惠普授權(quán)維修機(jī)構(gòu)綜合成績(jī)?cè)u(píng)估獎(jiǎng)懲方案

  文件類(lèi)別:方案報(bào)告

  文件格式:文件格式

  文件大小:80K

  下載次數(shù):173

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

惠普授權(quán)維修機(jī)構(gòu)綜合成績(jī)?cè)u(píng)估獎(jiǎng)懲方案
FY01年金牌服務(wù)商工作表現(xiàn)評(píng)估項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)
(生效日期:二OOO年十二月一日)

一、維修周期達(dá)標(biāo)率(Turn Around Time Rate)
1. 定義:三個(gè)月內(nèi)維修周期達(dá)標(biāo)的維修單總量占三個(gè)月內(nèi)已結(jié)單維修單總量的百分比
3個(gè)月的維修單指的是前第2個(gè)月第1個(gè)自然天到當(dāng)月最后1個(gè)自然天結(jié)單的維修
單.
2. 目的:為了滿(mǎn)足惠普信息產(chǎn)品的用戶(hù)在售后維修服務(wù)方面響應(yīng)速度快,維修周期短的要求。
3. 維修周期的組成,定義及達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn):
維修周期按照用戶(hù)報(bào)修方式的不同,其組成部分可分為2種:
• 維修周期的組成
當(dāng)用戶(hù)報(bào)修至維修中心時(shí),我們將維修周期可以分成以下幾段
用戶(hù)報(bào)修至維修中心-維修中心于系統(tǒng)中開(kāi)單-維修中心于系統(tǒng)中申請(qǐng)備件并上傳數(shù)據(jù)至惠普公司-惠普公司處理數(shù)據(jù)-派送公司發(fā)貨-維修中心接收備件-維修中心完成維修-維修中心在AAS中結(jié)單上傳至HP ,其中
維修中心的可控部分包括:
 從用戶(hù)報(bào)修到維修中心于系統(tǒng)中申請(qǐng)備件并上傳數(shù)據(jù)至惠普公司
 從維修中心接收備件到完成維修
 維修中心在AAS中結(jié)單上傳至HP
惠普公司的可控部分包括:
 惠普公司處理數(shù)據(jù)
 派送公司的發(fā)貨周期

當(dāng)用戶(hù)報(bào)修至CCC時(shí),我們將維修周期可以分成以下幾段
用戶(hù)報(bào)修至惠普公司客戶(hù)支持響應(yīng)中心-惠普公司于系統(tǒng)中派單-維修中心下載數(shù)據(jù),確認(rèn)備件并上傳數(shù)據(jù)至惠普公司-惠普公司處理數(shù)據(jù)-派送公司發(fā)貨-維修中心接收備件-維修中心完成維修-維修中心在AAS中結(jié)單上傳至HP ,其中
維修中心的可控部分包括:
 維修中心下載數(shù)據(jù),確認(rèn)備件并上傳數(shù)據(jù)至惠普公司
 從維修中心接收備件到完成維修
 維修中心在AAS中結(jié)單上傳至HP
惠普公司的可控部分包括:
 從用戶(hù)報(bào)修至惠普公司客戶(hù)支持響應(yīng)中心到于系統(tǒng)中派單
 惠普公司處理數(shù)據(jù)
 派送公司的發(fā)貨周期

