需求分析與未來作業(yè)流程報(bào)告

  文件類別:方案報(bào)告

  文件格式:文件格式

  文件大小:1937K

  下載次數(shù):122

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

需求分析與未來作業(yè)流程報(bào)告
財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)定義:
公司代碼:為每個(gè)帳務(wù)實(shí)體定義一個(gè)公司代碼,各個(gè)公司有自己法定報(bào)表。
業(yè)務(wù)范圍:將一個(gè)產(chǎn)品或一類產(chǎn)品定義為一個(gè)業(yè)務(wù)范圍,各個(gè)業(yè)務(wù)范圍可以產(chǎn)生自己的利潤(rùn)表,以供管理層使用。

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù):
會(huì)計(jì)年度:國(guó)際集團(tuán)采用日歷年度。
會(huì)計(jì)期間:國(guó)際集團(tuán)會(huì)計(jì)期間為12,從1月份到12月份。
傳票類型:未來的系統(tǒng)按照業(yè)務(wù)性質(zhì)詳細(xì)劃分傳票類型。
傳票編號(hào):按年、傳票類型及傳票錄入日期進(jìn)行自動(dòng)編號(hào)。國(guó)際集團(tuán)要求傳票按月、傳票類型進(jìn)行編號(hào)。按照我們的經(jīng)驗(yàn),SAP的編號(hào)方式對(duì)外部審計(jì),內(nèi)部管理都不存在任何問題。SAP R/3的中國(guó)用戶已有10多家通過財(cái)政部的評(píng)審,所以對(duì)外部審計(jì)而言,不存在任何問題,對(duì)內(nèi)部管理而言,SAP R/3提供了多種分類方法,用戶可以方便地查找傳票,對(duì)傳票進(jìn)行歸檔處理。為了最大程度地滿足國(guó)際集團(tuán)的要求,SAP中國(guó)的鄭銳先生已向SAP總部發(fā)出二個(gè)修改申請(qǐng):
系統(tǒng)提供傳票按月、傳票類型進(jìn)行編號(hào)的功能,修改申請(qǐng)?zhí)枮?62357。預(yù)制傳票、正式傳票采用不同的編號(hào),修改申請(qǐng)?zhí)枮?62416 。
幣種及匯率:由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)幣種代碼定義和匯率表的維護(hù),各分公司使用總部維護(hù)的匯率。
權(quán)限控制:在原型測(cè)試階段,將按照國(guó)際集團(tuán)要求定義各種權(quán)限。

未來的總帳系統(tǒng)包括會(huì)計(jì)科目定義,傳票錄入,外幣評(píng)估,暫估處理,科目余額重組,科目余額結(jié)轉(zhuǎn),報(bào)表處理。
未來的總帳系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)是緊密集成的,許多數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)發(fā)生子系統(tǒng)寫入總帳系統(tǒng),無需手工重復(fù)錄入數(shù)據(jù),無需會(huì)計(jì)做審核(除供應(yīng)商發(fā)票),提高帳務(wù)處理速度。
未來的總帳系統(tǒng)有一系列功能加速期末結(jié)帳,如外幣自動(dòng)評(píng)估,暫估自動(dòng)處理等。外幣評(píng)估將采用期末評(píng)估,期初沖回方式。
自動(dòng)收付款,匯票管理在現(xiàn)金管理中處理。關(guān)系企業(yè)往來走應(yīng)收、應(yīng)付流程,所以,關(guān)系企業(yè)往來的帳務(wù)處理在應(yīng)收、應(yīng)付中描述。
2. 與其它模塊的集成
總帳子系統(tǒng)與應(yīng)收,應(yīng)付,固定資產(chǎn),庫存,采購,銷售,成本會(huì)計(jì),資金管理有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交換。

