瀕死樓盤四個月如何起死回生
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
瀕死樓盤四個月如何起死回生
一、背景
做完一個小縣城的步行街回到長沙,被“流放”長達一年時間的小組成員們剛想“歇口氣”。2003年11月,湖南湘怡房地產(chǎn)公司的劉總找到長沙步步為贏營銷策劃公司。
他們在湖南婁底市開發(fā)了一條步行街,叫“明珠步行街”(以下簡稱“明珠”)。
由于以前沒有進行過商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā),操作經(jīng)驗不夠,出現(xiàn)了很多問題。
“明珠”2001年開始投資建設(shè),已有將近3年時間,當時,商鋪只銷售了60%。銷量每月還在遞減,2003年10月份,只銷售了一套鋪面。
商鋪的招商工作已經(jīng)開展了半年,半年時間竟然連一個商家都沒有招到。
內(nèi)憂外患的是,另外的開發(fā)商乘虛而入,又開發(fā)了一條步行街。該開發(fā)商經(jīng)驗豐富,操作得當,2003年10月2日開盤后出現(xiàn)了租售兩旺的態(tài)勢,預(yù)計2004年5月1日開業(yè)。給“明珠”造成了巨大的壓力。
劉總想尋找一家策劃公司合作,于是找到了我們??磥恚蠡镞@口“氣”估計是歇不成了!
二、艱巨目標
經(jīng)過雙方初步接觸和洽談以后,湘怡公司表明了他們的目的和期望:
1、要在2004年3月28日開業(yè)
2、開業(yè)之前必須完成招商工作,而且所招商家的質(zhì)量必須達到要求。
3、希望通過招商帶動后面尾樓的銷售。
三、面對著這樣的調(diào)查結(jié)果,我們倒吸了一口冷氣
2003年11月初,在正式合作之前,我們派出一個項目小組來到了婁底,對“明珠步行街”項目本身,消費者,商家,競爭對手,商業(yè)環(huán)境等幾個方面展開初步市場調(diào)查。
由于時間有限,無法進行深入全面的市調(diào)。但初步調(diào)查結(jié)果也讓我們覺得心里沉甸甸的,感覺到了巨大的壓力。
該項目確實存在著諸多問題:
1、從項目本身來看,存在著嚴重的先天不足。
地段是明珠的致命傷
房地產(chǎn),尤其是商業(yè)地產(chǎn)對地段的要求很高。所以有“房地產(chǎn)成敗三個要素:地段、地段、還是地段”的說法。
明珠步行街位于婁底市北部,距離火車站只有80米,但婁底傳統(tǒng)商圈和居民區(qū)都在南邊,離明珠步行街還有700米之遙。 婁底的消費者除了坐火車以外一般是不到火車站附近來的,也就是說,明珠基本上沒有自然人流。
新開的深圳某大型超市離明珠只有360米,但由于中間隔了一條公路,人流還是過不來。
地段偏,沒有人流量對商業(yè)地產(chǎn)可以說是致命的?!?
項目定位模糊,知名度低
這個項目在婁底開發(fā)已有三年,但我們在調(diào)查中的一個感覺就是明珠的知名度底。很多老百姓竟然沒聽說過明珠,連很多的士司機都不知道它在哪里。
消費者關(guān)于“明珠”的叫法也特別多,有叫“明珠步行街”的,有叫“明珠商業(yè)廣場”的,各不相同??梢姡习傩諏γ髦榈亩ㄎ徽J識是非常模糊的。
前期遺留問題為后續(xù)工作帶上了枷鎖
我們開始市場調(diào)查時,該項目的工程建設(shè)基本完成,已進入最后掃尾階段。
我們調(diào)查中發(fā)現(xiàn),該項目的建筑規(guī)劃不像步行街,街景單調(diào),建筑粗糙壓抑。功能上,沒有考慮到步行街的休閑娛樂功能,缺少兒童游樂等配套設(shè)施。整條街看上去像個農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場,沒有挖掘出步行街應(yīng)有的文化價值。項目建設(shè)的過程中,由于關(guān)系協(xié)調(diào)不到位,還導(dǎo)致了一些不好的口碑。
