)一步將企業(yè)文化精神理念落實(shí)到行為規(guī)范中適用對(duì)象：物業(yè)公司客戶服務(wù)全體人員主要內(nèi)容：第一講 物業(yè)行業(yè)

 潘慧君查看詳情

《商業(yè)物業(yè)運(yùn)營管理》課程背景： 隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，商業(yè)現(xiàn)代化水平不斷提高，對(duì)商業(yè)物業(yè)的布局、規(guī)模、功能、檔次等方面都提出了更高的要求。受城市進(jìn)程加速等多種因素的驅(qū)動(dòng)，中國城市規(guī)模和建設(shè)將迎來全新的發(fā)展機(jī)遇，未來我國商業(yè)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展空間巨大，一個(gè)成功的商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目，一定是由合適的規(guī)劃設(shè)計(jì)、高質(zhì)量的建筑保障、強(qiáng)大的招商團(tuán)隊(duì)、專業(yè)的運(yùn)營管控和優(yōu)秀的物業(yè)服務(wù)組合在一起的。 本課程針對(duì)商業(yè)物業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)、商業(yè)物業(yè)規(guī)劃與運(yùn)營實(shí)操能力，更好地幫助商業(yè)物業(yè)管理人員學(xué)習(xí)商業(yè)物業(yè)的管理特點(diǎn)、商業(yè)物業(yè)運(yùn)營全流程的策略和技巧等。

 潘慧君查看詳情

《精細(xì)化會(huì)務(wù)管理及會(huì)務(wù)禮儀培訓(xùn)》課程背景： 會(huì)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)而又繁雜的工作，會(huì)議組織與安排是行政部門及工作人員的一項(xiàng)基本功，也是體現(xiàn)單位形象與服務(wù)水準(zhǔn)的重點(diǎn)所在。會(huì)務(wù)工作融寫作、溝通、談判、接待、組織、動(dòng)員、協(xié)調(diào)、管理于一體，具有很強(qiáng)的綜合性、時(shí)效性與嚴(yán)謹(jǐn)性，需要實(shí)干、巧干及埋頭苦干。 會(huì)務(wù)工作也許無關(guān)大局，但始終服務(wù)于大局，也許不是中心但緊緊牽系中心，很多會(huì)議往往具有“一會(huì)定乾坤”的決定性作用，很多重大的決策都是在會(huì)議中制定、在會(huì)后加以貫徹落實(shí)的。因此提升企業(yè)會(huì)務(wù)組織和服務(wù)接待水平是企業(yè)最基礎(chǔ)的行政工作。 本課程通過理論學(xué)習(xí)、

 潘慧君查看詳情

《高端寫字樓物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理》課程背景：近年疫情突發(fā)，商業(yè)寫字樓疫情防控的重點(diǎn)、難點(diǎn)不斷升級(jí)，科學(xué)高效為寫字樓企業(yè)護(hù)航，優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)的重要性顯得愈發(fā)重要，寫字樓運(yùn)營管理者更需要潛下心來梳理寫字樓運(yùn)營管理體系，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)！課程目標(biāo)：本課程針對(duì)物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)中層以上管理人員，特別是項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人及物業(yè)總部相關(guān)管理人員，在拓展參訓(xùn)人員對(duì)于國際水平高端寫字樓物業(yè)特性及先進(jìn)管理理與視野的同時(shí)，系統(tǒng)地梳理國內(nèi)高端寫字樓物業(yè)管理服務(wù)不同階段所應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)核心問題并提供相應(yīng)的管理思路及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于參訓(xùn)人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)與水平的提升可以起到有效的指導(dǎo)及幫助

 潘慧君查看詳情

1170305948055?2222585020152022年6月2022年6月262255548640133354845058382002266951T5P跨部門溝通技巧如何打破部門壁壘成就高效團(tuán)隊(duì)1T5P跨部門溝通技巧如何打破部門壁壘成就高效團(tuán)隊(duì) 【培訓(xùn)時(shí)間】授課時(shí)間：兩天【培訓(xùn)對(duì)象】面向行業(yè)：長單銷售類型，即長期給某些大客戶供應(yīng)產(chǎn)品的銷售類型，比如汽配、設(shè)備、工業(yè)品、飼料、原材料等?；蛘呱贁?shù)大客戶占據(jù)了公司大部分銷售收入的行業(yè)和課程簡介：本課程旨在提升學(xué)員在跨部門協(xié)作中的溝通技巧與效率，幫助其打破部門壁壘，促進(jìn)信息流暢傳遞與團(tuán)隊(duì)協(xié)同。課程內(nèi)容涵蓋跨部門溝通的常見障礙、有效溝通的原則與工