3. 主要業(yè)務(wù)流程
3. 1. 會(huì)計(jì)科目表建立
3. 1. 1. 現(xiàn)狀及需求綜述
頂新集團(tuán)采用自己的會(huì)計(jì)科目表。目前集團(tuán)公司下各公司采用各自科目表,集團(tuán)公司有計(jì)劃 -- 將來實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的科目表。
現(xiàn)有會(huì)計(jì)科目編碼是不等長(zhǎng)的,會(huì)給傳票錄入帶來不便??蛻?、供應(yīng)商、員工編碼作為會(huì)計(jì)科目的一部分,造成科目極其龐大 。
3. 1. 2. 解決方案
建議國(guó)際集團(tuán)采用統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目表,由總部會(huì)計(jì)部確定會(huì)計(jì)科目表編制原則,協(xié)調(diào)各分公司要求,負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)科目編號(hào)確定,解釋各會(huì)計(jì)科目的性質(zhì)。各分公司根據(jù)需要,選擇有關(guān)科目使用。
通過會(huì)計(jì)科目表統(tǒng)一,有利于數(shù)據(jù)確認(rèn)、合并、內(nèi)部審計(jì),總帳、分類帳余額統(tǒng)一,分類帳控制。
建議國(guó)際集團(tuán)采用等長(zhǎng)會(huì)計(jì)科目編碼,以方便帳務(wù)處理。
建議國(guó)際集團(tuán)將客戶、供應(yīng)商、員工管理放在應(yīng)收/ 應(yīng)付子系統(tǒng)中管理,客戶、供應(yīng)商、員工的編號(hào)不再作為會(huì)計(jì)科目一部分。
集團(tuán)總部會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)維護(hù)會(huì)計(jì)科目集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù),各分公司按照需要,維護(hù)會(huì)計(jì)科目公司級(jí)數(shù)據(jù)。
建議國(guó)際集團(tuán)總部成立專門職能小組負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作,各分公司建立相應(yīng)職能小組。
3. 1. 2. 1. 建立新科目流程

3. 1. 2. 2. 功能說明
“決定是否建立新科目”:由集團(tuán)總部會(huì)計(jì)小組依據(jù)會(huì)計(jì)科目表編制原則,已有科目表,決定是否建立新的會(huì)計(jì)科目。
“維護(hù)新會(huì)計(jì)科目集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)”:由集團(tuán)總部會(huì)計(jì)維護(hù)會(huì)計(jì)科目編號(hào)、名稱、性質(zhì)等數(shù)據(jù)。
“維護(hù)新會(huì)計(jì)科目公司級(jí)數(shù)據(jù)”:由公司會(huì)計(jì)維護(hù)會(huì)計(jì)科目公司級(jí)數(shù)據(jù),包括貨幣、明細(xì)項(xiàng)索引、自動(dòng)過帳標(biāo)志。
3. 1. 2. 3. 流程組織結(jié)構(gòu)定義
公司:法定財(cái)務(wù)實(shí)體
3. 1. 2. 4. 關(guān)鍵數(shù)據(jù)
公司代碼
幣種
3. 2. 傳票錄入及入帳處理
3. 2. 1. 現(xiàn)狀及需求
在現(xiàn)有系統(tǒng)內(nèi),由于各應(yīng)用部分缺乏集成,傳票由接口系統(tǒng)或手工導(dǎo)入總帳。大量手工收付款處理,導(dǎo)致工作量大。
3. 2. 2. 解決方案
采用SAP R/3集成系統(tǒng),大部分傳票由業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)傳入總帳系統(tǒng)。
關(guān)于收付款處理,大部分通過應(yīng)收、應(yīng)付子系統(tǒng)自動(dòng)收付款處理,僅僅小額零星現(xiàn)金收付款在總帳系統(tǒng)內(nèi)處理。
3. 2. 2. 1. 傳票錄入及入帳流程
a) 轉(zhuǎn)帳處理

