青春公寓二次開盤盛典策劃及執(zhí)行方案
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
青春公寓二次開盤盛典策劃及執(zhí)行方案
主題:青春公寓開盤盛典
時間:2005-4-16
地點:迎春大街中段
策劃時間:2005-3-21------2005-3-23
策劃:日櫻地產(chǎn)策劃部
執(zhí)筆:趙靜 趙超
執(zhí)行時間:2005-3-23------2005-4-16
執(zhí)行人:公司全體員工 目錄
1、 活動策劃背景------------------------------------------------------------3
2、 活動目的------------------------------------------------------------------4
3、 活動效果預(yù)測------------------------------------------------------------5
4、 策劃案大體思路---------------------------------------------------------6
4.1 參與人員確定-------------------------------------------------------------7
4.2 活動吸引點與促銷策劃-----------------------------------------------10
4.3 活動現(xiàn)場策劃-----------------------------------------------------------12
4.4 廣告宣傳安排-----------------------------------------------------------12
4.5 活動費用預(yù)算-----------------------------------------------------------12
5、 執(zhí)行方案----------------------------------------------------------------13
一、 活動策劃背景
綠色家園第三期青春公寓一批開盤在2004年9月26日舉行,銷售情況不錯,隨后二批也正式啟動,至今日,通過持續(xù)的廣告宣傳和系列促銷活動,每日銷售量保持穩(wěn)定,(青春公寓的具體銷售情況?),
青春公寓二期開盤時間確定在4月16日,一方面由于目前已聚集一批潛在客戶,另一方面,二期工程已啟動有段時間,人們可以通過實地觀察看到房子;三銷售量雖然穩(wěn)定,但成交量不是很大;四正值春夏之交,是人們活躍的季節(jié)的到來,通過一些促銷活動會極大地吸引人們的參與;綜合以上四點,選擇這個時機是比較合適的。
開盤盛典只是一個手段,通過這個活動可以改變這種低量穩(wěn)定銷售的局面,引出一個火爆熱烈的銷售場面,在短時間內(nèi)提高成交量。同時借此機會加強對公司和綠色家園的宣傳,提升知名度,為尾盤銷售做一個好的鋪墊。
二、 目的
(一)促進銷售
1、 提高到場參加活動的人數(shù)
2、 提高到場人員的當日成交量
3、 促進后續(xù)的穩(wěn)定成交量上升
(二)樹立良好形象
1、形成火爆場面
2、盡可能地讓煙臺市民關(guān)注這次活動
3、提高公司和綠色家園的知名度 三、 活動效果預(yù)測
1、 當日成交量大約在?左右
2、 當日參與人數(shù)大約在?,其中購房人數(shù)?,嘉賓?,老業(yè)主?,關(guān)注此次活動的市民?
3、 客戶對此次盛典場面很滿意
4、 關(guān)注此次活動的人數(shù)增多,并將此次活動成為日常談?wù)撛掝}。
5、 媒體對此活動進行持續(xù)的報道,評論較好。
6、 公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工通力配合,成功完成這次活動,并且表示滿意。
、 策劃方案思路
1、確定參與成員,分析參與人員,并對參與人員的細節(jié)問題進行詳細安排,包括邀請人員的到來與否,到場時間,到場后的接待;
對通過廣告宣傳吸引來的人員接待做好充分而細致的接待工作,特別是可能購房的準客戶,爭取做到不要遺漏。對于排號客戶做好安排工作,并且作為重點對待。對邀請嘉賓做好禮節(jié)上的充分接待。
2、 此次活動的吸引點和促銷點的構(gòu)想和策劃:作為此次活動成功與否的關(guān)鍵點,必須切實可行且有實際的效果。
4、 活動現(xiàn)場策劃
5、 針對以上活動安排所進行的廣告宣傳方案
6、 活動費用預(yù)算 (一)參與人員確定
1、 人員劃分
A 選號客戶 對產(chǎn)品感興趣者
B廣告宣傳戶 對禮品感興趣者
對活動感興趣者
C邀請老業(yè)主
D邀請嘉賓
E活動演員(主持,歌手,樂隊,舞蹈演員,禮儀小姐)
F公司員工
2、 客戶分析,分別對待