 劉堅(jiān)強(qiáng)查看詳情

1170305948055?1110615920115做習(xí)慣的事情解決生存的問題 做不習(xí)慣的事情解決發(fā)展的問題做習(xí)慣的事情解決生存的問題 做不習(xí)慣的事情解決發(fā)展的問題2222585020152022年6月2022年6月5655310415925263144041592577787541592511341104165608382003399790TOB提案呈現(xiàn)大片課 一刻鐘 一千萬講師：劉堅(jiān)強(qiáng)TOB提案呈現(xiàn)大片課 一刻鐘 一千萬講師：劉堅(jiān)強(qiáng) 【培訓(xùn)時(shí)間】授課時(shí)間：兩天【培訓(xùn)對(duì)象】面向行業(yè)：長單銷售類型，即長期給某些大客戶供應(yīng)產(chǎn)品的銷售類型，比如汽配、設(shè)備、工業(yè)品、飼料、原材料等。或者少數(shù)大

 劉堅(jiān)強(qiáng)查看詳情

1170305948055?2222585020152022年6月2022年6月26225554864013335484505838200226695TOB銷售拜訪高手之路讓每一次拜訪都高效TOB銷售拜訪高手之路讓每一次拜訪都高效 【培訓(xùn)時(shí)間】授課時(shí)間：兩天【培訓(xùn)對(duì)象】面向行業(yè)：長單銷售類型，即長期給某些大客戶供應(yīng)產(chǎn)品的銷售類型，比如汽配、設(shè)備、工業(yè)品、飼料、原材料等。或者少數(shù)大客戶占據(jù)了公司大部分銷售收入的行業(yè)和課程簡介：《TOB銷售拜訪高手之路》課程專為希望提升銷售能力的專業(yè)人士設(shè)計(jì)，旨在幫助銷售人員通過深入了解客戶需求，提供個(gè)性化及有價(jià)值的解決方案，從而提升銷售業(yè)績和客戶滿意度。課程內(nèi)

 劉堅(jiān)強(qiáng)查看詳情

left930910?2222585020152022年6月2022年6月1889125514985天下大事，必做于細(xì)天下大事，必做于細(xì)78676541656011341104152905655310416560right226695TOB五大場(chǎng)景中的銷售禮儀你的禮儀 價(jià)值百萬TOB五大場(chǎng)景中的銷售禮儀你的禮儀 價(jià)值百萬 【培訓(xùn)時(shí)間】授課時(shí)間：兩天【培訓(xùn)對(duì)象】面向行業(yè)：長單銷售類型，即長期給某些大客戶供應(yīng)產(chǎn)品的銷售類型，比如汽配、設(shè)備、工業(yè)品、飼料、原材料等?；蛘呱贁?shù)大客戶占據(jù)了公司大部分銷售收入的行業(yè)和商務(wù)禮儀的特點(diǎn)：商務(wù)禮儀課程是一門實(shí)踐性和應(yīng)用性很強(qiáng)的課程，但卻存在眾多容易被忽視的細(xì)節(jié)

 劉堅(jiān)強(qiáng)查看詳情

1170305948055?2222585020152022年6月2022年6月262255548640調(diào)整對(duì)了溝通風(fēng)格 營銷就成功了一半調(diào)整對(duì)了溝通風(fēng)格 營銷就成功了一半113411048514056546754845052630805484505777240484505838200226695DISC風(fēng)格識(shí)人營銷如何識(shí)人并建立良好溝通關(guān)系DISC風(fēng)格識(shí)人營銷如何識(shí)人并建立良好溝通關(guān)系 【培訓(xùn)時(shí)間】授課時(shí)間：兩天【培訓(xùn)對(duì)象】面向行業(yè)：長單銷售類型，即長期給某些大客戶供應(yīng)產(chǎn)品的銷售類型，比如汽配、設(shè)備、工業(yè)品、飼料、原材料等。或者少數(shù)大客戶占據(jù)了公司大部分銷售收入的行業(yè)和DISC課程的特點(diǎn)：

