項(xiàng)目里程碑報(bào)告
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目里程碑報(bào)告
《文檔名稱》
編號:Q/RKS-YYXXX-SPT-SNO
版本號:1.0
作者:
日期: 年 月 日
山東浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司
文檔修訂
版本 日期 更改人 描述(注明修改的條款或頁)
評審人簽字
職務(wù) 姓名 日期
測試質(zhì)保部經(jīng)理
技術(shù)管理部經(jīng)理
SQA
SCM
研發(fā)經(jīng)理
抄送:高級管理者、客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、軟件項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、測試質(zhì)保部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理
目錄
1. 里程碑總結(jié) 4
2. 工作量和項(xiàng)目進(jìn)度 4
2.1 偏差原因 4
2.2 對策 4
3. 客戶反饋 4
4. 基線變更 4
5. 問題 4
5.1 質(zhì)量控制 4
5.2 主要問題 4
6. 風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài) 5
7. 軟件工程技術(shù)活動 5
8.計(jì)算機(jī)資源狀態(tài) 5
9.培訓(xùn) 5
10. 項(xiàng)目消耗費(fèi)用 6
11.提交內(nèi)容 6
12.補(bǔ)充說明 6
13. 評審意見 6
1. 里程碑總結(jié)
簡要總結(jié)項(xiàng)目里程碑完成情況
2. 工作量和項(xiàng)目進(jìn)度
項(xiàng)目進(jìn)度 工作量
里程碑 估計(jì) 實(shí)際 偏差(%) 估計(jì) 實(shí)際 偏差(%)
說明:當(dāng)里程碑進(jìn)度偏差超過15% 時(shí),應(yīng)進(jìn)行偏差分析,必要時(shí)更改計(jì)劃。
將Microsoft Project 2000 項(xiàng)目進(jìn)度表和工作量相關(guān)內(nèi)容作為附件。
2.1 偏差原因
說明偏差產(chǎn)生原因
2.2 對策
說明將采取的糾正措施
3. 客戶反饋
序號 意見說明 時(shí)間 狀態(tài)
處理/沒處理
4. 基線變更
序號 變更說明 提出人 執(zhí)行人 狀態(tài)
完成/未完成
5. 問題
5.1 質(zhì)量控制
評審活動 估計(jì)工作量 實(shí)際工作量 規(guī)模 問題數(shù)量
5.2 主要問題
序號 問題描述 提交人 執(zhí)行人 狀態(tài)
解決/未解決
6. 風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)
(在每一個(gè)里程碑, 應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)重新評估,確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)登記,制定預(yù)防措施)
活動風(fēng)險(xiǎn)(從新估算的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng))
ID 風(fēng)險(xiǎn) 優(yōu)先級 影響分析 計(jì)劃采取措施
已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)(本里程碑發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng))
ID 風(fēng)險(xiǎn) 優(yōu)先級 計(jì)劃采取措施 實(shí)際采取措施
過期風(fēng)險(xiǎn)(原來估算會存在的,從新估算后,以后再也不會發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng))
ID 風(fēng)險(xiǎn) 優(yōu)先級 計(jì)劃采取措施 實(shí)際采取措施
備注:優(yōu)先級-高、中、低可根據(jù)計(jì)算的系數(shù)分類,如1--3為低,4-7為中,7-10為高
7. 軟件工程技術(shù)活動
序號 技術(shù)活動名稱 計(jì)劃采用的措施 狀態(tài) 追蹤過程記錄
1
2
8.計(jì)算機(jī)資源狀態(tài)
開發(fā)/集成測試環(huán)境
序號 資源名稱 資源配置 追蹤過程記錄
目標(biāo)運(yùn)行環(huán)境
序號 資源名稱 資源配置 追蹤過程記錄
9.培訓(xùn)
培訓(xùn)說明 主講人 時(shí)間 參加人 狀態(tài)
培訓(xùn)/未培訓(xùn)
0. 項(xiàng)目消耗費(fèi)用
統(tǒng)計(jì)本里程碑內(nèi)發(fā)生的項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用,可從技術(shù)管理部查詢。
11.提交內(nèi)容
里程碑完成后提交的文件清單和沒有提交的清單。
12.補(bǔ)充說明
報(bào)告補(bǔ)充說明
13. 評審意見
評審意見總結(jié)
