華凌活動(dòng)方案

  文件類別:方案報(bào)告

  文件格式:文件格式

  文件大小:57K

  下載次數(shù):117

  所需積分:7點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

華凌活動(dòng)方案
“駿馬騰飛傳捷報(bào) 三羊開泰迎春來(lái)”……
華凌之路,猶如新世紀(jì)的晨曦,悠長(zhǎng)而綿綿不絕。
二00二年,是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,華凌集團(tuán)在全體員工的共同努力下,仍取得了可喜的成就。為豐富員工的業(yè)余生活,營(yíng)造熱烈、喜慶、祥和的節(jié)日氣氛,現(xiàn)擬定游園方案如下:

一、活動(dòng)時(shí)間:2003年元月24日下午2點(diǎn)至4點(diǎn)半
二、活動(dòng)地點(diǎn):廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司
三、主 題: 同喜同慶 歡樂(lè)年年
四、活動(dòng)基調(diào)
以大家喜聞樂(lè)見(jiàn)、形式多種、通俗易懂,又不落俗套的節(jié)目?jī)?nèi)容,充分體現(xiàn)華凌員工同歡、同喜、同樂(lè)、同慶,萬(wàn)眾歡騰的熱烈場(chǎng)景。
五、會(huì)場(chǎng)布置及物料準(zhǔn)備:
拱門2條、氣球10個(gè)、橫幅5條、舞臺(tái)背景、燈籠100個(gè)、游戲道具一批、音響一套、抽獎(jiǎng)箱等。
六、活動(dòng)內(nèi)容:
1、中心舞臺(tái)文娛(綜合)節(jié)目
地點(diǎn):廠內(nèi)草坪(搭建舞臺(tái));
主要形式:領(lǐng)導(dǎo)新年致辭、文娛節(jié)目表演、舞臺(tái)游戲、現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)等。

