如何做好商品的先進(jìn)先出
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
如何做好商品的先進(jìn)先出
什么是先進(jìn)先出?
二、先進(jìn)先出的意義?
三、在先進(jìn)先出的過程中應(yīng)該注意的幾個(gè)問題:
四、如何做好商品的先進(jìn)先出?
五、有明確保質(zhì)期的商品操作要求為:
六、附表一、附表二、附表三
一、 什么是先進(jìn)先出?
先進(jìn)先出指的是:時(shí)間在前收進(jìn)的貨陳列在時(shí)間在后收進(jìn)的貨的前面,確保生產(chǎn)日期在前面的商品先銷售。
二、 先進(jìn)先出的意義?
確保所有商品在正常的保質(zhì)期內(nèi)銷售,控制損耗,降低成本。對(duì)于顧客來說,購(gòu)買的商品在保質(zhì)期內(nèi)要有一定的使用時(shí)間,如果買到過保質(zhì)期的商品,則對(duì)商場(chǎng)的信譽(yù)會(huì)造成極為不利的賠償和影響。對(duì)于沒有明確的保質(zhì)期的商品,先進(jìn)先出可以永遠(yuǎn)保持陳列商品的新鮮。
三、 在先進(jìn)先出的過程中應(yīng)該注意的幾個(gè)問題:
1、 “先進(jìn)先出”既是一個(gè)商品陳列基本原則,也是員工的一項(xiàng)重要日常工作。
2、 不同時(shí)間進(jìn)的貨生產(chǎn)日期不同,但沒有固定的時(shí)間先后順序,一般來說先進(jìn)的貨的生產(chǎn)日期在前,后進(jìn)的貨的生產(chǎn)日期在后,同時(shí)也有可能后面收的貨生產(chǎn)日期比前面收的貨生產(chǎn)日期在后。所以不要單純的認(rèn)為后進(jìn)的貨就一定比先進(jìn)的貨新鮮,上貨前一定要進(jìn)行檢查。
3、 顧客的購(gòu)買習(xí)慣是先購(gòu)買陳列在前面的商品,但隨著消費(fèi)者的成熟,有的顧客會(huì)比較前后陳列商品的保質(zhì)期,選擇最新鮮的商品。
4、 所有的食品都是有保質(zhì)期的。所有的日化商品都是有保質(zhì)期的。
四、 如何做好商品的先進(jìn)先出?
對(duì)于生鮮食品來說,所謂先進(jìn)先出,就是先陳列或包扎先到貨的商品,再陳列或包扎后到貨的商品,這樣的一個(gè)程序叫做先進(jìn)先出。
1、 所有加工完畢的生鮮食品必須要立即貼上標(biāo)簽,標(biāo)明生產(chǎn)時(shí)間。上貨時(shí)要先陳列先生產(chǎn)的商品。
2、 在凍庫里或后倉的所有水果、蔬菜都必須標(biāo)有來貨日期,上貨或包扎葉菜時(shí),要先用最先來貨的商品。
3、 商品上貨架時(shí),先把舊的商品撤下,再上新的,然后把舊的放在新的上面或較前的位置,如貨架還有較多的舊貨,則把舊貨盡量先放在靠身體前面的地方,空出的位置就放新貨,然后再把舊貨蓋在新貨上面。
有明確保質(zhì)期的商品操作要求為:
為了做好商品保質(zhì)期的檢查工作,商場(chǎng)對(duì)于商品保質(zhì)期的規(guī)定更細(xì),要求更高,規(guī)定了商品的驗(yàn)收期終止日、商品的最佳銷售保質(zhì)期、商品的撤柜待處理時(shí)間。
1、 將商品按保質(zhì)期進(jìn)行分類,分為30天以內(nèi)(含30天)的商品以及保質(zhì)期在30天以上的商品。
對(duì)每一批有保質(zhì)期且保質(zhì)期在30天以內(nèi)(含30天)的商品,每晚營(yíng)業(yè)結(jié)束前對(duì)每一個(gè)商品的保質(zhì)期進(jìn)行檢查,同時(shí)做好先進(jìn)先出的陳列,做好貨架及商品的衛(wèi)生。對(duì)于已到商品的撤柜待處理時(shí)間的商品要立即撤柜做出處理。前提:每一個(gè)商品在營(yíng)業(yè)結(jié)束前要得以還原。