b) 小額現(xiàn)金付款處理

c)小額現(xiàn)金收款處理


3. 2. 2. 2. 功能說明
“前置系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理”:是指與會(huì)計(jì)系統(tǒng)相關(guān)子系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時(shí),自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)傳票并入帳,無需人工錄入傳票,入帳。例如:倉庫發(fā)料時(shí),僅須在庫存管理系統(tǒng)錄入發(fā)料數(shù)據(jù),系統(tǒng)根據(jù)發(fā)料數(shù)據(jù),材料價(jià)格,自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證,并入帳。
“輸入傳票”:依據(jù)原始憑證,輸入傳票類型、公司代碼、傳票編制日期、入帳日期、借貸科目、借貸金額、后續(xù)帳務(wù)分配如輸入成本中心,業(yè)務(wù)范圍。并且檢查公司代碼是否存在,記帳期間是否允許入帳,借貸科目是否存在,成本中心、業(yè)務(wù)范圍是否存在。
“入帳”:系統(tǒng)自動(dòng)檢查借貸金額是否平衡,傳票檢查通過后,系統(tǒng)將更改科目余額及其它文件,自動(dòng)分配傳票編號(hào),存入傳票文件。
“傳票預(yù)制處理”:是指輸完傳票后,傳票存在系統(tǒng)內(nèi),但并不入帳。這類傳票稱為預(yù)制傳票。
“預(yù)制傳票入帳”:是指將預(yù)制傳票記入帳冊(cè),預(yù)制傳票轉(zhuǎn)成正式傳票。
關(guān)于憑證審核,目前系統(tǒng)僅提供一級(jí)審核功能,建議第一階段打印出預(yù)制傳票,在SAP R/3系統(tǒng)外審核,通過后,由專人將預(yù)制傳票入帳,或者編制手工傳票,多級(jí)審核后,將手工傳票輸入系統(tǒng)入帳。第二階段采用”Workflow”方法,在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行多級(jí)審核。
3. 2. 2. 3. 作業(yè)功能組織示意
公司:法定財(cái)務(wù)實(shí)體
業(yè)務(wù)范圍: 將一個(gè)產(chǎn)品或一類產(chǎn)品定義為一個(gè)業(yè)務(wù)范圍,各個(gè)業(yè)務(wù)范圍可以產(chǎn)生自己的利潤(rùn)表,以供管理層使用。
成本中心:收集費(fèi)用的責(zé)任單元
3. 2. 2. 4. 關(guān)鍵數(shù)據(jù)
會(huì)計(jì)期間,會(huì)計(jì)科目,傳票類型,幣種,公司代碼,業(yè)務(wù)范圍,成本中心
3. 3. 期末處理
3. 3. 1. 期末處理現(xiàn)狀及需求綜述
月末關(guān)帳在下月8號(hào),年末關(guān)帳在來年二月底,在現(xiàn)有系統(tǒng),期末有大量手工處理,工作量極大。結(jié)帳比較遲,為了保證M2專案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須加快結(jié)帳速度。
3. 3. 2. 解決方案
未來的系統(tǒng)改進(jìn)現(xiàn)有的成本結(jié)算體系,減輕期末成本結(jié)轉(zhuǎn)的工作量
未來的系統(tǒng)有自動(dòng)的外幣評(píng)估,自動(dòng)的科目余額重組,自動(dòng)的暫估處理等功能,加快期末結(jié)帳。
3. 3. 2. 1. 處理流程


3. 3. 2. 2. 功能說明
“資產(chǎn)負(fù)債類科目外幣評(píng)估”:評(píng)估已實(shí)現(xiàn)匯兌損益。如銀行外幣存款,外幣現(xiàn)金評(píng)估。
“未清項(xiàng)外幣評(píng)估”:評(píng)估未實(shí)現(xiàn)匯兌損益。如應(yīng)收,應(yīng)付外幣評(píng)估。
“余額重組”:調(diào)整應(yīng)收,應(yīng)付統(tǒng)馭科目。例如一個(gè)客戶明細(xì)帳余額在貸方,期未結(jié)帳時(shí),指定調(diào)整到負(fù)債方統(tǒng)馭科目,下個(gè)期初系統(tǒng)自動(dòng)沖回。

4. 報(bào)表需求
未來的總帳系統(tǒng)可以提供下列報(bào)表:
 資產(chǎn)負(fù)債表
 損益表
 財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表
 營(yíng)業(yè)外收支明細(xì)表
 增值稅申報(bào)表
 科目余額表
 傳票明細(xì)匯總表
 每日日計(jì)表及每日傳票編號(hào)
5. 未來可能改進(jìn)
B級(jí)功能
 工作流(Workflow)功能
第二階段將引入工作流功能,以解決系統(tǒng)內(nèi)傳票多級(jí)審核的問題。
C級(jí)功能
 科目計(jì)劃