選號客戶:對不同號段給與不同的優(yōu)惠,對產(chǎn)品的關(guān)注程度最高,現(xiàn)場購買率最高的人群,所以是這次活動的重點對待對象。真正購房者,以優(yōu)惠和實惠說服其購買,對于那些 炒房者已升值和優(yōu)惠折扣帶來的效益說服其投資購買。
所以在活動前兩天應(yīng)派專員進行電話回訪,一方面提醒,二是確保按時到場。
回訪備忘錄:(1)告訴活動日期,開始時間
(2)確定是否能按時到場,進行登記
(3)告知優(yōu)惠條件
(4)再次提醒時間
廣告宣傳戶:通過廣告宣傳的途徑了解到活動而因某個吸引點的誘惑而前來的人。
可分為三小類:
1、 對產(chǎn)品感興趣者:有意買房,前來了解比較,可能因?qū)嵒?,質(zhì)量好以及現(xiàn)場的足夠優(yōu)惠活動而購買。(廣告的宣傳目標人群應(yīng)以此類為主)
2、 對活動感興趣者:投機取巧,貪小便宜者。此類人可以提升現(xiàn)場氣氛,但應(yīng)加以引導(dǎo),注意現(xiàn)場的秩序。
3、 對活動感興趣者:一般沒有發(fā)展成客戶的可能,只是湊熱鬧,要注意控制。
以上人員由辦公室人員配合銷售部完成。
被邀請的老業(yè)主:已購買公司產(chǎn)品的客戶。
邀請標準:各類戶型的業(yè)主各邀請?(15)人。
兩個優(yōu)先:購買一套以上的業(yè)主優(yōu)先邀請;推薦過客戶的業(yè)主優(yōu)先。
邀請時間:活動前四天選號客戶,前三天
青春公寓二次開盤盛典策劃及執(zhí)行方案
主題:青春公寓開盤盛典
時間:2005-4-16
地點:迎春大街中段
策劃時間:2005-3-21------2005-3-23
策劃:日櫻地產(chǎn)策劃部
執(zhí)筆:趙靜 趙超
執(zhí)行時間:2005-3-23------2005-4-16
執(zhí)行人:公司全體員工 目錄
1、 活動策劃背景------------------------------------------------------------3
2、 活動目的------------------------------------------------------------------4
3、 活動效果預(yù)測------------------------------------------------------------5
4、 策劃案大體思路---------------------------------------------------------6
4.1 參與人員確定-------------------------------------------------------------7
4.2 活動吸引點與促銷策劃-----------------------------------------------10
4.3 活動現(xiàn)場策劃-----------------------------------------------------------12
4.4 廣告宣傳安排-----------------------------------------------------------12
4.5 活動費用預(yù)算-----------------------------------------------------------12
5、 執(zhí)行方案----------------------------------------------------------------13
一、 活動策劃背景
綠色家園第三期青春公寓一批開盤在2004年9月26日舉行,銷售情況不錯,隨后二批也正式啟動,至今日,通過持續(xù)的廣告宣傳和系列促銷活動,每日銷售量保持穩(wěn)定,(青春公寓的具體銷售情況?),
青春公寓二期開盤時間確定在4月16日,一方面由于目前已聚集一批潛在客戶,另一方面,二期工程已啟動有段時間,人們可以通過實地觀察看到房子;三銷售量雖然穩(wěn)定,但成交量不是很大;四正值春夏之交,是人們活躍的季節(jié)的到來,通過一些促銷活動會極大地吸引人們的參與;綜合以上四點,選擇這個時機是比較合適的。
開盤盛典只是一個手段,通過這個活動可以改變這種低量穩(wěn)定銷售的局面,引出一個火爆熱烈的銷售場面,在短時間內(nèi)提高成交量。同時借此機會加強對公司和綠色家園的宣傳,提升知名度,為尾盤銷售做一個好的鋪墊。
二、 目的
(一)促進銷售
1、 提高到場參加活動的人數(shù)
2、 提高到場人員的當日成交量
3、 促進后續(xù)的穩(wěn)定成交量上升
(二)樹立良好形象
1、形成火爆場面
2、盡可能地讓煙臺市民關(guān)注這次活動
3、提高公司和綠色家園的知名度 三、 活動效果預(yù)測
1、 當日成交量大約在?左右
2、 當日參與人數(shù)大約在?,其中購房人數(shù)?,嘉賓?,老業(yè)主?,關(guān)注此次活動的市民?
