生產(chǎn)計劃與物料控制

  培訓講師：施榮偉

講師背景：
施榮偉老師中國制造業(yè)權(quán)威專家實戰(zhàn)型資深管理顧問精益六西格瑪大師ASQ認證黑帶工商管理學碩士北大經(jīng)濟管理學院特邀高級講師30年企業(yè)經(jīng)營管理及咨詢公司經(jīng)驗,歷任生產(chǎn)組長、生產(chǎn)、品質(zhì)及工程部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)/副總等職，長期參與并領(lǐng)導品質(zhì)、工程和生產(chǎn) 詳細>>

施榮偉
    課程咨詢電話：

生產(chǎn)計劃與物料控制詳細內(nèi)容

生產(chǎn)計劃與物料控制
課程大綱：

　　**部分 生產(chǎn)計劃的制定
　　◇ 生產(chǎn)計劃的意義及作用
　　◇ 制造業(yè)的方程式
　　◇ 生產(chǎn)計劃的三種方式
　　◇ 訂單條件下的生產(chǎn)計劃和控制流程
　　接收訂單——訂單評審——訂單交期回復——訂單錄ERP系統(tǒng)——制定主生產(chǎn)計劃（MPS）/及執(zhí)行計劃（加工計劃、采購計劃）——執(zhí)行生產(chǎn)計劃及物料需求計劃——物料跟進及庫存控制——生產(chǎn)進度跟蹤——通知出貨
　　◇ 期量標準——提前期和生產(chǎn)周期
　　◇ 產(chǎn)能負荷分析——人力負荷/機器負荷
　　◇ 關(guān)鍵工作中心產(chǎn)能負荷平衡
　　◇ 生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則
　　◇ 生產(chǎn)計劃排程表與周生產(chǎn)計劃
　　◇ 插單、緊急訂單應變處理
　　◇ 解決產(chǎn)能不足的六個對策

　　第二部分 生產(chǎn)進度的控制
　　◇ 生產(chǎn)進度控制的責任劃分
　　◇ 生產(chǎn)進度控制的三種方式
　　◇ 生產(chǎn)進度控制的七大要素——人、機、料、法、環(huán)、溝通、處理
　　◇ 生產(chǎn)進度統(tǒng)計與分析
　　◇ 生產(chǎn)過程異常反饋與處理
　　◇ 生產(chǎn)進度落后的七條改善措施
　　◇ 生產(chǎn)進度控制工具——巧用Excel工作表

　　第三部分 物料控制
　　◇ 物料控制的范圍和職能
　　◇ 物料管理的靈魂——“三不”原則
　　◇ PMC流程管理
　　◇ 物控標準——物料清單 BOM
　　◇ 如何制定物料需求計劃
　　◇ 如何制定物料損耗標準
　　◇ 如何確定合理庫存
　　◇ 物料進度督促跟催技巧
　　◇ 物料短缺八大原因
　　◇ 物料短缺七種預防對策

　　第四部分 縮短生產(chǎn)周期、解決交期延誤的策略
　　◇ 生產(chǎn)流程加速的秘密武器——批量
　　◇ 穩(wěn)定的質(zhì)量控制是訂單交期的基本保障
　　◇ **改善壓縮減少準備排隊時間
　　◇ 制定跨部門協(xié)調(diào)“游戲規(guī)則”
　　◇ ERP不是萬能的——需求波動的控制
　　§ 系統(tǒng)人員對ERP認識的偏差
　　§ 計劃員和錄入人員的操作偏差
　　§ 質(zhì)量影響
　　§ 物料清單的準確度問題
　　§ 庫存準確度的問題
　　§ 新項目的介入及移交問題
　　§ 工程變更的管理及維護問題
　　§ 部門間協(xié)作問題
　　§ 客戶及供應商內(nèi)部結(jié)構(gòu)人員變化

 