二. 應(yīng)收帳
1. 綜述
未來的應(yīng)收帳子系統(tǒng)將包括客戶主數(shù)據(jù)建立,預(yù)收款請(qǐng)求,預(yù)收款處理,發(fā)票處理,手工收款,自動(dòng)收款,預(yù)收款清發(fā)票,客戶催款,收款通知,對(duì)帳單處理。
未來的應(yīng)收帳處理將考慮與國(guó)際集團(tuán)營(yíng)管系統(tǒng)的集成,預(yù)收款處理,發(fā)票處理,繳款處理將通過批處理程序由營(yíng)管系統(tǒng)錄入SAP R/3系統(tǒng)。
在SAP R/3系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行銷售處理,將按正常的應(yīng)收帳處理流程進(jìn)行。
在人力資源子系統(tǒng)未實(shí)施前,員工差旅費(fèi)放在應(yīng)收帳子系統(tǒng)處理,利用應(yīng)收帳客戶管理功能,帳齡分析,催款功能,清款功能對(duì)員工差旅費(fèi)實(shí)施嚴(yán)格管理。與之相對(duì)應(yīng),為員工建立編號(hào)及有關(guān)數(shù)據(jù)。
未來的系統(tǒng)中,其他應(yīng)收款走應(yīng)收帳流程,與之相對(duì)應(yīng),財(cái)務(wù)部門替其他應(yīng)收款的欠款方建立編號(hào)及有關(guān)數(shù)據(jù)。
未來的系統(tǒng)將為客戶、員工、其他應(yīng)收款的欠款方建立不同的編號(hào)范圍。
未來的系統(tǒng)中,通過SAP R/3的特別總帳處理來區(qū)別關(guān)系企業(yè)的應(yīng)收貨款、應(yīng)收設(shè)備款、應(yīng)收融資款。
自動(dòng)收款,利息計(jì)算及匯票管理將在現(xiàn)金管理部分描述。
2. 與其他模塊的集成
應(yīng)收帳子系統(tǒng)與銷售,總帳,資金管理,盈利分析有數(shù)據(jù)交換。




3. 主要業(yè)務(wù)流程
3. 1. 客戶、員工、欠款方主數(shù)據(jù)建立
3. 1. 1. 現(xiàn)狀及需求
現(xiàn)階段客戶主數(shù)據(jù)在營(yíng)管系統(tǒng)中管理,整個(gè)帳務(wù)系統(tǒng)沒有客戶數(shù)據(jù)管理,客戶作為二級(jí)科目,編入會(huì)計(jì)科目。
員工編號(hào)作為二級(jí)科目,編入會(huì)計(jì)科目,整個(gè)帳務(wù)系統(tǒng)沒有員工數(shù)據(jù)管理。
3. 1. 2. 解決方案
在未來的系統(tǒng)中,建立集中客戶、員工、欠款方主數(shù)據(jù),由營(yíng)管決定客戶編號(hào),營(yíng)管,帳務(wù)輸入各自數(shù)據(jù),帳務(wù)部門僅輸入帳務(wù)控制有關(guān)數(shù)據(jù)。
為了保證員工編號(hào)一致性,盡管人力資源現(xiàn)階段未實(shí)施,建議人事部門負(fù)責(zé)員工編號(hào),財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)帳務(wù)有關(guān)數(shù)據(jù)。
財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)決定其它應(yīng)收款的欠款方的編號(hào)及帳務(wù)數(shù)據(jù)。
建議有關(guān)部門設(shè)置專門小組/專人負(fù)責(zé)客戶、員工、欠款方主數(shù)據(jù)建立。
3. 1. 2. 1. 建立主數(shù)據(jù)流程


3. 1. 2. 2. 功能描述
“決定客戶帳務(wù)控制數(shù)據(jù)”:依據(jù)營(yíng)管提供客戶數(shù)據(jù),決定客戶組,統(tǒng)馭科目,付款條件,信貸限額等數(shù)據(jù)。納入營(yíng)管系統(tǒng)管理的客戶,付款條件,信貸限額在營(yíng)管系統(tǒng)內(nèi)輸入。
“決定出差員工編號(hào)及有關(guān)數(shù)據(jù)”:依據(jù)各部門出差員工表及人事部員工編號(hào)表,決定出差員工編號(hào),以及員工組,統(tǒng)馭科目,借款限額等員工個(gè)人數(shù)據(jù)。
“建立主數(shù)據(jù)”:利用應(yīng)收帳子系統(tǒng)中建立主數(shù)據(jù)功能,建立客戶,員工,欠款方帳務(wù)數(shù)據(jù),以方便管理和控制。
3. 1. 2. 3. 作業(yè)功能組織示意圖
3. 1. 2. 4. 關(guān)鍵數(shù)據(jù)
公司代碼,統(tǒng)馭科目
3. 2. 員工差旅費(fèi)預(yù)支
3. 2. 1. 現(xiàn)狀與需求綜述
現(xiàn)有系統(tǒng)將員工定義為一個(gè)對(duì)沖會(huì)計(jì)科目,制作預(yù)支差旅費(fèi)傳票時(shí),輸入一個(gè)索引碼,制做清款傳票時(shí),輸入一個(gè)索引碼,利用《沖銷對(duì)照表》沖銷了索引代碼相同,借貸相反的會(huì)計(jì)交易,并且利用《沖銷對(duì)照表》列印帳上有余額的會(huì)計(jì)科目。
3. 2. 2. 解決方案
正如綜述所言,采用SAP R/3先進(jìn)應(yīng)收帳子系統(tǒng)有效管理員工差旅費(fèi)。替每個(gè)員工在系統(tǒng)內(nèi)建立一個(gè)編號(hào),支取差旅費(fèi)時(shí),會(huì)計(jì)部門輸入員工出差付款請(qǐng)求,審核通過后,批準(zhǔn)出差付款請(qǐng)求。運(yùn)行自動(dòng)付款程序,對(duì)員工支付預(yù)支差旅費(fèi)。
3. 2. 2. 1. 預(yù)支差旅費(fèi)處理流程