前期工作的定型和諸多的遺留問題,為后期的營銷帶來了很多的阻礙,營銷的彈性很小。
可以說,后續(xù)的營銷招商工作必須“帶著腳鐐跳舞”了。
2、市場容量有限,營銷環(huán)境惡劣
婁底是位于湖南中部的一個地級市。經(jīng)濟缺乏支柱產(chǎn)業(yè),全市經(jīng)濟水平在湖南地市中排在后列,2003年GDP210個億,商品零售總額40個億左右。
婁底市區(qū)人口只有30萬,消費水平不高。
但就是這樣一個經(jīng)濟不算發(fā)達的中小城市,竟然出現(xiàn)了5條步行街。
在很多大中城市都難于成活的步行街,在婁底竟然出現(xiàn)了5條之多,總營業(yè)面積在全部建成后將達到20萬平米。再加上原有商業(yè)賣場,婁底商業(yè)面積與市場容量是極不協(xié)調(diào)的。
可以想見,婁底商業(yè)地產(chǎn)競爭的無序和惡劣。
3、競爭對手強大,“明珠”先發(fā)優(yōu)勢不再
明珠步行街是婁底第一條步行街,但由于市場缺乏引導(dǎo)和規(guī)劃,隨后又出現(xiàn)了幾條步行街,已經(jīng)開建,對明珠威脅最大的是八億步行街(化名)。
該街的開發(fā)商有豐富的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗,曾在中南地區(qū)最大的服裝批發(fā)地株洲,成功開發(fā)了某服裝批發(fā)市場。
八億步行街地理位置相對較好,位于婁底傳統(tǒng)商圈邊緣;在產(chǎn)品規(guī)劃方面,明顯強于“明珠”;在廣告宣傳方面請來了奧運冠軍做形象代言人;營銷手段也較為豐富和成熟;加上該公司一些秘密的炒作手段,10月2日開盤時,八億步行街竟出現(xiàn)了排隊搶購、搶租的火爆勢頭。
明珠步行街很多的潛在客戶都把目光轉(zhuǎn)向了“八億”。
本有先發(fā)優(yōu)勢的明珠由于自身原因,一再錯過機會,反被后來者逼進了死角。
4、商家和消費者對明珠信心嚴重不足
我們對商家進行調(diào)研時發(fā)現(xiàn),90%以上的商家對明珠沒有信心。認為明珠位置偏,人流少,生意估計難做起。當我們問道,“免租金一年,是否愿意進駐時?”很多的商家還是表示出不感興趣,理由是租金便宜,沒有生意也沒有用。
消費者也大多認為明珠位置太偏,表示如果里面賣的東西跟別的地方差不多的話,不會專程去購物。
面對著這樣的調(diào)查結(jié)果,我們倒吸了一口冷氣。這些年我們在中小城市操作了不少的商業(yè)地產(chǎn),但問題這么多的盤,確實不多見。
在我們介入之前有其他的策劃公司曾參與過,據(jù)說效果不是很理想。
開發(fā)商能投入該項目的資金有限,時間又如此之緊,能否做好這個項目,大家都沒有把握。
最后,湘怡公司劉總的信任與真誠促成了雙方的合作。除了來自于市場的壓力外,項目合作的整個過程中,他都沒有給我們太大壓力。
正是因為他自己扛住了各方巨大的壓力才給了我們一個寬松的環(huán)境,才能使一系列的策劃得以實施,才使我們自己給自己的壓力更大,最后才取得了雙方都較為滿意的成果。這是后話。
2003年11月20日,雙方正式簽訂合作協(xié)議。步步為贏營銷策劃公司項目小組入駐明珠步行街。時間緊,任務(wù)重,壓力可想而知。
四、“明珠女人街”終于新鮮出爐了!
合作開始后,擺在我們面前的第一個難題就是:項目到底該如何定位?
什么樣的定位才能給明珠注入新機?什么樣的定位才能得到認可?什么樣的定位才能避開激烈和無序的競爭?以明珠現(xiàn)有的條件能否支撐一個好的定位呢?
