中國電信經(jīng)營分析系統(tǒng)需求說明書
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
中國電信經(jīng)營分析系統(tǒng)需求說明書
[pic] 中國電信經(jīng)營分析系統(tǒng) 需求說明書 1.1版 中國電信集團公司 二○○四年四月 版本修改 |原來版|現(xiàn)在版|修訂日期|修訂 |修定描述 |修訂依據(jù)| |本 |本 | |人 | | | |1.0 |1.1 |2004-5-9|呂少 |對賬目類型和產(chǎn)品類型維度層|依據(jù)安徽| | | | |鵬 |次及編碼進行了修訂; |試點存在| | | | | |將用戶性質(zhì)維度拆分成用戶性|問題的討| | | | | |質(zhì)和城鄉(xiāng)標識兩個維度 |論結(jié)果進| | | | | |將每個維度的未知值由0改為-|行修訂 | | | | | |1 | | | | | | | | | | | | | | | | 目 錄 第1章 總則 4 1.1 概述 4 1.2 起草單位 4 1.3 版權(quán) 4 1.4 解釋權(quán) 4 第2章 指標體系 5 2.1 維度說明 5 2.2 指標說明 8 第3章 系統(tǒng)功能 9 3.1 功能展示方式 9 3.2 系統(tǒng)統(tǒng)計分析功能 9 3.2.1 業(yè)務發(fā)展分析 10 3.2.2繳費/欠費分析 15 3.2.2 競爭分析 16 3.3 系統(tǒng)管理功能 22 3.3.1 系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理和任務調(diào)度功能 23 3.3.2 系統(tǒng)配置數(shù)據(jù)的管理 23 3.3.3 系統(tǒng)監(jiān)控 23 3.3.4 權(quán)限管理 23 3.3.5 系統(tǒng)界面管理功能 24 第4章 建設原則 25 4.1 總體建設原則 25 4.2 ETL設計原則 25 4.3 ETL概念模型 26 4.4 接口實現(xiàn) 27 4.4.1 設計原則 27 4.4.2 數(shù)據(jù)采集流程 27 4.4.3 數(shù)據(jù)采集范圍 28 4.4.4 數(shù)據(jù)接口方式 29 第5章 技術(shù)要求 32 5.1 系統(tǒng)可擴展性 32 5.1.1 平衡的硬件系統(tǒng) 32 5.1.2 數(shù)據(jù)庫載體和軟件系統(tǒng)的可擴展性 32 5.1.3 數(shù)據(jù)采集、抽取、轉(zhuǎn)換、加載組件的可擴展性 33 5.1.4 應用系統(tǒng)的可擴展性 33 5.2 處理能力 33 5.3 數(shù)據(jù)存儲要求 33 5.4 數(shù)據(jù)加載要求 34 5.5 可靠性 34 5.6 準確性 34 5.7 安全性 34 5.8 統(tǒng)一性 34 附錄1 維表編碼及層次 36 附錄1.1 時間 36 附錄1.2 地域 36 附錄1.3 產(chǎn)品類型 37 附錄1.4 話音功能 39 附錄1.5 速率 40 附錄1.6 接入號碼 41 附錄1.7 帳目類型 42 附錄1.8 卡歸屬 43 附錄1.9 卡記帳 44 附錄1.10 流向 44 附錄1.11 結(jié)算帳目類型 44 附錄1.12 收支方向 53 附錄1.13 客戶類型 54 附錄1.14 付費方式 54 附錄1.15 城鄉(xiāng)標識 54 附錄1.16 在網(wǎng)時長 55 附錄1.17 受理類型 55 附錄1.18 受理渠道 56 附錄1.19 運營商名稱 56 附錄1.20 運營商網(wǎng)絡類型 56 附錄2 接口傳輸格式 59 附錄3 編寫依據(jù) 78 總則 1 概述 根據(jù)當前市場競爭形勢和經(jīng)營管理工作的要求,為加強對經(jīng)營分析和市場營銷工作的 支撐,在ITSP的總體框架下,本著“急用先行”的原則,集團公司下發(fā)了文《關(guān)于經(jīng)營分析 系統(tǒng)建設的實施意見》,啟動了集團經(jīng)營分析系統(tǒng)建設的項目。