深圳星海名城2003年?duì)I銷推廣報(bào)告
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
深圳星海名城2003年?duì)I銷推廣報(bào)告
深圳星海名城2003年?duì)I銷推廣報(bào)告 要想取得競爭優(yōu)勢,理念創(chuàng)新是靈魂,市場策略是關(guān)鍵,資源整合是保障,這些作用 正是我們的專業(yè)和核心能力。超出“概念制造”的范疇,延伸到“概念”實(shí)現(xiàn)去,“每一次都 是按照因時(shí)、因地、因人這個(gè)三維尺度為客戶量身定造,做出既符合趨勢又能發(fā)揮企業(yè) 核心優(yōu)勢的策略選擇”。我們的策劃解決的是發(fā)展商干什么、怎么干、如何干好的問題, 是發(fā)展的方向,使“不戰(zhàn)而屈人之兵”的策略致勝的問題。 1. 前期營銷工作回顧(略) 2. 2003年總體營銷策略 1) 整合營銷核心目標(biāo) 通過對(duì)本項(xiàng)目以及項(xiàng)目周邊區(qū)域市場的詳盡分析,針對(duì)本項(xiàng)目同致特提出如下營銷核 心目標(biāo): 通過整合營銷推廣,在充分保證利潤的前提下,扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目現(xiàn)有的形象劣勢,重新塑造 良好的市場形象,同時(shí)提升老業(yè)主對(duì)項(xiàng)目及企業(yè)的品牌忠誠度,實(shí)施“服務(wù)營銷,重塑品 牌“的戰(zhàn)略,力爭在今年年底實(shí)現(xiàn)95%以上銷售率。 2) 核心戰(zhàn)略構(gòu)想 為實(shí)現(xiàn)“服務(wù)營銷、重塑品牌”目標(biāo),在本項(xiàng)目的操作過程中必須堅(jiān)持如下四點(diǎn)操作原 則,即: 1. 以實(shí)現(xiàn)“服務(wù)營銷,重塑品牌”為核心目標(biāo),一切工作服從核心目標(biāo);工程、物管、財(cái)務(wù) 、合同等相關(guān)部門緊密配合銷售工作。 2. 借鑒項(xiàng)目自有資源,提升社區(qū)形象,完善產(chǎn)品文化內(nèi)涵,增強(qiáng)購買力強(qiáng)的消費(fèi)人士對(duì)本 物業(yè)的吸引力。 3. 在現(xiàn)有營銷工作的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)情感營銷,這就要求我們要繼續(xù)強(qiáng)化老業(yè)主尤其是二期 業(yè)主的感情聯(lián)絡(luò)工作。 4. 在銷售過程中不斷強(qiáng)化各類推廣策略的市場決定力,并根據(jù)市場的變化,階段性、靈活 性運(yùn)用推廣策略。 (三) 推廣戰(zhàn)略原則 合理控制營銷推廣節(jié)奏及費(fèi)用,減少硬性報(bào)紙廣告轟炸式進(jìn)攻,充分利用媒體(活動(dòng) 跟蹤報(bào)道,軟文等)、現(xiàn)場包裝、促銷(配合公關(guān)活動(dòng)和工程節(jié)點(diǎn))等手段,有效地制 造項(xiàng)目熱點(diǎn)話題,將項(xiàng)目的賣點(diǎn)融會(huì)貫通于其中,不斷制造市場焦點(diǎn),從而提升銷售率 。 3. 目標(biāo)市場定位 根據(jù)對(duì)前期廣告及營銷工作的總結(jié),在客戶層面的提升方面依然存在一定的障礙,但 從目前剩余戶型來看,中大戶型將是今年項(xiàng)目銷售的重點(diǎn),逐步提升客戶層面將是今年 營銷刻不容緩的重心任務(wù)之一。 1. 