××組織績效激勵體系組織確認(rèn)階段報告
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
××組織績效激勵體系組織確認(rèn)階段報告
組織設(shè)計反映了目標(biāo)和戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑。通常根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境設(shè)定目標(biāo)和戰(zhàn)略,然后重新設(shè)計組織去實現(xiàn)這些目標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的
公司的組織設(shè)計目標(biāo)還要保證實現(xiàn)資源整合利用、組織中的先進經(jīng)驗被有效復(fù)制、能夠?qū)嵤┯行У目刂埔约皩崿F(xiàn)收入的增加
AAA的遠景使命體現(xiàn)在:創(chuàng)造最有價值的生活空間,立足于高端住宅,成為符合國際管理規(guī)范的專業(yè)房地產(chǎn)投資公司……,這些都是AA組織設(shè)計的核心
根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果,AA采取由房產(chǎn)開發(fā)公司向房地產(chǎn)投資公司過渡的方案,在2005年之前著重提升高端房產(chǎn)開發(fā)的核心技能,2005年之后逐步形成房地產(chǎn)投資的職能
根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,2005年后土地開發(fā)和物業(yè)持有的職能歸入土地和物業(yè)持有公司(或事業(yè)部),房地產(chǎn)開發(fā)職能根據(jù)AA先鋒的準(zhǔn)備程度適時轉(zhuǎn)入AA先鋒公司
現(xiàn)有AA的項目制組織結(jié)構(gòu)便于公司對市場變化做出快速反應(yīng),但是當(dāng)AA的目標(biāo)是成為國際管理規(guī)范的專業(yè)房地產(chǎn)投資商時,這種體制的弊端就顯現(xiàn)出來了
根據(jù)AA2005年之前成為領(lǐng)先的高端房地產(chǎn)開發(fā)商的戰(zhàn)略準(zhǔn)備期規(guī)劃,2002-2005年戰(zhàn)略準(zhǔn)備期組織結(jié)構(gòu)AA總部業(yè)務(wù)部門設(shè)立依據(jù)行業(yè)價值鏈的業(yè)務(wù)鏈條,使總部形成房產(chǎn)開發(fā)的核心能力,總辦等管理部門則構(gòu)成價值鏈的管理體系
目前正在討論的過渡時期的組織結(jié)構(gòu)是一種以決策為導(dǎo)向的矩陣式結(jié)構(gòu),總部的控制力和核心能力得到加強,并保留了對市場的快速反應(yīng)能力,項目間的溝通也得以加強
管理系統(tǒng)部門職責(zé):總經(jīng)理辦公室和人力資源部
管理系統(tǒng)部門職責(zé):法律部和財務(wù)管理部
管理系統(tǒng)部門職責(zé):會計部與公共關(guān)系部
管理系統(tǒng)部門職責(zé):企業(yè)發(fā)展部
根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,2005年后土地開發(fā)和物業(yè)持有的職能歸入土地和物業(yè)持有公司(或事業(yè)部),房地產(chǎn)開發(fā)職能根據(jù)AA先鋒的準(zhǔn)備程度適時轉(zhuǎn)入AA先鋒公司
-
在2005年之后,當(dāng)房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)至AA先鋒公司或獨立的戰(zhàn)略事業(yè)部時,AAA可以考慮籌建土地開發(fā)事業(yè)部(或土地開發(fā)公司)
-
目錄
在未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和組織變革方向指導(dǎo)下,企業(yè)應(yīng)該進行相應(yīng)的人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求和企業(yè)現(xiàn)有人力資源的供應(yīng)為開始的,同時又是一個不斷調(diào)整變化的動態(tài)系統(tǒng)
在戰(zhàn)略準(zhǔn)備期,AAA公司的目標(biāo)定位是高端市場的房地產(chǎn)開發(fā)公司
在既定的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,公司應(yīng)財務(wù)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、流程管理和組織創(chuàng)新等幾個方面做相應(yīng)調(diào)整和轉(zhuǎn)變
由于外部環(huán)境的不斷變化和公司業(yè)務(wù)的成長壯大,2005年AAA公司將醞釀成為一個集土地開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)持有和地產(chǎn)服務(wù)的集團公司
同時,目前探討的組織架構(gòu)和2005年的組織發(fā)展對人員發(fā)展提出更高的技能要求
回顧AA公司組織發(fā)展歷程,公司已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)膶嵙?