項目小組隨著市調(diào)的深入,反復(fù)組織討論,提出了多種可能的方向,如,百姓步行街,平價步行街,批發(fā)市場,批零商貿(mào)城,小吃娛樂街等,但權(quán)衡各種因素后都覺得不理想。
這些年我們在中小城市操作商業(yè)地產(chǎn)項目,有一個深刻的感受,就是女性和兒童永遠是商業(yè)的主力消費群。在操作其他項目時,女性主題的商業(yè)區(qū)往往銷售、招商的效果都非常不錯。
靈光在腦門前滑動,有些想法呼之欲出。在一次頭腦風暴會中,我們提出,明珠是否也可以往“女性主題街”這個方向來定位呢?把明珠做成中西部最大的女人街?這個想法提出來后,大家都覺得眼前一亮。
分析了各種因素以后,我們覺得這個方向可行。但有很多因素還不能確定,需要進一步深挖。如,到底什么樣的街是女人街?她與步行街有什么區(qū)別?女性主題街到底有沒有生命力?其他女人街的狀況怎么樣?女人街的布局和商業(yè)結(jié)構(gòu)是怎樣的?•••
帶著這些問題,我們開始了各方面的調(diào)查和驗證。并和開發(fā)商一道,先后考察了深圳女人世界,中國最大的女裝批發(fā)地虎門,廣州狀元坊,杭州女裝街,上海新天地以及其他中小城市的女人街?!?
考察回來,小組成員討論了很長時間,最后決定將明珠步行街正式定位為“女人街”。
“明珠女人街”終于新鮮出爐了!經(jīng)過一段時間的驗證調(diào)查,各方反映不錯。
五、小錢辦大事,“組合拳”迅速打開“女人街”知名度
定位明確后,怎樣快速傳播“女人街”成了擺在我們面前的最大難題。
明珠的知名度不高,傳播基礎(chǔ)差;傳播費不到10萬元;時間又非常緊迫。多方限制下,明珠的傳播難度是可想而知的。
怎樣才能四兩撥千斤,小錢辦大事呢?
項目小組討論后一致認為,常規(guī)的廣告方式是很難完成目標的,必須另辟蹊徑才行。
大家認為可以嘗試通過一系列活動的方式打開知名度。
正好,婁底市12月7日要舉行一次大型商品交易會,能否利用這次機會呢?
在開發(fā)商的爭取下,明珠順利的成為了婁底交易會的第二展區(qū)。
怎樣用好這次展銷會呢?
經(jīng)過激烈的“頭腦碰撞”,一個大膽的設(shè)想浮出水面——展銷會的同時,舉辦湖南首個“空中婚禮”,通過兩個活動結(jié)合達到為女人街帶來人氣和傳播定位的目的。
這個想法出來后大家都非常興奮,也得到了開發(fā)商的支持。
瀕死樓盤四個月如何起死回生
一、背景
做完一個小縣城的步行街回到長沙,被“流放”長達一年時間的小組成員們剛想“歇口氣”。2003年11月,湖南湘怡房地產(chǎn)公司的劉總找到長沙步步為贏營銷策劃公司。
他們在湖南婁底市開發(fā)了一條步行街,叫“明珠步行街”(以下簡稱“明珠”)。
由于以前沒有進行過商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā),操作經(jīng)驗不夠,出現(xiàn)了很多問題。
“明珠”2001年開始投資建設(shè),已有將近3年時間,當時,商鋪只銷售了60%。銷量每月還在遞減,2003年10月份,只銷售了一套鋪面。
商鋪的招商工作已經(jīng)開展了半年,半年時間竟然連一個商家都沒有招到。
內(nèi)憂外患的是,另外的開發(fā)商乘虛而入,又開發(fā)了一條步行街。該開發(fā)商經(jīng)驗豐富,操作得當,2003年10月2日開盤后出現(xiàn)了租售兩旺的態(tài)勢,預(yù)計2004年5月1日開業(yè)。給“明珠”造成了巨大的壓力。
劉總想尋找一家策劃公司合作,于是找到了我們??磥恚蠡镞@口“氣”估計是歇不成了!
二、艱巨目標
經(jīng)過雙方初步接觸和洽談以后,湘怡公司表明了他們的目的和期望:
1、要在2004年3月28日開業(yè)
2、開業(yè)之前必須完成招商工作,而且所招商家的質(zhì)量必須達到要求。
3、希望通過招商帶動后面尾樓的銷售。
三、面對著這樣的調(diào)查結(jié)果,我們倒吸了一口冷氣
2003年11月初,在正式合作之前,我們派出一個項目小組來到了婁底,對“明珠步行街”項目本身,消費者,商家,競爭對手,商業(yè)環(huán)境等幾個方面展開初步市場調(diào)查。
由于時間有限,無法進行深入全面的市調(diào)。但初步調(diào)查結(jié)果也讓我們覺得心里沉甸甸的,感覺到了巨大的壓力。
該項目確實存在著諸多問題:
1、從項目本身來看,存在著嚴重的先天不足。
地段是明珠的致命傷
房地產(chǎn),尤其是商業(yè)地產(chǎn)對地段的要求很高。所以有“房地產(chǎn)成敗三個要素:地段、地段、還是地段”的說法。
明珠步行街位于婁底市北部,距離火車站只有80米,但婁底傳統(tǒng)商圈和居民區(qū)都在南邊,離明珠步行街還有700米之遙。 婁底的消費者除了坐火車以外一般是不到火車站附近來的,也就是說,明珠基本上沒有自然人流。
新開的深圳某大型超市離明珠只有360米,但由于中間隔了一條公路,人流還是過不來。
地段偏,沒有人流量對商業(yè)地產(chǎn)可以說是致命的?!?