本項(xiàng)目目標(biāo)客戶購房的主要衡量標(biāo)準(zhǔn): | |價(jià)格 |建筑 |環(huán)境 |戶型 |交通 |配套 | |小戶型( |對(duì)價(jià)格極|對(duì)活潑色|對(duì)環(huán)境品|追求實(shí)用|迫切需求|比較關(guān)注| |兩房、小|為敏感,|彩較敏感|質(zhì)要求不|率,對(duì)朝|,生活必|日常生活| |三房)需 |容易被促|(zhì),偏愛高|高,希望|向、景觀|須 |、運(yùn)動(dòng)等| |求客戶 |銷活動(dòng)所|層 |兼具有運(yùn)|要求少 | |配套需求| | |吸引 | |動(dòng)功能 | | | | |中大客戶|多數(shù)為二|追求大方|喜歡幽雅|對(duì)朝向、|一般都擁|比較關(guān)注| |(大三房 |次置業(yè),|氣派,中|寧靜環(huán)境|景觀、采|有私家車|學(xué)校、文| |以上)需 |經(jīng)濟(jì)實(shí)力|意小高層|,考慮老|風(fēng)等要求| |化休閑等| |求客戶 |較強(qiáng),對(duì)| |人、小孩|高,講究| |配套需求| | |價(jià)格敏感| |,在意大|主人房及| | | | |較低 | |利休閑場|客廳的寬| | | | | | |所 |敞 | | | 2. 未來目標(biāo)客戶群定位的變化 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,今年目標(biāo)客戶群體必將出現(xiàn)以下幾項(xiàng)重要變化: 經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱 → 較強(qiáng) 小家庭 → 三代同堂 過渡型需求 → 生活居家型 4. 整合營銷推廣策略 1) 項(xiàng)目屬性定位 80萬平方米超大園林式生活社區(qū) 繼續(xù)堅(jiān)持“80萬平方米超大園林式生活社區(qū)”屬性主題定位為項(xiàng)目推廣中心,以社區(qū)自 身營造環(huán)境、社區(qū)生活氛圍為素材,通過現(xiàn)場包裝、報(bào)紙、電視等媒體向外界傳遞星海 名城濃濃生活場景,從而達(dá)到激發(fā)潛在消費(fèi)者購買欲望的目的。 2) 營銷推廣 星海名城所面對(duì)的主要是務(wù)實(shí)的區(qū)域消費(fèi)群體,他們關(guān)注的更多的產(chǎn)品本身所傳達(dá)的 居住信息及生活理念。因此,整個(gè)推廣過程既要運(yùn)用傳統(tǒng)的營銷手法以平實(shí)“觀點(diǎn)”恰如 其分地凝結(jié)與目標(biāo)客戶群進(jìn)行溝通。 推廣主題:“80萬平方米星海生活” 賣點(diǎn)硬件支撐: 1. 環(huán)境:大綠洲方案的最終落實(shí)及實(shí)施 2. 生活:通過社區(qū)活動(dòng)、環(huán)境營造等手段,全力打造深圳生活氛圍最濃厚的居家社區(qū) 3. 服務(wù):提供完善星級(jí)服務(wù),微笑面對(duì)每一星海業(yè)主及客戶 4. 在下半年推出三期,制造熱銷態(tài)勢,超級(jí)大盤藍(lán)圖逐步呈現(xiàn) 5. 階段性一個(gè)營銷推廣戰(zhàn)術(shù) 根據(jù)同致對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)及理解,同致認(rèn)為本項(xiàng)目的一個(gè)營銷推廣工作2003年可分為以 下四個(gè)階段有序開展,以便整個(gè)營銷工作的推廣與銷售的各個(gè)階段能正常延續(xù),及在市 場突變時(shí),及時(shí)調(diào)整一個(gè)營銷策略。 