從當(dāng)前公司人員專業(yè)結(jié)構(gòu)來看,高層管理、業(yè)務(wù)體系和管理體系都已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)
同時,AAA公司是一個充滿朝氣活力,又具備很高專業(yè)文化素質(zhì)的隊伍
從業(yè)務(wù)角度來看,隨著AAA業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷變化,將完工項目和需開發(fā)的新項目的人員變化將成為公司急迫考慮的問題
AA公司需要在近幾年開發(fā)新的房產(chǎn)項目,這樣才能實現(xiàn)未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
AAA總部的組織機構(gòu)調(diào)整和各部門的職責(zé)變化,總部的人力資源策略將會有很大的轉(zhuǎn)變
AAA人力資源規(guī)劃建設(shè)應(yīng)該從更高戰(zhàn)略層次來執(zhí)行
同時,未來AA人力資源規(guī)劃應(yīng)該分層次分階段來實現(xiàn)
目錄
天鴻寶業(yè)定位于中低檔房產(chǎn),致力于區(qū)域性開發(fā),優(yōu)勢是資金雄厚,土地儲備豐富,業(yè)務(wù)外包較多
天鴻寶業(yè)有五個管理部門,六個業(yè)務(wù)部門,總部組織機構(gòu)精簡,實行職能式管理
天鴻寶業(yè)的績效考核分兩部分,目標(biāo)計劃由資產(chǎn)經(jīng)營部考核,員工年度考核由人力資源組織,考核分民主評議,自評,主管測評
天鴻所有員工實行年薪制,分月發(fā)放,年度考核確定下年年薪,合同期限對年薪影響較大
珠江地產(chǎn)依靠資金雄厚和整體優(yōu)勢,實施快速擴張的一體化經(jīng)營戰(zhàn)略,以規(guī)模取勝
珠江地產(chǎn)整體上是矩陣式管理的項目負(fù)責(zé)制,財務(wù)、人事和銷售管理決策權(quán)主要集中在總部
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組織設(shè)計反映了目標(biāo)和戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑。通常根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境設(shè)定目標(biāo)和戰(zhàn)略,然后重新設(shè)計組織去實現(xiàn)這些目標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的
公司的組織設(shè)計目標(biāo)還要保證實現(xiàn)資源整合利用、組織中的先進經(jīng)驗被有效復(fù)制、能夠?qū)嵤┯行У目刂埔约皩崿F(xiàn)收入的增加
AAA的遠景使命體現(xiàn)在:創(chuàng)造最有價值的生活空間,立足于高端住宅,成為符合國際管理規(guī)范的專業(yè)房地產(chǎn)投資公司……,這些都是AA組織設(shè)計的核心
根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果,AA采取由房產(chǎn)開發(fā)公司向房地產(chǎn)投資公司過渡的方案,在2005年之前著重提升高端房產(chǎn)開發(fā)的核心技能,2005年之后逐步形成房地產(chǎn)投資的職能
根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,2005年后土地開發(fā)和物業(yè)持有的職能歸入土地和物業(yè)持有公司(或事業(yè)部),房地產(chǎn)開發(fā)職能根據(jù)AA先鋒的準(zhǔn)備程度適時轉(zhuǎn)入AA先鋒公司
現(xiàn)有AA的項目制組織結(jié)構(gòu)便于公司對市場變化做出快速反應(yīng),但是當(dāng)AA的目標(biāo)是成為國際管理規(guī)范的專業(yè)房地產(chǎn)投資商時,這種體制的弊端就顯現(xiàn)出來了
根據(jù)AA2005年之前成為領(lǐng)先的高端房地產(chǎn)開發(fā)商的戰(zhàn)略準(zhǔn)備期規(guī)劃,2002-2005年戰(zhàn)略準(zhǔn)備期組織結(jié)構(gòu)AA總部業(yè)務(wù)部門設(shè)立依據(jù)行業(yè)價值鏈的業(yè)務(wù)鏈條,使總部形成房產(chǎn)開發(fā)的核心能力,總辦等管理部門則構(gòu)成價值鏈的管理體系
目前正在討論的過渡時期的組織結(jié)構(gòu)是一種以決策為導(dǎo)向的矩陣式結(jié)構(gòu),總部的控制力和核心能力得到加強,并保留了對市場的快速反應(yīng)能力,項目間的溝通也得以加強
管理系統(tǒng)部門職責(zé):總經(jīng)理辦公室和人力資源部
