電機(jī)節(jié)電器-方案范本
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
電機(jī)節(jié)電器-方案范本
電機(jī)節(jié)電器-方案范本
目 錄
一、工廠概述(附現(xiàn)場調(diào)查數(shù)據(jù))
二、節(jié)電設(shè)備的布控方案;
三、節(jié)電器布控圖
四、測試方案
五、投資回報(bào)分析
六、節(jié)電就是創(chuàng)造效益
附:產(chǎn)品簡介及節(jié)電原理:
一.工廠概述(附現(xiàn)場調(diào)查數(shù)據(jù))
根據(jù)對(duì)貴單位用電系統(tǒng)的走訪和調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)整個(gè)用電部分目前存在著一定的節(jié)電空間,尤其是貴公司傳動(dòng)電機(jī)的實(shí)際運(yùn)行負(fù)荷較低,負(fù)荷率在38%~80%間波動(dòng)。所以電機(jī)大多數(shù)時(shí)間里運(yùn)行效率低下,造成不必要的電能浪費(fèi)。
二.節(jié)電設(shè)備的布控方案;
項(xiàng)目
型號(hào) 數(shù)量(臺(tái)) 單價(jià)(元) 金額(萬元) 控制地區(qū) 備注
合計(jì)
三、節(jié)電器布控圖
四、測試方案:
根據(jù)DK-J-DJ電機(jī)節(jié)電器的特點(diǎn),擬采用改造前后對(duì)比測試的辦法測試節(jié)電器的節(jié)電效果:
1.實(shí)時(shí)的效果,用多功能鉗流表測試儀測試,比較用電系統(tǒng)改造前后的電流值,得出實(shí)時(shí)的節(jié)電效果。
2.較長期的效果,用有功電度表測試,比較較長時(shí)間(1~2H)里用電系統(tǒng)在相同運(yùn)行工況條件下節(jié)電器投入和旁路時(shí)的用電量,得出較長期的節(jié)電效果。
五、投資回報(bào)分析
根據(jù)貴單位的實(shí)際情況,我們決定從經(jīng)濟(jì)而有效的原則出發(fā),用 臺(tái)DK-J-DJ電機(jī)節(jié)電器,對(duì)電機(jī)進(jìn)行節(jié)電改造,節(jié)電改造后,以最保守的15%節(jié)電率計(jì)算投資回報(bào)期如下:
1.投資成本:
序號(hào) 電機(jī)功率(KW) 數(shù)量(臺(tái)) 節(jié)電器型號(hào) 單價(jià)(元) 金額 (萬元) 備 注
1 保修二年
2 保修二年
3 保修二年
4 保修二年
合計(jì)
投資成本= 萬元
2.系統(tǒng)年用電量
=總裝機(jī)容量(KW)×年運(yùn)行天數(shù)(D)×天運(yùn)行小時(shí)(H)×負(fù)載率(%)= (KW)× (D)× (H)× %
= (KWH)
3. 系統(tǒng)年節(jié)電效益
=系統(tǒng)年用電量×電價(jià)×節(jié)電率
= 萬(KWH)× 元/KWH×15%= (萬元)
4.投資回報(bào)期=投資成本÷年節(jié)電效益
= (萬元)÷ (萬元)
= (年)= (個(gè)月)
按比較保守的節(jié)電率15%計(jì)算,此項(xiàng)節(jié)電工程的投資回報(bào)期僅為 個(gè)月。若節(jié)電率上升則投資回報(bào)期更短,按過去的經(jīng)驗(yàn),DK-J-DJ電機(jī)節(jié)電器布控后,節(jié)電率可穩(wěn)步上升到20%以上,則回報(bào)期僅為 個(gè)月左右。
六、節(jié)電就是創(chuàng)造效益
綜合DK-J-DJ電機(jī)節(jié)電器的節(jié)電效果,經(jīng)過投資回收計(jì)算,貴單位整個(gè)用電系統(tǒng)節(jié)電改造投資回收期為一年左右的時(shí)間,DK-J-DJ電機(jī)節(jié)電器的壽命在15年以上。節(jié)電效果顯著,一次投資,長期受益。按最低生產(chǎn)水平和最保守的節(jié)電效果估算,僅此部分節(jié)電改造后每年節(jié)省電費(fèi)開支在 萬元人民幣以上。
這項(xiàng)節(jié)電改造在減少電費(fèi)的同時(shí),因?yàn)楣?jié)電器優(yōu)良的安全保護(hù)作用,將有利于電機(jī)、電子組件、開關(guān)組件等設(shè)備延長使用壽命,減少設(shè)備投資成本、維護(hù)成本,提高生產(chǎn)效率,增創(chuàng)效益。
總之,貴單位在經(jīng)過上述節(jié)電改造后,將大大提高電能使用效率,增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,增強(qiáng)競爭力。