1) 銷售階段劃分 |階段 |時(shí)間 |銷售率 | |營銷調(diào)整期 |2003.3~2003.3 |65% | |強(qiáng)銷沖刺期 |2003.4~2003.6 |80% | |尾盤促銷期 |2003.7~2003.8 |88% | |三期發(fā)售 |2003.9~2003.12 |95% | 2) 各階段推廣細(xì)節(jié) 營銷調(diào)整期 |銷售階段 |營銷調(diào)整段 | |時(shí)間 |2003.3~2003.3 | |價(jià)格策略 |1. 根據(jù)目標(biāo)均價(jià),分別調(diào)整七、八組團(tuán)價(jià)格表 | | |2. 建議啟動(dòng)首期一成的超輕松付款方式,拓展客戶層面 | |推廣重點(diǎn) |1. 春節(jié)熱銷 2. 服務(wù)年啟動(dòng) | |宣傳策略 |1. 停止報(bào)紙廣告,利用前期已有戶外廣告、電視、現(xiàn)場樓體 | |媒體策略 |條幅等手段進(jìn)行賣點(diǎn)宣傳 | | |2. 針對(duì)南山、寶安、福田等重點(diǎn)片區(qū)進(jìn)行DM直郵推廣 | | |3. 啟動(dòng)外展,將客戶請(qǐng)進(jìn)銷售中心 | | |4. 軟文宣傳造勢,作為輔助宣傳方式 | |包裝策略 |1. 完成售樓處改造 2. 工地現(xiàn)場整體包裝 | | |3. 完善一、二期內(nèi)部環(huán)境導(dǎo)視系統(tǒng) | |公關(guān)促銷 |1. 八組團(tuán)入伙 2. 產(chǎn)品年總結(jié)及服務(wù)年啟動(dòng) | | |3. 舉辦星海倫談 4. 籌辦振業(yè)星海會(huì) | 熱銷沖刺階段 |銷售階段 |熱銷沖刺段 | |時(shí)間 |2003.4~2003.6 | |推廣主題 |1. 大綠洲環(huán)境方案及部分實(shí)施細(xì)節(jié) | | |2. 服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施 | | |3. 社區(qū)文化 | |宣傳策略 |1. 展開全方位廣告宣傳,重點(diǎn)于報(bào)紙廣告宣傳;報(bào)紙選擇特 | |媒體策略 |區(qū)報(bào)、南方都市報(bào);同時(shí)全面啟動(dòng)寶安區(qū)域市場宣傳推廣; | | |2. 利用深圳及寶安春交會(huì)等強(qiáng)勢媒體進(jìn)行宣傳推廣; | | |3. 設(shè)立寶安、福田、南山流動(dòng)展場進(jìn)行宣傳; | | |4. 于銷售現(xiàn)場舉辦氣氛活躍的公關(guān)活動(dòng),作足現(xiàn)場人氣; | |包裝策略 |1. 大綠洲最終方案確定及啟動(dòng)實(shí)施,強(qiáng)化景觀、環(huán)境優(yōu)勢; | | |; | | |2. 懸掛現(xiàn)場宣傳條幅,集中展示實(shí)效賣點(diǎn); | | |3. 配合外立面裝修調(diào)整現(xiàn)場包裝; | |公關(guān)促銷 |1. 深圳及寶安春交會(huì) | | |2. 舉辦業(yè)主運(yùn)動(dòng)會(huì) | | |3. 親情兒童節(jié) | |銷售通道 |1. 銷售現(xiàn)場 | | |2. 春交會(huì)及外展場 | 尾盤促銷階段 |銷售階段 |尾盤促銷段 | |時(shí)間 |2003.7~2003.8 | |推廣主題 |1. 促銷信息 | | |2. 大環(huán)境、社區(qū)生活氛圍 | | |3. 三期內(nèi)部咨詢 | |價(jià)格策略 |通過較大幅度的價(jià)格讓利吸引客戶購買 | |宣傳策略 |1. 重點(diǎn)利用促銷活動(dòng) | |媒體策略 |2. 媒體宣傳和樓體包裝 | | |3. 