優(yōu)秀主管技能提升內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　、主管的價(jià)值定位與管理技能　　主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)　　創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色　　主管的任務(wù)與基本心態(tài)　　主管需具備的核心技能　　如何成為杰出的主管　　如何有效向上司建言　　如何處理與上司意見(jiàn)對(duì)立　　如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值　　2、目標(biāo)管理　　目標(biāo)在管理上的意義　　績(jī)效管理的演進(jìn)　　如何建立管理基準(zhǔn)　　目標(biāo)管理體系之展開(kāi)　　建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn)　　訂定目標(biāo)的SM

 講師：施榮偉詳情

質(zhì)量突破：謝寧DOE技術(shù)   01.01

課程大綱：　　1、謝寧DOE方法概述　　﹡實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)由來(lái)與發(fā)展　　﹡經(jīng)典DOE、田口DOE與謝寧DOE　　﹡謝寧DOE之優(yōu)勢(shì)　　﹡謝寧DOE10個(gè)強(qiáng)有力工具　　﹡謝寧DOE解決問(wèn)題總框架——10步驟法　　2、改進(jìn)項(xiàng)目及綠Y的確定　　﹡綠Y與紅X　　﹡定義并量化問(wèn)題——綠Y檢查單　　﹡量化方法——克利特度量尺度　　﹡“與部件對(duì)話”——X線索生成技術(shù)　　3、多變量

 講師：施榮偉詳情

卓越班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練   01.01

課程大綱：　　1、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知　　☆班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和使命　　☆班組長(zhǎng)管理的主要內(nèi)容　　☆角色轉(zhuǎn)換——從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理　　☆班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)與技能要求　　☆日常管理的PDCA方法與工作改善　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理　　☆現(xiàn)場(chǎng)管理的六大原則　　☆現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)　　☆現(xiàn)場(chǎng)5S管理方法的落實(shí)　　☆現(xiàn)場(chǎng)的5M管理　　☆現(xiàn)場(chǎng)可視化管理　　3、時(shí)間與計(jì)劃管理　　☆時(shí)間與計(jì)劃

 講師：施榮偉詳情

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)   01.01

課程大綱：　　部分．精益生產(chǎn)理念及發(fā)展　　#8226;大野耐一的豐田生產(chǎn)方式　　#8226;人類工業(yè)化歷程的第三個(gè)里程碑　　#8226;大量生產(chǎn)方式的弊端　　#8226;精益生產(chǎn)的理念及目標(biāo)　　#8226;消除一切浪費(fèi)　　#8226;前推式生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)　　#8226;在制品與生產(chǎn)周期的關(guān)系　　#8226;科特爾定理　　#8226;精益衡量指標(biāo)——流程周期

 講師：施榮偉詳情

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制   01.01

課程大綱：　　部分生產(chǎn)計(jì)劃的制定　　◇生產(chǎn)計(jì)劃的意義及作用　　◇制造業(yè)的方程式　　◇生產(chǎn)計(jì)劃的三種方式　　◇訂單條件下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制流程　　接收訂單——訂單評(píng)審——訂單交期回復(fù)——訂單錄ERP系統(tǒng)——制定主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）/及執(zhí)行計(jì)劃（加工計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃）——執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃——物料跟進(jìn)及庫(kù)存控制——生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤——通知出貨　　◇期量標(biāo)準(zhǔn)——提

 講師：施榮偉詳情

優(yōu)秀主管技能提升   01.01

課程大綱：　　1、主管的價(jià)值定位與管理技能　　主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)　　創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色　　主管的任務(wù)與基本心態(tài)　　主管需具備的核心技能　　如何成為杰出的主管　　如何有效向上司建言　　如何處理與上司意見(jiàn)對(duì)立　　如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值　　2、目標(biāo)管理　　目標(biāo)在管理上的意義　　績(jī)效管理的演進(jìn)　　如何建立管理基準(zhǔn)　　目標(biāo)管理體系之展開(kāi)　　建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn)　　訂

 講師：施榮偉詳情

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE與田口方法   01.01

1.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）概述1.1什么是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)1.2實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)由來(lái)與發(fā)展1.3品質(zhì)工程面臨的問(wèn)題1.4品質(zhì)工程理論1.5基本術(shù)語(yǔ)：因子/水準(zhǔn),信號(hào)/雜訊因子1.6實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)流程2.正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)2.1正交表的構(gòu)造;2.2正交表的選擇與運(yùn)用2.3正交表的靈活運(yùn)用2.4正交實(shí)驗(yàn)案例演練.3.田口方法基本概念3.1田口的質(zhì)量哲學(xué)觀念3.2田口損失函數(shù)3.3三種品質(zhì)計(jì)量方

 講師：施榮偉詳情