XX集團(tuán)公司總部機(jī)構(gòu)職責(zé)描述討論稿
三環(huán)集團(tuán)公司總部機(jī)構(gòu)職責(zé)描述 （討論稿）

集團(tuán)化企業(yè)組織的基本構(gòu)成
組織機(jī)構(gòu)的決定因素和設(shè)計(jì)原則
組織結(jié)構(gòu)決定因素
　
企業(yè)生命周期決定組織
產(chǎn)業(yè)特征決定組織
戰(zhàn)略決定組織
流程決定組織
文化決定組織
人員決定組織

組織職能設(shè)計(jì)要點(diǎn)
組織結(jié)構(gòu)布局要體現(xiàn)戰(zhàn)略
組織管理模式要結(jié)合產(chǎn)業(yè)特性。
不同的產(chǎn)業(yè)有不同的環(huán)境、特性和需求。不宜采用一套模式，對(duì)不同特性的公司，進(jìn)行相同的管理。
組織分權(quán)體系要做到權(quán)責(zé)分明
部門(mén)及其主管承擔(dān)著多少責(zé)任，相應(yīng)地，需要賦予其什么樣的權(quán)力；擁有權(quán)力，主管就必須為工作承擔(dān)成敗責(zé)任。
組織業(yè)務(wù)流程要提高工作效率
業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)要不斷進(jìn)行優(yōu)化，要以效率為最高準(zhǔn)則，簡(jiǎn)化手續(xù)，縮短流程，貼近一線(xiàn)決策。
組織部門(mén)職責(zé)要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)職能
盡量發(fā)揮專(zhuān)業(yè)的價(jià)值功能，并將各專(zhuān)業(yè)價(jià)值整合，使其一加一大于二。
依據(jù)對(duì)職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工設(shè)計(jì)職位
以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須的重要經(jīng)常性工作為基礎(chǔ)。
職位范圍要有足夠的空間，以強(qiáng)化責(zé)任、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。
設(shè)立職位的權(quán)限要集中。
對(duì)職位的目的、工作范圍、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán)，以及任職資格作出明確的規(guī)定。

三環(huán)集團(tuán)組織變革的前提
湖北省政府對(duì)三環(huán)集團(tuán)的定位
三環(huán)集團(tuán)成為湖北省專(zhuān)用汽車(chē)和汽車(chē)零部件的臺(tái)柱子，做大做強(qiáng)。
湖北省國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)，采用新的業(yè)績(jī)考核管理辦法，強(qiáng)化對(duì)三環(huán)集團(tuán)公司的管理。

按照中國(guó)證券監(jiān)督委員會(huì)的要求，上市公司“三環(huán)股份”在人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)等與母公司必須徹底分開(kāi)。

三環(huán)集團(tuán)做為一家傳統(tǒng)的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，其深厚的歷史、文化和社會(huì)背景，要求其正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。其“改革力度、推進(jìn)速度與職工的承受能力”相結(jié)合。

三環(huán)集團(tuán)的愿景和目標(biāo)
在兼顧機(jī)械、電子產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，突出發(fā)展專(zhuān)用汽車(chē)及汽車(chē)零部件，以帶動(dòng)公司的快速發(fā)展，把三環(huán)打造成中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。
爭(zhēng)取3-5年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入100億元以上。


三環(huán)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向
三環(huán)集團(tuán)公司近期組織調(diào)整的基本原則和目標(biāo)
當(dāng)前組織調(diào)整的基本原則
按照精干、高效的原則設(shè)置職能部門(mén)。職能部門(mén)的劃分宜粗不宜細(xì)，以防止增加交易成本，產(chǎn)生本位主義。
追求三環(huán)集團(tuán)公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和組織運(yùn)行效率的最大化。

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整達(dá)到目標(biāo)
規(guī)范三環(huán)集團(tuán)公司的治理結(jié)構(gòu)，明確劃分董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理班子之間權(quán)力、責(zé)任、利益，以形成一種相互制衡、相互依賴(lài)的組織制度安排。
規(guī)范總經(jīng)理班子決策體系
三環(huán)集團(tuán)公司與各基層企業(yè)定位清晰，有效協(xié)同。
部門(mén)定位、責(zé)任邊界、權(quán)限和協(xié)同規(guī)則明確。
突出戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、人力資源開(kāi)發(fā)、投資管理、資金管理、業(yè)績(jī)合同管理和內(nèi)部審計(jì)等集團(tuán)化管理核心管理控制職能。