3. 2. 2. 2. 功能說明
“審核是否合法”:按照預(yù)支差旅費(fèi)規(guī)定,審核單據(jù)是否齊全,簽名是否合法。
“輸入付款請(qǐng)求”:按照預(yù)支差旅費(fèi)申請(qǐng)單輸入付款請(qǐng)求,付款請(qǐng)求僅是一張請(qǐng)款單據(jù),并不產(chǎn)生任何帳務(wù)處理。
“批準(zhǔn)付款請(qǐng)求”:同意付款。
3. 2. 2. 3. 作業(yè)功能組織示意圖
3. 2. 2. 4. 關(guān)鍵數(shù)據(jù)
公司代碼,員工編號(hào),幣種
3. 3. 員工差旅費(fèi)報(bào)銷
3. 3. 1. 現(xiàn)狀與需求綜述
參見 2.3.2.1
3. 3. 2. 解決方案
用清帳功能,輸入所有發(fā)生費(fèi)用,費(fèi)用與預(yù)支差旅費(fèi)間的差額掛在帳上,由自動(dòng)收付款程序進(jìn)行收付款處理。
3. 3. 2. 1. 員工差旅費(fèi)報(bào)銷處理流程


3. 3. 2. 2. 功能說明
“審核報(bào)銷清單”:由會(huì)計(jì)部依據(jù)“差旅費(fèi)報(bào)銷原則”;決定原始憑證是否齊全,是否有效,報(bào)銷金額是否正確。
“清帳處理”:清員工差旅費(fèi)預(yù)支金額,借記費(fèi)用等科目,預(yù)制差旅費(fèi)與費(fèi)用的差額,掛在帳上。
3. 3. 2. 3. 作業(yè)功能組織示意圖

3. 3. 2. 4. 關(guān)鍵數(shù)據(jù)
員工編號(hào),幣種,會(huì)計(jì)期間,公司代碼
3. 4. 員工差旅費(fèi)報(bào)銷催單及凍結(jié)處理流程
3. 4. 1. 現(xiàn)狀與需求綜述
沒有電腦化的催單、凍結(jié)處理。
3. 4. 2. 解決方案
未來的系統(tǒng)將利用SAP R/3應(yīng)收帳子系統(tǒng)催款功能,設(shè)定報(bào)銷期限,對(duì)超報(bào)銷期限未報(bào)銷的預(yù)支差旅費(fèi)產(chǎn)生報(bào)銷催單,通知員工前來報(bào)銷,并凍結(jié)員工明細(xì)帳。解除員工明細(xì)帳凍結(jié)標(biāo)志由手工處理。
3. 4. 2. 1. 處理流程

3. 4. 2. 2. 功能說明
“運(yùn)行催款程序”:系統(tǒng)每天運(yùn)行催款程序,以產(chǎn)生員工差旅費(fèi)報(bào)銷催單,并且自動(dòng)凍結(jié)超過報(bào)銷期未報(bào)銷的員工明細(xì)帳。
3. 4. 2. 3. 作業(yè)功能結(jié)構(gòu)示意圖