施榮偉老師的其它課程

　　、主管的價值定位與管理技能　　主管所面對的管理挑戰(zhàn)　　創(chuàng)造主管價值的四個角色　　主管的任務與基本心態(tài)　　主管需具備的核心技能　　如何成為杰出的主管　　如何有效向上司建言　　如何處理與上司意見對立　　如何幫助上司創(chuàng)造價值　　2、目標管理　　目標在管理上的意義　　績效管理的演進　　如何建立管理基準　　目標管理體系之展開　　建立衡量目標的基準　　訂定目標的SM

 講師：施榮偉詳情

課程大綱：　　1、謝寧DOE方法概述　　﹡實驗設(shè)計由來與發(fā)展　　﹡經(jīng)典DOE、田口DOE與謝寧DOE　　﹡謝寧DOE之優(yōu)勢　　﹡謝寧DOE10個強有力工具　　﹡謝寧DOE解決問題總框架——10步驟法　　2、改進項目及綠Y的確定　　﹡綠Y與紅X　　﹡定義并量化問題——綠Y檢查單　　﹡量化方法——克利特度量尺度　　﹡“與部件對話”——X線索生成技術(shù)　　3、多變量

 講師：施榮偉詳情

課程大綱：　　1、班組長的角色認知　　☆班組長在企業(yè)中的地位和使命　　☆班組長管理的主要內(nèi)容　　☆角色轉(zhuǎn)換——從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理　　☆班組長的基本素質(zhì)與技能要求　　☆日常管理的PDCA方法與工作改善　　2、現(xiàn)場管理　　☆現(xiàn)場管理的六大原則　　☆現(xiàn)場的七大浪費　　☆現(xiàn)場5S管理方法的落實　　☆現(xiàn)場的5M管理　　☆現(xiàn)場可視化管理　　3、時間與計劃管理　　☆時間與計劃

 講師：施榮偉詳情

課程大綱：　　部分．精益生產(chǎn)理念及發(fā)展　　#8226;大野耐一的豐田生產(chǎn)方式　　#8226;人類工業(yè)化歷程的第三個里程碑　　#8226;大量生產(chǎn)方式的弊端　　#8226;精益生產(chǎn)的理念及目標　　#8226;消除一切浪費　　#8226;前推式生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)　　#8226;在制品與生產(chǎn)周期的關(guān)系　　#8226;科特爾定理　　#8226;精益衡量指標——流程周期

 講師：施榮偉詳情

課程大綱：　　1,Minitab基本操作　　Minitab與六西格瑪　　Minitab視窗界面　　功能菜單　　文件操作　　數(shù)據(jù)處理　　圖表編輯　　項目管理　　文件保存及打印　　階段案例講解與練習　　2,基本圖形運用　　點圖　　箱形圖　　直方圖　　餅圖　　散點圖　　柏拉圖　　因果圖　　趨勢圖　　等高線圖　　階段案例講解與練習　　3、SPC應用　　六西格瑪控制階

 講師：施榮偉詳情

課程大綱：　　1、主管的價值定位與管理技能　　主管所面對的管理挑戰(zhàn)　　創(chuàng)造主管價值的四個角色　　主管的任務與基本心態(tài)　　主管需具備的核心技能　　如何成為杰出的主管　　如何有效向上司建言　　如何處理與上司意見對立　　如何幫助上司創(chuàng)造價值　　2、目標管理　　目標在管理上的意義　　績效管理的演進　　如何建立管理基準　　目標管理體系之展開　　建立衡量目標的基準　　訂

 講師：施榮偉詳情

1.實驗設(shè)計（DOE）概述1.1什么是實驗設(shè)計1.2實驗設(shè)計由來與發(fā)展1.3品質(zhì)工程面臨的問題1.4品質(zhì)工程理論1.5基本術(shù)語：因子/水準,信號/雜訊因子1.6實驗設(shè)計流程2.正交實驗設(shè)計2.1正交表的構(gòu)造;2.2正交表的選擇與運用2.3正交表的靈活運用2.4正交實驗案例演練.3.田口方法基本概念3.1田口的質(zhì)量哲學觀念3.2田口損失函數(shù)3.3三種品質(zhì)計量方

 講師：施榮偉詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！  講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有