針對(duì)寶安、南山、福田重點(diǎn)片區(qū)進(jìn)行DM直郵推廣 | |公關(guān)促銷 |1. 老業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng) | | |2. 三期內(nèi)部認(rèn)購 | |銷售通道 |1. 現(xiàn)場銷售 | | |2. 外展銷點(diǎn) | 三期發(fā)售階段 |銷售階段 |三期發(fā)售階段 | |時(shí)間 |2003.9~2003.12 | |推廣主題 |新里程、新生活(針對(duì)三期的提升) | |價(jià)格策略 |在二期價(jià)格的基礎(chǔ)上,小幅提升三期均價(jià) | |宣傳策略 |1. 二次整合營銷推廣啟動(dòng),利用報(bào)紙廣告、現(xiàn)場包裝戶外廣 | |媒體策略 |告等 | | |2. 利用深圳、寶安秋交會(huì)外展場進(jìn)行宣傳 | | |3. 利用促銷活動(dòng),作足人氣 | |包裝策略 |1. 懸掛現(xiàn)場宣傳條幅,集中展示實(shí)效賣點(diǎn) | | |2. 配合外立面裝修調(diào)整現(xiàn)場包裝 | |公關(guān)促銷 |公開發(fā)售慶典 | |銷售通道 |1. 現(xiàn)場銷售 | | |2. 深圳、寶安秋交會(huì),外展系列性展示銷售 | 6. 形象包裝建議 1. 售樓中心包裝建議 修改建議: o 選擇比較偏暖的色調(diào) o 項(xiàng)目榮譽(yù)展示 o 預(yù)留足夠面積的形象展示墻及展板區(qū)域 o 采用搭架的形式擴(kuò)大銷售中心外部形象,增強(qiáng)項(xiàng)目大盤氣勢 o 環(huán)境修改,利用鮮艷明亮的植物品種。 7. 總體營銷費(fèi)用計(jì)劃 錢要用在刀刃上,花最少的錢賣最多的房,盡可能將營銷成本控制在最低。 在合理有效的運(yùn)用營銷費(fèi)用的前提下,考慮消費(fèi)市場情況,建議整體廣告宣傳以報(bào)紙 廣告、戶外廣告、外展銷為主,電視、DM直郵廣告為鋪,其他的廣告進(jìn)行合理補(bǔ)充的全 方位立體宣傳推廣 |階段 |時(shí)間 |費(fèi)用預(yù)算 |費(fèi)用(萬元) | |營銷調(diào)整期 |2003.2~2003.3 |29.41% | | |熱銷沖刺期 |2003.4~2003.6 |55.88% | | |尾盤促銷期 |2003.7~2003.8 |14.71% | | |合計(jì) | |100% | | 銷調(diào)整期(03.2~03.3) |序號(hào) |項(xiàng)目 |費(fèi)用(萬元|備注 | | | |) | | |1 |地盤包裝區(qū)域包 | |地盤包裝長期使用區(qū)域 | | |裝(條幅、彩旗 | |包裝持續(xù)整個(gè)銷售過程 | | |、導(dǎo)示系統(tǒng)、前 | |,分階段制作,以保持 | | |廣場) | |常新形象 | |2 |戶外廣告牌 | |針對(duì)寶安區(qū) | |3 |銷售中心 | |共20萬,其中50%應(yīng)計(jì)入| | | | |三期營銷費(fèi)用 | |4 |公關(guān)活動(dòng)費(fèi)用 | |服務(wù)年、業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng) | |5 |報(bào)紙廣告 | |以特區(qū)報(bào)、南方都市報(bào) | | | | |為主 | |6 |直郵廣告 | |針對(duì)南山、福田、寶安 | | | | |區(qū) | |7 |固定展銷場地 | |主要針對(duì)寶安區(qū) | |8 |其他(禮品、資 | | | | ...