管理系統(tǒng)部門職責(zé):法律部和財務(wù)管理部
管理系統(tǒng)部門職責(zé):會計部與公共關(guān)系部
管理系統(tǒng)部門職責(zé):企業(yè)發(fā)展部
根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,2005年后土地開發(fā)和物業(yè)持有的職能歸入土地和物業(yè)持有公司(或事業(yè)部),房地產(chǎn)開發(fā)職能根據(jù)AA先鋒的準(zhǔn)備程度適時轉(zhuǎn)入AA先鋒公司
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在2005年之后,當(dāng)房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)至AA先鋒公司或獨立的戰(zhàn)略事業(yè)部時,AAA可以考慮籌建土地開發(fā)事業(yè)部(或土地開發(fā)公司)
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目錄
在未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和組織變革方向指導(dǎo)下,企業(yè)應(yīng)該進行相應(yīng)的人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求和企業(yè)現(xiàn)有人力資源的供應(yīng)為開始的,同時又是一個不斷調(diào)整變化的動態(tài)系統(tǒng)
在戰(zhàn)略準(zhǔn)備期,AAA公司的目標(biāo)定位是高端市場的房地產(chǎn)開發(fā)公司
在既定的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,公司應(yīng)財務(wù)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、流程管理和組織創(chuàng)新等幾個方面做相應(yīng)調(diào)整和轉(zhuǎn)變
由于外部環(huán)境的不斷變化和公司業(yè)務(wù)的成長壯大,2005年AAA公司將醞釀成為一個集土地開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)持有和地產(chǎn)服務(wù)的集團公司
同時,目前探討的組織架構(gòu)和2005年的組織發(fā)展對人員發(fā)展提出更高的技能要求
回顧AA公司組織發(fā)展歷程,公司已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)膶嵙?
從當(dāng)前公司人員專業(yè)結(jié)構(gòu)來看,高層管理、業(yè)務(wù)體系和管理體系都已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)
同時,AAA公司是一個充滿朝氣活力,又具備很高專業(yè)文化素質(zhì)的隊伍
從業(yè)務(wù)角度來看,隨著AAA業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷變化,將完工項目和需開發(fā)的新項目的人員變化將成為公司急迫考慮的問題
AA公司需要在近幾年開發(fā)新的房產(chǎn)項目,這樣才能實現(xiàn)未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
AAA總部的組織機構(gòu)調(diào)整和各部門的職責(zé)變化,總部的人力資源策略將會有很大的轉(zhuǎn)變
AAA人力資源規(guī)劃建設(shè)應(yīng)該從更高戰(zhàn)略層次來執(zhí)行
同時,未來AA人力資源規(guī)劃應(yīng)該分層次分階段來實現(xiàn)
目錄
天鴻寶業(yè)定位于中低檔房產(chǎn),致力于區(qū)域性開發(fā),優(yōu)勢是資金雄厚,土地儲備豐富,業(yè)務(wù)外包較多
天鴻寶業(yè)有五個管理部門,六個業(yè)務(wù)部門,總部組織機構(gòu)精簡,實行職能式管理
天鴻寶業(yè)的績效考核分兩部分,目標(biāo)計劃由資產(chǎn)經(jīng)營部考核,員工年度考核由人力資源組織,考核分民主評議,自評,主管測評
天鴻所有員工實行年薪制,分月發(fā)放,年度考核確定下年年薪,合同期限對年薪影響較大
珠江地產(chǎn)依靠資金雄厚和整體優(yōu)勢,實施快速擴張的一體化經(jīng)營戰(zhàn)略,以規(guī)模取勝
珠江地產(chǎn)整體上是矩陣式管理的項目負(fù)責(zé)制,財務(wù)、人事和銷售管理決策權(quán)主要集中在總部
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