湖塘“水漾年華”策劃報告
湖塘“水漾年華”策劃報告 常州新區(qū)鴻森房產(chǎn)營銷代理有限公司 2003年12月 目 錄 一、湖塘房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 二、項目簡介 三、項目SWOT分析 四、競爭對手分析 五、項目整體定位 六、項目形象主題定位 七、目標客戶定位分析 八、項目整體規(guī)劃與建筑建議 九、戶型建議 十、物業(yè)配套及景觀設(shè)想 十一、開發(fā)流程及銷售安排 十二、初步營銷推廣策略 十三、項目VI系統(tǒng)作品展示 一、湖塘房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 宏觀經(jīng)濟分析 素有“蘇南五虎”之一的武進區(qū)經(jīng)濟發(fā)達，多次躋身全國百強縣十強之列，而湖塘系 武進區(qū)政府所在地，湖塘全鎮(zhèn)人口13萬多，2002年全鎮(zhèn)農(nóng)民人均收入6185元，職工人平 均工資11758元，人均儲蓄額21355元。湖塘素有紡織之鄉(xiāng)的美譽，日出萬匹，經(jīng)緯天下 ，紡織造就了湖塘包括湖塘周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)眾多的富翁，有雄厚的購房消費潛力。 武進目前定位為常州城市副中心，大常州居住中心開始南移，湖塘正面臨新一輪的 發(fā)展機遇，城市建設(shè)正發(fā)生著日新月異的變化，放眼二三年內(nèi)，這里將是一片嶄新的天 地，這里將上演新城市的傳奇。 2、湖塘房地產(chǎn)市場研究
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