BD電子股份有限公司人力資源體系建議報告

導讀
外部專業(yè)技術(shù)人才供給不足的情況短期內(nèi)不會發(fā)生大的變化
競爭對手正持續(xù)加大著人才引進的力度
其中，東方電子的人力資源開發(fā)將會在一段時間內(nèi)保持很強的競爭力
而且，濟南IT企業(yè)的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)等激勵模式也牽制著部分人才的注意力
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外部公平性、內(nèi)部公平性和自我公平性間的矛盾
單一晉升軌道與多種發(fā)展需求間的矛盾
人才浪費與人才缺乏間的矛盾
所以，我們要結(jié)合內(nèi)外部特點，從系統(tǒng)的角度去考慮如何吸引人才、留住人才和發(fā)展人才
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電力自動化行業(yè)的關(guān)鍵成功因素決定了BD近期需求的主要人員類型
為此BD應該優(yōu)先引進電力系統(tǒng)自動化需要的專業(yè)人才和復合技能型人才
首先明晰關(guān)鍵技術(shù)人員的主要需求類型
同時關(guān)注關(guān)鍵技術(shù)人員的來源和要求
關(guān)鍵技術(shù)人員的來源和要求(續(xù))
其次，對銷售人員的技術(shù)要求主要集中在應用軟件部分
而且銷售人員的招徠應盡快由地域院校擴張到全國各大高校，擴大優(yōu)秀人才的獲取范疇
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激勵體系的設立原則
激勵體系的構(gòu)成

年薪制的薪酬體系

職務職能薪資制
職務職能薪資制的職務對應表
職檔、職務、職級、職稱的說明
職務職能工資體系的薪酬構(gòu)成
職務職能薪酬體系的主要指標說明
職務職能薪酬制月工資的試算
職務職能薪酬制的說明
確定銷售（業(yè)務）人員薪酬考慮的要素
銷售人員的薪酬構(gòu)成
銷售人員的提成劃分
非銷售人員年底獎金的確定

薪點制——涵義、組成、決定因素和價值取向
薪點制——工資結(jié)構(gòu)
薪點制——基本工資
薪點制——崗位評估點數(shù)等級表
薪點制——技能分類系數(shù)
薪點制——非銷售人員獎金
銷售人員的提成劃分建議
非銷售人員年底獎金的確定
薪點制——調(diào)薪管理
薪點制測算
薪點薪酬制說明

BD工資體系設計思路：結(jié)構(gòu)工資制
BD工資核算公式
與公司原有工資體系的關(guān)系
結(jié)構(gòu)工資制的薪酬構(gòu)成因素說明
BD崗位工資等級表
技術(shù)職稱系列
業(yè)務職稱系列
經(jīng)濟職稱系列
結(jié)構(gòu)工資制——調(diào)薪管理
結(jié)構(gòu)工資制的說明

研發(fā)人員職稱評定舉例
研發(fā)人員積分評定辦法舉例
工程人員職稱評定舉例
工程人員積分評定辦法舉例

BD員工考評的目的、時間及管理
考核對象和考核方式
考核要素
考核程序
考核要素權(quán)重
考核因素定義表
考核因素定義表（續(xù)）
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針對不同員工的工作特點，保證培訓內(nèi)容的豐富化
目前，尤其要重視對新員工的培訓
設計多種晉升渠道， 鼓勵員工專精所長
第二階段BD項目組工作流程
最終提交報告
下階段工作計劃

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