本說明書(1.0版)給出 了本階段經(jīng)營分析系統(tǒng)所涵蓋的需求,并對《實施意見》中關(guān)于系統(tǒng)建設方面的內(nèi)容進行 了補充。各省在實施過程中根據(jù)自身條件,在滿足本需求說明書要求的功能基礎上,可 適當增加滿足本省需求的功能。集團公司將在今后會根據(jù)業(yè)務發(fā)展的進程,不斷總結(jié)各 省的情況和意見,分階段地升級本需求說明書內(nèi)容,用以指導各省經(jīng)營分析系統(tǒng)的建設 。 本文所描述的業(yè)務需求主要是基于目前內(nèi)部應用的數(shù)據(jù)環(huán)境,能夠“短、平、快”地進 行實施,是面向集團、省、本地網(wǎng)三個層面的決策層、市場部門分析人員,各級決策層 、市場部門經(jīng)營分析工作中最迫切的、共性的、可實現(xiàn)的需求。對需求的描述采用了分 主題的方式。對每個分析主題,描述了其分析維度和指標,并在附錄給出維度的具體內(nèi) 容、編碼及層次結(jié)構(gòu)。各省在系統(tǒng)建設過程中,必須遵循這些分析模型,以期達到統(tǒng)一 集團公司指標分析體系,統(tǒng)一分析模型的目的,使集團、省公司、本地網(wǎng)可從同一視角 觀察和分析電信收入、業(yè)務發(fā)展、競爭狀況等,指導各級市場經(jīng)營工作。 2 起草單位 本需求說明書的起草單位為中國電信集團公司。 3 版權(quán) 本需求說明書的版權(quán)屬于中國電信集團公司。 4 解釋權(quán) 本需求說明書解釋權(quán)屬于中國電信集團公司。 指標體系 通過產(chǎn)品類型、功能、帳目類型、客戶類型及其它一些通用維度的靈活組合,對經(jīng)營 分析指標進行深入分析,以滿足經(jīng)營分析工作開展的要求。 經(jīng)營分析指標體系的總體架構(gòu)如下: [pic] 1 維度說明 根據(jù)經(jīng)營分析系統(tǒng)的建設思路及電信業(yè)務開展的要求,維度設置如下表: |序號|維度 |維度類型/定義/層次/取值范圍 |其他說明 | |通用維度 | | |時間 |定義:分析統(tǒng)計所選取某一時間段 |對不同的分析 | | | |層次:日->旬->月->季->年 |主題,能達到的| | | | |層次不一定相 | | | | |同 | | |地域 |定義:分析統(tǒng)計所選取的行政區(qū)域或|對不同的分析 | | | |營業(yè)管理區(qū)域 |主題,能達到的| | | |層次:縣局->分公司->省公司->集團|層次不一定相 | | | |公司 |同 | |產(chǎn)品維度 | | |產(chǎn)品類型 |定義: 按中國電信目前的產(chǎn)品種類 | | | | |進行的分類 | | | | |取值范圍: 產(chǎn)品大類->產(chǎn)品中類-> | | | | |產(chǎn)品細類。詳見“附錄1維表編碼及 | | | | |層次” | | | |話音輔助功能 |定義: 按話音產(chǎn)品的功能進行的分 | | | | |類 | | | | |取值范圍:{ | | | | |話音、三方通話、縮位撥號服務、 | | | | |熱線服務服務、呼叫等待服務、轉(zhuǎn) | | | | |移呼叫服務、遇忙回叫服務、遇忙 | | | | |寄存呼叫服務、缺席用戶服務、呼 | | | | |出限制服務、鬧鐘服務、免打擾服 | | | | |務、追查惡意呼叫服務、主顯、家 | | | | |家e、短信、拇指信息、彩鈴、被叫| | | | |集中付費(800)、虛擬專用網(wǎng)(60| | | | |0)、移機不改號(NP)、大眾呼叫| | | | |(MAS)、} | | | |速率 |定義: 按數(shù)據(jù)產(chǎn)品的傳輸速率進行 | | | | |的分類 | | | | |取值范圍: 詳見“附錄1維表編碼及 | | | | |層次” | | | |接入號碼 |定義: 按互聯(lián)互通接入號碼及其所 | | | | |屬運營商進行的分類 | | | | |層次: 接入號碼->運營商。 | | | | |取值范圍:詳見“附錄1維表編碼及層| | | | |次” | | | |帳目類型 |定義: 主要按目前計費系統(tǒng)的一級 | | | | |帳目和二級帳目種類進行的分類 | | | | |層次: | | | | |帳目大類->帳目中類-〉賬目細類 | | | | |取值范圍:詳見“附錄1維表編碼及層| | | | |次” | | | |卡歸屬 |定義: 按卡的使用范圍進行的分類 | | | | |取值范圍: | | | | |{國卡(300卡、17900卡、宜通卡、| | | | |IC卡)、省卡(200卡、IC卡)、本| | | | |地卡(200卡)} | | | |卡記帳 |定義: 按卡的記帳方式進行的分類 | | | | |取值范圍:{A類卡、B類卡、C類卡、| | | | |D類卡、其他} | | | |流向 |定義: 按主被叫的地域關(guān)系進行的 | | | | |分類 | | | | |取值范圍: 詳見“附錄1維表編碼及 | | | | |層次” | | | |結(jié)算帳目類型 |定義:按互聯(lián)互通結(jié)算帳目進行的 | | | | |分類。 | | | | |取值范圍:{本地通話結(jié)算費、國內(nèi)| | | | |長途通話結(jié)算費、國際長途通話結(jié) | | | | |算費、IP通話結(jié)算費、本地轉(zhuǎn)接通 | | | | |話結(jié)算費、長途轉(zhuǎn)接通話結(jié)算費、 | | | | |長途中途入網(wǎng)通話結(jié)算費} | | | |收支方向 |定義:按互聯(lián)互通結(jié)算收入支出進 | | | | |行的分類。 | | | | |取值范圍:{收入、支出} | | |客戶維度 | | |客戶類型 |定義:按服務客戶的渠道的歸類。 | | | | |取值范圍:詳見“附錄1 維度字典” | | | |付費方式 |定義:按服務提供和客戶付費先后次| | | | |序歸類 | | | | |取值范圍:{預付費、后付費} | | | | |對于后付費,又可細分:{現(xiàn)金、托| | | | |收、代收} | | | |用戶性質(zhì) |定義: 按客戶屬性進行的分類 | | | | |取值范圍:{住宅、政企,商用(如 | | | | |網(wǎng)吧) } | | | |城鄉(xiāng)標識 |定義: 按客戶所處的城鄉(xiāng)位置進行 | | | | |的分類 | | | | |取值范圍:{城市、鄉(xiāng)村} | | | |在網(wǎng)時長 |定義: 按客戶開戶后累計的在網(wǎng)時 | | | | |長進行的分段 | | | | |取值范圍:{1個月、2個月、3個月、| | | | |…、12個月、1年至2年、2年以上} | | | |受理類型 |定義:指電信公司為客戶提供的各 | | | | |種業(yè)務/服務的類型。 | | | | |取值范圍:{開通、停機保號、停機| | | | |、移機、拆機、改號、過戶、故障 | | | | |處理、其他} | | | |受理渠道 |定義: 按中國電信受理用戶申請的 | | | | |渠道進行的歸類。 | | | | |取值范圍:{自有渠道(10000號、主| | | | |營業(yè)廳、網(wǎng)上營業(yè)廳、大客戶經(jīng)理 | ...