2、 上貨前對(duì)每一批有保質(zhì)期且保質(zhì)期在30天以上的商品進(jìn)行登記,設(shè)立各中類商品的保質(zhì)期登記本,其中保質(zhì)期為1年以內(nèi)的放在一起,保質(zhì)期1年以上2年以內(nèi)的放在一起,保質(zhì)期在2年以上的放在一起,每個(gè)單品制作一張保質(zhì)期檢查登記卡,登記的項(xiàng)目包括:登記卡編號(hào)(頁碼)、商品的條形碼、商品的名稱、商品的生產(chǎn)日期、商品的保質(zhì)期、商品最佳銷售保質(zhì)期終止日(附表二)。
3、 對(duì)于保質(zhì)期在1年以內(nèi)的商品,每周一對(duì)《保質(zhì)期登記本》進(jìn)行檢查,對(duì)于前次《本周最佳銷售保質(zhì)期終止的商品清單》(附表五)上的商品立即撤柜,集中存放在待處理商品區(qū);同時(shí)對(duì)本周即將超過銷售保質(zhì)期的商品集中登記在《本周最佳銷售保質(zhì)期終止的商品清單》上。
4、 對(duì)于保質(zhì)期在1年以上2年以內(nèi)的商品,每月第一天對(duì)《保質(zhì)期登記本》進(jìn)行檢查,對(duì)于前次《本月最佳銷售保質(zhì)期終止的商品清單》上的商品立即撤柜,集中存放在待處理商品區(qū);同時(shí)對(duì)本月即將超過最佳銷售保質(zhì)期的商品集中登記在《本月最佳銷售保質(zhì)期終止的商品清單》上。
5、 對(duì)于保質(zhì)期在2年以上的商品,每季度第一天對(duì)《保質(zhì)期登記本》進(jìn)行檢查,對(duì)于前次《本季最佳銷售保質(zhì)期終止的商品清單》上的商品立即撤柜,集中存放在待處理商品區(qū);同時(shí)對(duì)本季即將超過銷售保質(zhì)期的商品集中登記在《本季最佳銷售保質(zhì)期終止的商品清單》上。
以上最佳銷售保質(zhì)期終止的商品撤柜時(shí),正常陳列商品及存貨都在撤柜的范圍之列。
如何做好商品的先進(jìn)先出
什么是先進(jìn)先出?
二、先進(jìn)先出的意義?
三、在先進(jìn)先出的過程中應(yīng)該注意的幾個(gè)問題:
四、如何做好商品的先進(jìn)先出?
五、有明確保質(zhì)期的商品操作要求為:
六、附表一、附表二、附表三
一、 什么是先進(jìn)先出?
先進(jìn)先出指的是:時(shí)間在前收進(jìn)的貨陳列在時(shí)間在后收進(jìn)的貨的前面,確保生產(chǎn)日期在前面的商品先銷售。
二、 先進(jìn)先出的意義?
確保所有商品在正常的保質(zhì)期內(nèi)銷售,控制損耗,降低成本。對(duì)于顧客來說,購(gòu)買的商品在保質(zhì)期內(nèi)要有一定的使用時(shí)間,如果買到過保質(zhì)期的商品,則對(duì)商場(chǎng)的信譽(yù)會(huì)造成極為不利的賠償和影響。對(duì)于沒有明確的保質(zhì)期的商品,先進(jìn)先出可以永遠(yuǎn)保持陳列商品的新鮮。
三、 在先進(jìn)先出的過程中應(yīng)該注意的幾個(gè)問題:
1、 “先進(jìn)先出”既是一個(gè)商品陳列基本原則,也是員工的一項(xiàng)重要日常工作。
2、 不同時(shí)間進(jìn)的貨生產(chǎn)日期不同,但沒有固定的時(shí)間先后順序,一般來說先進(jìn)的貨的生產(chǎn)日期在前,后進(jìn)的貨的生產(chǎn)日期在后,同時(shí)也有可能后面收的貨生產(chǎn)日期比前面收的貨生產(chǎn)日期在后。所以不要單純的認(rèn)為后進(jìn)的貨就一定比先進(jìn)的貨新鮮,上貨前一定要進(jìn)行檢查。
3、 顧客的購(gòu)買習(xí)慣是先購(gòu)買陳列在前面的商品,但隨著消費(fèi)者的成熟,有的顧客會(huì)比較前后陳列商品的保質(zhì)期,選擇最新鮮的商品。
4、 所有的食品都是有保質(zhì)期的。所有的日化商品都是有保質(zhì)期的。
四、 如何做好商品的先進(jìn)先出?
