目標(biāo)市場物流解決方案

物流功能 使用百分比
（1997年） 使用百分比
（1998年） 使用百分比
（1999年） 使用百分比
（2000年）
車隊管理/運(yùn)行 24% 25% 18% 21%
重新貼標(biāo)簽/包裝 31% 19% 27% 21%
合同制造 -- -- -- 16%
訂單履行 19% 17% 16% 24%
組配/安裝 19% 11% 11% 8%
庫存補(bǔ)充 13% 6% 7% 10%
訂單處理 40% 35% 24% 27%
客戶備件 9% 5% 11% 2%
咨詢服務(wù) -- -- 37% 30%
在同城（區(qū)域）范圍內(nèi)為制造商、分銷商、連鎖商業(yè)和電子商務(wù)提供末端配送及相關(guān)增值服務(wù)

為客戶提供整車、零擔(dān)公路運(yùn)輸及鐵路、水路和航空貨運(yùn)代理與相關(guān)增值服務(wù)

為客戶提供定制的兩個以上物流功能服務(wù)、增值服務(wù)及供應(yīng)鏈管理服務(wù)

在物流服務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶需要提供代理銷售、郵購等增值服務(wù)

郵政系統(tǒng)現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)的整合
-在直遞運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)上向物流一體化解決方案延伸
-在同城配送基礎(chǔ)上擴(kuò)展增值服務(wù)功能，擴(kuò)大服務(wù)地域
-在郵購基礎(chǔ)上向分銷物流發(fā)展
重點發(fā)展的新業(yè)務(wù)
-有客戶需求
-能發(fā)揮郵政物流的優(yōu)勢
-完善郵政物流功能

電子郵政、郵購的物流服務(wù)
郵政系統(tǒng)現(xiàn)有物流客戶群的整合
重點服務(wù)行業(yè)的品牌企業(yè)

對物流企業(yè)來說，其客戶的物流服務(wù)需求是與其經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍成正比的。且經(jīng)營規(guī)模越大，經(jīng)營范圍越廣，作為非核心業(yè)務(wù)的物流管理和運(yùn)作外包的可能性就越大。有資料表明，對美國的3PL來說，其鎖定的目標(biāo)客戶往往是那些年運(yùn)輸費(fèi)用支出在1000萬美元以上的企業(yè)。

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