中國電信經(jīng)營分析系統(tǒng)需求說明書
[pic] 中國電信經(jīng)營分析系統(tǒng) 需求說明書 1.1版 中國電信集團公司 二○○四年四月 版本修改 |原來版|現(xiàn)在版|修訂日期|修訂 |修定描述 |修訂依據(jù)| |本 |本 | |人 | | | |1.0 |1.1 |2004-5-9|呂少 |對賬目類型和產(chǎn)品類型維度層|依據(jù)安徽| | | | |鵬 |次及編碼進行了修訂; |試點存在| | | | | |將用戶性質(zhì)維度拆分成用戶性|問題的討| | | | | |質(zhì)和城鄉(xiāng)標識兩個維度 |論結(jié)果進| | | | | |將每個維度的未知值由0改為-|行修訂 | | | | | |1 | | | | | | | | | | | | | | | | 目 錄 第1章 總則 4 1.1 概述 4 1.2 起草單位 4 1.3 版權(quán) 4 1.4 解釋權(quán) 4 第2章 指標體系 5 2.1 維度說明 5 2.2 指標說明 8 第3章 系統(tǒng)功能 9 3.1 功能展示方式 9 3.2 系統(tǒng)統(tǒng)計分析功能 9 3.2.1 業(yè)務發(fā)展分析 10 3.2.2繳費/欠費分析 15 3.2.2 競爭分析 16 3.3 系統(tǒng)管理功能 22 3.3.1 系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理和任務調(diào)度功能 23 3.3.2 系統(tǒng)配置數(shù)據(jù)的管理 23 3.3.3 系統(tǒng)監(jiān)控 23 3.3.4 權(quán)限管理 23 3.3.5 系統(tǒng)界面管理功能 24 第4章 建設原則 25 4.1 總體建設原則 25 4.2 ETL設計原則 25 4.3 ETL概念模型 26 4.4 接口實現(xiàn) 27 4.4.1 設計原則 27 4.4.2 數(shù)據(jù)采集流程 27 4.4.3 數(shù)據(jù)采集范圍 28 4.4.4 數(shù)據(jù)接口方式 29 第5章 技術(shù)要求 32 5.1 系統(tǒng)可擴展性 32 5.1.1 平衡的硬件系統(tǒng) 32 5.1.2 數(shù)據(jù)庫載體和軟件系統(tǒng)的可擴展性 32 5.1.3 數(shù)據(jù)采集、抽取、轉(zhuǎn)換、加載組件的可擴展性 33 5.1.4 應用系統(tǒng)的可擴展性 33 5.2 處理能力 33 5.3 數(shù)據(jù)存儲要求 33 5.4 數(shù)據(jù)加載要求 34 5.5 可靠性 34 5.6 準確性 34 5.7 安全性 34 5.8 統(tǒng)一性 34 附錄1 維表編碼及層次 36 附錄1.1 時間 36 附錄1.2 地域 36 附錄1.3 產(chǎn)品類型 37 附錄1.4 話音功能 39 附錄1.5 速率 40 附錄1.6 接入號碼 41 附錄1.7 帳目類型 42 附錄1.8 卡歸屬 43 附錄1.9 卡記帳 44 附錄1.10 流向 44 附錄1.11 結(jié)算帳目類型 44 附錄1.12 收支方向 53 附錄1.13 客戶類型 54 附錄1.14 付費方式 54 附錄1.15 城鄉(xiāng)標識 54 附錄1.16 在網(wǎng)時長 55 附錄1.17 受理類型 55 附錄1.18 受理渠道 56 附錄1.19 運營商名稱 56 附錄1.20 運營商網(wǎng)絡類型 56 附錄2 接口傳輸格式 59 附錄3 編寫依據(jù) 78 總則 1 概述 根據(jù)當前市場競爭形勢和經(jīng)營管理工作的要求,為加強對經(jīng)營分析和市場營銷工作的 支撐,在ITSP的總體框架下,本著“急用先行”的原則,集團公司下發(fā)了文《關(guān)于經(jīng)營分析 系統(tǒng)建設的實施意見》,啟動了集團經(jīng)營分析系統(tǒng)建設的項目。