深圳星海名城2003年?duì)I銷推廣報(bào)告
深圳星海名城2003年?duì)I銷推廣報(bào)告 要想取得競爭優(yōu)勢,理念創(chuàng)新是靈魂,市場策略是關(guān)鍵,資源整合是保障,這些作用 正是我們的專業(yè)和核心能力。超出“概念制造”的范疇,延伸到“概念”實(shí)現(xiàn)去,“每一次都 是按照因時(shí)、因地、因人這個(gè)三維尺度為客戶量身定造,做出既符合趨勢又能發(fā)揮企業(yè) 核心優(yōu)勢的策略選擇”。我們的策劃解決的是發(fā)展商干什么、怎么干、如何干好的問題, 是發(fā)展的方向,使“不戰(zhàn)而屈人之兵”的策略致勝的問題。 1. 前期營銷工作回顧(略) 2. 2003年總體營銷策略 1) 整合營銷核心目標(biāo) 通過對(duì)本項(xiàng)目以及項(xiàng)目周邊區(qū)域市場的詳盡分析,針對(duì)本項(xiàng)目同致特提出如下營銷核 心目標(biāo): 通過整合營銷推廣,在充分保證利潤的前提下,扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目現(xiàn)有的形象劣勢,重新塑造 良好的市場形象,同時(shí)提升老業(yè)主對(duì)項(xiàng)目及企業(yè)的品牌忠誠度,實(shí)施“服務(wù)營銷,重塑品 牌“的戰(zhàn)略,力爭在今年年底實(shí)現(xiàn)95%以上銷售率。 2) 核心戰(zhàn)略構(gòu)想 為實(shí)現(xiàn)“服務(wù)營銷、重塑品牌”目標(biāo),在本項(xiàng)目的操作過程中必須堅(jiān)持如下四點(diǎn)操作原 則,即: 1. 以實(shí)現(xiàn)“服務(wù)營銷,重塑品牌”為核心目標(biāo),一切工作服從核心目標(biāo);工程、物管、財(cái)務(wù) 、合同等相關(guān)部門緊密配合銷售工作。 2. 借鑒項(xiàng)目自有資源,提升社區(qū)形象,完善產(chǎn)品文化內(nèi)涵,增強(qiáng)購買力強(qiáng)的消費(fèi)人士對(duì)本 物業(yè)的吸引力。 3. 在現(xiàn)有營銷工作的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)情感營銷,這就要求我們要繼續(xù)強(qiáng)化老業(yè)主尤其是二期 業(yè)主的感情聯(lián)絡(luò)工作。 4. 在銷售過程中不斷強(qiáng)化各類推廣策略的市場決定力,并根據(jù)市場的變化,階段性、靈活 性運(yùn)用推廣策略。 (三) 推廣戰(zhàn)略原則 合理控制營銷推廣節(jié)奏及費(fèi)用,減少硬性報(bào)紙廣告轟炸式進(jìn)攻,充分利用媒體(活動(dòng) 跟蹤報(bào)道,軟文等)、現(xiàn)場包裝、促銷(配合公關(guān)活動(dòng)和工程節(jié)點(diǎn))等手段,有效地制 造項(xiàng)目熱點(diǎn)話題,將項(xiàng)目的賣點(diǎn)融會(huì)貫通于其中,不斷制造市場焦點(diǎn),從而提升銷售率 。 3. 目標(biāo)市場定位 根據(jù)對(duì)前期廣告及營銷工作的總結(jié),在客戶層面的提升方面依然存在一定的障礙,但 從目前剩余戶型來看,中大戶型將是今年項(xiàng)目銷售的重點(diǎn),逐步提升客戶層面將是今年 營銷刻不容緩的重心任務(wù)之一。 1. 