• 維修周期的定義
在FY00年,維修周期的起始點(diǎn)是維修中心接收備件的時(shí)間,在FY01年我們將維修周期的起始點(diǎn)重新定義,將惠普公司的備件發(fā)貨時(shí)間作為起始點(diǎn)(當(dāng)同一次申請(qǐng)的備件從不同的庫(kù)房出庫(kù)時(shí),維修周期的起始時(shí)間為:判斷出庫(kù)日期+運(yùn)輸周期所得的日期中較晚的一個(gè)備件,此備件的發(fā)出時(shí)間作為維修周期的起始時(shí)間)由于貨運(yùn)公司承諾給惠普公司的備件傳遞速度在FY01年的全面提升且隨城市的不同有所差異,所以維修周期的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)隨城市的不同也有所差異?;萜展疽岩筘涍\(yùn)公司在備件送達(dá)的30分鐘內(nèi)與維修中心簽收完畢(在運(yùn)單上注明簽收時(shí)間,精確到分),由維修中心當(dāng)面錄入AAS系統(tǒng),希望維修中心配合。
 當(dāng)用戶(hù)向維修中心報(bào)修時(shí),維修周期為從代理第一次申請(qǐng)備件中最后一個(gè)備件的發(fā)出時(shí)間至代理結(jié)單的間隔時(shí)間
 當(dāng)用戶(hù)向惠普公司客戶(hù)支持響應(yīng)中心報(bào)修時(shí),維修周期為從代理第一次追加備件和CCC推薦的備件中,最后一個(gè)備件的發(fā)出時(shí)間至代理結(jié)單的間隔時(shí)間;當(dāng)代理不需要追加備件時(shí),維修周期為從CCC推薦使用的備件中最后一個(gè)備件的發(fā)出時(shí)間至代理結(jié)單的間隔時(shí)間;當(dāng)CCC沒(méi)有推薦備件同時(shí)代理認(rèn)為也不需要追加備件時(shí),維修周期為從CCC派單至代理結(jié)單的間隔時(shí)間;當(dāng)CCC沒(méi)有推薦備件而代理認(rèn)為需要追加備件時(shí),維修周期為從代理第一次追加備件中最后一個(gè)備件的發(fā)出時(shí)間至代理結(jié)單的間隔時(shí)間.
 對(duì)于本地?fù)碛袀浼?kù)(包括大庫(kù),ASCIM和金牌服務(wù)庫(kù))的維修中心,其全部備件可從本地出庫(kù)并能當(dāng)天出庫(kù)的維修單,維修周期為從代理開(kāi)單或CCC下派單至代理結(jié)單的間隔時(shí)間;對(duì)于不能當(dāng)天出庫(kù)的維修單,維修周期的定義遵循上述2條定義
 對(duì)于不申請(qǐng)備件的維修單,維修周期為從代理開(kāi)單或CCC下派單至代理結(jié)單的間隔時(shí)間
• 維修周期達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
 為使維修中心盡快作出故障診斷,對(duì)于用戶(hù)向維修中心報(bào)修的維修,從用戶(hù)報(bào)修到代理于系統(tǒng)中申請(qǐng)備件的時(shí)間周期需控制在4個(gè)工作小時(shí)
 為使維修中心盡快作出故障診斷,對(duì)于用戶(hù)向惠普公司客戶(hù)支持響應(yīng)中心報(bào)修的
維修,從CCC派單后代理第一次于系統(tǒng)中追加備件的間隔時(shí)間周期需控制在4個(gè)工作小時(shí).
注:4個(gè)小時(shí)為金牌服務(wù)商在AAS中開(kāi)單到申請(qǐng)備件并上傳數(shù)據(jù)至惠普的時(shí)間間隔
維修中心的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間是星期一至星期五的8:30-17:30,中午的休息時(shí)間為12:00-13:00,新疆地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間是星期一至星期五的10:00 -19:30,中午的休息時(shí)
間為1:30-3:30,(午休時(shí)間必須有人值班,接聽(tīng)電話(huà))
 若由于特殊原因?qū)е戮S修中心不能在規(guī)定的4個(gè)工作小時(shí)內(nèi)申請(qǐng)備件,請(qǐng)維修中心于AAS系統(tǒng)中注明原因,包括:機(jī)器需測(cè)試,用戶(hù)原因(CCC派單未推薦備件,ASC無(wú)法在4H內(nèi)聯(lián)系上用戶(hù)),HP端出錯(cuò),不可抗因素。對(duì)于這樣的維修單,惠普公司進(jìn)行用戶(hù)調(diào)查時(shí),將與用戶(hù)核實(shí),如果屬實(shí),在此時(shí)間段的評(píng)估中將視為達(dá)標(biāo);如果不屬實(shí),除了按不達(dá)標(biāo)維修單處理外,同時(shí)對(duì)維修中心加以處罰,具體方法見(jiàn)新版的維修中心信譽(yù)評(píng)估系統(tǒng)。
 對(duì)于不申請(qǐng)備件的維修單或本地?fù)碛袔?kù)房的維修中心,其全部備件從本地出庫(kù)并能當(dāng)天出庫(kù)的維修單或貨運(yùn)公司做到2D10的維修單,維修周期的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為
類(lèi)別 送修 區(qū)域1 區(qū)域2 區(qū)域3 區(qū)域4 區(qū)域5 區(qū)域6 區(qū)域7 區(qū)域8 區(qū)域9
達(dá)標(biāo)周期
工作日 第2個(gè)
工作日 第2個(gè)
工作日 第2個(gè)
工作日 第3個(gè)
工作日 第3個(gè)
工作日 第3個(gè)
工作日 第4個(gè)
工作日 第4個(gè)
工作日 第4個(gè)
工作日 第4個(gè)
工作日

