××集團人力資源管理診斷報告
收入不公平、員工缺乏發(fā)展動力是開發(fā)部目前暴露出來的兩個重要的問題，并會制約企業(yè)的長遠發(fā)展
其中，收入的不公平感主要體現在三個方面：外部不公平、內部不公平和自我不公平
與同行業(yè)對比來看，開發(fā)部總體的工資標準屬于中等，目前的主要焦點是由于個人收入與所創(chuàng)造的價值不匹配引發(fā)了員工內部不公平感和自我不公平感
員工缺乏發(fā)展動力主要體現在兩方面：無法得到職位的提升與崗位的最優(yōu)配置，從而導致人不能盡其能，導致員工缺乏積極性和創(chuàng)造性
員工發(fā)展動力不足的后果是相當多的員工還不能把個人目標和組織目標緊密的結合起來
在傾向流動的員工中，年富力強的人才所占比例很大，不利于開發(fā)部保持人力資本的存量和質量
員工希望開發(fā)部有積極向上的價值取向，但是目前的企業(yè)風氣卻不容樂觀
出現以上問題的一個重要原因是開發(fā)部長期以來忽略了人力資源的開發(fā)與管理，人力資源管理還停留在簡單的人事管理水平上
同時，人力資源管理部門的職能缺位直接導致了人力資源管理的效用不能充分發(fā)揮
目前的開發(fā)部缺乏系統的人力資源管理，無法達到吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才和發(fā)展優(yōu)秀人才的目的
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開發(fā)部尚無系統地根據發(fā)展戰(zhàn)略制定相應的人力資源規(guī)劃，目前懂經營與管理的復合型人才欠缺
人力資源規(guī)劃功能的缺失從各個方面影響了開發(fā)部人力資源管理的效果
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人員配置的三種模式
開發(fā)部的部分人員配置沒有考慮到工作和崗位需要，造成人浮于事的現象
人員職系結構不合理，前期的研發(fā)人員與后期的銷售人員比較少，中間部分的生產人員比較多
實際運營中，各部門普遍反映人手不足，這也成為制約開發(fā)部長期發(fā)展的一個關鍵因素
人才缺乏只是一個方面，很多時候同時還存在人才浪費，實質上是人才結構沒有得到優(yōu)化配置的結果
目前開發(fā)部內部的人才梯隊與人才儲備沒有建立起來，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展
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由于缺乏系統科學的崗位分析工作，導致招聘工作缺乏基礎
實際的招聘沒有解決企業(yè)人才短缺的現狀
從目前開發(fā)部人員基本情況來看，高級人才的絕對數量還遠遠落后于行業(yè)內相似企業(yè)，積極引入高素質人才是開發(fā)部的當務之急
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考評的目的是使員工的績效得到真實的評價，然后借助有效的激勵手段使員工產生滿意感
考核結果是人力資源體系其他環(huán)節(jié)主要的基本資料來源
開發(fā)部考核方式不科學，沒有真正意義上的考核，只有每年一次的年底考評，無法實現考核的目的
考核結果不能起到提高員工績效的作用
考核制度執(zhí)行不嚴肅，好的制度沒有好的效果
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問題之一：目前的崗薪工資確定主要考慮兩個方面：是否有管理職務和工作年限的長短，忽略了崗位的內在價值
問題之二：工資結構不合理，當月工資比重過小，無法起到持續(xù)的、直接的激勵作用
問題之三：崗效工資沒有起到其應有的作用
問題之四：薪酬制度不透明、信息不對稱造成員工不滿意傾向增加
其中，其他部門的員工對銷售中心的意見較大……
員工的觀點：員工對崗位的價值創(chuàng)造與薪酬水平的看法
員工的觀點：員工認為在設定工資結構時，崗位價值是首先要考慮的因素
員工的觀點：應該引進浮動工資
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開發(fā)部和員工對培訓的定位不正確，僅將培訓作為評職稱的一個條件，培訓內容的設計缺乏針對性
目前開發(fā)部組織的培訓不能充分滿足員工的需求
員工沒有接受職業(yè)生涯規(guī)劃的指導，不明確在開發(fā)部的個人發(fā)展方向
開發(fā)部為員工提供的發(fā)展機會不充足，員工沒有足夠的上升空間，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定
目前開發(fā)部各部室主任/副主任實際上從事的不是真正意義上的管理職位，而是更多地承擔了技術主管的任務
這種局面是由于開發(fā)部單軌晉升通道造成的
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總結：目前開發(fā)部急待解決三大矛盾
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開發(fā)部發(fā)展到今天需要轉變人力資源管理的思路
開發(fā)部解決人力資源問題的當務之急是設立真正意義上的人力資源部門，并明確其主要職責
在職責明確的基礎上合理分工，保證人力資源部門的崗位配置充足、高效
開發(fā)部人力資源體系建立的原則：以人為本，企業(yè)與人互動服務，強化制度建設和執(zhí)行
人力資源體系中各個組成部分要有機地結合在一起
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有針對性地進行人力資源規(guī)劃，從開發(fā)部長遠發(fā)展角度建設高素質員工隊伍
人力資源規(guī)劃的出發(fā)點是針對目前人員存量與未來企業(yè)發(fā)展中人員需求的差距制定補足計劃
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進行系統的工作分析，明確崗位職責，合理有效地進行崗位分工
工作分析的內容
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根據工作分析結果，結合公司目前人力需求開展招聘工作
人員招聘工作責任的劃分
內部招聘流程
外部招聘流程
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