本項(xiàng)目目標(biāo)客戶購房的主要衡量標(biāo)準(zhǔn): | |價(jià)格 |建筑 |環(huán)境 |戶型 |交通 |配套 | |小戶型( |對(duì)價(jià)格極|對(duì)活潑色|對(duì)環(huán)境品|追求實(shí)用|迫切需求|比較關(guān)注| |兩房、小|為敏感,|彩較敏感|質(zhì)要求不|率,對(duì)朝|,生活必|日常生活| |三房)需 |容易被促|(zhì),偏愛高|高,希望|向、景觀|須 |、運(yùn)動(dòng)等| |求客戶 |銷活動(dòng)所|層 |兼具有運(yùn)|要求少 | |配套需求| | |吸引 | |動(dòng)功能 | | | | |中大客戶|多數(shù)為二|追求大方|喜歡幽雅|對(duì)朝向、|一般都擁|比較關(guān)注| |(大三房 |次置業(yè),|氣派,中|寧靜環(huán)境|景觀、采|有私家車|學(xué)校、文| |以上)需 |經(jīng)濟(jì)實(shí)力|意小高層|,考慮老|風(fēng)等要求| |化休閑等| |求客戶 |較強(qiáng),對(duì)| |人、小孩|高,講究| |配套需求| | |價(jià)格敏感| |,在意大|主人房及| | | | |較低 | |利休閑場|客廳的寬| | | | | | |所 |敞 | | | 2. 未來目標(biāo)客戶群定位的變化 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,今年目標(biāo)客戶群體必將出現(xiàn)以下幾項(xiàng)重要變化: 經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱 → 較強(qiáng) 小家庭 → 三代同堂 過渡型需求 → 生活居家型 4. 整合營銷推廣策略 1) 項(xiàng)目屬性定位 80萬平方米超大園林式生活社區(qū) 繼續(xù)堅(jiān)持“80萬平方米超大園林式生活社區(qū)”屬性主題定位為項(xiàng)目推廣中心,以社區(qū)自 身營造環(huán)境、社區(qū)生活氛圍為素材,通過現(xiàn)場包裝、報(bào)紙、電視等媒體向外界傳遞星海 名城濃濃生活場景,從而達(dá)到激發(fā)潛在消費(fèi)者購買欲望的目的。 2) 營銷推廣 星海名城所面對(duì)的主要是務(wù)實(shí)的區(qū)域消費(fèi)群體,他們關(guān)注的更多的產(chǎn)品本身所傳達(dá)的 居住信息及生活理念。因此,整個(gè)推廣過程既要運(yùn)用傳統(tǒng)的營銷手法以平實(shí)“觀點(diǎn)”恰如 其分地凝結(jié)與目標(biāo)客戶群進(jìn)行溝通。 推廣主題:“80萬平方米星海生活” 賣點(diǎn)硬件支撐: 1. 環(huán)境:大綠洲方案的最終落實(shí)及實(shí)施 2. 生活:通過社區(qū)活動(dòng)、環(huán)境營造等手段,全力打造深圳生活氛圍最濃厚的居家社區(qū) 3. 服務(wù):提供完善星級(jí)服務(wù),微笑面對(duì)每一星海業(yè)主及客戶 4. 在下半年推出三期,制造熱銷態(tài)勢,超級(jí)大盤藍(lán)圖逐步呈現(xiàn) 5. 階段性一個(gè)營銷推廣戰(zhàn)術(shù) 根據(jù)同致對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)及理解,同致認(rèn)為本項(xiàng)目的一個(gè)營銷推廣工作2003年可分為以 下四個(gè)階段有序開展,以便整個(gè)營銷工作的推廣與銷售的各個(gè)階段能正常延續(xù),及在市 場突變時(shí),及時(shí)調(diào)整一個(gè)營銷策略。 