電機(jī)節(jié)電器-方案范本
電機(jī)節(jié)電器-方案范本
目 錄
一、工廠概述(附現(xiàn)場調(diào)查數(shù)據(jù))
二、節(jié)電設(shè)備的布控方案;
三、節(jié)電器布控圖
四、測試方案
五、投資回報(bào)分析
六、節(jié)電就是創(chuàng)造效益
附:產(chǎn)品簡介及節(jié)電原理:
一.工廠概述(附現(xiàn)場調(diào)查數(shù)據(jù))
根據(jù)對(duì)貴單位用電系統(tǒng)的走訪和調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)整個(gè)用電部分目前存在著一定的節(jié)電空間,尤其是貴公司傳動(dòng)電機(jī)的實(shí)際運(yùn)行負(fù)荷較低,負(fù)荷率在38%~80%間波動(dòng)。所以電機(jī)大多數(shù)時(shí)間里運(yùn)行效率低下,造成不必要的電能浪費(fèi)。
二.節(jié)電設(shè)備的布控方案;
項(xiàng)目
型號(hào) 數(shù)量(臺(tái)) 單價(jià)(元) 金額(萬元) 控制地區(qū) 備注
合計(jì)
三、節(jié)電器布控圖
四、測試方案:
根據(jù)DK-J-DJ電機(jī)節(jié)電器的特點(diǎn),擬采用改造前后對(duì)比測試的辦法測試節(jié)電器的節(jié)電效果:
1.實(shí)時(shí)的效果,用多功能鉗流表測試儀測試,比較用電系統(tǒng)改造前后的電流值,得出實(shí)時(shí)的節(jié)電效果。
2.較長期的效果,用有功電度表測試,比較較長時(shí)間(1~2H)里用電系統(tǒng)在相同運(yùn)行工況條件下節(jié)電器投入和旁路時(shí)的用電量,得出較長期的節(jié)電效果。
五、投資回報(bào)分析
根據(jù)貴單位的實(shí)際情況,我們決定從經(jīng)濟(jì)而有效的原則出發(fā),用 臺(tái)DK-J-DJ電機(jī)節(jié)電器,對(duì)電機(jī)進(jìn)行節(jié)電改造,節(jié)電改造后,以最保守的15%節(jié)電率計(jì)算投資回報(bào)期如下:
1.投資成本:
序號(hào) 電機(jī)功率(KW) 數(shù)量(臺(tái)) 節(jié)電器型號(hào) 單價(jià)(元) 金額 (萬元) 備 注
1 保修二年
2 保修二年
3 保修二年
4 保修二年
合計(jì)
投資成本= 萬元
2.系統(tǒng)年用電量
=總裝機(jī)容量(KW)×年運(yùn)行天數(shù)(D)×天運(yùn)行小時(shí)(H)×負(fù)載率(%)= (KW)× (D)× (H)× %
= (KWH)
3. 系統(tǒng)年節(jié)電效益
=系統(tǒng)年用電量×電價(jià)×節(jié)電率
= 萬(KWH)× 元/KWH×15%= (萬元)
4.投資回報(bào)期=投資成本÷年節(jié)電效益
= (萬元)÷ (萬元)
= (年)= (個(gè)月)
按比較保守的節(jié)電率15%計(jì)算,此項(xiàng)節(jié)電工程的投資回報(bào)期僅為 個(gè)月。若節(jié)電率上升則投資回報(bào)期更短,按過去的經(jīng)驗(yàn),DK-J-DJ電機(jī)節(jié)電器布控后,節(jié)電率可穩(wěn)步上升到20%以上,則回報(bào)期僅為 個(gè)月左右。
六、節(jié)電就是創(chuàng)造效益
綜合DK-J-DJ電機(jī)節(jié)電器的節(jié)電效果,經(jīng)過投資回收計(jì)算,貴單位整個(gè)用電系統(tǒng)節(jié)電改造投資回收期為一年左右的時(shí)間,DK-J-DJ電機(jī)節(jié)電器的壽命在15年以上。節(jié)電效果顯著,一次投資,長期受益。按最低生產(chǎn)水平和最保守的節(jié)電效果估算,僅此部分節(jié)電改造后每年節(jié)省電費(fèi)開支在 萬元人民幣以上。
這項(xiàng)節(jié)電改造在減少電費(fèi)的同時(shí),因?yàn)楣?jié)電器優(yōu)良的安全保護(hù)作用,將有利于電機(jī)、電子組件、開關(guān)組件等設(shè)備延長使用壽命,減少設(shè)備投資成本、維護(hù)成本,提高生產(chǎn)效率,增創(chuàng)效益。
總之,貴單位在經(jīng)過上述節(jié)電改造后,將大大提高電能使用效率,增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,增強(qiáng)競爭力。
電機(jī)節(jié)電器-方案范本
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695