項目定位模糊,知名度低
這個項目在婁底開發(fā)已有三年,但我們在調(diào)查中的一個感覺就是明珠的知名度底。很多老百姓竟然沒聽說過明珠,連很多的士司機都不知道它在哪里。
消費者關(guān)于“明珠”的叫法也特別多,有叫“明珠步行街”的,有叫“明珠商業(yè)廣場”的,各不相同??梢姡习傩諏γ髦榈亩ㄎ徽J識是非常模糊的。
前期遺留問題為后續(xù)工作帶上了枷鎖
我們開始市場調(diào)查時,該項目的工程建設(shè)基本完成,已進入最后掃尾階段。
我們調(diào)查中發(fā)現(xiàn),該項目的建筑規(guī)劃不像步行街,街景單調(diào),建筑粗糙壓抑。功能上,沒有考慮到步行街的休閑娛樂功能,缺少兒童游樂等配套設(shè)施。整條街看上去像個農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場,沒有挖掘出步行街應(yīng)有的文化價值。項目建設(shè)的過程中,由于關(guān)系協(xié)調(diào)不到位,還導(dǎo)致了一些不好的口碑。
前期工作的定型和諸多的遺留問題,為后期的營銷帶來了很多的阻礙,營銷的彈性很小。
可以說,后續(xù)的營銷招商工作必須“帶著腳鐐跳舞”了。
2、市場容量有限,營銷環(huán)境惡劣
婁底是位于湖南中部的一個地級市。經(jīng)濟缺乏支柱產(chǎn)業(yè),全市經(jīng)濟水平在湖南地市中排在后列,2003年GDP210個億,商品零售總額40個億左右。
婁底市區(qū)人口只有30萬,消費水平不高。
但就是這樣一個經(jīng)濟不算發(fā)達的中小城市,竟然出現(xiàn)了5條步行街。
在很多大中城市都難于成活的步行街,在婁底竟然出現(xiàn)了5條之多,總營業(yè)面積在全部建成后將達到20萬平米。再加上原有商業(yè)賣場,婁底商業(yè)面積與市場容量是極不協(xié)調(diào)的。
可以想見,婁底商業(yè)地產(chǎn)競爭的無序和惡劣。
3、競爭對手強大,“明珠”先發(fā)優(yōu)勢不再
明珠步行街是婁底第一條步行街,但由于市場缺乏引導(dǎo)和規(guī)劃,隨后又出現(xiàn)了幾條步行街,已經(jīng)開建,對明珠威脅最大的是八億步行街(化名)。
該街的開發(fā)商有豐富的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗,曾在中南地區(qū)最大的服裝批發(fā)地株洲,成功開發(fā)了某服裝批發(fā)市場。
八億步行街地理位置相對較好,位于婁底傳統(tǒng)商圈邊緣;在產(chǎn)品規(guī)劃方面,明顯強于“明珠”;在廣告宣傳方面請來了奧運冠軍做形象代言人;營銷手段也較為豐富和成熟;加上該公司一些秘密的炒作手段,10月2日開盤時,八億步行街竟出現(xiàn)了排隊搶購、搶租的火爆勢頭。
明珠步行街很多的潛在客戶都把目光轉(zhuǎn)向了“八億”。
本有先發(fā)優(yōu)勢的明珠由于自身原因,一再錯過機會,反被后來者逼進了死角。
4、商家和消費者對明珠信心嚴重不足
我們對商家進行調(diào)研時發(fā)現(xiàn),90%以上的商家對明珠沒有信心。認為明珠位置偏,人流少,生意估計難做起。當我們問道,“免租金一年,是否愿意進駐時?”很多的商家還是表示出不感興趣,理由是租金便宜,沒有生意也沒有用。
消費者也大多認為明珠位置太偏,表示如果里面賣的東西跟別的地方差不多的話,不會專程去購物。
面對著這樣的調(diào)查結(jié)果,我們倒吸了一口冷氣。這些年我們在中小城市操作了不少的商業(yè)地產(chǎn),但問題這么多的盤,確實不多見。
在我們介入之前有其他的策劃公司曾參與過,據(jù)說效果不是很理想。
開發(fā)商能投入該項目的資金有限,時間又如此之緊,能否做好這個項目,大家都沒有把握。
最后,湘怡公司劉總的信任與真誠促成了雙方的合作。除了來自于市場的壓力外,項目合作的整個過程中,他都沒有給我們太大壓力。
正是因為他自己扛住了各方巨大的壓力才給了我們一個寬松的環(huán)境,才能使一系列的策劃得以實施,才使我們自己給自己的壓力更大,最后才取得了雙方都較為滿意的成果。這是后話。
2003年11月20日,雙方正式簽訂合作協(xié)議。步步為贏營銷策劃公司項目小組入駐明珠步行街。時間緊,任務(wù)重,壓力可想而知。
四、“明珠女人街”終于新鮮出爐了!