三環(huán)集團(tuán)公司集團(tuán)化管理模式選擇
三環(huán)集團(tuán)總部宜采用以戰(zhàn)略控股管理為主，與財(cái)務(wù)控股管理相結(jié)合的混合管理模式，即：戰(zhàn)略控股+財(cái)務(wù)控股模式
三環(huán)集團(tuán)根據(jù)資源整合和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)定位，具有財(cái)務(wù)投資和產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌的雙重角色。三環(huán)集團(tuán)公司作為決策中心、投資中心、監(jiān)督中心和支持保障中心，今后主要負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略的研究制定、戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)文化、資本運(yùn)作及對(duì)各子公司產(chǎn)業(yè)的監(jiān)督控制。
各子產(chǎn)業(yè)公司是三環(huán)集團(tuán)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，是決策中心、經(jīng)營(yíng)管理中心和一級(jí)利潤(rùn)中心。
隨著子體企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改制的推進(jìn)。子產(chǎn)業(yè)公司的最高決策機(jī)構(gòu)和最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為該子公司的董事會(huì)和股東大會(huì)。三環(huán)集團(tuán)公司通過(guò)在股東大會(huì)中的投票權(quán)及派出董事、監(jiān)事（利益代表者）來(lái)表達(dá)三環(huán)集團(tuán)整體的管理（控制）意志。
各產(chǎn)業(yè)子公司在遵循三環(huán)集團(tuán)“基本制度”的前提下，形成符合本產(chǎn)業(yè)特征的自成體系的管理制度和管理模式。各產(chǎn)業(yè)子公司今后的主要任務(wù)是完善法人治理結(jié)構(gòu)，發(fā)育經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，逐步形成獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)的組織能力，獨(dú)立地承擔(dān)起自己的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。
近中期，現(xiàn)有存量產(chǎn)業(yè)資源，采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的戰(zhàn)略控股方式
遠(yuǎn)期，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的增量部分，以專(zhuān)業(yè)化管理和資源整合為重點(diǎn)，可以實(shí)行運(yùn)營(yíng)中心管理模式。
理論上講，三環(huán)集團(tuán)公司與各子公司之間集權(quán)與分權(quán)的程度完全在于母子公司之間能力及委托—代理成本與管理效益的均衡關(guān)系，即分權(quán)所帶來(lái)的效益和代理成本都將隨著權(quán)利下放程度的增加而增加。當(dāng)成本的增加小于利益的增加時(shí)，采取分權(quán)管理是經(jīng)濟(jì)的；當(dāng)成本的增加大于利益的增加時(shí)，則采取集權(quán)管理更合適。
建立和完善職能部門(mén)
職能管理部門(mén)的定位是服務(wù)。職能管理部門(mén)通過(guò)高質(zhì)、有效的服務(wù)體現(xiàn)其存在的價(jià)值。
職能部門(mén)的基本職責(zé)是輔助總經(jīng)理班子行使職權(quán)；指導(dǎo)、幫助、咨詢(xún)、約束和監(jiān)督各基層企業(yè)作出合理決策及維持整個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的有序運(yùn)行；
按總經(jīng)理班子的要求，幫助各基層企業(yè)糾正經(jīng)營(yíng)管理上的偏差，明確其在整體三環(huán)集團(tuán)公司中的位置與應(yīng)有的作用。
三環(huán)集團(tuán)公司總部重點(diǎn)強(qiáng)化的職能
戰(zhàn)略規(guī)劃管理職能。協(xié)助總經(jīng)理班子擬定整體發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)各基層企業(yè)發(fā)展方向與戰(zhàn)略的擬定。分析研究和論證擬進(jìn)入產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，科學(xué)地進(jìn)行產(chǎn)品組合的選擇等。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理職能 強(qiáng)化計(jì)劃職能，依靠計(jì)劃與預(yù)算體系，界定總經(jīng)理班子與各基層企業(yè)的責(zé)任邊界。計(jì)劃職能的職責(zé)是，輔助總經(jīng)理班子形成年度經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，向各基層企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)資料與市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)資料，幫助各基層企業(yè)制定與調(diào)整計(jì)劃與預(yù)算；監(jiān)督運(yùn)營(yíng)實(shí)施過(guò)程，對(duì)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)追蹤、分析和評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)建議。
財(cái)務(wù)管理職能。依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，財(cái)會(huì)制度。財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)分開(kāi)，建立相對(duì)獨(dú)立的財(cái)會(huì)體系，包括帳務(wù)體系與財(cái)會(huì)隊(duì)伍監(jiān)管體系；及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映各基層企業(yè)、管理部門(mén)的經(jīng)營(yíng)（工作）狀態(tài)與財(cái)務(wù)狀態(tài)，處理各基層企業(yè)財(cái)會(huì)人員的請(qǐng)示與報(bào)告。在此基礎(chǔ)上制定對(duì)各基層企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)控基準(zhǔn)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基準(zhǔn)，確保三環(huán)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)健康運(yùn)行。
人力資源管理職能。人力資源管理的主要工作是指導(dǎo)各基層企業(yè)建立內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配機(jī)制；按發(fā)展戰(zhàn)略的要求，吸納、培訓(xùn)、推薦人才，改善人才結(jié)構(gòu)；重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等梯隊(duì)人才，監(jiān)督各基層企業(yè)用人的合理性與管理上的合法性；制訂完善的職位評(píng)估、績(jī)效考核與薪酬管理體系.
業(yè)績(jī)合同管理職能.三環(huán)集團(tuán)高層管理者必須通過(guò)業(yè)績(jī)合同確立與業(yè)務(wù)單元及職能之間的業(yè)績(jī)承諾

三環(huán)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整說(shuō)明
調(diào)整總部職能部門(mén)設(shè)置
為規(guī)范上市公司的管理，滿(mǎn)足證券監(jiān)管部門(mén)的要求，股份公司增設(shè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)部，在財(cái)務(wù)管理上，集團(tuán)公司與上市公司徹底分開(kāi)。其他職能部門(mén)暫采取一套機(jī)構(gòu)，兩塊牌子。機(jī)構(gòu)管理費(fèi)用按一定比例在集團(tuán)公司和上市公司分?jǐn)?。隨著集團(tuán)核心業(yè)務(wù)發(fā)展和調(diào)整的到位及證券監(jiān)管部門(mén)的強(qiáng)制要求，做實(shí)上市公司，設(shè)置完全獨(dú)立的機(jī)構(gòu)。
按照中國(guó)證券監(jiān)督委員會(huì)的要求，三環(huán)集團(tuán)必須指定一位不在集團(tuán)公司兼任副總經(jīng)理職位的人員分管股份公司財(cái)務(wù)部的工作。
根據(jù)目前企業(yè)搬遷、改制、人員分流和資源配置調(diào)整工作涉及面廣，政策性強(qiáng)、任務(wù)艱巨的狀況，設(shè)立“改革改組部”（暫定名）專(zhuān)職負(fù)責(zé)企業(yè)改制、人員分流、資源整合職能。
根據(jù)業(yè)務(wù)功能一致性劃分原則，將科技質(zhì)量部職能納入經(jīng)營(yíng)管理部，加大經(jīng)營(yíng)管理在集團(tuán)內(nèi)的管理力度。強(qiáng)化計(jì)劃職能和市場(chǎng)管理職能。可按各重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)分設(shè)管理職位。
撤銷(xiāo)企業(yè)管理部。將原企業(yè)管理部的企業(yè)管理職能納入經(jīng)營(yíng)管理部，將原企業(yè)管理部的企業(yè)改革職能并入“改革改組部”；將原企業(yè)管理部的法律事務(wù)管理職能并入“改革改組部”。
將信息情報(bào)部職能并入規(guī)劃發(fā)展部；
將資產(chǎn)財(cái)務(wù)部更名為“財(cái)務(wù)部”。
在高層領(lǐng)導(dǎo)分工上，分為職能副總經(jīng)理和業(yè)務(wù)副總經(jīng)理。有利于發(fā)揮高層管理者的潛能和目標(biāo)責(zé)任分解。
調(diào)整業(yè)務(wù)板塊劃分，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同
汽車(chē)整車(chē)業(yè)務(wù)整合
將漢特和武客與現(xiàn)三環(huán)專(zhuān)用汽車(chē)武漢分廠(chǎng)組合成一個(gè)企業(yè)。由集團(tuán)公司總部直接統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，集中力量發(fā)展專(zhuān)用汽車(chē)、特種汽車(chē)和軍品汽車(chē)；
十堰專(zhuān)用汽車(chē)公司作為三環(huán)整車(chē)業(yè)務(wù)的一個(gè)組成部分，近期相對(duì)獨(dú)立，重點(diǎn)發(fā)展載貨汽車(chē)業(yè)務(wù)。
汽車(chē)及汽車(chē)零部件科研整合
在整車(chē)基礎(chǔ)上組建技術(shù)中心。近期集中力量，以專(zhuān)用汽車(chē)研發(fā)為主。未來(lái)?xiàng)l件和能力成熟時(shí)，再發(fā)育出面向汽車(chē)和汽車(chē)零部件的綜合研發(fā)中心。
三環(huán)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整說(shuō)明（續(xù)）
汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)整合
重點(diǎn)發(fā)展商用汽車(chē)機(jī)械類(lèi)汽車(chē)零部件，向底盤(pán)零部件、發(fā)動(dòng)機(jī)零部件、車(chē)身系統(tǒng)零部件集成化發(fā)展。
汽車(chē)貿(mào)易業(yè)務(wù)整合
品牌汽車(chē)銷(xiāo)售店協(xié)同，發(fā)展三環(huán)集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)。突出打造“三環(huán)”汽車(chē)貿(mào)易的服務(wù)品牌，在大客戶(hù)應(yīng)標(biāo)、綜合展廳布局，省內(nèi)地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)等方面協(xié)同發(fā)展。