3. 4. 2. 4. 關(guān)鍵數(shù)據(jù)
員工編號(hào),報(bào)銷期限,預(yù)支金額日期
3. 5. 員工明細(xì)帳帳齡分析處理流程
3. 5. 1. 現(xiàn)狀與需求綜述
參見 1.3.2.1
3. 5. 2. 解決方案
未來的作業(yè)流程,通過帳齡分析列出未報(bào)銷的預(yù)支差旅費(fèi)的借款期。
3. 5. 2. 1. 處理流程

3. 5. 2. 2. 功能說明
“運(yùn)行帳齡分析程序”:定期運(yùn)行帳齡分析程序,得到未報(bào)銷的預(yù)支差旅費(fèi)帳齡清單。
3. 5. 2. 3. 作業(yè)功能結(jié)構(gòu)示意圖

3. 5. 2. 4. 關(guān)鍵數(shù)據(jù)
員工編號(hào) ,公司代碼。

3. 6. 預(yù)收款處理
3. 6. 1. 現(xiàn)狀及需求分析
關(guān)系企業(yè)間銷售,沒有預(yù)收款要求,集團(tuán)外客戶,一類不需預(yù)收款,一類需要預(yù)收款,需要預(yù)收款客戶,它的預(yù)收款必須覆蓋供貨金額,否則不給發(fā)貨。通過營(yíng)管系統(tǒng)的銷售,預(yù)收款在營(yíng)管系統(tǒng)內(nèi)處理,通過接口程序?qū)肟値は到y(tǒng)。預(yù)收款按部門歸集。
3. 6. 2. 解決方案
為了解決營(yíng)管系統(tǒng)繳款與財(cái)務(wù)實(shí)際到款的時(shí)間差,設(shè)置在途款科目;營(yíng)管系統(tǒng)內(nèi)預(yù)收款通過批處理程序?qū)隨AP R/3應(yīng)收帳子系統(tǒng),暫記在途款科目,然后由財(cái)務(wù)部門依據(jù)銀行到帳單,在總帳系統(tǒng)中把預(yù)收款從在途款科目轉(zhuǎn)入銀行存款科目。預(yù)收款與客戶欠款方掛鉤。
對(duì)不納入營(yíng)管系統(tǒng)的銷售,預(yù)收款處理在SAP R/3中處理。
3. 6. 2. 1. 處理流程









3. 6. 2. 2. 功能說明
“啟動(dòng)批輸入程序”:系統(tǒng)自動(dòng)啟動(dòng)批輸入程序,預(yù)收款從營(yíng)管系統(tǒng)導(dǎo)入SAP R/3應(yīng)收帳系統(tǒng)。
“檢驗(yàn)日志”:指派專人負(fù)責(zé)檢查日志,如有錯(cuò)誤,按錯(cuò)誤性質(zhì),分送不同部門解決。
“下達(dá)預(yù)收款請(qǐng)求”:批準(zhǔn)預(yù)收款請(qǐng)求,通過自動(dòng)收款程序收款。
3. 6. 2. 3. 作業(yè)功能組織示意圖
3. 6. 2. 4. 關(guān)鍵數(shù)據(jù)
公司代碼,客戶代碼,欠款方編號(hào),會(huì)計(jì)期間,幣種
3. 7. 發(fā)票處理
3. 7. 1. 現(xiàn)狀及需求分析
對(duì)外產(chǎn)品銷售發(fā)票,由營(yíng)管系統(tǒng)通過接口程序輸入帳務(wù)系統(tǒng)。關(guān)系企業(yè)間的銷售,發(fā)票由手工輸入帳務(wù)系統(tǒng)。零星發(fā)票(包括總部費(fèi)用分?jǐn)偅┯墒止ぽ斎霂?wù)系統(tǒng)。
3. 7. 2. 解決方案
通過營(yíng)管系統(tǒng)的銷售,發(fā)票由營(yíng)管系統(tǒng)通過批輸入程序?qū)隨AP R/3系統(tǒng)。關(guān)系企業(yè)間銷售及未納入營(yíng)管系統(tǒng)的銷售,在SAP銷售子系統(tǒng)處理,銷售發(fā)票由銷售子系統(tǒng)導(dǎo)入應(yīng)收帳子系統(tǒng)。零星發(fā)票由手工輸入應(yīng)收帳子系統(tǒng)。其它應(yīng)收款由手工輸入系統(tǒng)。
對(duì)于換貨處理,營(yíng)管系統(tǒng)并沒有重新處理發(fā)票動(dòng)作,
需求分析與未來作業(yè)流程報(bào)告
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有