合作開始后,擺在我們面前的第一個難題就是:項目到底該如何定位?
什么樣的定位才能給明珠注入新機?什么樣的定位才能得到認可?什么樣的定位才能避開激烈和無序的競爭?以明珠現(xiàn)有的條件能否支撐一個好的定位呢?
項目小組隨著市調(diào)的深入,反復(fù)組織討論,提出了多種可能的方向,如,百姓步行街,平價步行街,批發(fā)市場,批零商貿(mào)城,小吃娛樂街等,但權(quán)衡各種因素后都覺得不理想。
這些年我們在中小城市操作商業(yè)地產(chǎn)項目,有一個深刻的感受,就是女性和兒童永遠是商業(yè)的主力消費群。在操作其他項目時,女性主題的商業(yè)區(qū)往往銷售、招商的效果都非常不錯。
靈光在腦門前滑動,有些想法呼之欲出。在一次頭腦風暴會中,我們提出,明珠是否也可以往“女性主題街”這個方向來定位呢?把明珠做成中西部最大的女人街?這個想法提出來后,大家都覺得眼前一亮。
分析了各種因素以后,我們覺得這個方向可行。但有很多因素還不能確定,需要進一步深挖。如,到底什么樣的街是女人街?她與步行街有什么區(qū)別?女性主題街到底有沒有生命力?其他女人街的狀況怎么樣?女人街的布局和商業(yè)結(jié)構(gòu)是怎樣的?•••
帶著這些問題,我們開始了各方面的調(diào)查和驗證。并和開發(fā)商一道,先后考察了深圳女人世界,中國最大的女裝批發(fā)地虎門,廣州狀元坊,杭州女裝街,上海新天地以及其他中小城市的女人街?!?
考察回來,小組成員討論了很長時間,最后決定將明珠步行街正式定位為“女人街”。
“明珠女人街”終于新鮮出爐了!經(jīng)過一段時間的驗證調(diào)查,各方反映不錯。
五、小錢辦大事,“組合拳”迅速打開“女人街”知名度
定位明確后,怎樣快速傳播“女人街”成了擺在我們面前的最大難題。
明珠的知名度不高,傳播基礎(chǔ)差;傳播費不到10萬元;時間又非常緊迫。多方限制下,明珠的傳播難度是可想而知的。
怎樣才能四兩撥千斤,小錢辦大事呢?
項目小組討論后一致認為,常規(guī)的廣告方式是很難完成目標的,必須另辟蹊徑才行。
大家認為可以嘗試通過一系列活動的方式打開知名度。
正好,婁底市12月7日要舉行一次大型商品交易會,能否利用這次機會呢?
在開發(fā)商的爭取下,明珠順利的成為了婁底交易會的第二展區(qū)。
怎樣用好這次展銷會呢?
經(jīng)過激烈的“頭腦碰撞”,一個大膽的設(shè)想浮出水面——展銷會的同時,舉辦湖南首個“空中婚禮”,通過兩個活動結(jié)合達到為女人街帶來人氣和傳播定位的目的。
這個想法出來后大家都非常興奮,也得到了開發(fā)商的支持。
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