三環(huán)集團(tuán)公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖
三環(huán)集團(tuán)公司近期調(diào)整后的的機(jī)構(gòu)設(shè)置
三環(huán)集團(tuán)公司總部----辦公室的職責(zé)
部門(mén)定位
處理公司的各項(xiàng)行政事務(wù)，確保對(duì)公司高層管理人員的行政支持。
確保公司與外界積極和有效的溝通并保持良好企業(yè)形象。
主要職責(zé)
綜合協(xié)調(diào)管理
協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)的日常工作安排，保證公司總部工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
負(fù)責(zé)公司總部接待及重要事務(wù)的綜合協(xié)調(diào)。
行政事務(wù)管理
負(fù)責(zé)公司董事會(huì)會(huì)議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)的籌備、召開(kāi)等會(huì)議組織工作；整理會(huì)議記錄和存檔；
負(fù)責(zé)向有關(guān)部門(mén)和單位傳達(dá)、布置、檢查、督辦董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)決議決定、總經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng)，并及時(shí)督辦和反饋結(jié)果；
根據(jù)需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，開(kāi)展調(diào)查研究，為董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)的決策提供參謀。
文書(shū)文秘管理
提供公司高層管理人員及時(shí)周到的文秘工作；
根據(jù)高層管理人員的要求起草公司主要文件及報(bào)告，負(fù)責(zé)公司大事日記；
負(fù)責(zé)公司文書(shū)檔案管理；
負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理所需各類(lèi)信息進(jìn)行采集、整理、更新等組織實(shí)施工作；
負(fù)責(zé)公司印章、法定代表人簽字印章及各類(lèi)證件的使用管理；
負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件和資料的收發(fā)、傳遞、歸檔、檔案管理；
后勤管理
負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的對(duì)外日常聯(lián)絡(luò)工作，來(lái)賓的接待、禮品的發(fā)放；
負(fù)責(zé)總部車(chē)輛的調(diào)度、年檢、日常維護(hù)，總部電話(huà)的安裝、移機(jī)及定期維護(hù)；
負(fù)責(zé)公司部部交通、保衛(wèi)、消防、安全、人防、武裝和公共衛(wèi)生等事項(xiàng)的管理工作；
負(fù)責(zé)各部門(mén)辦公、文印設(shè)備、通訊、交通工具、餐飲等后勤保障設(shè)備的維護(hù)；
負(fù)責(zé)公司本部辦公用房及非經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)的維護(hù)和管理（包括建立臺(tái)帳、添置、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等） ；
負(fù)責(zé)總部低值易耗品的采購(gòu)

三環(huán)集團(tuán)公司總部----財(cái)務(wù)部的職責(zé)
部門(mén)定位
設(shè)計(jì)并實(shí)施與三環(huán)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的財(cái)務(wù)體制和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
制定并實(shí)施三環(huán)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)政策
制定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施
負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理、資金管理、融資和稅務(wù)工作
對(duì)公司的重大決策提供財(cái)務(wù)方面的支持
主要職責(zé)
制度建設(shè)
執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，擬定公司財(cái)務(wù)政策；經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
建立、健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和控制體系，完善財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等方面的制度和工作程序。
 財(cái)務(wù)預(yù)算
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃。
負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對(duì)各子公司的計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
擬訂預(yù)算考核指標(biāo)，參與經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核。
會(huì)計(jì)核算
負(fù)責(zé)總部收入、成本、費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算。
嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的開(kāi)支范圍及標(biāo)準(zhǔn)，審核報(bào)銷(xiāo)各項(xiàng)費(fèi)用；
負(fù)責(zé)匯總各子公司的會(huì)計(jì)核算，形成集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表；并按規(guī)定期限上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和政府相關(guān)部門(mén)；歸檔整理和保密工作。
負(fù)責(zé)合同及發(fā)票管理。
資金管理
負(fù)責(zé)資金使用計(jì)劃的編制、實(shí)施，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制及銀行對(duì)帳；
負(fù)責(zé)日常營(yíng)運(yùn)資金管理，銀行結(jié)算、銀行帳戶(hù)與現(xiàn)金管理；