項(xiàng)目里程碑報(bào)告
《文檔名稱》
編號:Q/RKS-YYXXX-SPT-SNO
版本號:1.0
作者:
日期: 年 月 日
山東浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司
文檔修訂
版本 日期 更改人 描述(注明修改的條款或頁)
評審人簽字
職務(wù) 姓名 日期
測試質(zhì)保部經(jīng)理
技術(shù)管理部經(jīng)理
SQA
SCM
研發(fā)經(jīng)理
抄送:高級管理者、客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、軟件項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、測試質(zhì)保部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理
目錄
1. 里程碑總結(jié) 4
2. 工作量和項(xiàng)目進(jìn)度 4
2.1 偏差原因 4
2.2 對策 4
3. 客戶反饋 4
4. 基線變更 4
5. 問題 4
5.1 質(zhì)量控制 4
5.2 主要問題 4
6. 風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài) 5
7. 軟件工程技術(shù)活動 5
8.計(jì)算機(jī)資源狀態(tài) 5
9.培訓(xùn) 5
10. 項(xiàng)目消耗費(fèi)用 6
11.提交內(nèi)容 6
12.補(bǔ)充說明 6
13. 評審意見 6
1. 里程碑總結(jié)
簡要總結(jié)項(xiàng)目里程碑完成情況
2. 工作量和項(xiàng)目進(jìn)度
項(xiàng)目進(jìn)度 工作量
里程碑 估計(jì) 實(shí)際 偏差(%) 估計(jì) 實(shí)際 偏差(%)
說明:當(dāng)里程碑進(jìn)度偏差超過15% 時(shí),應(yīng)進(jìn)行偏差分析,必要時(shí)更改計(jì)劃。
將Microsoft Project 2000 項(xiàng)目進(jìn)度表和工作量相關(guān)內(nèi)容作為附件。
2.1 偏差原因
說明偏差產(chǎn)生原因
2.2 對策
說明將采取的糾正措施
3. 客戶反饋
序號 意見說明 時(shí)間 狀態(tài)
處理/沒處理
4. 基線變更
序號 變更說明 提出人 執(zhí)行人 狀態(tài)
完成/未完成
5. 問題
5.1 質(zhì)量控制
評審活動 估計(jì)工作量 實(shí)際工作量 規(guī)模 問題數(shù)量
5.2 主要問題
序號 問題描述 提交人 執(zhí)行人 狀態(tài)
解決/未解決
6. 風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)
(在每一個(gè)里程碑, 應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)重新評估,確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)登記,制定預(yù)防措施)
活動風(fēng)險(xiǎn)(從新估算的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng))
ID 風(fēng)險(xiǎn) 優(yōu)先級 影響分析 計(jì)劃采取措施
已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)(本里程碑發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng))
ID 風(fēng)險(xiǎn) 優(yōu)先級 計(jì)劃采取措施 實(shí)際采取措施
過期風(fēng)險(xiǎn)(原來估算會存在的,從新估算后,以后再也不會發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng))
ID 風(fēng)險(xiǎn) 優(yōu)先級 計(jì)劃采取措施 實(shí)際采取措施
備注:優(yōu)先級-高、中、低可根據(jù)計(jì)算的系數(shù)分類,如1--3為低,4-7為中,7-10為高
7. 軟件工程技術(shù)活動
序號 技術(shù)活動名稱 計(jì)劃采用的措施 狀態(tài) 追蹤過程記錄
1
2
8.計(jì)算機(jī)資源狀態(tài)
開發(fā)/集成測試環(huán)境
序號 資源名稱 資源配置 追蹤過程記錄
目標(biāo)運(yùn)行環(huán)境
序號 資源名稱 資源配置 追蹤過程記錄
9.培訓(xùn)
培訓(xùn)說明 主講人 時(shí)間 參加人 狀態(tài)
培訓(xùn)/未培訓(xùn)
0. 項(xiàng)目消耗費(fèi)用
統(tǒng)計(jì)本里程碑內(nèi)發(fā)生的項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用,可從技術(shù)管理部查詢。
11.提交內(nèi)容
里程碑完成后提交的文件清單和沒有提交的清單。
12.補(bǔ)充說明
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13. 評審意見
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