 劉堅(jiān)強(qiáng)查看詳情

年度經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定、指標(biāo)拆解及績效目標(biāo)達(dá)成 （2天版課程大綱）【課程背景】 在數(shù)字化變革時(shí)代，外部變化迅速、多元、不確定因素越來越多，業(yè)務(wù)模式更多、競(jìng)爭對(duì)手也多、競(jìng)爭方式越來越陌生，實(shí)體企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存的時(shí)代。 這種時(shí)候，作為商業(yè)化組織，企業(yè)需要正確的戰(zhàn)略洞察及假設(shè)；一方面，成熟業(yè)務(wù)需要持續(xù)降本增效（如何簡化管理、提高運(yùn)作效率、改善經(jīng)營效率、解決關(guān)鍵問題？），另一方面成長性業(yè)務(wù)需要快速建立有效的管理體系（如何差異化管理、促進(jìn)發(fā)展？） 怎樣將成熟型業(yè)務(wù)導(dǎo)向經(jīng)營、成長型

 趙學(xué)文查看詳情

年度經(jīng)營計(jì)劃的制訂及執(zhí)行 （課程大綱）課程背景： 業(yè)務(wù)規(guī)劃不僅僅是一門藝術(shù)，更是一門科學(xué)、一門管理技術(shù)！ 一個(gè)企業(yè)如果想要立于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃與經(jīng)營預(yù)算，以促使企業(yè)培養(yǎng)和具有持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。 怎樣將成熟性業(yè)務(wù)導(dǎo)向經(jīng)營、成長性業(yè)務(wù)導(dǎo)向發(fā)展、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)導(dǎo)向戰(zhàn)略成功，如何讓內(nèi)部的管理變革與外部的客戶需求成為雙輪驅(qū)動(dòng)，把握好業(yè)務(wù)發(fā)展方向，構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭與控制能力，成為了組織與要面對(duì)和給出答案的重要課題。而在

 趙學(xué)文查看詳情

《“降本增效”：組織與人效提升關(guān)鍵策略》【課程背景】 企業(yè)之間的競(jìng)爭，歸根到底是企業(yè)管理水平的競(jìng)爭，是企業(yè)控制成本能力的競(jìng)爭。成本控制得好，效能提升，企業(yè)就盈利，就能生存，就能健康發(fā)展，反之亦然。 企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗成本： ? 跨部門協(xié)同困難，相互推逶扯皮； ? 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、無法交付、質(zhì)量不良等事后救急多，管理被動(dòng)； ? 人員冗雜、人工成本居高不下，存在躺贏、躺平、擺爛現(xiàn)象 ? 成本管理理念較為落后，缺乏“降本增效”目標(biāo)有效落地方案 無論是外部的環(huán)境，還是內(nèi)部的經(jīng)營壓力，企業(yè)都需要建

 趙學(xué)文查看詳情

|《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的服務(wù)營銷創(chuàng)新》 ||——服務(wù)，這個(gè)時(shí)代營銷者的通行證 || ||授課時(shí)間：1天 ||課程背景 | 當(dāng)下是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，也是“+互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，本課程的主旨就是幫助營銷人在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，審時(shí)度勢(shì)，學(xué)

 潘多英查看詳情

|《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的服務(wù)營銷創(chuàng)新》 ||——服務(wù)，這個(gè)時(shí)代營銷者的通行證 || ||授課時(shí)間：1天 ||課程背景 | 當(dāng)下是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，也是“+互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，本課程的主旨就是幫助營銷人在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，審時(shí)度勢(shì)，學(xué)