三環(huán)集團(tuán)公司總部----財(cái)務(wù)部的職責(zé)（續(xù)）
財(cái)務(wù)分析
負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析，定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，準(zhǔn)確及時(shí)地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，并提出整改建議及措施。
負(fù)責(zé)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，督促有關(guān)企業(yè)或部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用。
提供子公司的對(duì)比經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)其資本結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀況和前景做出財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)，提出調(diào)整建議，
稅務(wù)管理
稅務(wù)籌劃；
稅務(wù)結(jié)算及辦理稅務(wù)事宜。
融資管理
根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃，擬定融資計(jì)劃并制定具體融資方案；
建立和維護(hù)融資渠道，保持與金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系；
資產(chǎn)管理
負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記、年檢登記；
組織產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、存量資產(chǎn)調(diào)整的審批，負(fù)責(zé)組織財(cái)產(chǎn)清理、清算，并辦理產(chǎn)權(quán)變更登記；
負(fù)責(zé)所屬企業(yè)改制中債權(quán)、債務(wù)及資產(chǎn)的處置審批工作。
風(fēng)險(xiǎn)管理
建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
監(jiān)控公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（包括資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)）并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
參與決策
參與編制三環(huán)集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，
對(duì)技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、對(duì)外合資合作等投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析論證。
財(cái)務(wù)人員管理和培訓(xùn) 
負(fù)責(zé)對(duì)各子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)（企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）的任免提出意見(jiàn)和建議；
負(fù)責(zé)公司各子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和日常管理；
加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律；
三環(huán)集團(tuán)公司總部----人力資源部的職責(zé)
部門(mén)定位
制訂人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃,確保人力資源的發(fā)展符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求。為公司發(fā)展提供及時(shí), 有力的人力資源保證
負(fù)責(zé)公司總部的定員定崗、人員錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升、任免、離退休、培訓(xùn)、勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止等管理工作；
主要職責(zé)
制度建設(shè)
負(fù)責(zé)人力資源管理制度體系的建立和組織實(shí)施；
負(fù)責(zé)用工、薪酬、福利制度的研究、策劃、制定和執(zhí)行，建立公司員工聘用體系，績(jī)效評(píng)價(jià)體系、激勵(lì)體系、培訓(xùn)體系和福利體系；
監(jiān)督、指導(dǎo)子公司各項(xiàng)人力資源管理工作，確保符合集團(tuán)人力資源政策；指導(dǎo)子公司用人的合理性與管理上的合法性；
人力資源規(guī)劃
從公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對(duì)公司當(dāng)前和未來(lái)人力資源需求進(jìn)行分析，確定目標(biāo)，超前準(zhǔn)備，以滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)現(xiàn)的需要
人事任免
負(fù)責(zé)公司基層企業(yè)及總部中層干部的培養(yǎng)、任免、考核和調(diào)配工作。
負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的素質(zhì)情況
負(fù)責(zé)提出向被投資企業(yè)委派董事、監(jiān)事和管理人員的建議；
招聘管理
協(xié)調(diào)和組織總部各部門(mén)及子公司集中招聘、選拔人才，持續(xù)不斷地向各業(yè)務(wù)部門(mén)舉薦優(yōu)秀人才；
薪酬管理
負(fù)責(zé)工效掛鉤方案的制訂及工資總額的申報(bào)，承辦基層企業(yè)勞動(dòng)工資總額的核定、申報(bào)及管理工作；
負(fù)責(zé)制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中的薪酬方案。
三環(huán)集團(tuán)公司總部----人力資源部的職責(zé)（續(xù)）
績(jī)效考核
研究制定有效的績(jī)效考評(píng)辦法，指導(dǎo)各部門(mén)建立內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配機(jī)制；
負(fù)責(zé)職能部門(mén)的績(jī)效考評(píng)的綜合評(píng)估、結(jié)果執(zhí)行與表彰活動(dòng)；
負(fù)責(zé)公司總部各部門(mén)績(jī)效考核工作。
協(xié)助相關(guān)部室對(duì)基層企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核工作；
追蹤與評(píng)估各基層企業(yè)和管理部門(mén)要職要員的行為舉措及實(shí)際貢獻(xiàn)；建立跟蹤考證檔案；
培訓(xùn)管理
負(fù)責(zé)制定公司和集團(tuán)的教育培訓(xùn)計(jì)劃
在不同層級(jí)系統(tǒng)地開(kāi)展有計(jì)劃性、針對(duì)性、實(shí)效性、前瞻性的理念、精神、行為規(guī)范及知識(shí)技能等多方面的提升培訓(xùn)。
組織中高級(jí)管理人員的培訓(xùn).
定崗定編
根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)崗位設(shè)置和人員編制的調(diào)整提出建議；
負(fù)責(zé)企業(yè)改組、改制過(guò)程中職工安置
統(tǒng)計(jì)管理
負(fù)責(zé)人力資源和工資報(bào)表的匯總、分析、上報(bào)工作
職稱(chēng)評(píng)定
負(fù)責(zé)組織技術(shù)考評(píng)及職稱(chēng)評(píng)聘工作，
合同、檔案與社保福利管理
負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理工作；
負(fù)責(zé)收集、整理、保管公司總部及基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的人事檔案；
負(fù)責(zé)總部人員的各項(xiàng)保險(xiǎn)工作。指導(dǎo)、督查所屬企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)工作，組織社會(huì)保險(xiǎn)的宣傳、教育、總結(jié)、交流及統(tǒng)計(jì)工作。
負(fù)責(zé)公司總部職工離退休手續(xù)的辦理。