1) 銷售階段劃分 |階段 |時(shí)間 |銷售率 | |營銷調(diào)整期 |2003.3~2003.3 |65% | |強(qiáng)銷沖刺期 |2003.4~2003.6 |80% | |尾盤促銷期 |2003.7~2003.8 |88% | |三期發(fā)售 |2003.9~2003.12 |95% | 2) 各階段推廣細(xì)節(jié) 營銷調(diào)整期 |銷售階段 |營銷調(diào)整段 | |時(shí)間 |2003.3~2003.3 | |價(jià)格策略 |1. 根據(jù)目標(biāo)均價(jià),分別調(diào)整七、八組團(tuán)價(jià)格表 | | |2. 建議啟動(dòng)首期一成的超輕松付款方式,拓展客戶層面 | |推廣重點(diǎn) |1. 春節(jié)熱銷 2. 服務(wù)年啟動(dòng) | |宣傳策略 |1. 停止報(bào)紙廣告,利用前期已有戶外廣告、電視、現(xiàn)場樓體 | |媒體策略 |條幅等手段進(jìn)行賣點(diǎn)宣傳 | | |2. 針對(duì)南山、寶安、福田等重點(diǎn)片區(qū)進(jìn)行DM直郵推廣 | | |3. 啟動(dòng)外展,將客戶請(qǐng)進(jìn)銷售中心 | | |4. 軟文宣傳造勢,作為輔助宣傳方式 | |包裝策略 |1. 完成售樓處改造 2. 工地現(xiàn)場整體包裝 | | |3. 完善一、二期內(nèi)部環(huán)境導(dǎo)視系統(tǒng) | |公關(guān)促銷 |1. 八組團(tuán)入伙 2. 產(chǎn)品年總結(jié)及服務(wù)年啟動(dòng) | | |3. 舉辦星海倫談 4. 籌辦振業(yè)星海會(huì) | 熱銷沖刺階段 |銷售階段 |熱銷沖刺段 | |時(shí)間 |2003.4~2003.6 | |推廣主題 |1. 大綠洲環(huán)境方案及部分實(shí)施細(xì)節(jié) | | |2. 服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施 | | |3. 社區(qū)文化 | |宣傳策略 |1. 展開全方位廣告宣傳,重點(diǎn)于報(bào)紙廣告宣傳;報(bào)紙選擇特 | |媒體策略 |區(qū)報(bào)、南方都市報(bào);同時(shí)全面啟動(dòng)寶安區(qū)域市場宣傳推廣; | | |2. 利用深圳及寶安春交會(huì)等強(qiáng)勢媒體進(jìn)行宣傳推廣; | | |3. 設(shè)立寶安、福田、南山流動(dòng)展場進(jìn)行宣傳; | | |4. 于銷售現(xiàn)場舉辦氣氛活躍的公關(guān)活動(dòng),作足現(xiàn)場人氣; | |包裝策略 |1. 大綠洲最終方案確定及啟動(dòng)實(shí)施,強(qiáng)化景觀、環(huán)境優(yōu)勢; | | |; | | |2. 懸掛現(xiàn)場宣傳條幅,集中展示實(shí)效賣點(diǎn); | | |3. 配合外立面裝修調(diào)整現(xiàn)場包裝; | |公關(guān)促銷 |1. 深圳及寶安春交會(huì) | | |2. 舉辦業(yè)主運(yùn)動(dòng)會(huì) | | |3. 親情兒童節(jié) | |銷售通道 |1. 銷售現(xiàn)場 | | |2. 春交會(huì)及外展場 | 尾盤促銷階段 |銷售階段 |尾盤促銷段 | |時(shí)間 |2003.7~2003.8 | |推廣主題 |1. 促銷信息 | | |2. 大環(huán)境、社區(qū)生活氛圍 | | |3. 三期內(nèi)部咨詢 | |價(jià)格策略 |通過較大幅度的價(jià)格讓利吸引客戶購買 | |宣傳策略 |1. 重點(diǎn)利用促銷活動(dòng) | |媒體策略 |2. 媒體宣傳和樓體包裝 | | |3. 針對(duì)寶安、南山、福田重點(diǎn)片區(qū)進(jìn)行DM直郵推廣 | |公關(guān)促銷 |1. 