本說明書(1.0版)給出 了本階段經(jīng)營分析系統(tǒng)所涵蓋的需求,并對《實施意見》中關(guān)于系統(tǒng)建設方面的內(nèi)容進行 了補充。各省在實施過程中根據(jù)自身條件,在滿足本需求說明書要求的功能基礎上,可 適當增加滿足本省需求的功能。集團公司將在今后會根據(jù)業(yè)務發(fā)展的進程,不斷總結(jié)各 省的情況和意見,分階段地升級本需求說明書內(nèi)容,用以指導各省經(jīng)營分析系統(tǒng)的建設 。 本文所描述的業(yè)務需求主要是基于目前內(nèi)部應用的數(shù)據(jù)環(huán)境,能夠“短、平、快”地進 行實施,是面向集團、省、本地網(wǎng)三個層面的決策層、市場部門分析人員,各級決策層 、市場部門經(jīng)營分析工作中最迫切的、共性的、可實現(xiàn)的需求。對需求的描述采用了分 主題的方式。對每個分析主題,描述了其分析維度和指標,并在附錄給出維度的具體內(nèi) 容、編碼及層次結(jié)構(gòu)。各省在系統(tǒng)建設過程中,必須遵循這些分析模型,以期達到統(tǒng)一 集團公司指標分析體系,統(tǒng)一分析模型的目的,使集團、省公司、本地網(wǎng)可從同一視角 觀察和分析電信收入、業(yè)務發(fā)展、競爭狀況等,指導各級市場經(jīng)營工作。 2 起草單位 本需求說明書的起草單位為中國電信集團公司。 3 版權(quán) 本需求說明書的版權(quán)屬于中國電信集團公司。 4 解釋權(quán) 本需求說明書解釋權(quán)屬于中國電信集團公司。 指標體系 通過產(chǎn)品類型、功能、帳目類型、客戶類型及其它一些通用維度的靈活組合,對經(jīng)營 分析指標進行深入分析,以滿足經(jīng)營分析工作開展的要求。 經(jīng)營分析指標體系的總體架構(gòu)如下: [pic] 1 維度說明 根據(jù)經(jīng)營分析系統(tǒng)的建設思路及電信業(yè)務開展的要求,維度設置如下表: |序號|維度 |維度類型/定義/層次/取值范圍 |其他說明 | |通用維度 | | |時間 |定義:分析統(tǒng)計所選取某一時間段 |對不同的分析 | | | |層次:日->旬->月->季->年 |主題,能達到的| | | | |層次不一定相 | | | | |同 | | |地域 |定義:分析統(tǒng)計所選取的行政區(qū)域或|對不同的分析 | | | |營業(yè)管理區(qū)域 |主題,能達到的| | | |層次:縣局->分公司->省公司->集團|層次不一定相 | | | |公司 |同 | |產(chǎn)品維度 | | |產(chǎn)品類型 |定義: 按中國電信目前的產(chǎn)品種類 | | | | |進行的分類 | | | | |取值范圍: 產(chǎn)品大類->產(chǎn)品中類-> | | | | |產(chǎn)品細類。詳見“附錄1維表編碼及 | | | | |層次” | | | |話音輔助功能 |定義: 按話音產(chǎn)品的功能進行的分 | | | | |類 | | | | |取值范圍:{ | | | | |話音、三方通話、縮位撥號服務、 | | | | |熱線服務服務、呼叫等待服務、轉(zhuǎn) | | | | |移呼叫服務、遇忙回叫服務、遇忙 | | | | |寄存呼叫服務、缺席用戶服務、呼 | | | | |出限制服務、鬧鐘服務、免打擾服 | | | | |務、追查惡意呼叫服務、主顯、家 | | | | |家e、短信、拇指信息、彩鈴、被叫| | | | |集中付費(800)、虛擬專用網(wǎng)(60| | | | |0)、移機不改號(NP)、大眾呼叫| | | | |(MAS)、} | | | |速率 |定義: 按數(shù)據(jù)產(chǎn)品的傳輸速率進行 | | | | |的分類 | | | | |取值范圍: 詳見“附錄1維表編碼及 | | | | |層次” | | | |接入號碼 |定義: 按互聯(lián)互通接入號碼及其所 | | | | |屬運營商進行的分類 | | | | |層次: 接入號碼->運營商。 | | | | |取值范圍:詳見“附錄1維表編碼及層| | | | |次” | | | |帳目類型 |定義: 主要按目前計費系統(tǒng)的一級 | | | | |帳目和二級帳目種類進行的分類 | | | | |層次: | | | | |帳目大類->帳目中類-〉賬目細類 | | | | |取值范圍:詳見“附錄1維表編碼及層| | | | |次” | | | |卡歸屬 |定義: 按卡的使用范圍進行的分類 | | | | |取值范圍: | | | | |{國卡(300卡、17900卡、宜通卡、| | | | |IC卡)、省卡(200卡、IC卡)、本| | | | |地卡(200卡)} | | | |卡記帳 |定義: 按卡的記帳方式進行的分類 | | | | |取值范圍:{A類卡、B類卡、C類卡、| | | | |D類卡、其他} | | | |流向 |定義: 按主被叫的地域關(guān)系進行的 | | | | |分類 | | | | |取值范圍: 詳見“附錄1維表編碼及 | | | | |層次” | | | |結(jié)算帳目類型 |定義:按互聯(lián)互通結(jié)算帳目進行的 | | | | |分類。 | | | | |取值范圍:{本地通話結(jié)算費、國內(nèi)| | | | |長途通話結(jié)算費、國際長途通話結(jié) | | | | |算費、IP通話結(jié)算費、本地轉(zhuǎn)接通 | | | | |話結(jié)算費、長途轉(zhuǎn)接通話結(jié)算費、 | | | | |長途中途入網(wǎng)通話結(jié)算費} | | | |收支方向 |定義:按互聯(lián)互通結(jié)算收入支出進 | | | | |行的分類。 | | | | |取值范圍:{收入、支出} | | |客戶維度 | | |客戶類型 |定義:按服務客戶的渠道的歸類。 | | | | |取值范圍:詳見“附錄1 維度字典” | | | |付費方式 |定義:按服務提供和客戶付費先后次| | | | |序歸類 | | | | |取值范圍:{預付費、后付費} | | | | |對于后付費,又可細分:{現(xiàn)金、托| | | | |收、代收} | | | |用戶性質(zhì) |定義: 按客戶屬性進行的分類 | | | | |取值范圍:{住宅、政企,商用(如 | | | | |網(wǎng)吧) } | | | |城鄉(xiāng)標識 |定義: 按客戶所處的城鄉(xiāng)位置進行 | | | | |的分類 | | | | |取值范圍:{城市、鄉(xiāng)村} | | | |在網(wǎng)時長 |定義: 按客戶開戶后累計的在網(wǎng)時 | | | | |長進行的分段 | | | | |取值范圍:{1個月、2個月、3個月、| | | | |…、12個月、1年至2年、2年以上} | | | |受理類型 |定義:指電信公司為客戶提供的各 | | | | |種業(yè)務/服務的類型。 | | | | |取值范圍:{開通、停機保號、停機| | | | |、移機、拆機、改號、過戶、故障 | | | | |處理、其他} | | | |受理渠道 |定義: 按中國電信受理用戶申請的 | | | | |渠道進行的歸類。 | | | | |取值范圍:{自有渠道(10000號、主| | | | |營業(yè)廳、網(wǎng)上營業(yè)廳、大客戶經(jīng)理 | ...
中國電信經(jīng)營分析系統(tǒng)需求說明書
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695