三環(huán)集團(tuán)公司總部----規(guī)劃發(fā)展部的職責(zé)
部門(mén)定位
牽頭擬定三環(huán)集團(tuán)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。
組織實(shí)施產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目等投資管理工作。
主要職責(zé)
制度建設(shè)
負(fù)責(zé)建立戰(zhàn)略規(guī)劃管理的制度和流程體系；
戰(zhàn)略規(guī)劃管理
負(fù)責(zé)研究、完善集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)進(jìn)退進(jìn)行調(diào)查并提出規(guī)劃意見(jiàn)；
負(fù)責(zé)跟蹤、研究宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)信息和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并提出重大戰(zhàn)略設(shè)想；
為戰(zhàn)略實(shí)施提供詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。
為子公司提供與發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的咨詢(xún)服務(wù)。
信息情報(bào)管理
根據(jù)集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略做出評(píng)估，并提交評(píng)估報(bào)告；
負(fù)責(zé)建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)，對(duì)汽車(chē)、汽車(chē)零部件、機(jī)械和電子信息等產(chǎn)業(yè)信息 、產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行收集、調(diào)查與研究，定期為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供分析報(bào)告；
負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)數(shù)據(jù)庫(kù)，整合市場(chǎng)信息、財(cái)務(wù)信息和管理信息；
每年底在制訂下一年度的計(jì)劃和預(yù)算時(shí)，要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)狀況和環(huán)境作出預(yù)測(cè)。對(duì)內(nèi)外環(huán)境分析提出各種影響目標(biāo)的限制因素；擬定資源配置優(yōu)先權(quán)的各種指導(dǎo)原則。擬定公司預(yù)算期經(jīng)營(yíng)的基本方針和目標(biāo)
根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃；
負(fù)責(zé)組織集團(tuán)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)及決策效率和準(zhǔn)確性提供支持；
對(duì)各類(lèi)硬件設(shè)備及軟件系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理、監(jiān)控及維護(hù)；
為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和資源提供基礎(chǔ)平臺(tái)與技術(shù)保障，保證其安全性和有效性
負(fù)責(zé)對(duì)“三環(huán)集團(tuán)公司網(wǎng)站編輯部”的技術(shù)支持與服務(wù)工作；
三環(huán)集團(tuán)公司總部----規(guī)劃發(fā)展部的職責(zé)（續(xù)）
投資項(xiàng)目管理
組織制定公司技術(shù)改造項(xiàng)目等固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、申報(bào)立項(xiàng)、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目后續(xù)跟蹤評(píng)審工作，建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)。
負(fù)責(zé)對(duì)公司物業(yè)購(gòu)置項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查分析、方案比較及投資計(jì)劃的制訂，并提出相應(yīng)的意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)決策；
負(fù)責(zé)基本建設(shè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告的審議，對(duì)大型基建投資項(xiàng)目組織專(zhuān)家論證，提供比較方案供領(lǐng)導(dǎo)決策；
負(fù)責(zé)對(duì)公司的基建項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程跟蹤，掌握建設(shè)進(jìn)度和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)，保證項(xiàng)目實(shí)施效果。
組織對(duì)基建項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)及竣工驗(yàn)收。
負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資工作的組織實(shí)施 ，組織公司投資項(xiàng)目的前期調(diào)研、可行性研究和評(píng)審論證，保障投資效益和投資安全；
采用合法的資本運(yùn)營(yíng)操作手段完成公司的融資、投資、股權(quán)和資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓工作；
負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)目的論證；對(duì)重大投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織編制可行性研究報(bào)告；
負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)控
負(fù)責(zé)資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的研究與策劃。
外經(jīng)外事管理
負(fù)責(zé)收集整理國(guó)家對(duì)外經(jīng)貿(mào)及外事方面的有關(guān)政策法規(guī)；
負(fù)責(zé)公司的對(duì)外交往與聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)并促進(jìn)公司的對(duì)外商務(wù)與技術(shù)交往以及產(chǎn)品出口工作；
負(fù)責(zé)合資合作、技術(shù)引進(jìn)、新建或擴(kuò)大出口生產(chǎn)基地改造項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)及日常聯(lián)絡(luò)工作；
負(fù)責(zé)公司進(jìn)出口額統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；
負(fù)責(zé)組織進(jìn)出口許可證及進(jìn)口稅收減免等的申報(bào)工作；
承擔(dān)來(lái)訪(fǎng)外賓的接待并辦理邀請(qǐng)來(lái)訪(fǎng)的有關(guān)事項(xiàng)；
負(fù)責(zé)出國(guó)、出境人員初審、申報(bào)及批件、護(hù)照的辦理，負(fù)責(zé)因公出國(guó)出境人員的管理，協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)公司因私出國(guó)出境人員進(jìn)行管理。
三環(huán)集團(tuán)公司總部----審計(jì)監(jiān)察部的職責(zé)
部門(mén)定位
依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，以及公司的規(guī)章制度，對(duì)公司及其所屬單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和執(zhí)行公司管理制度的情況進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)督和審核，以確保公司各項(xiàng)工作及信息的真實(shí)性，經(jīng)營(yíng)的合法性，合規(guī)性和有效性
主要職責(zé)
制度建設(shè)
參與研究制定公司有關(guān)的規(guī)章制度
負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制制度的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和改善
擬定和修改公司內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)章制度和業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)程；
內(nèi)部審計(jì)管理
監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策、辦法及財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況，依法對(duì)總部和基層企業(yè)及其要職要員的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益及任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)，維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)，并負(fù)責(zé)向上級(jí)報(bào)告工作；
檢查和評(píng)估公司和所屬單位的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和公正性，其中包括檢查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、衡量、分類(lèi)及匯報(bào)的方法是否符合有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度

負(fù)責(zé)對(duì)基層企業(yè)的年度審計(jì)、干部離任審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)
負(fù)責(zé)對(duì)公司派入子公司的高級(jí)管理人員貫徹公司決策意見(jiàn)，履行職責(zé)和效果情況進(jìn)行檢查評(píng)估，受托對(duì)子公司高級(jí)管理人員遵守和執(zhí)行企業(yè)《章程》、決議、決定、指令、各項(xiàng)規(guī)章制度和履行職責(zé)情況進(jìn)行督促、核查和評(píng)估分析；
負(fù)責(zé)審計(jì)范圍內(nèi)的單位開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益、內(nèi)控制度、固定資產(chǎn)投資、基本建設(shè)、專(zhuān)項(xiàng)工程、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和審計(jì)調(diào)查等審計(jì)監(jiān)督;
對(duì)公司簽定的經(jīng)濟(jì)合同、契約、協(xié)議進(jìn)行事前、事中、事后審計(jì)監(jiān)督；參與工程施工及設(shè)備招投標(biāo);
三環(huán)集團(tuán)公司總部----審計(jì)監(jiān)察部的職責(zé)（續(xù)）
內(nèi)部監(jiān)察管理
在公司主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)非國(guó)家行政機(jī)關(guān)任命的工作人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)監(jiān)察對(duì)象)進(jìn)行監(jiān)察:
監(jiān)察檢查監(jiān)察對(duì)象貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策、計(jì)劃、決定、命令和公司總部規(guī)章制度的情況；
受理對(duì)監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告；
調(diào)查處理監(jiān)察對(duì)象的違法違紀(jì)行為；
參與對(duì)監(jiān)察對(duì)象的考核、評(píng)議工作；
協(xié)助本單位主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)職能部門(mén)制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度，對(duì)監(jiān)察對(duì)象進(jìn)行遵紀(jì)守法，廉潔高效教育
指導(dǎo)和培訓(xùn)
對(duì)基層企業(yè)的審計(jì)、監(jiān)察業(yè)務(wù)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。
負(fù)責(zé)收集、整理、匯編、交流審計(jì)監(jiān)察信息資料，建立健全審計(jì)監(jiān)察檔案，并按規(guī)定妥善保管和使用。