時(shí)間 耗時(shí) 環(huán)節(jié)內(nèi)容
籌備篇
8:00 6小時(shí) 工作人員準(zhǔn)備好所有游戲的道具設(shè)備用品;
工作人員布置會(huì)場(chǎng);
技術(shù)人員調(diào)試音響。
禮儀篇
14:00 10’ 華凌領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)祝賀辭;
工作人員在臺(tái)下拉響禮花炮,為此次游園活動(dòng)拉開唯幕。
游玩篇
14:10 30’ 游戲:拔河比賽(男、女各一組)
以各部門為單位(在舞臺(tái)前)
中雪公司:60人(男女各半) 空調(diào)公司:60人(男女各半)
14:40 15’ 游戲:華凌旋風(fēng)無(wú)得頂
§ 請(qǐng)出8名觀眾參加游戲;
§ 司儀介紹華凌的資料及比賽有關(guān)情況,8名觀眾圍著7張膠椅轉(zhuǎn)圈,話音一停馬上搶凳坐,搶不到者罰答問(wèn)題。答對(duì)的繼續(xù)比賽,答錯(cuò)者出局;
§ 每局減少1張椅子,如此類推,最后搶到凳者為勝;
§ 勝者1名獲2張獎(jiǎng)卷,負(fù)者7名獲1張獎(jiǎng)卷。
14:55 10’ 游戲:隨風(fēng)擺柳鐵板橋
§ 請(qǐng)出8位觀眾參加游戲,每人身穿土著服裝拗腰過(guò)指定高度的低竿,每過(guò)一遍高度降低一級(jí),不過(guò)關(guān)者淘汰出局;
§ 最后2名選手進(jìn)入決勝關(guān),2人輪流抽出華凌信封題目并回答;
§ 答題前先在低竿上指定高度;
§ 答對(duì)問(wèn)題則可豁免過(guò)關(guān),輪到對(duì)方往下定高度及答問(wèn)題;答錯(cuò)問(wèn)題者須過(guò)低竿;
§ 若2位觀眾答對(duì)所有的6條問(wèn)題,則由司儀和工作人員過(guò)低竿;
§ 勝方獲2張獎(jiǎng)卷,其他獲1張獎(jiǎng)卷。
15:05 5’ 表演:團(tuán)委小樂(lè)隊(duì)演奏
15;10 15’ 游戲:回頭一笑百媚生
§ 請(qǐng)出8位觀眾參加游戲;
§ 每位嘉賓在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)播出的音樂(lè)旋律模仿走貓步(如激動(dòng)、抒情、憂郁等);
§ 由現(xiàn)場(chǎng)嘉賓評(píng)出“最投入大獎(jiǎng)”、“最感人大獎(jiǎng)”、“最佳表演獎(jiǎng)”等4個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),每位獲得2張獎(jiǎng)卷,其他獲1張獎(jiǎng)卷。
15:25 10’ 瞎子穿拖鞋
§ 請(qǐng)出8位觀眾參加游戲;
§ 把拖鞋放在起點(diǎn)前方5步的地方,回到起點(diǎn)蒙眼旋轉(zhuǎn)三次以后出發(fā);
§ 能夠準(zhǔn)確前進(jìn)5步,第6步穿到拖鞋較多的一組獲勝;
§ 進(jìn)行中對(duì)方可以用錯(cuò)誤的指示來(lái)擾亂;
§ 道具:拖鞋
獎(jiǎng)品:獲得2張獎(jiǎng)卷,其他獲1張獎(jiǎng)卷。
15:35 5’ 表演:唱歌(集團(tuán)派員)
15:40 15’ 疊物大賽
§請(qǐng)出6位觀眾參加游戲,用易拉罐作道具,在限定時(shí)間,疊起5罐為基數(shù),超越疊起的數(shù)量不倒下超過(guò)5罐為獎(jiǎng)品(倒下不算)??蓸?lè)作為獎(jiǎng)品;
§ 道具:6箱可樂(lè)。
16:55 15’ 模仿比賽
§請(qǐng)出8位觀眾參加游戲,主持講出動(dòng)作參賽者作相反動(dòng)作,做錯(cuò)者出局,最后留下的人為勝;
獎(jiǎng)品:勝出者獲得2張獎(jiǎng)卷,其他獲1張獎(jiǎng)卷。
16:10 10’ 踩氣球
§請(qǐng)出8位觀眾參加游戲,每人6個(gè)小氣球,用細(xì)繩連在腳上,主持人宣布開始后,即踩其他人的氣球,主持人宣布停止,以腳上的氣球多為勝,(依次排出名次);
§ 道具:小氣球若干
獎(jiǎng)品:勝出者獲得2張獎(jiǎng)卷,其他獲1張獎(jiǎng)卷;
16:20 15’ 抽獎(jiǎng):特等獎(jiǎng)(一名)一等獎(jiǎng)(3名)二等獎(jiǎng)(8名)三等獎(jiǎng)(16名)四等獎(jiǎng)30(名)五等獎(jiǎng)50(名)
16:35 5’ 同心向前
§請(qǐng)出9位觀眾參加游戲,3人一組并排分成三組,相鄰兩人的腳用布帶連在一起,游戲開始后,以到達(dá)終點(diǎn)先后確定名次。
§ 道具:魔術(shù)貼3套
獎(jiǎng)品:勝出者獲得2張獎(jiǎng)卷,其他獲1張獎(jiǎng)卷;
16:40 5’ 勁爆華凌
§請(qǐng)出8位觀眾參加游戲,吹小氣球,以吹爆小氣球的先后確定名次;
§ 道具:華凌小氣球若干
獎(jiǎng)品:勝出者獲得2張獎(jiǎng)卷,其他獲1張獎(jiǎng)卷;
2、趣味游園
地點(diǎn):廠內(nèi)水池周邊
主要形式:以趣味、新穎、生動(dòng)、多樣的游戲營(yíng)造成一個(gè)“游戲大世界”
游戲一: “快速滑雪車”
規(guī)則:參賽選手分3組,每組3人,3個(gè)人共同踩兩條木板,規(guī)定在20米的距離,齊步從起點(diǎn)跑到終點(diǎn),看哪一組最先跑到終點(diǎn),最先到達(dá)的優(yōu)勝獎(jiǎng),其余紀(jì)念獎(jiǎng)。
華凌活動(dòng)方案
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有