老業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng) | | |2. 三期內(nèi)部認(rèn)購 | |銷售通道 |1. 現(xiàn)場銷售 | | |2. 外展銷點(diǎn) | 三期發(fā)售階段 |銷售階段 |三期發(fā)售階段 | |時(shí)間 |2003.9~2003.12 | |推廣主題 |新里程、新生活(針對(duì)三期的提升) | |價(jià)格策略 |在二期價(jià)格的基礎(chǔ)上,小幅提升三期均價(jià) | |宣傳策略 |1. 二次整合營銷推廣啟動(dòng),利用報(bào)紙廣告、現(xiàn)場包裝戶外廣 | |媒體策略 |告等 | | |2. 利用深圳、寶安秋交會(huì)外展場進(jìn)行宣傳 | | |3. 利用促銷活動(dòng),作足人氣 | |包裝策略 |1. 懸掛現(xiàn)場宣傳條幅,集中展示實(shí)效賣點(diǎn) | | |2. 配合外立面裝修調(diào)整現(xiàn)場包裝 | |公關(guān)促銷 |公開發(fā)售慶典 | |銷售通道 |1. 現(xiàn)場銷售 | | |2. 深圳、寶安秋交會(huì),外展系列性展示銷售 | 6. 形象包裝建議 1. 售樓中心包裝建議 修改建議: o 選擇比較偏暖的色調(diào) o 項(xiàng)目榮譽(yù)展示 o 預(yù)留足夠面積的形象展示墻及展板區(qū)域 o 采用搭架的形式擴(kuò)大銷售中心外部形象,增強(qiáng)項(xiàng)目大盤氣勢 o 環(huán)境修改,利用鮮艷明亮的植物品種。 7. 總體營銷費(fèi)用計(jì)劃 錢要用在刀刃上,花最少的錢賣最多的房,盡可能將營銷成本控制在最低。 在合理有效的運(yùn)用營銷費(fèi)用的前提下,考慮消費(fèi)市場情況,建議整體廣告宣傳以報(bào)紙 廣告、戶外廣告、外展銷為主,電視、DM直郵廣告為鋪,其他的廣告進(jìn)行合理補(bǔ)充的全 方位立體宣傳推廣 |階段 |時(shí)間 |費(fèi)用預(yù)算 |費(fèi)用(萬元) | |營銷調(diào)整期 |2003.2~2003.3 |29.41% | | |熱銷沖刺期 |2003.4~2003.6 |55.88% | | |尾盤促銷期 |2003.7~2003.8 |14.71% | | |合計(jì) | |100% | | 銷調(diào)整期(03.2~03.3) |序號(hào) |項(xiàng)目 |費(fèi)用(萬元|備注 | | | |) | | |1 |地盤包裝區(qū)域包 | |地盤包裝長期使用區(qū)域 | | |裝(條幅、彩旗 | |包裝持續(xù)整個(gè)銷售過程 | | |、導(dǎo)示系統(tǒng)、前 | |,分階段制作,以保持 | | |廣場) | |常新形象 | |2 |戶外廣告牌 | |針對(duì)寶安區(qū) | |3 |銷售中心 | |共20萬,其中50%應(yīng)計(jì)入| | | | |三期營銷費(fèi)用 | |4 |公關(guān)活動(dòng)費(fèi)用 | |服務(wù)年、業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng) | |5 |報(bào)紙廣告 | |以特區(qū)報(bào)、南方都市報(bào) | | | | |為主 | |6 |直郵廣告 | |針對(duì)南山、福田、寶安 | | | | |區(qū) | |7 |固定展銷場地 | |主要針對(duì)寶安區(qū) | |8 |其他(禮品、資 | | | | ...
深圳星海名城2003年?duì)I銷推廣報(bào)告
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695