三環(huán)集團(tuán)公司總部----經(jīng)營(yíng)管理部的職責(zé)
部門(mén)定位
負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理與考核。
負(fù)責(zé)基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理的政策指導(dǎo)和制度規(guī)范
負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息、市場(chǎng)信息及相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的統(tǒng)計(jì)分析工作
主要職責(zé)
制度建設(shè)
建立、健全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、統(tǒng)計(jì)管理等方面的管理制度和工作程序。
組織各基層企業(yè)建立和完善常項(xiàng)工作的程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)流程和作業(yè)記錄，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)操作的可追溯性。保證產(chǎn)品的高質(zhì)性和一致性。
計(jì)劃管理：
輔助總經(jīng)理班子決策，形成年度經(jīng)營(yíng)方針與年、季、月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
負(fù)責(zé)組織制訂三環(huán)集團(tuán)的年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
指導(dǎo)各基層企業(yè)編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
組織制定公司所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)及安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)；
組織所屬企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核工作；
向各基層企業(yè)/部門(mén)提供經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)資料、市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)資料；
幫助各基層企業(yè)、部門(mén)調(diào)整年度、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)；
匯編各基層企業(yè)、部門(mén)年度、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案，提交高層決策；
監(jiān)督各基層企業(yè)/部門(mén)年度、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。
三環(huán)集團(tuán)公司總部----經(jīng)營(yíng)管理部的職責(zé)（續(xù)）
信息統(tǒng)計(jì)管理
掌握各基層企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)，人員結(jié)構(gòu)，運(yùn)營(yíng)流程，營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上做出經(jīng)營(yíng)狀況的分析，協(xié)調(diào)解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題和不足，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；
負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息的收集、匯總、分析與研究，定期編制經(jīng)營(yíng)信息分析報(bào)告，報(bào)公司管理層決策參考。
建立信息傳遞和反饋的通道，如進(jìn)、銷(xiāo)、存數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、客戶(hù)與消費(fèi)者信息反饋系統(tǒng)、商品需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息反饋系統(tǒng)等。
確定信息采集、傳遞、處理和應(yīng)用的責(zé)任體系，明確責(zé)任者與傳遞反饋路線(xiàn)、環(huán)節(jié)，確保信息反饋的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。
按計(jì)劃和預(yù)算的要求，確定反饋信息內(nèi)容、格式、時(shí)限與來(lái)源等。
根據(jù)各基層企業(yè)現(xiàn)有可能獲得的信息與經(jīng)營(yíng)管理的要求，確定數(shù)據(jù)收集的方式、統(tǒng)計(jì)分析方法和結(jié)果的應(yīng)用。
研究信息數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律，提高責(zé)任者整體或局部決策預(yù)期的準(zhǔn)確性。
指導(dǎo)幫助各基層企業(yè)提高信息與數(shù)據(jù)的應(yīng)用水準(zhǔn)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
負(fù)責(zé)向國(guó)家、省、市等各級(jí)統(tǒng)計(jì)主管部門(mén)上報(bào)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
質(zhì)量管理
建立質(zhì)量保證組織體系，組織要求下屬單位通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，確保原料、輔料采購(gòu)、中間生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；
組織下屬單位建立和完善常項(xiàng)工作的程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)流程和作業(yè)記錄，確保業(yè)務(wù)操作的可追溯性。保證產(chǎn)品的高質(zhì)性和一致性。
負(fù)責(zé)對(duì)基層企業(yè)質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督和檢查評(píng)審。
協(xié)調(diào)處理重大質(zhì)量問(wèn)題，組織處理重大質(zhì)量事故。
三環(huán)集團(tuán)公司總部----經(jīng)營(yíng)管理部的職責(zé)（續(xù)）
科技管理
組織申報(bào)重大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和科技攻關(guān)項(xiàng)目，跟蹤項(xiàng)目實(shí)施情況；
參與公司重大技改課題和大型設(shè)備訂購(gòu)項(xiàng)目立項(xiàng)前的調(diào)研和立項(xiàng)后的實(shí)施，并對(duì)實(shí)施中的科技問(wèn)題提出指導(dǎo)性意見(jiàn)；
負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，組織統(tǒng)計(jì)、申報(bào)公司年度科技成果和專(zhuān)利，對(duì)企業(yè)科技成果進(jìn)行宣傳、推廣，向上級(jí)報(bào)送有關(guān)科技報(bào)表；
與大專(zhuān)院校、科研院所聯(lián)系，建立企業(yè)客座專(zhuān)家信息庫(kù)，為企業(yè)科技活動(dòng)提供專(zhuān)家咨詢(xún)意見(jiàn)；
安全生產(chǎn)管理
督導(dǎo)企業(yè)編制安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施計(jì)劃；
督促基層企業(yè)開(kāi)展職業(yè)健康與環(huán)保體系認(rèn)證及安全評(píng)估工作；
組織安全文明生產(chǎn)檢查，調(diào)查處理安全環(huán)保事故；
負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)與環(huán)保統(tǒng)計(jì)和考核工作。
設(shè)備管理
指導(dǎo)基層企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)基層企業(yè)關(guān)、大、精、稀設(shè)備的監(jiān)督管理
負(fù)責(zé)報(bào)廢設(shè)備的評(píng)估處理及審批工作。
培訓(xùn)
組織目標(biāo)管理、統(tǒng)計(jì)管理、科技質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等方面的培訓(xùn)，總結(jié)、交流和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)組建咨詢(xún)服務(wù)小組的方式，對(duì)下屬單位提供經(jīng)營(yíng)管理方面的咨詢(xún)、指導(dǎo)和服務(wù)工作。


