xx—三和國(guó)際戰(zhàn)略報(bào)告宣講版
三和國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告
目錄
三和國(guó)際企業(yè)精神 　　勇于拼博進(jìn)取，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，共創(chuàng)三和輝煌 三和國(guó)際經(jīng)營(yíng)理念 　　培育優(yōu)秀人才、實(shí)施完善體制、共享企業(yè)成果

三和國(guó)際企業(yè)文化特征：速度、忠誠(chéng)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新

我們的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)：歷經(jīng)18年的成長(zhǎng)，三和國(guó)際確立了領(lǐng)域位勢(shì)，積累了優(yōu)勢(shì)資源并奠定了競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)
我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力：高素質(zhì)人才是競(jìng)爭(zhēng)力的根本
基本的經(jīng)營(yíng)模式：

三和國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略總體說明
戰(zhàn)略路徑規(guī)劃：未來五年，三和國(guó)際通過實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲，在內(nèi)部管理、外部資源、相關(guān)業(yè)務(wù)等領(lǐng)域全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立領(lǐng)袖地位
戰(zhàn)略對(duì)策：基于現(xiàn)有的資源、優(yōu)勢(shì)及核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化流程，完善服務(wù)，強(qiáng)化人力資源開發(fā)，進(jìn)而探索價(jià)值鏈的資源整合
我們的組織戰(zhàn)略：規(guī)模優(yōu)勢(shì)+靈活創(chuàng)新
適應(yīng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，保證發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，既能維持規(guī)模優(yōu)勢(shì)，又能保證靈活創(chuàng)新。
在戰(zhàn)略實(shí)施的第一階段：
完善職能部門，健全管理規(guī)范，優(yōu)化核心流程，提升現(xiàn)有組織運(yùn)行效能，真正發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)；
建立公司營(yíng)銷中心，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)、采購(gòu)、配送等支持部門對(duì)營(yíng)銷一線的支持，實(shí)現(xiàn)購(gòu)、運(yùn)、銷等一體化運(yùn)作；
建立區(qū)域銷售總監(jiān)制度，大力加強(qiáng)區(qū)域銷售分公司建設(shè)，進(jìn)一步提升區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；
積極發(fā)育和推進(jìn)產(chǎn)品和行業(yè)事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情，加速培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營(yíng)人才。
戰(zhàn)略實(shí)施第一階段的組織模式：
戰(zhàn)略實(shí)施第二、三階段的組織模式：
適時(shí)組建銷售公司，實(shí)施股份改造；實(shí)行公司控股、經(jīng)理層期權(quán)與參股相結(jié)合、員工共同參股等多種股份構(gòu)成。
發(fā)展投資集團(tuán)公司，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

銷售公司的管控架構(gòu)：設(shè)立逐級(jí)持股結(jié)構(gòu)，建立風(fēng)險(xiǎn)均擔(dān)、利益共享的股權(quán)紐帶，維系銷售骨干的穩(wěn)定。
我們的營(yíng)銷戰(zhàn)略：培育系統(tǒng)服務(wù)能力，完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，做細(xì)做精，穩(wěn)健擴(kuò)張，做強(qiáng)做大，逐步完成以深圳、上海為基礎(chǔ)的大區(qū)管理平臺(tái)建設(shè)，形成覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

我們的業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略：
我們的投資戰(zhàn)略：
我們的投資重點(diǎn)是密切圍繞主業(yè)，增強(qiáng)主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力與資源。配合總體戰(zhàn)略的展開，我們重點(diǎn)投資于企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)開拓與維護(hù)、品牌建設(shè)、人力資源和組織管理平臺(tái)等方面。
積極開展立足絲印行業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)投資，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
人力資源戰(zhàn)略：以優(yōu)秀敬業(yè)的專業(yè)化員工隊(duì)伍為基礎(chǔ)，以卓越高效的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)為砥柱，以企業(yè)家團(tuán)隊(duì)為核心，保證三和國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略的成功實(shí)施。
我們堅(jiān)信：在本戰(zhàn)略的指引下，三和國(guó)際必將人才倍出，成功變革，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)能和系統(tǒng)效率的全面提升，真正落實(shí)“實(shí)施完善機(jī)制”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。
我們將在1－2年內(nèi)，提供上百個(gè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理和行業(yè)技術(shù)專家的員工發(fā)展通路和機(jī)會(huì)，打造行業(yè)金牌職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)。

核心員工的期權(quán)激勵(lì)：
結(jié)合銷售公司股份制的改造，設(shè)計(jì)、實(shí)施中高層管理團(tuán)隊(duì)、核心業(yè)務(wù)骨干的期權(quán)激勵(lì)方案，使三和國(guó)際確實(shí)成為員工的事業(yè)平臺(tái)；
完成銷售公司期權(quán)激勵(lì)之后，對(duì)區(qū)域銷售公司進(jìn)行股份制改造，進(jìn)一步擴(kuò)大期權(quán)激勵(lì)的廣度和深度，強(qiáng)化對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的掌控；
隨著各事業(yè)部業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，可以同樣采取股份制公司形式，實(shí)施期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃；
在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)組建成上市公司，解決原有員工期權(quán)的定價(jià)和行權(quán)困難。
創(chuàng)業(yè)平臺(tái)：在3－5年內(nèi)提供基于領(lǐng)導(dǎo)地位、著名品牌和行業(yè)優(yōu)秀資源等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和公司全面經(jīng)營(yíng)管理支持的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，幫助50－100名員工進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)更高的自我價(jià)值。


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