 對(duì)于貨運(yùn)公司做到2D10到3D10之間備件遞送(不含2D10)的維修單,維修周期達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為
類(lèi)別 送修 區(qū)域1 區(qū)域2 區(qū)域3 區(qū)域4 區(qū)域5 區(qū)域6 區(qū)域7 區(qū)域8 區(qū)域9
達(dá)標(biāo)周期工作日 第3個(gè)
工作日 第3個(gè)
工作日 第3個(gè)
工作日 第4個(gè)
工作日 第4個(gè)
工作日 第4個(gè)
工作日 第5個(gè)
工作日 第5個(gè)
工作日 第5個(gè)
工作日 第5個(gè)
工作日

 對(duì)于貨運(yùn)公司做到3D10到4D10的維修單,維修周期達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為
類(lèi)別 送修 區(qū)域1 區(qū)域2 區(qū)域3 區(qū)域4 區(qū)域5 區(qū)域6 區(qū)域7 區(qū)域8 區(qū)域9
達(dá)標(biāo)周期工作日 第4個(gè)
工作日 第4個(gè)
工作日 第4個(gè)
工作日 第5個(gè)
工作日 第5個(gè)
工作日 第5個(gè)
工作日 第6個(gè)
工作日 第6個(gè)
工作日 第6個(gè)
工作日 第6個(gè)
工作日

 以此類(lèi)推,對(duì)于貨運(yùn)公司做到ND10到(N+1)D10的維修單,維修周期達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為
類(lèi)別 送修 區(qū)域1 區(qū)域2 區(qū)域3 區(qū)域4 區(qū)域5 區(qū)域6 區(qū)域7 區(qū)域8 區(qū)域9
達(dá)標(biāo)周期工作日 第N+1個(gè)
工作日 第N+1個(gè)
工作日 第N+1個(gè)
工作日 第N+2個(gè)
工作日 第N+2個(gè)
工作日 第N+2個(gè)
工作日 第N+3個(gè)
工作日 第N+3個(gè)
工作日 第N+3個(gè)
工作日 第N+3個(gè)
工作日

對(duì)于以上維修周期以工作日為單位,即扣除星期六、星期日和國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日。
維修中心的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間是星期一至星期五的8:30-17:30,中午的休息時(shí)間為12:00-13:00,新疆地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間是星期一至星期五的10:00 -19:30,中午的休息時(shí)
間為1:30-3:30(午休時(shí)間必須有人值班,接聽(tīng)電話(huà))
維修中心在備件就緒后,如果用戶(hù)要求推遲維修、用戶(hù)無(wú)法聯(lián)系、不可抗因素(僅指戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工和地震、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害)、備件DOA,備件內(nèi)外不符,請(qǐng)?jiān)贏AS中注明
舉例說(shuō)明:
西安的維修中心為客戶(hù)提供了zone1的上門(mén)服務(wù),備件未能從本地出庫(kù),惠普公司于2000年11月6日21:00發(fā)貨,若貨運(yùn)公司依據(jù)承諾將備件于11月8日12:00送達(dá)(惠普對(duì)西安的備件運(yùn)輸承諾為2D10,應(yīng)該在11月7日上午10點(diǎn)送達(dá)維修中心),則維修中心在11月9日24:00之前結(jié)單,同時(shí)從用戶(hù)報(bào)修或CCC下派維修單到代理于系統(tǒng)中申請(qǐng)備件并上傳數(shù)據(jù)的周期控制在4個(gè)工作小時(shí),則視為達(dá)標(biāo)。
濟(jì)南的維修中心為客戶(hù)提供了zone2的上門(mén)服務(wù),備件未能從本地出庫(kù),惠普公司于2000年11月1日21:00發(fā)貨,若貨運(yùn)公司依據(jù)承諾將備件于11月2日10:00送達(dá),則維修中心在11月2日24:00之前結(jié)單,同時(shí)從用戶(hù)報(bào)修或CCC下派維修單到代理于系統(tǒng)中申請(qǐng)備件并上傳數(shù)據(jù)的周期控制在4個(gè)工作小時(shí),則視為達(dá)標(biāo)。
擁有ASCIM的西安維修中心為客戶(hù)提供了zone2的上門(mén)服務(wù),如果備件全部從本地出庫(kù),若代理結(jié)單日期-代理開(kāi)單日期<=1個(gè)工作日,則視為達(dá)標(biāo),具體說(shuō):若用戶(hù)于11月1日?qǐng)?bào)修,維修中心在11月2日24:00之前結(jié)單,(不用立即上傳)則視為達(dá)標(biāo)。
惠普授權(quán)維修機(jī)構(gòu)綜合成績(jī)?cè)u(píng)估獎(jiǎng)懲方案
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有