三環(huán)集團(tuán)公司總部----改革改組部的職責(zé)
部門(mén)定位
依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，以及公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)改革的要求。負(fù)責(zé)企業(yè)改制、人員分流、資源整合、土地開(kāi)發(fā)管理等職能
通過(guò)有效的法律手段來(lái)保證公司的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。
主要職責(zé)
企業(yè)改革
掌握國(guó)家國(guó)有企業(yè)改革的政策法規(guī)和發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)體制與機(jī)制創(chuàng)新提供前瞻性信息；
在廣泛調(diào)查研究基礎(chǔ)上，組織編制公司整體改革規(guī)劃、改制方案，按程序報(bào)批后組織實(shí)施；
組織指導(dǎo)基層企業(yè)編制改制實(shí)施方案，組織論證、審查、報(bào)批和實(shí)施；
在改制過(guò)程中爭(zhēng)取國(guó)家、湖北省及企業(yè)所在地政策支持，協(xié)調(diào)政府、司法、團(tuán)體等方面的關(guān)系；
承擔(dān)公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)在改革改制中的工作。
負(fù)責(zé)改革企業(yè)的人員分流的組織指導(dǎo)實(shí)施工作
資產(chǎn)重組和處置
負(fù)責(zé)策劃與組織內(nèi)部基層企業(yè)的聯(lián)合、分離以及資產(chǎn)重組工作；
負(fù)責(zé)對(duì)基層企業(yè)股權(quán)減持、整合或分立出售等重組提出建議，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后推動(dòng)其實(shí)施。
負(fù)責(zé)公司所有土地、房產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)與管理工作；
負(fù)責(zé)待處置資產(chǎn)的日常監(jiān)控和管理工作；
法律事務(wù)管理
負(fù)責(zé)重大訴訟，仲裁的管理及法制宣傳工作；
保證公司遵守公司法及各項(xiàng)法律法規(guī)的規(guī)定和要求；
協(xié)調(diào)處理公司與外界的法律糾紛；
對(duì)公司的投資，增資，減資和撤資決策進(jìn)行法律保障；
檢查合資及其他合作合同，就如何組織合同提供建議；
協(xié)助起草公司主要規(guī)章、制度文件。
三環(huán)股份公司----財(cái)務(wù)部的職責(zé)
部門(mén)定位
設(shè)計(jì)并實(shí)施與三環(huán)股份公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的財(cái)務(wù)體制和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
制定并實(shí)施三環(huán)股份公司的財(cái)務(wù)政策
制定三環(huán)股份公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施
負(fù)責(zé)三環(huán)股份公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理、資金管理、融資和稅務(wù)工作
對(duì)三環(huán)股份公司的重大決策提供財(cái)務(wù)方面的支持
主要職責(zé)
制度建設(shè)
執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，擬定公司財(cái)務(wù)政策；經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
建立、健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和控制體系，完善財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等方面的制度和工作程序。
 財(cái)務(wù)預(yù)算
負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對(duì)企業(yè)的計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
擬訂預(yù)算考核指標(biāo)，參與經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核。
會(huì)計(jì)核算
負(fù)責(zé)收入、成本、費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算。
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的開(kāi)支范圍及標(biāo)準(zhǔn)，審核報(bào)銷(xiāo)各項(xiàng)費(fèi)用；
負(fù)責(zé)匯總各企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，形成集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表；并按規(guī)定期限上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和政府相關(guān)部門(mén)；歸檔整理和保密工作。
負(fù)責(zé)合同及發(fā)票管理。
資金管理
負(fù)責(zé)資金使用計(jì)劃的編制、實(shí)施，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制及銀行對(duì)帳；
負(fù)責(zé)日常營(yíng)運(yùn)資金管理，銀行結(jié)算、銀行帳戶(hù)與現(xiàn)金管理；

三環(huán)股份公司----財(cái)務(wù)部的職責(zé)（續(xù)）
財(cái)務(wù)分析
負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析，定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，準(zhǔn)確及時(shí)地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，并提出整改建議及措施。
負(fù)責(zé)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，督促有關(guān)企業(yè)或部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用。
提供子公司的對(duì)比經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)其資本結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀況和前景做出財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)，提出調(diào)整建議，
稅務(wù)管理
稅務(wù)籌劃；
稅務(wù)結(jié)算及辦理稅務(wù)事宜。
融資管理
根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃，擬定融資計(jì)劃并制定具體融資方案；
建立和維護(hù)融資渠道，保持與金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系；
風(fēng)險(xiǎn)管理
建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
監(jiān)控公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（包括資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)）并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
參與決策
對(duì)技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、對(duì)外合資合作等投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析論證。
財(cái)務(wù)人員管理和培訓(xùn) 
負(fù)責(zé)對(duì)各子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)（企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）的任免提出意見(jiàn)和建議；
負(fù)責(zé)公司各子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和日常管理；
加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律；
三環(huán)股份公司----董事會(huì)秘書(shū)辦公室的職責(zé)
部門(mén)定位
負(fù)責(zé)與資本證券相關(guān)事宜的管理
主要職責(zé)
負(fù)責(zé)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)等會(huì)議的籌備事宜；
負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和提交國(guó)家有關(guān)部門(mén)要求的股東大會(huì)和董事會(huì)出具的報(bào)告和文件;
負(fù)責(zé)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)文件的記錄、歸檔管理；
負(fù)責(zé)公司有關(guān)信息披露事宜，負(fù)責(zé)公司定期公布報(bào)告，向相關(guān)部門(mén)和公眾提供應(yīng)該公開(kāi)披露的資料，承擔(dān)信息披露事宜的具體工作；
負(fù)責(zé)與股東、證券監(jiān)管部門(mén)、交易所的聯(lián)系與溝通交流工作
為公司高層管理人員收集包括證券市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，國(guó)家新出臺(tái)的證券財(cái)經(jīng)政策、法律和法規(guī)，媒體對(duì)公司的報(bào)道和評(píng)價(jià)等方面的信息，為公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供咨詢(xún)與建議
配合中介機(jī)構(gòu)，參與制定公司股票增發(fā)、送股、配股方案;
配合公司有關(guān)部門(mén)，做好年報(bào)、中報(bào)、季報(bào)的編制工作;
與其它上市公司，建立并保持聯(lián)系，進(jìn)行工作交流;
做好投資者關(guān)系管理工作。接待投資者來(lái)訪(fǎng)，回答股民咨詢(xún);

