創(chuàng)業(yè)管理期中報告
創(chuàng)業(yè)管理期中報告
Entrepreneurial resources
—the communication perspective
指導老師：溫肇東博士
學生：王勝賢

關于創(chuàng)業(yè)的研究，最早從企業(yè)家個人開始，由人格特質及成就動機去探討一個成功的創(chuàng)業(yè)家是如個的不同于他人 ，然而在1990年以后的創(chuàng)業(yè)研究，將觸角轉向一個更廣的關系，從創(chuàng)業(yè)的關聯(lián)性(Context)，去探討創(chuàng)業(yè)背后的本質現(xiàn)象。在研究的過程發(fā)現(xiàn)(1985)，一些非正式的關系，如朋友、家人以及生意上的伙伴。諸如銀行家、會計師等專業(yè)服務商反而顯得次要。創(chuàng)業(yè)家有著本身獨有的能力及運作模式，但這些都是依存在一個網(wǎng)絡內，業(yè)主為了要能順利生存，通常會采用大多數(shù)伙伴所用的趨勢，從此角度來看，一個Network的演變，頗符合策略九說中企業(yè)從差異化到同形的一個演變過程。
這一次的文獻閱讀，主要從Networking這一個層面去看新創(chuàng)事業(yè)如何去發(fā)展自己的事業(yè)，看新創(chuàng)事業(yè)如何從中去取得自己發(fā)展所必須的要資源。在初步找了一些文獻后，挑選了幾篇，覺得此一循環(huán)可以初步解釋企業(yè)是如何從一個網(wǎng)絡中取得其所必需要的資源的：
1、 網(wǎng)絡組織的方式、形式、過程
2、 網(wǎng)絡所形塑的資本如何被利用
3、 如何以Network模式來刺激創(chuàng)業(yè)
4、 網(wǎng)絡內的競合
5、 關系資本的建立
由于時間有限，可能無法在每個想了解的主題都找到最代表性的文章，可能會使得概念不夠完整。在讀過這幾篇文章后，其實在處理創(chuàng)業(yè)家的議題時，很多國家都是以中小企業(yè)的問題來處理，再者，在談到網(wǎng)絡關系等議題時，也會連同區(qū)域創(chuàng)新的問題來一起探討，在此便不再試圖將此些問題分開討論，以免去焦點。

參考文獻：
1、 Self-Organizing process in building entrepreneurial networks: a theoretical and empirical investigation. 2001，Lucio Biggiero。
作者認為社會組織的「自我形成」過程是一個重要的社會資產(chǎn)，也是一個可以用來解釋創(chuàng)業(yè)文化演變的一個指針。文中作者用羅馬的工業(yè)特區(qū)。ID(Industry Districs)中組織的互動現(xiàn)象來觀查成員間的互動情形以及一個網(wǎng)絡的可衡量指針，諸如大小、分工關系等。
2、 Utilization of Social Networks for immigrants entrepreneurship: a case study of Korean immigrants in the Atlanta Area，Jin-Kyung yoo，Max-Planck-Institute, Garching; Germany, 2001.
一般而言，移民者初期對于當?shù)氐闹髁鲃趧邮袌鲚^不了解，因此通常會從事比較為邊際的工作(marginal alternatives)。而創(chuàng)業(yè)就是這些選擇的其中之一。在美國，19世紀末的猶太人、希臘人、意大利人都是此例。但根據(jù)研究 指出，在所有的移民者當中，只有一部分的人能經(jīng)由創(chuàng)業(yè)自我雇用往社經(jīng)階層的上層爬。而韓國人是創(chuàng)亞洲移民中創(chuàng)業(yè)比例相當高的，幾乎有三分之一 。關于此現(xiàn)象的因素眾說紛蕓，很多的解釋都是指向追求社經(jīng)上的成就。作者的角度則是認為創(chuàng)業(yè)資源(人力、資本)的機動化是一個基本的因素，藉由看在美國的創(chuàng)業(yè)團體來找出創(chuàng)業(yè)資源是如何累積以及被利用的。
3、 Networks for innovative company start-ups, Professor Gabreile Beibst, University of applied science Jena.,2001.
此文探討德國政府在促立其國內的創(chuàng)業(yè)文化、及促進新事業(yè)從大學中延生所做的努力。整體的方案為?ESIXT?，而其中以Network模式來促進新創(chuàng)公司的新立稱為?GET-UP?，為大計劃下中的一個子計劃。此文用以討論此計劃的成效，對以Network方式來促進公司設立應能有進一步的了解。
4、 Cooperative and competitive networking by entrepreneurs: a critical incident study.1993年1月，Dean Tjosvold and David Weicker，Journal of Small Business management
本文討論創(chuàng)業(yè)家網(wǎng)絡的角色在追求創(chuàng)業(yè)成功所扮演的角色。觀查他們的網(wǎng)絡如何增強他們的競爭力，養(yǎng)成他們的事業(yè)、以及加強他們的動機。此文中所論及的網(wǎng)絡成員為金主及供貨商等人，主要還是以供應鏈的角度來看此網(wǎng)絡關系。
5、 Learning and Projection of proprietary assets in strategic alliances: Building relational capital.
聯(lián)盟在策略領域上一直是一個熱門的話題。企業(yè)使用聯(lián)盟通常有數(shù)種理由，如更容易取得或是內化某一技術或是資源，造成規(guī)模經(jīng)濟等等。但這種聯(lián)盟式形在企業(yè)取得能力時，也會讓企業(yè)本身的能力外流。因此二方通常會想極盡所能地從對方處快速取得所需要的能力，但這也使得雙方的關系更為緊張。然而在各種成功聯(lián)盟中，可以見得到的特點，便是成員的互相信任以及個人關系。而這個關系資本的形成及其所帶來的效應，便是本文所探討的，其中最為明顯的，莫過于此種關系資本的建立可以使得合作關系更為平衡。
6、 「產(chǎn)業(yè)轉型與產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡重構」，吳思華、沉榮欽，政治大學科技管理研究所。
7、 「知識屬性、網(wǎng)絡關系與知識移轉關連性研究」，陳世華，政治大學科技管理研究所，1999。
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