軟件項目開發(fā)及管理方針

目錄
1. 目的 2
2. 軟件需求管理方針 2
3. 軟件項目計劃方針 2
4. 軟件項目跟蹤及監(jiān)督方針 3
5. 軟件質(zhì)量保證方針 3
6. 軟件配置管理方針 4
7. 同級評審方針 4
8. 文件變更 4



1. 目的
軟件項目開發(fā)及管理方針的目的是為項目管理及開發(fā)過程提供宏觀指導(dǎo)。方針的貫徹實施體現(xiàn)在軟件的開發(fā)及管理過程中, 并由一系列過程 (Processes)、 規(guī)程 (Procedures)、指南(Guidelines)、表格(Forms)和模版(Templates)組成.

該方針包含以下內(nèi)容:
• 軟件需求管理方針(Software Requirement Management)
• 軟件項目計劃方針(Software Project Planning)
• 軟件項目跟蹤及監(jiān)督方針(Software Project Tracking & Oversight)
• 軟件質(zhì)量保證方針(Software Quality Assurance)
• 軟件配置管理方針(Software Configuration Management)
• 同級評審方針(Peer Review)

2. 軟件需求管理方針
軟件需求管理的目的是使項目組和客戶就軟件需求建立共識并形成文檔以作為項目開發(fā)的依據(jù). 需求管理包括和客戶建立并維護(hù)就軟件需求所達(dá)成的共識. 該共識可為技術(shù)的或非技術(shù)的. 在整個項目過程中, 這些共識將作為估算、計劃、實施和跟蹤的依據(jù).

• 軟件的需求必須文檔化.通常書寫為軟件需求說明書.
• 軟件的需求要提交項目經(jīng)理和相關(guān)部門/小組審查.這些人員及部門可包括軟件開發(fā)、系統(tǒng)測試、質(zhì)量檢驗、配置管理等.
• 軟件項目的計劃、產(chǎn)品和執(zhí)行要以軟件需求為基礎(chǔ)并和軟件需求的定義相一致.
• 當(dāng)需求發(fā)生改變時,項目的計劃、產(chǎn)品及執(zhí)行也須與之保持一致.

3. 軟件項目計劃方針
軟件項目計劃的目的是為整個軟件項目的開發(fā)及管理建立必要的計劃. 軟件項目計劃包含了對工作量、進(jìn)度、 成本、 必要的資源的估算, 建立必要的承諾和制定相應(yīng)的計劃.

• 軟件需求說明書(Software Requirement Specification) 是項目計劃的基礎(chǔ).
• 相關(guān)的承諾或約定要在客戶(Customer)、客戶經(jīng)理(Account Manager)、項目經(jīng)理(Project Manager)、 技術(shù)經(jīng)理(Tech Lead)、 部門經(jīng)理(Resource Managers) 及項目組(Project Team)之間進(jìn)行協(xié)商并簽字認(rèn)可.
• 其他相關(guān)部門對軟件開發(fā)及管理的參與要與軟件項目組協(xié)商并記錄在案. 其他相關(guān)部門可包括系統(tǒng)測試、系統(tǒng)工程、硬件工程、頁面設(shè)計等.
• 相關(guān)部門及小組要評估及認(rèn)可項目開發(fā)計劃, 包括對軟件工作量、規(guī)模、成本、進(jìn)度、關(guān)鍵資源的估算和相關(guān)的承諾或約定.
• 高級經(jīng)理復(fù)審所有的對外的承諾或約定.
• 在整個項目計劃和執(zhí)行過程中, 要對軟件項目開發(fā)計劃書(Software Development Plan)進(jìn)行管理、修正和控制.


4. 軟件項目跟蹤及監(jiān)督方針
軟件項目跟蹤及監(jiān)督的目的是在項目執(zhí)行過程中為管理層就項目進(jìn)展提供足夠的透明度. 并當(dāng)實際和計劃發(fā)生顯著偏差時為管理層采取及時的和必要的措施進(jìn)行修正或糾正提供依據(jù). 軟件項目跟蹤及監(jiān)督包括對階段性結(jié)果進(jìn)行評估, 將實際進(jìn)展和原有的估算、承諾和計劃相比較, 并對相應(yīng)的計劃進(jìn)行必要的修正和采取必要措施以保證項目的順利進(jìn)行.