三環(huán)集團(tuán)公司總部----黨群工作部的職責(zé)
部門(mén)定位
宣傳和執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針和政策，宣傳和執(zhí)行上級(jí)黨組織和本組織的決議；
發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)組織黨內(nèi)外的干部和群眾，為三環(huán)集團(tuán)公司的發(fā)展立足崗位，多做貢獻(xiàn);
主要職責(zé)
思想宣傳工作
抓好黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級(jí)黨委指示精神的宣傳工作；
抓好公司發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)、工作方針和重點(diǎn)工作的宣傳工作；
抓好公司重大事件、重要事跡和先進(jìn)模范人物的宣傳工作；
抓好對(duì)外宣傳工作；
主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)；
了解掌握黨員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，總結(jié)推廣思想政治工作的經(jīng)驗(yàn)，做經(jīng)常性的思想政治工作，保持企業(yè)穩(wěn)定；
針對(duì)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展宣傳工作，化解矛盾，解決問(wèn)題。
基層組織工作
建立和完善各項(xiàng)黨內(nèi)制度，貫徹民主集中制，保證在重大問(wèn)題上的統(tǒng)一行動(dòng)；
負(fù)責(zé)制訂公司黨委組織建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及具體實(shí)施計(jì)劃；
制訂黨委學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織黨委中心組和所屬企業(yè)黨組織開(kāi)展馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想的深入學(xué)習(xí)和討論；
組織、監(jiān)督公司所屬黨組織定期開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)，并與各級(jí)黨組織保持密切聯(lián)系，交流情況，定期對(duì)黨內(nèi)活動(dòng)情況進(jìn)行檢查；
組織檢查各單位黨組織工作計(jì)劃和對(duì)上級(jí)黨委各項(xiàng)指示、決議的執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中反映的問(wèn)題提出意見(jiàn)；
對(duì)公司黨委管理的干部進(jìn)行考察，并提出任免建議，履行黨群干部任免手續(xù)；
研究、指導(dǎo)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)工作，做好后備干部教育、培養(yǎng)、考核工作；
負(fù)責(zé)對(duì)公司出國(guó)人員的政審工作；

三環(huán)集團(tuán)公司總部----黨群工作部的職責(zé)（續(xù)）
黨風(fēng)廉政建設(shè)
貫徹執(zhí)行中央、省委黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)廉政制度；
組織召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議活動(dòng)；
監(jiān)督檢查各級(jí)黨組織黨風(fēng)廉政責(zé)任制的執(zhí)行情況；
實(shí)施民主管理，加強(qiáng)黨內(nèi)外監(jiān)督
精神文明
制訂公司文明創(chuàng)建工作計(jì)劃，貫徹落實(shí)文明創(chuàng)建方案，構(gòu)建和諧三環(huán)；
指導(dǎo)公司各單位的文明創(chuàng)建活動(dòng)。
黨員教育管理
黨員黨費(fèi)的收繳、使用管理；
負(fù)責(zé)黨員的黨籍管理建立黨員檔案；
嚴(yán)格按黨章規(guī)定做好發(fā)展黨員工作；接待外部發(fā)展黨員政審?fù)庹{(diào)；
受理黨員、干部的申訴、來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)工作；
組織開(kāi)展黨員民主評(píng)議工作，處理不合格黨員，做好年度黨內(nèi)評(píng)先表彰工作。
黨務(wù)文秘
負(fù)責(zé)公司黨委及有關(guān)黨務(wù)會(huì)議的組織、記錄、整理以及會(huì)議決定的督辦工作；
負(fù)責(zé)起草公司黨委的文件和報(bào)告；
負(fù)責(zé)黨內(nèi)文書(shū)處理、文件辦理。
三環(huán)集團(tuán)公司總部----黨群工作部的職責(zé)（續(xù)）
工會(huì)工作
依法維護(hù)職工合法權(quán)益；聽(tīng)取職工意見(jiàn)，關(guān)心職工生活，幫助職工解決實(shí)際困難；
依照法律規(guī)定，通過(guò)職工代表大會(huì)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等形式，組織職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督；
組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽及職工技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)；總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好對(duì)先進(jìn)模范人物的評(píng)選、表彰、培訓(xùn)和管理工作；
協(xié)助行政開(kāi)展職工教育，支持職工自學(xué)成才；組織開(kāi)展各種健康向上的文體活動(dòng)，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律職工隊(duì)伍；
加強(qiáng)工會(huì)理論研究，健全各級(jí)工會(huì)組織，理順公司所屬企業(yè)工會(huì)組織關(guān)系，充分發(fā)揮工會(huì)組織在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革發(fā)展中的作用。
共青團(tuán)工作
組織公司團(tuán)員青年學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識(shí)；
開(kāi)展團(tuán)組織生活；加強(qiáng)對(duì)青年積極分子的培養(yǎng)，發(fā)展新團(tuán)員；做好向黨組織推優(yōu)工作；
組織、動(dòng)員公司團(tuán)員青年積極參與創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；開(kāi)展青工技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)；
組織開(kāi)展“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。
女工工作
依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益；聽(tīng)取和反映廣大女職工的意見(jiàn)，代表女職工發(fā)揮民主參與、民主監(jiān)督的作用；
組織動(dòng)員女職工積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革改制及科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；組織女職工參加政治理論、科學(xué)文化的學(xué)習(xí)和競(jìng)賽，不斷提高女職工的自身素質(zhì)；總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)；
關(guān)心女職工身體健康，定期開(kāi)展女職工身體檢查；
指導(dǎo)公司所屬企業(yè)女工工作；組織女工干部參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；
三環(huán)集團(tuán)公司總部----黨群工作部的職責(zé)（續(xù)）
統(tǒng)戰(zhàn)工作
貫徹落實(shí)黨的統(tǒng)戰(zhàn)工作政策，聯(lián)系公司民主黨派成員、知名無(wú)黨派人士和臺(tái)屬僑胞，了解思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作和生活，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)改革發(fā)展中的作用；
貫徹落實(shí)黨的民族宗教政策，做好公司少數(shù)民族和信教群眾工作。
穩(wěn)定幫扶工作
抓好公司改革改制中的職工穩(wěn)定工作；
抓好對(duì)公司內(nèi)部特殊困難群體的幫扶工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)抓好國(guó)家對(duì)特殊對(duì)象的政策落實(shí)工作，組織做好階段性重點(diǎn)穩(wěn)定工作；
負(fù)責(zé)開(kāi)展有關(guān)扶貧助學(xué)活動(dòng)；
揭批“法輪功”，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)制止、解決。
計(jì)劃生育工作
貫徹執(zhí)行國(guó)家、省有關(guān)人口與計(jì)劃生育工作的方針政策及有關(guān)法規(guī)，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況；
負(fù)責(zé)人口與計(jì)劃生育的統(tǒng)計(jì)、管理、宣傳教育與服務(wù)工作；
對(duì)違反《計(jì)劃生育法》的人員提出處理意見(jiàn)；


XX集團(tuán)公司總部機(jī)構(gòu)職責(zé)描述討論稿