對(duì)于生鮮食品來說,所謂先進(jìn)先出,就是先陳列或包扎先到貨的商品,再陳列或包扎后到貨的商品,這樣的一個(gè)程序叫做先進(jìn)先出。
1、 所有加工完畢的生鮮食品必須要立即貼上標(biāo)簽,標(biāo)明生產(chǎn)時(shí)間。上貨時(shí)要先陳列先生產(chǎn)的商品。
2、 在凍庫里或后倉的所有水果、蔬菜都必須標(biāo)有來貨日期,上貨或包扎葉菜時(shí),要先用最先來貨的商品。
3、 商品上貨架時(shí),先把舊的商品撤下,再上新的,然后把舊的放在新的上面或較前的位置,如貨架還有較多的舊貨,則把舊貨盡量先放在靠身體前面的地方,空出的位置就放新貨,然后再把舊貨蓋在新貨上面。
有明確保質(zhì)期的商品操作要求為:
為了做好商品保質(zhì)期的檢查工作,商場(chǎng)對(duì)于商品保質(zhì)期的規(guī)定更細(xì),要求更高,規(guī)定了商品的驗(yàn)收期終止日、商品的最佳銷售保質(zhì)期、商品的撤柜待處理時(shí)間。
1、 將商品按保質(zhì)期進(jìn)行分類,分為30天以內(nèi)(含30天)的商品以及保質(zhì)期在30天以上的商品。
對(duì)每一批有保質(zhì)期且保質(zhì)期在30天以內(nèi)(含30天)的商品,每晚營(yíng)業(yè)結(jié)束前對(duì)每一個(gè)商品的保質(zhì)期進(jìn)行檢查,同時(shí)做好先進(jìn)先出的陳列,做好貨架及商品的衛(wèi)生。對(duì)于已到商品的撤柜待處理時(shí)間的商品要立即撤柜做出處理。前提:每一個(gè)商品在營(yíng)業(yè)結(jié)束前要得以還原。
2、 上貨前對(duì)每一批有保質(zhì)期且保質(zhì)期在30天以上的商品進(jìn)行登記,設(shè)立各中類商品的保質(zhì)期登記本,其中保質(zhì)期為1年以內(nèi)的放在一起,保質(zhì)期1年以上2年以內(nèi)的放在一起,保質(zhì)期在2年以上的放在一起,每個(gè)單品制作一張保質(zhì)期檢查登記卡,登記的項(xiàng)目包括:登記卡編號(hào)(頁碼)、商品的條形碼、商品的名稱、商品的生產(chǎn)日期、商品的保質(zhì)期、商品最佳銷售保質(zhì)期終止日(附表二)。
3、 對(duì)于保質(zhì)期在1年以內(nèi)的商品,每周一對(duì)《保質(zhì)期登記本》進(jìn)行檢查,對(duì)于前次《本周最佳銷售保質(zhì)期終止的商品清單》(附表五)上的商品立即撤柜,集中存放在待處理商品區(qū);同時(shí)對(duì)本周即將超過銷售保質(zhì)期的商品集中登記在《本周最佳銷售保質(zhì)期終止的商品清單》上。
4、 對(duì)于保質(zhì)期在1年以上2年以內(nèi)的商品,每月第一天對(duì)《保質(zhì)期登記本》進(jìn)行檢查,對(duì)于前次《本月最佳銷售保質(zhì)期終止的商品清單》上的商品立即撤柜,集中存放在待處理商品區(qū);同時(shí)對(duì)本月即將超過最佳銷售保質(zhì)期的商品集中登記在《本月最佳銷售保質(zhì)期終止的商品清單》上。
5、 對(duì)于保質(zhì)期在2年以上的商品,每季度第一天對(duì)《保質(zhì)期登記本》進(jìn)行檢查,對(duì)于前次《本季最佳銷售保質(zhì)期終止的商品清單》上的商品立即撤柜,集中存放在待處理商品區(qū);同時(shí)對(duì)本季即將超過銷售保質(zhì)期的商品集中登記在《本季最佳銷售保質(zhì)期終止的商品清單》上。
以上最佳銷售保質(zhì)期終止的商品撤柜時(shí),正常陳列商品及存貨都在撤柜的范圍之列。
如何做好商品的先進(jìn)先出
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695