11分銷商銷售組長職位說明(doc)
綜合能力考核表詳細內容
11分銷商銷售組長職位說明(doc)
職稱: 分銷商銷售組長 部門: 銷售部 |總體工作目標: | |銷售組長負責所管理小組總體銷售目標(分銷、助銷、促銷、銷量等)的實| |現(xiàn),以及和所覆蓋范圍客戶建立良好的合作關系。銷售組長同時負責銷售代| |表的基本技能的培訓,工作表現(xiàn)的跟蹤和評估。銷售組長向銷售主管匯報。| 工作范圍: | | |工作對象 | |·級別 |2 | 內部 | 外部 | |·直接下屬數(shù)量 |8—10 |·銷售主管 |·寶潔主要客戶經(jīng)理/區(qū)域 | | | |·銷售代表 |經(jīng)理 | | | |·后勤人員 |·客戶 | | | |·財務人員 | | | | |·系統(tǒng)操作員 | | | | 要求: 教育程度: 高中以上及高以上文化程度 工作經(jīng)驗: 銷售代表 其他要求:(經(jīng)驗/知識,技能,態(tài)度): 一定的領導能力,口頭和書面溝通能力,解決問題能力,為人誠實正直。 工作經(jīng)驗: 掌握覆蓋計劃制定,基本訪問程序運用,溝通技巧運用,說服性推銷運用,客戶庫存和 應收帳管理,基本培訓技能等。 |職責: | |·負責所管進銷售小組的銷量,收款,分銷,助銷及促銷總體目標的實現(xiàn)。 | |·參與銷售代表的招聘和篩選。 | |·管理和培訓銷售代表掌握基本工作技能,履行工作職責。 | |·設定銷售代表的工作目標。 | |·參與制定促銷活動計劃。 | |·執(zhí)行定期的檢查。 | |·保證銷售小組的高效經(jīng)濟的運作。 | |·實地銷售報告的匯總,總結。 | |·其他分銷商經(jīng)理,寶潔銷售經(jīng)理布置工作。 | |結構圖: | | | |分銷商運作經(jīng)理 | | | | | | | | | | | | | | | | |銷售主管 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |銷售組長 | | P11
11分銷商銷售組長職位說明(doc)
職稱: 分銷商銷售組長 部門: 銷售部 |總體工作目標: | |銷售組長負責所管理小組總體銷售目標(分銷、助銷、促銷、銷量等)的實| |現(xiàn),以及和所覆蓋范圍客戶建立良好的合作關系。銷售組長同時負責銷售代| |表的基本技能的培訓,工作表現(xiàn)的跟蹤和評估。銷售組長向銷售主管匯報。| 工作范圍: | | |工作對象 | |·級別 |2 | 內部 | 外部 | |·直接下屬數(shù)量 |8—10 |·銷售主管 |·寶潔主要客戶經(jīng)理/區(qū)域 | | | |·銷售代表 |經(jīng)理 | | | |·后勤人員 |·客戶 | | | |·財務人員 | | | | |·系統(tǒng)操作員 | | | | 要求: 教育程度: 高中以上及高以上文化程度 工作經(jīng)驗: 銷售代表 其他要求:(經(jīng)驗/知識,技能,態(tài)度): 一定的領導能力,口頭和書面溝通能力,解決問題能力,為人誠實正直。 工作經(jīng)驗: 掌握覆蓋計劃制定,基本訪問程序運用,溝通技巧運用,說服性推銷運用,客戶庫存和 應收帳管理,基本培訓技能等。 |職責: | |·負責所管進銷售小組的銷量,收款,分銷,助銷及促銷總體目標的實現(xiàn)。 | |·參與銷售代表的招聘和篩選。 | |·管理和培訓銷售代表掌握基本工作技能,履行工作職責。 | |·設定銷售代表的工作目標。 | |·參與制定促銷活動計劃。 | |·執(zhí)行定期的檢查。 | |·保證銷售小組的高效經(jīng)濟的運作。 | |·實地銷售報告的匯總,總結。 | |·其他分銷商經(jīng)理,寶潔銷售經(jīng)理布置工作。 | |結構圖: | | | |分銷商運作經(jīng)理 | | | | | | | | | | | | | | | | |銷售主管 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |銷售組長 | | P11
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