某通信公司人力資源戰(zhàn)略方案(ppt)

人力資源戰(zhàn)略 Shanghai February 15, 200X
將面臨新商業(yè)挑戰(zhàn)，為人力資源帶來主要啟示
五個市場因素將挑戰(zhàn)人力資源策略向前發(fā)展
有完整的人力資源戰(zhàn)略體制 可適用于中國移動事業(yè) 建議小結(jié)
商業(yè)利益需要必然驅(qū)動人力資源管理

步驟1： 招募定義
在人力資源管理中，使資歷符合戰(zhàn)略要求是最基本的任務(wù)
工作類別的劃分及優(yōu)先順序 勞動力 計劃的關(guān)鍵部分
技能要求定義是進一步人力資源行動的基礎(chǔ)
STEP 2: SOURCING AND PLACEMENT步驟2：甄選和安置


招聘過程中犯的錯誤和最佳實踐
STEP 3: PERFORMANCE MEASUREMENT步驟3： 業(yè)績考核
定期業(yè)績考核體制需要就緒
業(yè)績考核的最佳實踐和反饋
A PERFORMANCE-BASED COMPENSATION SYSTEM INCLUDES THREE COMPONENTS...以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬制度包括三個部分 ... and the Requisite Shift in Weighting在比重上必要的變化
INCENTIVE COMPENSATION DESIGN REQUIRES A NUMBER OF IMPORTANT CHOICES 激勵薪酬設(shè)計方案要求作許多重要的選擇
平衡長期目標(biāo)和短期目標(biāo)是重要的
以價值為基礎(chǔ)的目標(biāo)的建立為激勵薪酬制度打下基礎(chǔ)
STEP 4: EMPLOYEE DEVELOPMENT 步驟4： 員工發(fā)展
PERFORMANCE MEASUREMENT PROVIDES VALUABLE INPUT TO CAREER DEVELOPMENT DECISIONS 工作評定對于職場發(fā)展決策提供寶貴的參考

... 有利于解決資格差距的專項培訓(xùn)
SUCCESSION PLANNING IS CAREER MANAGEMENT FOR THE COMPANY’S FUTURE EXECUTIVES 對于公司未來的管理人員繼續(xù)規(guī)劃就是職場管理
工作調(diào)動也是一種有寶貴的發(fā)展行為 尤其是缺少提升機會的情況下
STEP 5: LEADERSHIP & CULTURE步驟5： 領(lǐng)導(dǎo)&文化
優(yōu)秀的“領(lǐng)導(dǎo)”能夠促進人力資源取得全方位的成功
在高業(yè)績公司，領(lǐng)導(dǎo)能力被納入業(yè)績考核 BCG Best Practice Benchmarks波士頓咨詢團的最佳基準(zhǔn)
同領(lǐng)導(dǎo)一樣，把公司文化并到人力資源計劃當(dāng)中是至關(guān)重要的 高業(yè)績公司文化的普遍特征
CONTENT內(nèi)容
該項目任務(wù)是重要的，需要幾個階段的工作 建議小結(jié)
我們對你們的請求的理解
SPECIFIC PRIORITIES AND CONCERNS YOU HAVE RAISED 你們所提出的具體的需優(yōu)先考慮和關(guān)注的事項
波士頓顧問團將首先集中注意力于該項目的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展階段
PROPOSED PROJECT FRAMEWORK推薦的計劃框架 人力資源戰(zhàn)略發(fā)展和實施準(zhǔn)備
SUMMARY OF KEY DELIVERABLES BY PHASE
PHASE I: KEY ACTIVITIES 階段1：重要活動
階段1：詳細的初步工作計劃
PHASE階段 II: KEY ACTIVITIES主要活動
階段（二） 詳細的初步工作計劃(I)
階段II:詳細的初步工作計劃(II)
PHASE II: KEY PROJECT METHODOLOGIES 階段二：核心的項目工作方法
EXAMPLE OF PROJECT METHODOLOGY (I)項目方法的舉例說明 Strategic Workforce Development 核心員工培養(yǎng)
EXAMPLE OF PROJECT METHODOLOGY (II) Capability Requirement Matrix 項目方法的舉例說明 能力需求的模本
EXAMPLE OF PROJECT METHODOLOGY (III)項目方法的舉例說明 Skill Assessment Database 技能評定數(shù)據(jù)庫
EXAMPLE OF PROJECT METHODOLOGY (IV) Incentive Navigator 項目方法舉例說明 激勵引導(dǎo)
PHASE III: KEY ACTIVITIES 階段三 ：核心活動
階段三 詳細的預(yù)工作計劃
PROPOSED PROJECT STRUCTURE BY PHASE 分階段項目結(jié)構(gòu)
OUR WORKING STYLE 我們的工作模式 Working Closely With Clients與顧客心心相息

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