• 軟件項目開發(fā)計劃書(Software Development Plan)是項目跟蹤的基礎(chǔ)和依據(jù).
• 軟件項目經(jīng)理負(fù)責(zé)匯報項目的進(jìn)展情況和存在的問題.
• 如果項目計劃不能達(dá)到，項目經(jīng)理或直屬部門經(jīng)理必須采取相應(yīng)的措施通過調(diào)整工作方式或調(diào)整設(shè)計等以確保項目的正常進(jìn)行.
• 當(dāng)承諾或約定變更時，要重新協(xié)調(diào)所有的相關(guān)人員及部門. 可能包括客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、 技術(shù)經(jīng)理、配置管理部門、質(zhì)量檢驗部門、系統(tǒng)工程部門等.
• 對外的承諾或約定的變化要經(jīng)高級經(jīng)理復(fù)審和批準(zhǔn).

5. 軟件質(zhì)量保證方針
軟件質(zhì)量保證的目的是為管理層就項目本身和所使用的項目開發(fā)及管理過程提供必要的透明度. 軟件質(zhì)量保證包括對項目所開發(fā)的產(chǎn)品,執(zhí)行情況進(jìn)行評估和跟蹤以確保和相應(yīng)的過程、程序和標(biāo)準(zhǔn)相一致并向相關(guān)部門經(jīng)理匯報評估結(jié)果及改正情況.

• 在所有的項目中都計劃并實施SQA職能.
• SQA具有獨立的向上匯報渠道.
• 高級管理層要定期檢查SQA活動和結(jié)果.

6. 軟件配置管理方針
軟件配置管理的目的是在整個項目周期中建立和維護(hù)整個項目及相關(guān)產(chǎn)品的整合性及一致性. 配置管理包括確認(rèn)相應(yīng)的產(chǎn)品、計劃、文檔資料等并將它們置于配置管理系統(tǒng)下. 在選定的時間點或里程碑, 系統(tǒng)的進(jìn)行控制并保證整個項目的整合性、一致性及可追蹤性. 需要進(jìn)行控制的產(chǎn)品或工件包括給客戶的各種文檔資料、代碼和內(nèi)部所確認(rèn)的各種文檔資料及中間產(chǎn)品, 如測試工具、共享程序等.
• 在每一個項目中清楚分配SCM人員及任務(wù).
• SCM貫穿項目的整個生命周期.
• SCM貫穿外部軟件產(chǎn)品交付、內(nèi)部軟件交付及內(nèi)部支持工具開發(fā)的整個過程.
• 軟件項目中確認(rèn)的基本信息及相關(guān)的產(chǎn)品或工件要置于配置管理系統(tǒng)之中并且可被相關(guān)人員訪問.
• 在項目生命周期中, 有關(guān)部門要對軟件基線和SCM行為進(jìn)行定期檢查.

7. 同級評審方針
同級評審的目的在于有效的和及早的去除軟件產(chǎn)品中各種缺陷以降低重復(fù)勞動和提高產(chǎn)品質(zhì)量.

• 需要被評審的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或文檔資料由公司或使用單位確認(rèn). 例如, 軟件需求說明書、軟件開發(fā)計劃、概要設(shè)計、測試計劃等.
• 每個項目確認(rèn)須同級評審的產(chǎn)品。
• 同級評審須由受過專門訓(xùn)練的人員領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)實施.
• 同級評審側(cè)重軟件產(chǎn)品本身而不是作者.
• 同級評審的結(jié)果將不會用于個人績效考核的依據(jù).

8. 文件變更
所有關(guān)于這個方針的變更必須經(jīng)公司SEPG組起草并由CEO批準(zhǔn).


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