××有限公司戰(zhàn)略與組織規(guī)劃報(bào)告

公司要有明確的戰(zhàn)略愿景，清晰的戰(zhàn)略使命和目標(biāo)以及階段性目標(biāo)
公司一定要對(duì)未來的業(yè)務(wù)板塊擁有明確的階段性定位和相匹配的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
公司應(yīng)明晰未來發(fā)展的戰(zhàn)略階段，充分意識(shí)到在不同的發(fā)展階段下，公司的運(yùn)營(yíng)模式、組織管理模式和企業(yè)文化都會(huì)有不同的側(cè)重
公司應(yīng)明確設(shè)立在不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵點(diǎn)，以保證戰(zhàn)略的有效貫徹和實(shí)施同時(shí)保持一定的戰(zhàn)略柔性，以適應(yīng)未來情況發(fā)展的變化
公司的名稱有偏差：“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一定程度限制了公司的發(fā)展空間”

南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司自身迫切需要在發(fā)展過程中有明晰的戰(zhàn)略定位
公司要有明確的戰(zhàn)略愿景，清晰的戰(zhàn)略使命和目標(biāo)以及階段性目標(biāo)
公司一定要對(duì)未來的業(yè)務(wù)板塊擁有明確的階段性定位和相匹配的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
公司應(yīng)明晰未來發(fā)展的戰(zhàn)略階段，充分意識(shí)到在不同的發(fā)展階段下，公司的運(yùn)營(yíng)模式、組織管理模式和企業(yè)文化都會(huì)有不同的側(cè)重
公司應(yīng)明確設(shè)立在不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵點(diǎn)，以保證戰(zhàn)略的有效貫徹和實(shí)施同時(shí)保持一定的戰(zhàn)略柔性，以適應(yīng)未來情況發(fā)展的變化
公司的名稱有偏差：“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一定程度限制了公司的發(fā)展空間”

配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，一定要有相配套的組織形式保證戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施
完善的公司治理體系要體現(xiàn)董事會(huì)的基本功能與南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司特殊的法人結(jié)構(gòu)、特殊的董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)之特點(diǎn)的結(jié)合
完善公司治理體系對(duì)南沙資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的重要性和意義
重大決策權(quán)的統(tǒng)一（董事會(huì)）
運(yùn)營(yíng)管理權(quán)的下放（高管層面）
控制和激勵(lì)的相互制衡

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