 潘多英查看詳情

《需求洞察amp;價(jià)值創(chuàng)造》大綱 授課時(shí)間：12天《全景營銷》系列課程介紹“1+6”全景營銷課程包是由《平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全景營銷戰(zhàn)略》、《市場(chǎng)細(xì)分amp;需求洞察》、《價(jià)值創(chuàng)造amp;呈現(xiàn)》和《顧問式銷售技能訓(xùn)練》、《平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下的渠道創(chuàng)新》、《全員服務(wù)粘住客戶》、《打造激情飛揚(yáng)的營銷團(tuán)隊(duì)》等7門課程構(gòu)成：《全景營銷》系列課程跟隨時(shí)代變遷，著眼于當(dāng)下最佳營銷實(shí)踐，用發(fā)展動(dòng)態(tài)的視角、全價(jià)值鏈視角來觀察、分析營銷問題，擯棄“腳疼醫(yī)腳、頭疼醫(yī)頭”的局部策略，立志于營銷問題的更系統(tǒng)、更徹底解決方案。系列課程背景移動(dòng)互聯(lián)的?平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨，這個(gè)時(shí)代最鮮明的特點(diǎn)是產(chǎn)品的同質(zhì)

 潘多英查看詳情

項(xiàng)目管理課程大綱課程背景：現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法和技術(shù)都已經(jīng)非常成熟，越來越多的企業(yè)開始重視項(xiàng)目管理了，但是在企業(yè)應(yīng)用中如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際開展實(shí)踐？組織管理中的很多日常運(yùn)作，需要通過多項(xiàng)目管理和單項(xiàng)目管理的機(jī)制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化運(yùn)作，項(xiàng)目管理中很多技術(shù)，需要有效的開展應(yīng)用，以此培養(yǎng)項(xiàng)目管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的項(xiàng)目化運(yùn)作，最終達(dá)成團(tuán)隊(duì)化、流程化、客戶導(dǎo)向和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，提升組織績效。 項(xiàng)目管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，不僅是技術(shù)，更是藝術(shù)，是管理理念和管理意識(shí)，本課程將通過對(duì)項(xiàng)目管理理念、項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域和活動(dòng)實(shí)踐，達(dá)成學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理的“頓悟性”認(rèn)識(shí)。 很多組織內(nèi)部建立了各類團(tuán)隊(duì)來開展工作，如開發(fā)團(tuán)

 潘多英查看詳情

《打造激情飛揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)》簡綱 授課時(shí)間：1天《全景營銷》系列課程介紹“1+6”全景營銷課程包是由《平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全景營銷戰(zhàn)略》、《市場(chǎng)細(xì)分amp;需求洞察》、《價(jià)值創(chuàng)造amp;呈現(xiàn)》和《顧問式銷售技能訓(xùn)練》、《平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下的渠道創(chuàng)新》、《全員服務(wù)粘住客戶》、《打造激情飛揚(yáng)的營銷團(tuán)隊(duì)》等7門課程構(gòu)成：《全景營銷》系列課程跟隨時(shí)代變遷，著眼于當(dāng)下最佳營銷實(shí)踐，用發(fā)展動(dòng)態(tài)的視角、全價(jià)值鏈視角來觀察、分析營銷問題，擯棄“腳疼醫(yī)腳、頭疼醫(yī)頭”的局部策略，立志于營銷問題的更系統(tǒng)、更徹底解決方案。系列課程背景移動(dòng)互聯(lián)的?平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨，這個(gè)時(shí)代最鮮明的特點(diǎn)是產(chǎn)品的同質(zhì)化和客戶

 潘多英查看詳情

《基于移動(dòng)互聯(lián)的顧問式客戶開發(fā)與管理》簡綱 授課時(shí)間：12天《全景營銷》系列課程介紹“1+6”全景營銷課程包是由《平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全景營銷戰(zhàn)略》、《市場(chǎng)細(xì)分amp;需求洞察》、《價(jià)值創(chuàng)造amp;呈現(xiàn)》和《顧問式銷售技能訓(xùn)練》、《平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下的渠道創(chuàng)新》、《全員服務(wù)粘住客戶》、《打造激情飛揚(yáng)的營銷團(tuán)隊(duì)》等7門課程構(gòu)成：《全景營銷》系列課程跟隨時(shí)代變遷，著眼于當(dāng)下最佳營銷實(shí)踐，用發(fā)展動(dòng)態(tài)的視角、全價(jià)值鏈視角來觀察、分析營銷問題，擯棄“腳疼醫(yī)腳、頭疼醫(yī)頭”的局部策略，立志于營銷問題的更系統(tǒng)、更徹底解決方案。系列課程背景移動(dòng)互聯(lián)的?平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨，這個(gè)時(shí)代最鮮明的特點(diǎn)是

