廣州市卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)聯(lián)動工作實施方案

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廣州市卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)聯(lián)動工作實施方案
廣州市卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)聯(lián)動工作實施方案
廣州市轄10市區(qū)、2個縣級市,面積7434.4平方公里,人口994.3萬人。廣州市局(公司)下屬10個分局、2 個縣級市局(公司)。2001年卷煙銷量25.6萬箱,單箱銷售額7795元,毛利率8.33%。截止2002年3月底,全市持證零售戶30344戶。配送汽車101臺,配送摩托車48臺,市場占有率為90.54%,入網(wǎng)銷售率為97.32%,送貨率為99.99%。至2002年6月保持持證零售戶33000戶,訪銷員397名,稽查員466名,配送員269名。
為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)深入開展,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)整體功能的全面提升,結(jié)合貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系,制定廣州市卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)聯(lián)動工作實施方案。
一、 指導(dǎo)思想
在原有網(wǎng)建工作基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)"訪送分離"的深化和延伸,在細(xì)訪銷、大配送、嚴(yán)稽查、規(guī)范經(jīng)營上下功夫,真正實現(xiàn)行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營,提高卷煙市場調(diào)控力和市場占有率,實現(xiàn)煙草企業(yè)的現(xiàn)代化和多元化發(fā)展,提高經(jīng)濟效益和市場競爭力。
二、 工作目標(biāo)
通過一年的努力,使廣州市的網(wǎng)建工作達(dá)到武漢、成都市的水平;通過三年的努力,達(dá)到上海市的水平。建成優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、規(guī)范化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò),形成城鄉(xiāng)一體、統(tǒng)一運行;全面訪銷、集中配送;專銷結(jié)合、信息管理;提高素質(zhì)、注重激勵的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)體系。
三、 實施工作基本內(nèi)容
從制定規(guī)劃入手,做好方案、計劃和措施;從加強專賣管理入手,加大清查和監(jiān)控力度,推行戶籍化管理;從運行模式入手,實行訪送分離,全面推進(jìn);從提高管理水平入手,建立健全激勵機制,加快信息管理步伐。
(一) 改革經(jīng)營體制,優(yōu)化人員配置
1、提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念,增強責(zé)任感和危機感。充分認(rèn)識網(wǎng)建聯(lián)動工作的必要性和重要性,按照聯(lián)動工作方案的要求,真抓實干,搞好落實。市局(公司)與下屬各分局簽訂《廣州市網(wǎng)建聯(lián)動工作責(zé)任狀》,規(guī)定獎懲條例,嚴(yán)格考核。
2、改革經(jīng)營體制,實現(xiàn)專業(yè)化分工。撤消區(qū)有限公司的法人資格,改為報賬制單位,保留2個縣級市公司的獨立經(jīng)營體制。市局(公司)對10個分局實行集中統(tǒng)一管理,做到"五個統(tǒng)一",即:統(tǒng)一貨源調(diào)撥、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一會計核算、統(tǒng)一稅費解繳、統(tǒng)一用工制度。各分局設(shè)辦公室和專賣辦公室,主要職責(zé)就是抓好訪銷,管好市場;設(shè)立一個配送中心,下設(shè)10個分貨點,實行集中配送;設(shè)立一個結(jié)算中心,負(fù)責(zé)貨款結(jié)算和資金管理。網(wǎng)點設(shè)置由63個訪銷站、專賣管理所調(diào)整為43個訪銷經(jīng)理部、40個專賣管理所。成立1個稽查支隊、12個稽查大隊,加大稽查工作力度。
3、定崗定員,合理用工。根據(jù)工作任務(wù),明確工作崗位和職責(zé),通過競爭上崗、雙向選擇、公開招聘等方式,優(yōu)化人員配置。原則上平均每80戶配備一名訪銷員,并實行有效的客戶關(guān)系管理。訪銷員按照"五定"原則開展工作。200-220個零售戶配備一臺小型送貨車,每臺車有兩名送貨員(含司機),部分區(qū)域和路段使用摩托車送貨。按崗位設(shè)置需求及機構(gòu)職能,合理配備市局(公司)機關(guān)、配送中心及分局人員。
(二) 統(tǒng)一形象,完善硬件
一是統(tǒng)一網(wǎng)點裝飾格調(diào)和內(nèi)部陳設(shè),包括墻上制度、圖表。二是統(tǒng)一工作業(yè)績記錄表,明確訪銷稽查人員、路線,規(guī)范工作流程。三是統(tǒng)一裝備,包括自行車、挎包、服裝等。四是配備電腦、電腦桌和POS機,為每個訪銷員和稽查員配備1部POS機,每2名訪銷員配備一臺電腦。
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