3、 客戶對此次盛典場面很滿意
4、 關(guān)注此次活動的人數(shù)增多,并將此次活動成為日常談?wù)撛掝}。
5、 媒體對此活動進行持續(xù)的報道,評論較好。
6、 公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工通力配合,成功完成這次活動,并且表示滿意。
、 策劃方案思路
1、確定參與成員,分析參與人員,并對參與人員的細節(jié)問題進行詳細安排,包括邀請人員的到來與否,到場時間,到場后的接待;
對通過廣告宣傳吸引來的人員接待做好充分而細致的接待工作,特別是可能購房的準客戶,爭取做到不要遺漏。對于排號客戶做好安排工作,并且作為重點對待。對邀請嘉賓做好禮節(jié)上的充分接待。
2、 此次活動的吸引點和促銷點的構(gòu)想和策劃:作為此次活動成功與否的關(guān)鍵點,必須切實可行且有實際的效果。
4、 活動現(xiàn)場策劃
5、 針對以上活動安排所進行的廣告宣傳方案
6、 活動費用預(yù)算 (一)參與人員確定
1、 人員劃分
A 選號客戶 對產(chǎn)品感興趣者
B廣告宣傳戶 對禮品感興趣者
對活動感興趣者
C邀請老業(yè)主
D邀請嘉賓
E活動演員(主持,歌手,樂隊,舞蹈演員,禮儀小姐)
F公司員工
2、 客戶分析,分別對待
選號客戶:對不同號段給與不同的優(yōu)惠,對產(chǎn)品的關(guān)注程度最高,現(xiàn)場購買率最高的人群,所以是這次活動的重點對待對象。真正購房者,以優(yōu)惠和實惠說服其購買,對于那些 炒房者已升值和優(yōu)惠折扣帶來的效益說服其投資購買。
所以在活動前兩天應(yīng)派專員進行電話回訪,一方面提醒,二是確保按時到場。
回訪備忘錄:(1)告訴活動日期,開始時間
(2)確定是否能按時到場,進行登記
(3)告知優(yōu)惠條件
(4)再次提醒時間
廣告宣傳戶:通過廣告宣傳的途徑了解到活動而因某個吸引點的誘惑而前來的人。
可分為三小類:
1、 對產(chǎn)品感興趣者:有意買房,前來了解比較,可能因?qū)嵒?,質(zhì)量好以及現(xiàn)場的足夠優(yōu)惠活動而購買。(廣告的宣傳目標人群應(yīng)以此類為主)
2、 對活動感興趣者:投機取巧,貪小便宜者。此類人可以提升現(xiàn)場氣氛,但應(yīng)加以引導(dǎo),注意現(xiàn)場的秩序。
3、 對活動感興趣者:一般沒有發(fā)展成客戶的可能,只是湊熱鬧,要注意控制。
以上人員由辦公室人員配合銷售部完成。
被邀請的老業(yè)主:已購買公司產(chǎn)品的客戶。
邀請標準:各類戶型的業(yè)主各邀請?(15)人。
兩個優(yōu)先:購買一套以上的業(yè)主優(yōu)先邀請;推薦過客戶的業(yè)主優(yōu)先。
邀請時間:活動前四天選號客戶,前三天
青春公寓二次開盤盛典策劃及執(zhí)行方案
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695