 潘多英查看詳情

《基于移動(dòng)互聯(lián)背景的渠道創(chuàng)新》簡綱 授課時(shí)間：1天《全景營銷》系列課程介紹“1+6”全景營銷課程包是由《平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全景營銷戰(zhàn)略》、《市場(chǎng)細(xì)分amp;需求洞察》、《價(jià)值創(chuàng)造amp;呈現(xiàn)》和《顧問式銷售技能訓(xùn)練》、《平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下的渠道創(chuàng)新》、《全員服務(wù)粘住客戶》、《打造激情飛揚(yáng)的營銷團(tuán)隊(duì)》等7門課程構(gòu)成：《全景營銷》系列課程跟隨時(shí)代變遷，著眼于當(dāng)下最佳營銷實(shí)踐，用發(fā)展動(dòng)態(tài)的視角、全價(jià)值鏈視角來觀察、分析營銷問題，擯棄“腳疼醫(yī)腳、頭疼醫(yī)頭”的局部策略，立志于營銷問題的更系統(tǒng)、更徹底解決方案。系列課程背景移動(dòng)互聯(lián)的?平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨，這個(gè)時(shí)代最鮮明的特點(diǎn)是產(chǎn)品的同質(zhì)

 潘多英查看詳情

《打造激情飛揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)》簡綱 授課時(shí)間：1天《全景營銷》系列課程介紹“1+6”全景營銷課程包是由《平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全景營銷戰(zhàn)略》、《市場(chǎng)細(xì)分amp;需求洞察》、《價(jià)值創(chuàng)造amp;呈現(xiàn)》和《顧問式銷售技能訓(xùn)練》、《平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下的渠道創(chuàng)新》、《全員服務(wù)粘住客戶》、《打造激情飛揚(yáng)的營銷團(tuán)隊(duì)》等7門課程構(gòu)成：《全景營銷》系列課程跟隨時(shí)代變遷，著眼于當(dāng)下最佳營銷實(shí)踐，用發(fā)展動(dòng)態(tài)的視角、全價(jià)值鏈視角來觀察、分析營銷問題，擯棄“腳疼醫(yī)腳、頭疼醫(yī)頭”的局部策略，立志于營銷問題的更系統(tǒng)、更徹底解決方案。系列課程背景移動(dòng)互聯(lián)的?平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨，這個(gè)時(shí)代最鮮明的特點(diǎn)是產(chǎn)品的同質(zhì)化和客戶

 潘多英查看詳情

落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神要與時(shí)俱進(jìn) — —中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育 劉騰飛【教學(xué)內(nèi)容】 2025年3月12日，中央黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的重要講話和重要指示精神，研究部署學(xué)習(xí)教育工作。會(huì)議指出，黨中央決定，自2025年全國兩會(huì)后至7月在全黨開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決破除形式主義、官僚主義，推動(dòng)黨中央重大決策部署

 劉騰飛查看詳情

2025年兩會(huì)精神解讀劉騰飛【教學(xué)背景】3月5日，十四屆全國人大三次會(huì)議正式開幕，李強(qiáng)總理作《政府工作報(bào)告》，宣讀了2025年的宏觀政策目標(biāo)與工作，為2025年度重點(diǎn)工作釋放了重磅信號(hào)?！窘虒W(xué)時(shí)長】1天（6個(gè)小時(shí)/天）【教學(xué)方式】以案例式與互動(dòng)式教學(xué)為主，以經(jīng)驗(yàn)分享為輔?！菊n程大綱】讀懂政府工作報(bào)告一、2024年工作回顧（一）因時(shí)因勢(shì)加強(qiáng)和創(chuàng)新宏觀調(diào)控，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)回升向好案例分享：2024年GDP再創(chuàng)新高（二）堅(jiān)定不移全面深化改革擴(kuò)大開放，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力案例分享：2024年活遍全球的china travel（三）大力推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí) 新培育一

 劉騰飛查看詳情