人力資源部崗位考核分析總結(jié)報告
按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我們在人力資源部進行了為期一個月的崗位考核，重點考察了該部門的崗位設(shè)置、工作職責(zé)、工作飽和度及完成情況等內(nèi)容，并提交了相應(yīng)的總結(jié)報告。針對現(xiàn)人力資源部存在的一些問題，也大膽設(shè)想了進行相關(guān)機構(gòu)重組，以提高工作效率和管理水平。為了使此項工作更進一步完善，在總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合人力資源部目前開展的工作，我們又對該部門的崗位業(yè)務(wù)流程進行了深入分析，現(xiàn)行各崗位基本上都有業(yè)務(wù)流程（程序）或作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容都是根據(jù)公司目前的部門設(shè)置和操作者的業(yè)務(wù)能力設(shè)計的，本身不存在多大問題，關(guān)鍵是流程中各環(huán)節(jié)操作者的工作效率，這就需要加強推行服務(wù)承諾制和強化培訓(xùn)。
目前的人力資源部所擔(dān)負(fù)的職能繁多，本部人力資源、電腦課、安全課、總務(wù)課、小車隊等五個小部門。其中總務(wù)課的保安、食堂等運作相對較好，問題較多的是本部人力資源、小車隊。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是規(guī)章制度不健全，二是已有的制度執(zhí)行不夠。如某些違規(guī)處罰措施，人力配置，培訓(xùn)考核評估等等。在保留人力資源部現(xiàn)有各項職能的前提下，并且不降低其現(xiàn)有管理水平，又能正常開展工作，我們擬打破現(xiàn)有條框，重新進行崗位設(shè)置，以飽和其工作量，裁減冗員。通過對人力資源部的最新組織架構(gòu)圖和職能的詳細(xì)分析，我們提出下面的建議：
說明：
1、 各課主任必須承擔(dān)具體工作任務(wù)，不能只進行簡單、籠統(tǒng)、空洞的管理。
2、 按本部人力資源課目前開展的工作范圍，宜設(shè)4名職員，其中人事高級干事（或主辦）全面負(fù)責(zé)外聯(lián)、保險等福利、協(xié)助招聘培訓(xùn)主辦工作等。
3、 電腦課宜設(shè)4名工程師（不含二廠），重點在于電腦的維護管理，至于高級程序的開發(fā)設(shè)計，應(yīng)借助于高層次的“外腦”。
4、 安全課只設(shè)1名主任職員，主要對安全生產(chǎn)和生產(chǎn)衛(wèi)生進行不斷地培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查、制定相關(guān)制度以及落實安全責(zé)任制等。
5、 總務(wù)課的工作繁雜，相關(guān)合并后宜設(shè)6名職員，其中

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